内部管理制度

精选资料企业内部管理制度目录执业质量管理制度38页业务档案管理制度914页人事管理制度1520页财务管理制度2125页合同管理制度2631页执业质量管理制度第一节 质量信息管理 第66条 用户回访中所涉及的问题，由总经办填写“质量信息反馈卡”，及时反馈到有关职能部门，并办存档。 第67条 在调查走访过程中所发现的质量问题，由调查者整理后填写“质量信息反馈表”报总经办，由总经办负责组织反馈意见处理。 第68条 加强并重视质量反馈信息的管理，督促员工提高业务水平。第二节 质量审核 第69条 质量审核的任务是对预结算书进行质量检查和评价，找出存在的问题，促进工作质量提高，以满足用户的要求。 第70条 公司实行质量管理“三级审核”制度：自审、部审、终审。 第71条 重大工程质量审核小组经主管副经理批准后开展工作，并全面配合主管副经理的审核工作。第72条 不定期对公司职员工作质量进行分析、考核，报公司领导审查。第三节 附则第73条 奖罚分明。严格执行公司制定的各项质量管理奖罚条例，提高员工质量控制的主动性和自觉性。第74条 积极组织、参加各类专题讨论会，加强理论学习，提高业务水平。第75条 本制度适用于公司及下属分公司所有一线技术员工。第十四章 奖惩制度第一节 总则 第222条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。 第223条 对员工的奖惩实行“以精神鼓励和教育、督促为主、经济奖惩为辅”的原则。 第224条 本制度适于公司全体员工。 第225条 总经办、主管副经理负责监督本制度的贯彻实施。 第226条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节 奖励第227条 本公司设立以下奖励方法：1.产值奖励；2.大会表扬；3.奖金奖励；4.晋升提级。第228条 产值奖励条例如下：1.单位工程预算造价误差在1%以内，质量优秀，奖励个人产值15%（以单位工程造价为基数计，下同）；2.单位工程结算造价误差在0.5%以内，质量优秀，奖励个人产值15%3.比计划时间提前3天以上完成任务者，奖励个人产值10%；*“计划时间”为公司根据以往员工实际工作效率制定的定额时间（并适当考虑有穿插任务时，需顺延的时间）。*当职部长奖励幅度在个人奖励基础上减半。*经“重大工程质量审核小组”考评，一年内工程质量优秀率50%以上者，主管副经理奖励3000元。第229条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，一贯忠于职守、廉洁奉公，全年无出现质量事故； 2.业绩突出（年产值在全公司排名前2名），经济效益良好； 3.积极向公司提出合理化建议，并被公司采纳； 4.全年无缺勤，积极做好本职工作； 5.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 6.节约资金，节俭费用，成绩突出； 7.领导有方，带领员工良好完成各项任务； 8.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得各类专业资格证书； 9.其他对公司作出贡献，经理认为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。 第230条 奖励程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或主管副经理提名； 2.人力资源部审核并初定奖励办法； 3.经理批准。第三节 处罚 第231条 产值处罚条例（以下所述“误差”指因员工个人原因造成质量偏差，设计变更、暂定材料价差、因理解不同公司内部统一标准时误差等酌情免责）： 1.比计划时间（并扣除施工单位原因影响、或特殊情况请假延期等时间）推迟完成任务者，每推迟一天扣个人产值20万元；2.单位工程预算造价误差35%，罚个人产值10%（以单位工程造价为基数计，下同）；3.单位工程预算造价误差在57%，质量差，罚个人产值20%；4.单位工程预算造价误差在7%以上，质量极差，罚个人产值50%，通报批评；5.单位工程结算造价误差13%，合格；6.单位工程结算造价误差在35%，质量差，罚个人产值20%；7.单位工程结算造价误差在5%以上，质量极差，罚个人产值50%；8.虽误差率在合格范围以内，但经委托方反映、经理室认定其质量问题影响公司声誉者，通报批评并罚个人产值30%；9.每次质量事故（钢筋专业参照上述误差率执行）当职部长按个人处罚一半扣除相应产值，当职终审按部长处罚一半扣除相应产值。单位工程产值为50万元以上（单位工程钢筋总量35吨以上对钢筋专业）的工程，每出现一次“质量差”事故，终审负责人分别扣奖金200元，每出现一次“质量极差”事故，终审负责人扣奖金300元；10. 单位工程产值为50万元以上的工程，一年内通报批评三次及三次以上者，员工作辞退处理，当职部长降职，主管副经理扣发奖金5000元；第232条 员工有下列行为之一的，视情节轻重，分别给予扣除一定奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的； 4.拒不执行经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费能源，造成经济损失的； 6.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 9.贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； 10.挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的； 12.散布谣言，损害公司声誉的； 13.有其他违章违纪行为，经理应予以处罚的。 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第233条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定、坚持“人本主义”原则。必须弄清事实，取得证据，并经过会议讨论，征求有关部门意见，允许受处分人进行申辩。 第234条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第235条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。 第236条 受处分的一般员工，能改正错误、积极工作，在1年内表现明显好转并创造良好经济效益者，经所在单位提议或本人要求、主管副经理审核后呈报经理批准，可酌情减轻或免除处分。业务档案管理制度第一节 技术档案归档制度第178条 公司各类技术档案资料全部移交资料室，基本实现档案资料办公自动化管理。第179条 造价员负责完整交付档案资料，由资料管理员负责整理。第180条 预结算基本档案资料（包括设计修改、现场签证、相关计算底稿等）由资料管理员负责按工程项目分类整理，录入电脑、建立数据库并备份。第181条 对公司档案资料实行严格保密制度。第二节 档案查阅基本规定第182条 档案管理人员要熟悉所藏档案的情况，对归档的技术档案必须编制案卷目录以及档案归档登记簿，以便于有关单位和个人的查阅借用。第183条 外部单位和个人查阅公司档案，应经公司经理批准方可办理查阅复制手续。第184条 公司内部人员查阅档案资料，应办理查阅手续。第185条 凡是需要借用公司档案资料的人员都应按规定办理借阅手续，认真填写档案借阅登记簿。第186条 查阅或者复制档案的人员，严禁在会计档案上涂画、拆封、标记、抽换。第187条 查阅档案资料时，公司档案管理员必须现场监督。第三节档案资料整理员操作规范第188条 归档的档案编写页号、卷号、起止年度和保管期限等目录，同一册案卷目录内不得出现重复的案卷号。第189条 档案管理人员应设置归档号、档案目录和档案查阅登记薄，严防档案资料毁损、散失和泄露。第190条 严格执行安全和保密制度，不得将技术档案随意堆放，严防散失和泄密。第191条 档案室要做到防水、防火、防尘、防潮、防虫。科学规范编号、方便查找。第192条 档案资料的接收和移出都必须手续完备，必须账物相符。第十二章 保密制度第205条 为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。第206条 全体员工都有保守公司秘密的义务。第207条 在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。 第208条 公司秘密是指关系公司发展和利益、在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： 1.公司经营发展决策中的秘密事项； 2.人事决策中的秘密事项； 3.重要的合同、客户和贸易渠道； 4.其他经理确定应当保守的公司秘密事项；5.客户需要保密的其他资料。 第209条 属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。 第210条 公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 第211条 记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 第212条 接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。 第213条 对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。 第214条 档案室、经理室等机要部门，非工作人员不得随便技术档案管理第一节 技术档案归档制度第178条 公司各类技术档案资料全部移交资料室，基本实现档案资料办公自动化管理。第179条 造价员负责完整交付档案资料，由资料管理员负责整理。第180条 预结算基本档案资料（包括设计修改、现场签证、相关计算底稿等）由资料管理员负责按工程项目分类整理，录入电脑、建立数据库并备份。第181条 对公司档案资料实行严格保密制度。第二节 档案查阅基本规定第182条 档案管理人员要熟悉所藏档案的情况，对归档的技术档案必须编制案卷目录以及档案归档登记簿，以便于有关单位和个人的查阅借用。第183条 外部单位和个人查阅公司档案，应经公司经理批准方可办理查阅复制手续。第184条 公司内部人员查阅档案资料，应办理查阅手续。第185条 凡是需要借用公司档案资料的人员都应按规定办理借阅手续，认真填写档案借阅登记簿。第186条 查阅或者复制档案的人员，严禁在会计档案上涂画、拆封、标记、抽换。第187条 查阅档案资料时，公司档案管理员必须现场监督。第三节档案资料整理员操作规范第188条 归档的档案编写页号、卷号、起止年度和保管期限等目录，同一册案卷目录内不得出现重复的案卷号。第189条 档案管理人员应设置归档号、档案目录和档案查阅登记薄，严防档案资料毁损、散失和泄露。第190条 严格执行安全和保密制度，不得将技术档案随意堆放，严防散失和泄密。第191条 档案室要做到防水、防火、防尘、防潮、防虫。科学规范编号、方便查找。第192条 档案资料的接收和移出都必须手续完备，必须账物相符。第十二章 保密制度 第205条 为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。 第206条 全体员工都有保守公司秘密的义务。 第207条 在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。 第208条 公司秘密是指关系公司发展和利益、在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： 1.公司经营发展决策中的秘密事项； 2.人事决策中的秘密事项； 3.重要的合同、客户和贸易渠道； 4.其他经理确定应当保守的公司秘密事项；5.客户需要保密的其他资料。 第209条 属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。 第210条 公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 第211条 记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 第212条 接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。 第213条 对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。进入，工作人员也不能随便带人进入。人事管理制度第一节 总则 第119条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程制定本制度。 第120条 执行国家在关劳动保护法规，自行招收员工，全权实行劳动人事管理制度。 第121条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第122条 公司人力资源部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节 编制及定编 第123条 公司各职能部门用人实行定员、定岗。 第124条 公司职能部门及下属分公司的设置、编制、调整或撤销，由执行副经理提出方案，报经理批准后实施。 第125条 因业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报经理审批，下属分公司需要增加用工的，由执行副经理审批并报经理批准备案。 第126条 人力资源部负责编制年度用工计划及方案，供经理参考。第三节 员工的聘（雇）用 第127条 各部门、下属分公司对聘（雇）用员工应精简，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第128条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第129条 公司员工一律脱离原级职别，公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第130条 各级员工的聘任程序如下： 1.副经理、分公司经理、部门主任等高级职员，由经理聘任； 3.部门副主任（副部长）、下属分公司副经理及会计人员，由直接主管部门申请报经理批准后方可聘任； 4.其他员工，经经理批准后，由人事部及下属分公司经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第131条 各部门、下属分公司增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整； 2.内部无法调整的，报请人力资源部在公司系统内调配。 3.公司内无法调配的，由用人单位提出计划，报经理批准后，由人力资源部进行招聘。 第132条 新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 第133条 员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，经人力资源部审核后，报经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。第四节 工资、待遇 第134条 公司全权决定所属员工（不含分公司）的工资、待遇，分公司工资待遇由分公司经理决定后报总理审批备案。 第135条 公司执行总经办批准实行的工资级别。 第136条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、产值、能力、贡献、表现等情况综合考虑决定其工资。 第137条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报人力资源部审核，经经理批准后予提级及奖励。 第138条 公司按照国家规定为员工办理医疗、社保等保险，员工享有相应的保险待遇。 第139条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 第140条 员工的奖金由公司、下属分公司根据实际效益按有关规定提取、发放。第五节 假期及待遇 第141条 员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发加班工资或安排补休。 第142条 婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 第143条 产育假： 1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹等）可增加产假30天； 2.女24周岁以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；难产可增加30天； 3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加35天；晚育（女方24周岁后生第一胎）增加假期15天；产后结扎的另增加21天；产假期间男方看护假10天。 4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。 5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。 第144条 员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 第145条 员工按国家规定享有年休假的，由人力资源部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。第六节 辞职、辞退、开除 第146条 公司有权辞退不合格员工，员工有辞职的自由。但均须按本规定履行手续。 第147条 试用人员在试用期内辞职的应向人力资源部提出辞职报告，办理辞职手续。 辞退试用期人员须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 第148条 员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第149条 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由人力资源部办理辞职手续。 第150条 国家干部、职工要求调离本公司，必须经人力资源部同意，报经理审批。 第151条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第152条 员工认为其现工种不适合的，可向人力资源部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第153条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第154条 公司对辞退员工持慎重态度。无正当理由不得辞退合同期未满的员工。 第155条 聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人力资源部办理终止合同手续。 第156条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权开除。 第157条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第七节 附则 第158条 公司下属各分公司的人事管理，均适用本制度。 第159条 本制度由人力资源部负责执行。财务管理制度第一节 总则 第76条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第77条 财务管理工作必须严格执行财经纪律，以“提高经济效益，壮大企业经济实力”为宗旨。 第78条 财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约，精打细算，禁止铺张浪费。 第79条 公司及下属分公司的财务工作都必须执行本制度。第二节 财务机构与会计人员 第80条 公司设置独立的财务机构。下属分公司配备专职财务人员。 第81条 财务部根据业务工作需要配备必要的会计人员。 第82条 财务主管协助经理管理公司财务会计工作，对全公司的财务会计工作负责。 第83条 公司及分公司财务部门必须建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 第84条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 第85条 公司管理层切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。 第86条 财会人员必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级主管部门报告。第87条 财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。 交接手续包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。第三节 会计核算原则及科目报表 第88条 公司执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、企业会计准则和企业财务通则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 第89条 公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表。第90条 记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐位币。 第91条 一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载；数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 第92条 公司资本坚持“资本确定、资本充实”的原则。 第93条 各分公司收益与费用实行分级核算。 第94条 公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致。 第95条 购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。需安装的固定资产，还应包括关税及工商税等。 第96条 固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。 第97条 凡单项债权帐龄超过1年仍未回收时，按10%的比例提取坏帐准备金。第四节 现金、费用管理 第98条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费。 第99条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 第100条 银行帐户的帐号必须保密，不准外泄。 第101条 银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。 第102条 一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。 第103条 严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。 第104条 领用空白支票，必须注明限额、日期、用途及使用期限。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。 第105条 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。 第106条 业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由经理掌握使用。提取的比例由经理确定。提取后应专款专用，不得私分、贪污。第107条 购置固定资产（包括维修、租用），必须先立项、作出预算，报经理批准。第108条 下属分公司生产经营所需资金原则上自行解决。如资金周转困难需向公司临时借调的，应先报财务部签署意见后由经理审批。第109条 严禁下属分公司为外单位或个人担保贷款。 第110条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第五节 工资及奖金 第111条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第112条 公司员工年度工资及资金总额，由经理按章程的规定拟订。 第113条 员工的工资标准和奖励方法，由总经办提出方案，报经理审定。 第114条 下属分公司实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度。 第115条 下属分公司的奖金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平时预提、年终结算的方法，提取比例由总经办拟订，报经理审定。第六节 税收及利润分配 第116条 公司及下属分公司依法向国家缴纳税金，不准偷税漏税。 第117条 税后利润的分配按章程的规定执行。 第118条 下属分公司应上交公司的利润（含基数利润和分成利润），必须在当年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。合同管理制度第一节 总则 第31条 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据经济合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第32条 公司及下属分公司对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第33条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，各级领导干部都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。第二节 经济合同的签订 第34条 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第35条 公司对外签订经济合同，除经理、法定代表人签署外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对公司负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无权对外签约，但经经理特别授权并发给委托证明的例外。 第36条 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 第37条 经济合同的签订必须贯彻“平等互利、等价有偿”的原则。 第38条 经济合同一律采用书面格式，必须采用统一的经济合同文本。 第39条 合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 第40条 签订经济合同，除合同履行地在我公司所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区人民法院管辖。第41条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。第三节 经济合同的审查批准 第42条 经济合同的正式签订前，必须按规定上报经理审查批准后，方能正式签订。 第43条 下属分公司对外签订的经济合同，须按规定上报总公司审查批准。 第44条 经济合同审查的要点是： 1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定；当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。 2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3.合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。4.合同的风险性。包括：是否充分预计取得的经济效益和可能承担的风险；是否充分利用合同条款合理规避合同风险。第四节 经济合同的履行 第45条 一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 第46条 签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。第五节 经济合同的变更、解除 第47条 在经济合同履行过程中碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。 如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 第48条 对方提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。 第49条 变更、解除经济合同，必须符合经济合同法的规定，并应在公司内办理有关手续。 第50条 变更、解除经济合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律作废。 第51条 变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 第52条 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。第六节 经济合同纠纷的处理 第53条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按经济合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。 第54条 签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。 第55条 对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。 第56条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由签约人向人民法律申请执行。第七节 经济合同的管理 第57条 本公司对经济合同实行二级管理，本公司经济合同的二级管理具体是： 公司由经理总负责、主管副经理具体负责；下属分公司一级由分公司经理负责，法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。 第58条 下属分公司合同管理的主要职责是： 1.负责管理本公司签订的合同； 2.负责审查本公司签订的合同的合法性、完整性和可行性； 3.负责本单位法人委托人的日常管理及年终审查的初审； 第59条 法人委托人的主要职责是： 1.在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿； 2.对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责； 第60条 凡具备下列条件的，可以发给法人委托证书： 1.政治思想好。能自觉遵守国家的法律政策；能拒腐蚀，不假公济私。 2.业务工作好。熟悉本职工作，能够良好地完成本人的业务工作，并以公司利益为重。 3.法律意识强。对经济合同法等经济法规认真学习，初步掌握并能运用有关法规。 第61条 法人委托人工作调动时，应交销其法人委托证书。 第62条 签订合同专用章制度。公司及下属分公司对外签订合同所加盖的印章一律使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。 第63条 合同专用章由各公司统一刻制、编号和颁发；严禁任何人私自刻制、使用。 第64条 合同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。 第65条 合同专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑