公司奖惩制度

xx 公 司 2017 5 号 xx2017 年工作奖惩条例 第一条 根据违反纪律的性质及严重程度可以单处行政处罚 本制 度适用于公司全体员工 第二条 因员工的违纪行为给公司造成经济损失的 根据具体性质 及情节 公司有权要求该员工进行适当或全额赔偿 第三条 员工行为 1 员工有下列情形之一的解除劳动合同 并不支付补偿金及赔偿 金 一 在公司内打架 斗欧者 二 在公司内赌博者 三 偷盗公司或同事财物者 四 蓄意破坏公司财物的 照价赔偿 五 索要财物 收受贿赂者 六 严重的玩忽职守 失职 渎职造成公司损失者 七 聚众闹事 组织 煽动或参与罢工者 八 连续旷工 3 天或月累计旷工 5 天 九 从事违法犯罪行为的 十 威胁 侮辱或严重顶撞公司领导者 情节严重的 十一 拒不执行领导工作安排 经做工作仍不服从者 十二 模 仿 其 他 员 工 的 笔 迹 在 相 关 工 作 文 件 上 签 名 或 制 造 虚 假 文 件 的 给 予 解 除 劳 动 合 同 处 分 造 成 公 司 损 失 的 应 赔 偿 公 司 的 经 济 损 失 2 有下列情形之一的 首次给予警告 再犯按 20 元 50 元 次处 罚 一 在公司内赤膊 敞胸者 二 出口脏话 污言秽语或辱骂同事者 二 离开时不随手关闭电源 水制的或煲电话粥者 三 工作时间从事闲聊 玩游戏等与工作无关的活动 四 无正当理由拒不参加公司或部门组织和指定的培训 会议或 集体活动的 又未请假者 五 不服从上级领导的安排 调动 指挥 顶撞 辱骂上级领导 或拒不执行上级的命令的 情节较轻者 六 不按规定将物品 工具 用具等放好 乱摆乱放者 七 应配合的事务拒不配合 故意刁难对方者 八 不积极履行职责 玩忽职守或不作为 消极怠工的 九 不按规定的流程操作造成工伤 浪费或错误等事故者 十 弄虚作假 欺上瞒下 情节较轻者 十一 大错不犯 小错不断 屡教不改者 十二 未经批准擅自留宿非本公司人员者 十三 未经批准擅自带非本公司人员参观公司者 第四条 考勤扣罚 一 考勤扣罚按照 员工考勤制度 相关标准处罚 二 不按请假程序请假或未批准 擅自不到岗的 按旷工计算 三 无故脱岗离职的 按 50 元 次扣罚 当月出现 3 次及以上的 取消当月绩效工资 四 在合同期内 如员工提出解除劳动合同的 需提前 30 天向 公司提出书面 辞职申请 没有提前 30 日而办理离职手续的 财务部 在结算工资时应扣出其当月的绩效 第五条 责任扣罚 一 因人为原因没有完成生产任务 目标 或者工作任务 目标 的 对责任人按 20 元 单扣罚 其中生产部按单计算 其他部门按项 目计算 对上工序影响下工序 导致下工序未完成的 仅对上工序处罚 调整正常后 重新设定任务目标 依次考评 二 未经批准擅自变更生产工艺 原材料 质量标准的 给予 100 元 次的扣罚 造成经济损失的 公司有权要求用其工资收入作为 赔偿 三 因计划不周或跟进不到位 原材料的申购或采购滞后影响工 序正常生产或影响出货的 按 20 元 次处罚 四 采购的物品不适用或者质量低劣 造成浪费的 给予采购人 员 50 元 次 并按浪费金额的 20 进行赔偿 五 对工作中自行发现或质检提出的质量问题不及时处理或不按 质量标准接收不合格半成品的 目视检测 外观尺寸等 对工序负责 人按 20 元 次扣罚 六 来料检查时 漏检或误检造成不合格物料流入后工序的 给 予相关责任人员 20 元 次处罚 七 抽查半成品或成品时 没按要求抽查导致批量不合格品流 入下工序或仓库 影响下工序正常生产或被客户查验出要求返工或退货 的 对质检相关责任人按 20 元 次扣罚 对因质量问题导致的客户退货 质检负责人承担产生运输费用 八 因服务态度不好被客户投诉的 给于 10 元 次处罚 情节严 重的 按 50 元 处罚 九 不按公司流程要求执行的 包括下单 收款 发货 售后等 环节要求 按 20 元 次扣罚 造成损失以及二次损失的 由责任人承担 相关费用 情节严重的 按 100 元 次处罚 十 绘制生产工艺图出现错误的 未生产前发现 给予责任人 20 元 次扣罚 造成损失的 按 50 元 次扣罚责任人及审核人 承担经 济损失 在一年内出现 2 次严重失误 给予解除劳动合同 十一 仓管对现有五金仓 成品仓管理不到位 造成账实不符的 按 20 元 次扣罚 十二 发货不及时 包装不符合运输要求的 按 10 元 次扣罚 造成损失的 由责任人承担损失 十三 不按审批流程 出纳擅自支付 未将收入及时入账或者没 有及时办理收付款业务的 按 50 元 次扣罚 造成损失的 由责任人承 担损失 十四 财务资金管理出现漏洞 导致重复付款 多付款 资金被 挪用以及其他违反财务会计制度的情形 对相关责任人员给予 50 100 元不等扣罚 并积极采取措施 十五 财务部人员对存货监管不力 造成存货账面数与实际数严 重不符 而又未及时发现的 给予相关责任人员 30 元 次扣罚 十六 财务报表 财务核算 工资核算出错的 给予直接责任人 20 元 次扣罚 十七 因疏于保养或其他人为原因造成设备 设施等损毁的 对 直接责任人和直接负责的主管人员给予 50 元 次扣罚 第五条 公司纪律 一 各部门应当积极制定工作计划 并及时提交至行政部 对 不按要求之制定工作计划的 按 10 元 次扣罚 不及时上交的 按 5 元 次扣罚 二 文件和会议精神传达不及时 不到位或者不执行的 一经 发现 给予 20 元 次扣罚 三 违反操作 工作规程 质量管理规程 造成损失的 由相关 责任人承担损失 四 越权指挥 越权审批或者有其它越权行为的 按 100 元 次 扣罚 五 对单独交办工作 不按限时上报工作情况或虚假 瞒报工作 进度的 按 30 元 次扣罚 六 遗失或损毁公司文件 物品的 给予 20 元 200 元不等扣罚 造成损失的应赔偿公司经济损失 第六条 奖励 1 员工有下列行为之一的 公司予以通报表扬 一 超额完成工作任务的 二 符合公司发展和需求的事件及行为 三 人力资源部认为应予通报表扬的其他行为 2 有下列行为之一的公司给予奖金 奖金的数额由总经理决定 一 保护公司财产避免损失的 二 检举 揭发其他员工在职务行为中的盗窃 贪污 行贿受贿 违规收受佣金回扣等行为的 三 重大技术或管理制度改进 使公司明显提高效益 四 在职务中有创造发明 经济效益显著的 五 在职务中改进技术 简化作业程序 显著提高劳动效率的 六 积极主动解决公司重大困难 避免公司重大损失或者显著增 加公司收益的 七 总经理认为应给予奖金的其他行为 3 工作业绩突出的 经总经理批准可以晋升及加薪 第七条 其他 一 本条例未涉及部分 如因员工未尽职导致问题出现 情节较 轻者按 10 50 元 次不等扣罚 情况严重的 按 50 元 200 元不等扣罚 参考依据为现行的各种通知通告 制度 流程以及会议记录等有效文件 二 除了对直接责任人进行处罚外 公司可以对直接负责的主管 人员或部门负责人进行处罚 三 同时违反本条例多个条款的 按处罚较重的条款处理 四 对员工进行处罚必须依据事实 并行政部接收相关处罚意 见及申辩 五 本奖惩条例每月由员工绩效工资中扣除 绩效工资不足时为 止 依据为公司及各部门提交的 处罚通知单 处罚通报以及会议纪 要 六 各部门负责人有权对各自属下违纪人员做出处罚 具体程序 如下 各部门负责人开具违纪事实说明书并处罚意见 部门经理核准交 公告生效 报行政部入档罚相对应的手续 七 对重大及有异议处罚由总经理及常务副总协商一致后确定 八 本条例由公司行政部负责调整及解释 并于 2017 年 4 月 1 日开始实施 审批