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2018一级建造师建筑实务模块简答题 一、 现场与环境管理 P175-196 1. 施工总平面图设计内容 1) 项目施工用地范围内的地形状况 2) 全部拟建的建构筑物和其他基础设施的位置 3) 项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污设施以 及临时施工道路和办公生活用房等 4) 施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施 5) 相邻的地上、地下既有建构筑物及相关环境。 2施工总平面图设计步骤：重要 1) 设置大门，引入场外道路 2) 布置大型机械设备 3) 布置仓库、堆场 4) 布置加工厂 5) 布置场内临时运输道路 6) 布置临时用房 7) 布置临时水、电、管网和其他动力设施 3 布置施工升降机时应考虑那些因素 1) 地基和承载力 2) 地基平整度 3) 周边排水 4) 导轨架的附墙位置和距离 5) 楼层平台通道 6) 出入口防护门 7) 升降机周边的防护围栏等 4.临时用水量包括： 1) 现场施工用水量 2) 施工机械用水量 3) 施工现场生活用水量 4) 生活区生活用水量 5) 消防用水量 5.现场文明施工管理的主要内容 1) 抓好项目文化建设 2) 规范厂容，保持作业环境整洁卫生 3) 创造文明有序安全生产的条件 4) 减少居民和环境的不利影响 6.临建超过1200应配有专供消防用的：太平桶、积水桶（池）、黄沙池 二、 项目施工进度管理 P212-225 1 施工进度计划按编制对象的不同分为： 1) 施工总进度计划 2) 单位工程进度计划 3) 分阶段工程进度计划 4) 分部分项工程进度计划 2 施工进度计划调整的内容包括： 1) 施工内容 2) 工程量 3) 起止时间 4) 持续时间 5) 工作关系 6) 资源供应 三、 项目合同与成本管理 P294-335 1. 解释构成合同文件的优先顺序如下： 1) 合同协议书 2) 中标通知书 3) 投标函及其目录 4) 专用合同条款及其附件 5) 通用合同条款 6) 技术标准和要求 7) 图纸 8) 已标价工程量清单或预算书 2. 从合同管理程序来讲，工程总包合同管理工作包括： 1) 合同订立 2) 合同备案 3) 合同交底 4) 合同履行 5) 合同变更 6) 争议与诉讼 7) 合同分析与总结 3. 合同变更的程序 1) 提出合同变更申请 2) 报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认；重大合 同变更须报企业负责人签认； 3) 经业主签认，形成书面文件 4) 组织实施。 4. 存在下列情形之一的 属于违法分包： 1) 施工单位将工程分包给个人的 2) 施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可单位的 3) 施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程 交由其他单位施工的 4) 施工总承包单位将房屋建筑工程主体结构的施工分包给其他单位的；（钢结 构除外） 5) 专业分包单位将其承包的专业工程中的非劳务作业在分包的 ； 6) 劳务分包单位将其承包的劳务再分包 7) 劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料和 大中型施工机械设备费用的。 5. 工程清单计价具有以下特点： 1) 强制性 2) 统一性 3) 完整性 4) 规范性 5) 竞争性 6) 法定性 6. 根据工程项目不同的建设阶段，建设工程造价可以分为： 1) 投资估算 2) 概算造价 3) 预算造价 4) 合同价 5) 结算价 6) 决算价 7. 引起索赔事件的原因： 1) 业主违约 2) 合同错误 3) 合同变更 4) 工程环境变化 5) 不可抗力因素 8. 索赔内部处理的内容： 1) 事态调查 2) 干扰事件原因分析 3) 索赔依据 4) 损失原因 5) 收集证据 6) 起草索赔报告 9. 项目成本管理应遵循以下程序： 1) 掌握生产要素的市场价格和变动状态 2) 确定项目合同价 3) 编制成本计划，确定成本实施目标 4) 进行成本动态控制，实现成本实施目标 5) 进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款 6) 进行项目成本分析 7) 进行项目成本考核，编制成本报告 8) 积累项目成本资料 10. 施工现场成本、完全成本、施工成本公式： 1) 施工现场成本（制造成本）=人+材料+机械+措施费+现场管理费 2) 完全成本=人+材料+机械+措施费企业管理费（现场管理费和企业总部管理 费）+规费 3) 施工成本= 中标造价 - 期间费用 - 利润-税金 期间费用=财务费用+企业总部管理费 11. 目标成本=工程造价X【1 - 目标利润%】其编制依据有： 1) 项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标 2) 施工图计算出的工程量 3) 企业定额，包括人工、材料、机械等价格 4) 劳务分包合同及其他分包合同 5) 施工设计及施工方案 6) 项目岗位责任成本控制指标 12. 按管理程序分的成本控制过程： 1) 施工项目成本预测 2) 施工项目成本计划 3) 施工项目成本控制 4) 施工项目成本核算 5) 施工项目成本分析 6) 施工项目成本考核 四、 项目施工安全管理 P254-294 + P362-368 1. 安全教育和培训的类型包括： 1) 各类上岗证书的初审、复审培训 2) 三级教育（企业、项目、班组） 3) 岗前教育 4) 日常教育 5) 年度继续教育 2. 岗前教育培训包括： 1) 安全生产法律法规和规章制度 2) 安全操作规程 3) 针对性的安全防护措施 4) 违章指挥、违章作业、违反劳动纪产生的后果 5) 预防减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施 3. 重大危险源控制系统主要由以下几部分组成： 1) 重大危险源的辨识 2) 重大危险源的评价 3) 重大危险源的管理 4) 重大危险源的安全报告 5) 事故应急救援预案 6) 工厂选址和土地实用规划 7) 重大危险源的监察 4. 重大危险分析分析评价包括： 1) 辨识各类危险因素及其原因机制 2) 依次评价已辨识的危险事件发生的概率 3) 评价危险事件的后果 4) 进行风险评价，即评价危险事件发生的概率和发生后果的联合作用 5) 风险控制，即将上述评价结果与安全目标值进行比较，检查风险值是否达到 了可接受水平，否则需要进一步采取，降低风险水平。 5. 建筑工程施工安全检查的主要形式？ 1) 日常巡查 2) 专项检查 3) 定期安全检查 4) 经常性安全检查 5) 季节性安全检查 6) 节假日安全检查 7) 开工、复工安全检查 8) 专业性安全检查 9) 设备设施安全验收检查 6. 扣件式脚手架检查评定的保证项目： 1) 施工方案 2) 立杆基础 3) 架体与建筑结构拉结 4) 杆件间距与剪刀撑 5) 脚手板与防护栏杆 6) 交底与验收 7. 悬挑式脚手架检查评定保证项目 1) 施工方案 2) 悬挑钢梁 3) 架体稳定 4) 脚手板 5) 荷载 6) 交底与验收 8. 塔式起重机检查评定保证项目 1) 荷载限制装置 2) 行程限位装置 3) 保护装置 4) 吊钩 5) 滑轮 6) 卷筒与钢丝绳 7) 多塔作业 8) 安拆、验收与使用 9. 基坑工程的监测包括：支护结构的监测和周围环境的监测。重点做好以下监测： 1) 支护结构水平位移 2) 周围建筑物 3) 地下管线变形 4) 地下水位 10. 报告事故应当包括下列内容： 1) 事故发生单位概况 2) 事故发生的时间地点以及事故现场情况 3) 事故简要经过 4) 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计 的直接经济损失 5) 已经采取的措施 6) 其他应报告的情况 11. 37号文第10111215条 五项目施工质量管理P225-254 + P196-212+P347-357+P442-445 1. 钢结构焊接主要检查： 1) 焊工合格证及有效期和认可范围 2) 焊接材料，焊钉（栓钉）烘烤记录 3) 焊接工艺评定报告 4) 焊缝外管、尺寸及探伤记录 5) 焊缝预、后热施工记录和工艺试验报告 2. 施工检测试验计划应按检测试验项目分别编制，并应包括以下内容： 1) 检测试验项目名称 2) 代表批量 3) 检测试验参数 4) 式样规格 5) 施工部位 6) 计划检测试验时间 3. 调整施工检测试验计划的原因： 1) 设计变更 2) 施工工艺改变 3) 施工进度调整 4) 材料和设备的规格、型号或数量变化 4. 钢筋与混凝土技术包括： 1) 耐久性混凝土技术 2) 高强高性能混凝土技术 3) 自密实混凝土技术 4) 再生骨料混凝土技术 5) 混凝土裂缝控制技术 6) 超高泵送混凝土技术 7) 高强钢筋应用技术 8) 高强钢筋直螺纹连接技术 9) 钢筋焊接网应用技术 10) 预应力技术 11) 建筑用成型钢筋制品加工配送技术 12) 钢筋机械锚固技术 5. 绿色施工技术有哪些 1) 封闭降水及水收集综合利用技术 2) 建筑垃圾减量化与资源化利用技术 3) 施工扬尘控制技术 4) 施工噪声控制技术 5) 混凝土楼地面一次成型技术 6) 建筑物墙体免抹灰技术 6. 工程资料的分类： 1) 工程准备阶段的文件 2) 监理资料 3) 施工资料 4) 竣工图 5) 工程竣工文件 7. 地基与基础工程包括的内容 1) 地基 2) 基础 3) 基坑支护 4) 地下水控制 5) 土方 6) 边坡 7) 地下防水 8. 结构实体检验包括： 1) 混凝土强度 2) 钢筋保护层厚度 3) 结构位置与尺寸偏差 4) 合同约定的项目 9. 屋面保温隔热工程应对下列部位进行隐蔽工程验收： 1) 基层 2) 保温层的敷设方式、厚度、板材的缝隙、填充质量 3) 屋面热桥部位 4) 隔汽层 五项目综合（资源）管理 P335-347 + P357-362+P429-442 1. 材料计划按照材料的用途分： 1) 材料需用计划 2) 加工 订货计划 3) 采购计划 2. 材料计划按照材料的期限分： 1) 年度计划 2) 季度计划 3) 月计划 4) 单位工程材料计划 5) 临时追加计划 3. 计划调整的常见因素： 1) 生产任务改变 2) 设计变更 3) 材料市场供需变化 4) 施工进度调整 4. 建立项目经理部应遵循那些步骤： 1) 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构 2) 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分 3) 确定项目经理部的组织设置 4) 确定人员的职责、分工和权限 5) 制定工作制度、考核制度与奖罚制度 5. 项目经理部进行成本控制依据的资料： 1) 合同文件 2) 成本计划 3) 进度报告 4) 工程变更与索赔资料 6. 项目成本核算三同步原则： 应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。 7. 发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： 1) 工程设计有重大修改 2) 有关法律法规规范和标准实施、修订和废止 3) 主要施工方法有重大调整 4) 主要施工资源配置有重大调整 5) 施工环境有重大改变。