安全生产检查考核制度

安全生产检查考核制度为有效排除项目建设过程中各类安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态，确保辽西北供水二期管道建安工程一标安全、顺利进行，特制定本制度。一、安全生产检查制度项目部建立定期检查和不定期抽查相结合的安全检查制度，查隐患、查苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，解决安全生产上存在的问题。项目部每月定期作安全检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。平时安全检查由项目部和施工队的安全员负责。坚持检查制度，严格执行班组日检查，安全部门周检查，项目部月检查，公司季度检查，并将检查情况向上级报告，以便更好地指导安全生产工作。1、安全检查的目的安全生产检查是单位劳动保护工作的重要内容之一，是广泛动员和组织职工群众搞好安全生产工作的一种有效方法，是贯彻执行安全生产方针的一种基本形式，是发现生产活动不安全隐患的一种重要方法。其目的在于了解单位各部门的安全管理情况，发现生产现场不安全的物质（设备、工具、附件等）、不安全的工作环境、不安全的操作行为和潜在的职业危害，以便采取措施，及时纠正，防止事故的发生。组织安全检查，也是发动广大职工重视安全，参与寻找不安因素；职工自己动手解决不安全问题，实际上也是做好安全生产的重要性过程之一。安全检查同时是推动单位做好劳动保护工作的重要方法，是一项技术性较强而又非常细致的工作，事前必须要周密地做好准备工作、按计划、按要求切切实实地认真检查，并做好检查记录和检查总结，讲究实效。2、安全检查的内容（1）、检查本单位安全管理工作是否贯彻了党和国家的安全生产及劳动保护方针、政策和法规，单位领导对劳动保护的重视程度；是否建立健全了劳动保护组织和安全生产责任制；工程建设的项目是否贯彻了“五同时”的要求；对已发生似的事故调查、处理是否坚持了“三不放过”的原则；各项规章制度（如：编制安全措施、安全教育、安全操作规程等）是否健全完善，是否按照执行等。（2）、检查寻找生产现场的不安全的物质状态。即检查劳动条件、生产设备是否符合安全要求。如：检查机具设备的安全运行和保修情况；机电设备的防护装置；施工机械的运行情况；易燃、易爆、剧毒物品的储存、运输和使用情况；个人防护用品的使用和标准是否符合安全的要求；以及工作场所的通风、照明等。（3）、检查安全教育工作。查对职工的安全生产思想教育，安全生产知识教育，以及特殊作业工种人员专业安全技术的培训；检查特殊工种操作证、上岗证。（4）、检查生产作业场所和施工工地。查现场管理，寻找不安全因素，如检查工棚设置是否安全、可靠、合理，材料堆放是否整齐，用电是否规范，施工道路是否畅通；消防灭火器材数量是否充足，要求分布合理、取用方便、可靠有效。（5）、检查职工有无不安全行为。如违章操作、违章指挥、酒后作业、无证操作等。3、安全检查的方式安全检查的方式大致分为四种：定期检查、突击检查、连续检查和特种检查。（1）、定期检查即列入计划，每隔一定时间进行一次检查的叫定期检查。检查的间隔时间可以是一周、一季、半年、一年或其他相适应的时间。这种检查可以是全面的综合安全检查，如有些设备（施工机械、起重机械、消防设备、等）都应按照规定期限进行检查。（2）、突击检查，是无固定时间间隔的检查。可以根据已发生事故，进行排队、分析的结果决定突击检查，如某施工队的事故次数、经济损失超出指标，通过检查可以发现问题，从而解决问题。重要节假日和重要活动前也可以突击检查。（3）、连续检查，就是对某些施工设备的运行进行长时间的观察和检查。对其的运行情况、工人的操作情况、使用防护品的情况，进行连续测试检查。能及时发现问题，及时纠正，以防发展成严重问题和事故。（4）、特种检查，由于新设备的安装，新工艺的采用，重要工艺的施工（如预应力张拉）往往会带来危险因素，因此，需要进行特种检查。4、检查的组织领导和准备根据检查的规模和要求，建立适当的检查组织，由业主、监理、上级领导，工会、安全和有关生产部门参加，深入现场进行检查，若规模不大则可由工会、安全部门及工人、技术人员组成，进行检查。为使检查达到目的，应做好思想上的准备。 思想上的准备：主要是发动群众，开展自查活动，尽早发现隐患，自己动手解决，以迎接上级检查，形成自查自改，边查边改的自觉行为。 业务上的准备：要确定检查的目的、步骤、方法和重点，分析以往事故资料，以往事故的次数、类型、主要原因和采取的措施，以便加强着方面的检查，同时设计、汇制检查表格，以便做好检查记录，避免遗漏查的项目。5、安全检查结果处理(1)、安全检查情况要认真记录，做好台帐，并综合评定被检查单位的安全状况，作为安全惩罚的依据之一。(2)、安全检查中发现的先进事迹，及有效的安全管理新经验、新办法等要及时总结、宣传、推广。安全生产检查是确保安全生产的有力措施，通过查思想，查领导，查制度，查隐患，查组织，查教育培训，查事故处理等，做到经常检查，定期检查和不定期抽查相结合，给忽视安全生产的思想敲警钟，及时纠正违章指挥，违章作业的冒险行为，把事故消灭在萌芽状态。 (3)、实行各级检查制。 、项目实行季检制，邀请公司领导，工程建设单位，监理单位参加组成检查组，进行检查。 、工地实行月检查，由项目负责人，技术负责人，专职安全员组成检查组，每月对下属各施工队进行全面检查。施工员，安全员组成小组对本队施工现场全面检查一次，查出隐患及时排除，不能解决的，立即报告上级部门。、班组实行班前后安全会，和开展安全活动，做到“班前有安全交底，班上有安全检查，班后有安全总结”。 (4)、专业性安全检查，根据安全检查情况和安全生产存在的带有普遍性的主要问题，可组织由专业人员参加的专业检查组。如设备安全检查，电气安全检查等。 (5)、季节性安全检查，季节性安全检查是针对气候特点，可能给安全施工带来危害而组织的安全检查。 、冬季安全检查，主要检查防冻，防滑，防堕落，防火灾，防中毒、的各项措施为主要内容 。 、雨季安全检查，结合防雨防洪工作进行，主要查防洪水的各项准备及应急措施，查电气设备，线路的绝缘接地接零电阻是否达到电气安全要求。 、暑季安全检查，主要查职工作息时间，休息凉棚，防暑饮料，食堂卫生等。 、风季安全检察，主要查各种起重设备，垂直运输设备有无倒塌的危险，如发现问题，及时加固，设缆绳，六级以上强风停止作业，大风过后对上述设施进行检查，确无损失和危险后才可复工。 (6)、节前安全检查，由行政技术领导带队，工会施工安全部门派人员参加，在元旦，春节，劳动节，国庆节前的施工现场、库房食堂进行安全，防火，防中毒的检查及节假日加班人员的思想教育和安全措施落实情况检查。(7)、经常性安全检查，各级领导和各级专职安全人员应经常深入施工现场，对各种设施，安全装置，机电设备，起重设备的运行状况“四口，五临边”的防护情况以及违章指挥和违章作业行为等，发现问题及时纠正，并作好记录，发现特别危险情况应有权指令停止作业，并立即报告上级部门研究处理。二、安全生产考核制度安全目标：严防有害气体及食物中毒等多人中毒事故，减少并控制法定传染病及突发性传染疾病的发生；杜绝重大安全事故，杜绝易燃、爆炸物品丢失、被盗、爆炸事故，杜绝亡人事故，员工年伤亡率控制在0。根据项目部安全目标，针对湘桂铁路LN-3项目部二工区施工特点，制定本安全责任目标考核规定。1.贯彻法律、法规及会议精神1.1.掌握国家有关法律、法规，主动获取国家、行业有关标准，并贯彻执行。1.2.贯彻全国、总公司、集团公司、公司、铁道部、广西有关安全生产的会议精神。2.安全教育培训考核2.1.实行培训考核使用的用人机制。工程开工前，项目部组织项目部领导层、管理层、作业层学习安全生产法、职业健康、环境保护、水土保持等方面的法令法规，填写 “三级安全教育登记表”；所有干部职工必须填写职业健康登记表，建立职业健康监护档案，内容包括：劳动者职业史、既往史和职业病危害接触史；相应职业病危害因素监测结果；职业健康检查结果及处理情况；职业病诊疗等劳动者健康资料。由项目部安质部考核，审查合格，办理胸卡，持证上岗。2.2.特种工（爆破工、起重信号工、电焊工、电工等）必须持有经法定单位审查合格的特种作业操作资格证上岗，交项目部安质部备案，并定期复审。2.3.项目部每月、部每旬、施工队每周进行一次安全教育，或以例会形式召开，学习法令法规、传达上级安全指示、正反案例教育，并做好记录，培训后，每月答卷考试一次。适时开展“安全生产月”、“百日大战”等活动，现场设立“安全揭示牌”、“光荣榜”、“爆光台”，刊登安全小常识。三、安全生产隐患排查、整改制度 （一）逐级检查 1、任务与要求 （1）安全检查的基本任务是：发现和查明和种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。 （2）安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。 （3）安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订安全检查表。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。 2、形式与内容 （1）日常检查分岗位工人自查和管理、安全人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。 （2）专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次。内容主要是对锅炉及压力容器特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尖、防毒等工作。 （3）季节性检查：春季安全大检查，以防静电、防解冻、跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防台风、防雷、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火、防冻保暖为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。 （4）综合检查分为项目部、工区（队）、班组三级，分别由主管安全的副经理、工区长、队长、班组长组织有关科室、队伍以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。项目部级检查每月不少于1次，对级每月不少于2次，班组级每周一次。 （5）各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。 （二）隐患排查、整改制度 1、各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），“三不推”（凡班组能整改的不推给队站，凡队站能整改的不推给工区，凡工区能整改的不推给项目部）的原则按期完成整改任务。 2、对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达隐患整改通知书，其内容有：隐患内容、整改意见和整改期限，由项目部安全负责人签署后发出，隐患所在部门（队、站）负责人签收后按期实施整改。3、对现场查出的事故隐患项目，在限期内完不成整改项目的人员和查处的安全违纪人员和分管领导，扣罚工资5%，造成事故的要追究其责任。 4、对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。 5、各级检查人员都应将检查出的隐患和整改情况分别建立安全检查和隐患整改台帐，对重大隐患及整改情况报安全技术部门汇总存档。6、对报告重大事故隐患和安全生产违纪行为的本公司员工（包括合同工、临时工、劳务人员、农民工），项目部将给予奖励。