劳动力用工管理制度

. 劳动用工管理制度为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律规定及公司规定，集合本项目具体实际，特制定本方法。劳务管理目的规范劳务部队管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整件制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务施工队再分包组织机构、分工与岗位职责一、项目分部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理小组：组长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工程师成员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。二、项目分部劳务管理领导小组职责(1）制定项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。(2）定期或不定期检查本项目所用劳务施工队组建、使用情况和劳务管理情况。(3)检查各队对劳务施工队人员的岗前培训工作。(4) 监督各对的劳务用工情况，监督各劳务施工队要依法与农民工签订劳动合同。监督各劳务施工队对劳务人员的劳动合同签订及其执行情况。（5)检查审核与各劳务施工队伍签订的劳务用工合同、机械租凭合同及执行情况。每半年公布各劳务施工队伍履约情况。（6）监督劳务人员工资支付情况。 三、劳务管理工作职责（1）项目部负责本项目外部劳务施工队队伍的管理方法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务施工队伍的管理工作。（2) 对外部劳务施工队伍进行资质审查，并办理相关的报批手续；（3）建立外部劳务施工队伍档案，择优选定外部劳务施工队伍；（4）依法签订劳动合同；（5）对外部劳务施工队伍管理情况定期或部定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个登进建立台帐。（6）开展外部劳务施工队伍的效能监察；对部规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。（7）按合同约定办法劳务费用的结算、支付。四、 部门职责分工（一） 工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出各劳务施工队伍设立计划及劳务施工人员使用计划。2、会同有关部门对劳务施工队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。3、为各劳务施工队伍进行现场交底，提供作业指导和相关技术资料。4、组织对各劳务施工队伍的验工结算、竣工验收工作。5、负责对劳务施工队伍机械设备的评价，负责机械租凭合同的签订。（物资设备部门负责）6、负责对劳务施工队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。7、监督检查劳务施工队伍所用危险、爆炸物品的管理。8、负责劳务施工队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。9、负责劳务管理实施细则的制订。10、对劳务管理工作进行指导和监督。11、负责对各劳务施工队伍进行劳务用工合同的拟定，参与机械租赁合同的拟订，制定分部内部经济考核责任书的经济考核制度。12、负责劳务施工人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。13、负责与直接雇佣的劳务人员签订劳动合同，对劳务施工队伍挂历的劳务人员签订劳动合同情况进行检查。14、负责统计上报劳务施工队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。15、负责对劳务施工队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。（二） 安全质量管理部门1、负责对各劳务施工队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。 2、督促劳务施工队伍对建立健全内部质量保证体系。3、负责对劳务施工队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进参所有劳务人员的岗前教育培训。 4、督促劳务施工队伍建立健全内部安全、环境保证体系。5、负责和劳务施工队伍签订施工安全协议。6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。7、负责调查、处理劳务施工队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。 8、参与对劳务施工队伍的验工结算、竣工验收工作。（三）、综合部门 1、参与劳务用工合同、机械租赁合同的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。2、负责劳务队施工伍劳务管理的组织协调工作。3、根据交通部颁布的公路工程施工现场治安管理规定，按照“谁雇佣，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。5、督促、指导劳务施工队伍确定专人负责治保工作。建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。 6、负责对从事爆破等危险品作业的劳务施工队伍的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。 8、对劳务施工人员定期进行清查，对可以人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。（四）、财务部门 1、负责检查、指导劳务施工队伍有关财务管理、会计核算工作。 2、负责劳务施工队伍提供的劳务费结算工作。3、根据劳务施工队伍提供的劳务人员上月工资发放表（劳务人员签字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进参施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。要求和控制 一、 劳务的使用和实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负责、谁主管，谁审批”的原则。象管理自己企业的员工一样管理好劳务队伍；对待劳务施工人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关心，工作上严加管理，分配上按劳取酬。凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务施工队伍，均要在各自工程技术部门办理资质审查、登记备案手续。 劳务施工队伍进场使用实行审批制度。使用劳动力务工时，呈报项目部备案。二、 项目部负责制定劳务管理实施细则并监督执行。三、 合同管理本项目对劳务施工队伍、劳务人员实行合同化管理。必须按项目分部制定的合同管理办法加强合同管理，建好各种台账。劳务施工队伍进入施工现场之前必须签订劳务用工合同、机械租赁合同，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。应按照劳务用工合同、机械租赁合同范本与劳务队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背基本原则的前提下，修改有关条款。劳务施工队伍退场时，除结清劳务施工人员工费外，还要认真清查劳务施工队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使用单位签订清算协议，确保劳务使用方不受损害。项目部在劳务合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正，对违反规定签订合同造成损失的要追究有关劳务施工队伍责任人的责任。四、 对劳务施工人员必须进行岗前培训，学习公路施工的基本理论、重要性、施工工艺操作注意事项、安全、质量、环保有关知识等，提高劳务施工队伍的施工技能及安全、质量、环保意识，从人员素质上保证施工质量，培训合格记录应作为劳动合同的附件。五、 劳务施工队伍在内部劳动组织中，不得以任何形式再设“中间合同层”，确保劳务队伍法人责任人与劳务施工人员的直接经济关系。六、 验工计价和财务结算劳务施工队伍的劳务费支付按月及末次分阶段计价，也可根据实际情况按季度进行结算。劳务施工队伍的劳务费以现场完成的工程量和国家现行及交通部劳动定员定额标准为依据，适当参照当地劳动力市场价格签订劳务用工合同进行确定，工日消耗量和工日单价水平不得超过交通部先行的预算定额水平；本项目外的临时用工使用的签证工费用单价在合同中同时注明。依据劳动用工合同、机械租赁合同约定的劳务费单价和完成合格工程数量清单，编制结算单经现场质检工程师、技术负责人签字，相关部门审核、单位负责人批准后进行计量支付。劳务用工管理标准 1、 劳务用工管理标准1、 施工现场实行安全劳动用工合同管理和从业人员信息管理。2、 劳务施工队伍进入施工现场之前必须签订劳务用工合同，劳务队伍与劳务人员必须签订劳务合同，劳务合同必须在各队备案。3、 签订劳动合同前应对劳动人员的专业技能、作业证件、从业经历进行详细核查，核对身份证、家庭住址。4、 劳动合同应盖劳务队伍单位公章并由劳务人员本人签字，双方各持一份。5、 劳动合同签订后各单位必须及时登记劳务人员从业信息。6、 施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括技术人员、特种作业人员、普工。7、 对劳务人员进行岗前教育培训，考核合格后持证上岗，做到人、证相符。8、 持证人员应按规定要求进行继续教育培训，并进行年检。未经年检的岗位证书自动失效。2、 工人权益保护：1、 用工单位应严格按照法律法规及劳动合同约定，切实维护劳动人员权益。2、 用工单位应在保证劳务人员权益知情权。使之明白岗前培训、工资发放等内容。3、 用工单位必须及时足额发放工资，严禁拖延、克扣。4、 工资应直接发放到工人本人手中，严禁发放到不具备用工主体资格的组织或个人。5、 项目经理为工人工资发放的第一责任人。用工单位对工人工资发放负直接责任。用工单位的工程款应优先支付劳务费和工人工资。项目部监督各劳务施工队伍蒋工资发放到工人本人。 江西天丰建设集团有限公司 石门县冉闫公路工程S1合同段项目经理部 2013年6月25日欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求ppt课件设计制作,word文档制作,图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！感谢您下载我们文档12.