提高煤矸砖砌体施工质量ppt.pps

1,提高煤矸石烧结砖多孔砖砌体施工质量,福建省惠东建筑工程有限公司黄塘镇中心片区改造安置1-3#楼QC小组2015.3,2015年福建省工程建设（第三十次）QC成果发布会交流资料,Plan,1.工程简介2.QC小组简介3.选题理由4.现状调查与分析5.课题目标6.原因分析,7.要因确认8.制定对策9.实施对策10.效果检查11.巩固措施12.总结及今后打算,目录,3,一、工程概况,惠安县黄塘镇中心片区改造安置项目-A地块（1#、2#、3#楼）项目地处泉州市惠安县黄塘镇黄塘路与黄塘西街交汇处。本工程建筑面积为35838，其中地下为5237，地上为30601。由1#、2#、3#楼和地下室组成，主楼地上18层，建筑最高点高度为55.6m；地下室1层，层高为5.0m。裙楼部分为框架结构,主体为框架剪力墙结构体系。1#、2#、3#楼工程所有外墙设计均采用190厚M5水泥砂浆砌筑煤矸石烧结多孔砖砌体，2014.3-2014.8为砌体施工时间，砌体约有5500立方。为提高工程质量，创“闽江杯福建省优质工程”，针对砌体工程的砌筑通病，经项目部全体人员讨论，把砌体工程为重要环节，成立了专项QC小组，以“提高煤矸石烧结多孔砖砌体施工质量”为课题，对砌体施工质量进行全程控制。,4,二、QC小组简介,二、QC小组简介,7,三、选择课题,1、课题选定项目部组织QC小组成员集中开会，用头脑风暴法，根据各人的理论水平、施工经验，各抒己见，提出各自的QC小组课题，经过筛选、分类，选定课题进行比较按照开展活动时间长短、课题与公司质量目标的符合性、顾客满意度、工作效率、课题单一性、课题的创新性、课题的推广性、工作成效等方面进行综合打分评价，最后确定选用“提高煤矸石烧结多孔砖砌体施工质量”作为本次QC小组活动的课题。2、选题理由1）合同要求、公司目标：确保创“闽江杯”福建省优质工程实现，“让顾客满意”，提高社会效益。2）行业现状：砌体存在裂缝、渗漏质量通病，选择本课题，有利于提高砌体合格率，消除隐患。3）政策响应：符合”四节一环保“节能政策，是多年来推广使用的理想自保温墙体材料；4）经济效益：可减少因返工返修的费用，获得2%工程总价的优质奖，创经济效益。,8,四、现状调查,1、概述多年来,城市建筑林立，煤矸石烧结多孔砖砌体做为墙体自保温材料而倍受使用和推广，但因其材料的特性，随之而产生的质量通病和墙体裂缝也越来越多，虽不会对结构的安全构成威胁，却常引起用户的投诉和恐慌，也影响到住户的正常使用。人们对居住环境和建筑质量的要求不断提高，对建筑物墙体裂缝的控制的要求更为严格。因此，填充墙裂缝的控制已经成为整个建筑行业共同关注的问题。,9,四、现状调查,2、煤矸石烧结多孔砖砌体存在的质量通病，总结其通病如下：1）不同强度混用；2）没有按设计要求合理设置构造柱、圈梁、过梁或砼腰带；3）加气砼砌块模数皮数不一致时没有切割机切割，砌块外观缺棱掉角多；3）砌体的梁（板）下斜顶砖砌筑和塞缝不当；4）砌筑灰缝厚度饱满度不符合要求。3、工程现状调查1）QC小组成员对我司施工的3个工程项目即3个在建单体工程进行调查，对工程的填充墙砌体进行实体测量、共检查380个点，发现有94个不合格点。调查统计，见表。根据表统计计算，填充墙砌体合格率为75.3%。随后，我们从质量检验记录表中寻找原因。,现状调查统计表,记录：张世雄日期：2014.3.8,四、现状调查,QC小组按照上述现状调查统计表的频数、频率数据，绘出煤矸石烧结多孔砖砌体的砌筑质量缺陷排列图如下：1、砌筑砂浆不饱满；2、斜顶砖不规范；3、平整度偏差；4、垂直度偏差；5、其他,制图：郑顺发，2014.3.8煤矸石烧结多孔砖砌体缺陷排列图,四、现状调查,通过排列图可以直观的看出砌筑砂浆不饱满的频率为63.8%，斜顶砖不规范的频率为17.02%，二项累计频率为80.9%，是影响砌体施工质量的主要因素，是我们的主攻方向。,13,五、确定目标,75.33%,90,1、目标设定依据分析1）企业支持：项目部从人力、物力、财力支持QC小组活动。2）技术支持：煤矸石烧结多孔砖砌体砌筑企业工法，技术指导。3）措施保证：技术培训，专业队伍施工，严格材料质量把关，严格工序过程质量控制。4）活动经验：本小组积累的QC活动经验有利于目标实施。2、目标确定经小组讨论，确定了本次QC活动目标为：煤矸石烧结多孔砖砌体施工质量合格率由75.33%提高到90%。,14,六、原因分析,砌筑砂浆不饱满、斜顶砖不规范,人员,环境,机械,材料,方法,砂浆和易性差,砖块专用切割机,砌筑砂浆墙面放置时间过长,铺灰长度过长,夜间照明不足,砖排列不准确,操作不规范,没用、没按皮数杆,立角没垂吊,职工上岗没培训,操作工责任心不强,人员素质差,人员不固定,监督力度不够,砖的含水率过大,砂浆稠度不够,砖尺寸有偏差,制表人：何剑波时间2014年3月9日,七、要因确认,根据上述鱼刺图分析QC小组从人员、环境、机械、材料、方法等四个方面寻找存在问题的原因，经反复讨论，并对造成缺陷的主要因素进行要因确认。（见下表）,制表人：张鸿鹏时间2014年3月10日,要因共5个，总结如下：1、职工上岗没培训；2、未充分利用砖块专用切割机；3、砂浆和易性差；4、砖尺寸有偏差；5、水平拉线不规范。,七、要因分析确认,八、制定对策（对策表）,根据已确定的主要因素，本工程QC小组进行了详细的分析讨论，制订了实施对策。详见下表：,制表人：何剑波时间2014年3月10日,20,实施一：提高操作人员的技术水平1、2014.3.14，项目经理张小燕主持，定期组织操作人员进行技术培训，提高施工质量观念教育。培训重点是要求工人认真处理灰缝饱满度，平直度和砖墙上下对缝顺直度。墙上下对缝顺直偏差应控制在20mm之内（取游丁走缝的允许偏差值），砌筑时各皮砖均顺砌，上下皮砖垂直灰缝相互错开半砖长，以保证上下对缝顺直。水平灰缝平直度偏差控制在10mm之内（5m墙长）。,2、每星期五召开工程例会，针对实际施工中存在的问题逐条解决，从问题源头进行细化教育，组织技术骨干进行技术示范操作，试点2#楼三层为样板，以样板引路。由陈建强组织开展砌体结构工程施工质量验收规范学习活动，发现问题，总结方法，推广经验。,21,实施二：充分利用砖块专用切割机1、现场督促，对随意砍砖的行为予以严肃处理，增强工人使用切割机的自觉性。2、安排电工对切割机定期检修保养，保证其工作连续性。,22,实施三：改进砂浆现场配合比，保证材料质量1、选择合适的水泥类型和细骨料级配现场选用普通硅酸盐水泥，干缩性较小，强度为32.5级，水泥砂浆的细骨料选用中砂，并且保证砂的含泥量不超过5%2、加强技术交底和现场指导对操作人员现场指导，砂浆配置的技术指标：（1）投料时骨料计量要正确。（2）水泥用袋装50。（3）拌制时间不少于90s3、控制砂浆配合比要求操作人员在搅拌砂浆时，严格按照施工配合比（水泥：砂：水=1:5.55:1.18）进行配料，并在砂浆搅拌机旁边挂配合比指示牌，并由张鸿鹏随机指导检查。,23,实施四：严格控制砖尺寸在项目实施过程中，本小组对本地多家砖厂进行调查和现场随机检测，最后确定本工程多孔砖的供应商。由张鸿鹏组织对现场的砖随机抽查，发现不合格的予以退货。此外，在合格的煤粉灰烧结砖中，还应在现场对粉煤灰烧结砖进行二次筛选。对尺寸偏差应控制在：长2.5mm，宽2.0mm，高2.0mm以内。对个别有缺陷的、外观质量、尺寸允许偏差不合格的烧结砖归为一类，分堆分类处理，严禁这部分缺陷砖上楼上墙砌筑。,24,实施五：规范拉线、挂线方法1、规范操作方法。挂线是控制灰缝横平竖直的关键，挂线前首先砌墙角立皮数杆并，且须必须做到“三皮一吊，五皮一靠”确保墙体质量。挂线每皮采用单面挂线，对于长墙几个人均使用一根通线的，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。2、监督检查。对因挂线不规范而导致灰缝不均匀不平直的，予以严肃处理，责令整改，直至要求返工。张鸿鹏、何剑波负责监督和检测，主要通过拉5米线和检测尺检测（检验不少于5处，水平误差控制在10mm以内）。,25,十、效果检查,效果一：目标的实现通过制定出对策之后的逐点实施，QC小组取得了很大的成功，工程质量大为改善，这使得我们对闽江杯有了更大的信心。2014.8.15，对已砌筑的1#楼16-18层，2#楼11-13层，3#楼9-10层的砌体进行现场实测。共抽查了450个点，发现有不合格点35个，合格率达到了92.22%超过目标值90%的合格率。我们对数据进行统计，如下表：,合格率饼状图,制表人：张鸿鹏时间2014年8月15日,目标实现图,27,十、效果检查,效果二：技术提升经过开展本次活动，端正了工人和班组对于工程精益求精的态度，改正了爱实际操作中的不良做法。抓住控制要点，为日后的工程提供了丰富的经验。本次整改后的砌体工程焕然一新，取得良好的效果。效果三：加强了内部团结本次的QC活动使施工人员对QC有了深刻的理解，激发了我们的干劲和兴趣。通过大家相互协作，一起努力，让项目部内部更加团结，为接下来的工程提供了一个范本。效果四：创社会效益通过本次QC小组全面的质量管理实施活动，小组成员发挥各自才智和协作精神。工程质量的提高、为项目部和公司赢得了良好的社会影响，并获得惠安县建筑管理局授予先进施工单位的肯定。,十一、QC活动总结,本次QC活动，充分发挥了小组成员的工作热情，小组成员圆满完成了“提高煤矸石烧结多孔砖砌体施工质量”的QC攻关课题。同时小组成员在创精品工程的质量意识、业务能力、QC知识、解决问题的决心以及团队合作精神等方面都有了较大提高。,制图、制表人：时间：2014年8月25日,自我评价表,QC小组自我评价雷达图,29,十二、巩固措施和今后打算1、加强过程控制程序，将质量管理切实做到：全员参与、全面展开、全过程控制。2、在以后的砌筑施工中，将全面推广和巩固此次活动成果进行更全面管控。3、参考本次活动的成果，我们编制了煤矸石烧结多孔砖砌筑工法企业工法。十二、今后打算通过QC小组的努力，在施工过程中，提高了砖砌体砌筑质量，在创“闽江杯”优质工程起到了重要作用，充分体现了项目部的技术管理能力，增强了全体人员的质量意识。大家一致认识到，QC方法是一个科学的管理方法，广泛开展QC活动，能够大幅度提高工程质量，有效解决施工中面临的难题。我们将进一步深入现场结合施工中的难点及关键问题，把QC活动推向新的高度，以提高整体施工水平和企业声誉。,合理化建议一览表,制表：张小燕编制日期：2014年8月15日,QC小组活动一览表,制表人：张小燕编制日期：2014年8月25日,