给排水管网施工组织设计.doc

石家庄炼化分公司 油品质量升级及原油劣质化改造工程 老区给排水管网夏季施工方案 编制 审核 批准 石家庄炼化建筑安装工程有限公司 2012 年 5 月 11 日 目 录 一 编制依据及说 明 3 二 工程概 况 4 三 项目组织机 构 7 四 施工部署 12 五 施工总体部署方案 15 六 保证进度目标的保证体系及措施 19 七 保证质量目标的保证体系及措施 23 八 HSE 保证体系及措施 36 九 地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施 42 十 冬 雨季施工措施 43 十一 安全及文明施工措施 48 十二 施工准备工作计划 71 十三 施工平面布置图 75 一 编制依据及说明 1 编制依据 1 1 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程施工 图纸及合同内容 1 2 国家 行业现行有效的与本工程有关标准 规范 工程测量规范 GB50026 93 低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管 SY T5037 2000 现场设备 工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236 98 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235 97 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204 2002 给水排水管道施工及验收规范 GB50268 97 室外给水管道附属构筑物 GB05S502 室外消火栓安装 01S201 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 给排水构筑物施工及验收规范 GBJZ141 90 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923 88 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范 SH3533 2003 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SH3022 1999 施工现场安全用电安全技术规范 JGJ46 2005 1 3 我公司在同类型工程建设中的施工经验 1 4 公司 项目管理标准 质量管理手册 质量管理程序文件 HSE 管理手册 HSE 程序文件 及 HSE 管理作业文件 等相关管理文件 1 5 施工场区的气象及地形地貌情况 2 编制说明 本工程涵盖石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程施工内容 按照上述依据编制 共包括施工组织设计 施工组织设计附图表两部分内容 二 工程概况 1 工程简介 本工程施工范围为石家庄炼化分公司老区给排水管网工程 该工程包括老区消防给水系统 生活 污水系统 回用水系统 泡沫消防系统 循环水系统 生活生产给水系统等的旧管道拆除 新管道安 装 阀门井的改造 砌筑 消火栓等附属构配件的安装 1 1 工程名称 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程 老区给排水管网工程 1 2 工程的地理位置 地处石家庄市东南部 与石家庄高新区东区以及东北部的良村开发区成三足鼎立之势 交通条件 周围交通便捷 铁路 国道 高速路四通八达 石家庄市是京广铁路和石德 石太铁路的交汇处 京 深高速公路和石太高速公路从市区东部穿过 化工基地距机场 28 公里 航空运输比较方便 化工基地 北侧为 307 国道和石黄高速 东侧有省级公路国汪线 新赵线 马山线 南则有衡井线 西侧紧邻城 市三环路 可直通京津及京广沿线各省市 大区域交通优势明显 2 建设地点及自然条件 2 1 建设地点 石家庄炼化分公司厂区内 2 2 现场自然条件 气象条件 气温 年平均温度 13 4 极端最高温度 42 6 极端最低温度 19 7 月平均最高温度 7 月 32 2 月平均最低温度 1 月 6 1 湿度 年平均相对湿度 64 最热月平均相对湿度 75 最冷月平均相对湿度 61 降水量 年平均降水量 498 5mm 年最大降水量 881 9mm 1996 年 日最大降水量 159 2mm 1996 8 4 年平均降水日数 67 天 年平均蒸发量 1727 4mm 风 主导风向 南风 基本风压值 0 35KN m 2 地面粗糙度类别 B 类 降雪 最大积雪厚度 36cm 基本雪压 0 30KN m 2 最大冻土深度 480mm 1993 年 工程地质 地形地貌 本工程位于石家庄炼化分公司内 场地地貌单元属太行山山前冲洪积平原 场地地层概况 该场地在钻探揭露深度范围内地层共划分为 11 层 自上而下主要为 1 素填土层 粉质粘土层 粉土层 粉质粘土层 1 粉砂层 粉质粘土层 粉土层 细中砂层和 粉质粘土层 地下水 勘探期间 30 米深度范围内未发现稳定的地下水位 湿陷性评价 场地属 级 轻微 非自重湿陷性场地 3 项目管理特点及总体要求 物资采购要求 所有设备和主要材料由建设方提供 必须有质量合格证和检验报告 对生产厂家 或供应商要求为中国石化工程建设市场资源成员单位 本工程的工期要求 2012 年 5 月 4 日 2013 年 4 月 30 日 质量标准 工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准 达到中石化集团公司优质工程标准 HSE 管理目标 强化全员的 HSE 教育培训 增强员工的 HSE 管理意识 开展危害控制和隐患治理 防止事故发生 和环境污染 创造良好的工作生活环境 确保施工安全和员工健康 健康 安全 环保教育率达到 100 工伤死亡人数为零 交通 火灾事故为零 特殊工种持证率 100 劳保防护用品配备率 100 杜绝重大污染事故 4 主要实物工程量 分部工程名称 分项名称 单位 数量 检查井 座 51 阀门井 阀门井 座 42 阀门 台 102 井盖 套 95 设备 室外消火栓 套 73 钢管 拆除 安装各 m 18000 防腐冷缠带 M2 781 聚乙烯三层防腐 M 29 8 给排水管道 耐磨损环氧陶瓷喷涂 M 4450 5 工程施工特点 难点及采取的措施 5 1 工程特点 该工程主要施工内容为沟槽开挖 井室砌筑 旧管道拆除 新管道安装 该工程管线长 附近装 置多 管道多 管道位置与其他管线邻近 管道位置狭窄 整体环境为易燃易爆区域 老区地下障碍 物极多 且不容易确定具体位置 整个管网在使用状态 不可能全面开工 要根据装置的生产情况选 择性 逐步 逐段的施工 5 2 工程难点 该工程施工的难点主要表现在以下方面 1 老区主要区域为爆炸气体危险性场所 在老区进行施工时 特别是动火作业 严格执行作业 规程及作业票制度 作业时间受限制 工作时间利用率低 距离生产装置近 现场的保护性隔离措施 要求高 2 老区地下障碍物极多 保证安全施工和老区地下设施完好难度大 且地下电缆 通信 管道 都为在用状态 如不慎破坏将直接影响附近装置的正常生产 因此 地下障碍物的保护措施必须严格 保证 不允许出现任何失误 为保证地下电缆 通信 管道的安全运行 沟槽开挖时全部采用人工开 挖 需要过路破路的部位采用人工配合机械开挖的方式 人工投入大 沟槽开挖难度大 3 需要拆除的管线都在使用状态 旧管道拆除需要根据各装置的生产情况进行分段 分步拆除 施工进度受装置生产的制约和节制 整体工期很难确定 施工进度很难保证 4 该工程工期长 跨越整个冬雨季施工 因此对冬雨季施工的要求很高 对地下线缆 管道的 保护和对新建管道的保护以及对沟槽的保护要求高 措施性投入很大 天气影响对工程施工影响大 5 3 采取的措施 施工前严格遵守石家庄炼化分公司的各项规章制度 按要求办理所需作业票 对施工人员进行现 场交底 使作业人员清楚作业内容 了解现场危害因素及危害 施工人员在施工时 应明确施工区域 认真落实作业票证中各项安全防范措施 严格遵守安全技术规程和本工种的安全操作规程 严格执行 安全施工规范 三 项目组织机构 1 项目经理部组织机构图 针对本工程的施工建设任务 我公司以 界面清晰 责任明确 运转灵活 协调有力 科学管理 操作规范 创建全优 的项目建设原则建设项目组织机构 由公司组建石家庄炼化油品质量升级及原 油劣质化改造工程 老区给排水管网工程项目部 确保有效实施成本 进度 质量 安全 合同五大控 制和过程管理 公司成立项目部对本项目行使管理职能 项目经理受公司经理委托 对本项目行使管理职能 并 对所执行项目的 HSE 工程质量 工期和成本负全部责任 认真接受业主的监督和指导 定期向主管 施工的副总经理 公司主管部门报告工作 按期完成各项经济技术指标 保证项目总体目标顺利实现 项目部决策层设置项目经理 控制经理 质量经理 HSE 经理 采购经理 技术负责人等高级管理岗 位 管理职能相互衔接 在同一目标下相互支持 共同协助项目经理管理项目 履行合同 项目部管 理层的设置 涵盖项目管理的各个职能 包括 工程管理部 经营管理部 物资设备部 质量管理部 HSE 管理部 财务管理部 综合办公室 项目组织机构图见下图 各专业 施工队 经营 管理部 物资 设备部 财务 管理部 工程 管理部 质量 管理部 综合 办公室 HSE 管理部 采购经理 李岩 技术负责人 赵正启 控制经理 石晓君 质量经理 董平江 HSE 经理 高振江 项目经理 夏安福 施工班组 项目组织机构图 2 项目经理部各部门职责范围 2 1 工程管理部职责 在技术负责人的领导下 具体负责现场的施工技术管理 档案文件管理 图纸 资料管理 设 计联络管理 监理业务联络 编制和提供施工组织设计 技术方案 技术交底等作业指导文件 协助 安全 质量监督人员做好管理工作 负责交 竣工技术文件的填写 编辑和移交工作 进度控制和内外协调 依据项目总体计划要求编制月 周作业计划 向例会提交进度报告 组织 协调各部门和各作业层之间的工作 有权按计划调配现场的人员 机具和各类施工资源 同时负责对 外联络 2 2 HSE 管理部职责 在 HSE 经理的领导下 具体负责现场的 HSE 管理 依据技术文件和安全监察规程行使监督 检查 权力 有权对违犯规则的现象和人员进行处罚 停工直至驱逐出现场的权力 负责协调各部门和各作 业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络 会同物资设备部做好材料 设备的安全防火和消防管 理工作 2 3 质量管理部职责 在质量经理的领导下 具体负责现场的质量管理和监督检查工作 依据技术文件和质量检查 检验计划及业主的质量监督 监察管理办法的要求行使监督 检查权力 有权对违犯规则的现象和人 员进行处罚 停工直至驱逐出现场的权力 负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作 和对外业务联络 会同物资设备部做好材料 设备的质量检查及现场的计量管理工作 2 4 经营管理部职责 经营管理部在控制经理的领导下 具体负责预算管理 合同管理 成本预测 预结算管理 计 划统计管理 向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划 监督合同执行情况 负责合同 谈判和签订业务 监督 检测现场实际成本的构成和执行情况 2 5 财务管理部职责 在控制经理的领导下 具体负责会计管理 财务管理 成本核算工作 劳动工资管理 按照项 目经理批准的成本控制计划控制资金支出 根据各项进度计划编制每月资金使用计划 保障施工进度 对资金的需求 按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出 2 6 物资设备部职责 在技术负责人和采购经理领导下 负责物资的采购计划 采购催运 设备材料运输 物资检验 物资保管 材料发放及机具管理 按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书 做好物 资的仓储管理和发放回收工作 2 7 综合办公室 在项目经理直接领导下 负责后勤管理 治安保卫和医疗保健 为确保项目施工安全 质量和 进度提供完善的后勤和保安保障 有权按计划调配现场的人员 机具和各类施工资源 负责现场交通 和文明施工管理 负责对外公共关系的建立和维护 负责与公司总部的联络和企业文化的管理 负责 项目部计算机网络的维护 2 8 施工队及施工班组 由施工经理直接领导 负责项目具体施工任务的实施 是项目部的作业层 3 项目经理部主要管理人员职责 3 1 项目经理 项目经理职责 项目经理由公司总经理授权 代表公司履行合同的义务和责任 并对本项目的工程质量 安全 进度 成本和文明施工负全部责任 领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力 自觉接受 业主和监理机构的监督和指导 批准或审定各专业施工经理及各部门的计划 建议和方案 向各专业 施工经理和各部门及各专业施工队下达工作指令 定期检查各项业务工作 听取他们的工作汇报 项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 在授权范围内负责与业主各职能部门 各分包单位 分包商和供货商等的协调 解决项目中出 现的问题 建立项目工作组 并对项目组的管理人员进行考核 评估 负责项目的策划 确定项目实施的基本方法 程序 组织编制项目执行计划 明确项目的总目 标和阶段目标 并将目标分解给各分包商和各管理部门 使项目按照总目标的要求协调进行 负责项目的决策工作 领导制订项目部各部门的工作目标 审批各部分的工作标准和工作程序 指导项目的采购 施工 开车以及项目的质量管理 财务管理 进度管理 投资管理 行政管理等各 项工作 对项目合同规定的工作任务和工作质量负责 并及时采取措施处理项目出现的问题 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题 并负责请求公 司主管领导和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题 负责合同规定的工程交接 试运行 竣工验收 工程结算 财务结算 组织编制项目总结 文 件资料的整理归档和项目的完工报告 3 2 控制经理 控制经理的职责 在项目经理领导下 全面负责项目的投资和进度控制工作 领导经营管理部 物资设备部 财务 管理部的工作 参加业主组织的调度会 接收业主在投资 进度方面的要求 监督与指导 协助项目经理 现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作 协助项目经理负责项目的进度控制和管理 现场项目组与公司其他部门的协调工作 负责设备 材料的进场 退场及实施进行协调和管理 控制经理的主要工作任务 在项目经理的领导下 汇总编制项目的详细的全面的进度计划 并形成总进度表 月进度计划 表 周进度计划表 分发各相关单位和部门经理 监督上述进度计划的执行情况 并就进度计划的调整协调 对分包商文件 资料 批文进行管理 对分包商的现场行为 实施状态进行监督 并编制检查 报告提交项目经理 对监理方 业主和其他第三方来文件进行管理 并分发和监督回复 确定设备 材料具体进场时间和顺序 及时与采购经理协调 以配合现场施工进度 负责现场的信息管理 文件资料管理 编制现场管理日志 3 3 质量经理 质量经理职责 在项目经理领导下 全面负责项目的质量管理与质量控制工作 领导质量管理部的工作 参加业 主和监理机构组织的质量会议 接收业主和监理机构在质量方面的要求 监督与指导 定期向项目经 理和业主 监理机构汇报质量运行管理情况 质量经理的主要工作任务 在项目经理组织下负责编制项目质量计划 负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况 发现问题应及时向项目经理提出 必 要时向公司质量保证部报告 项目实施过程中发生质量问题 质量经理应坚持按程序规定进行原因分析 制定纠正措施 跟 踪其有效性 必要时组织质量事故的质量分析会 分析事故原因 协调质量纠纷 负责收集项目的质量反馈 组织质量问题调查 整理 必要时传达到有关部门 或向公司管理 部门报告 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉 3 4 HSE 经理 HSE 经理的职责 在项目经理领导下 全面负责项目的安全管理与安全监督工作 领导安全管理部的工作 参加业 主和监理机构组织的安全会议 接受业主和 HSE 管理部在安全方面的要求 监督与指导 定期向项目 经理和业主 监理机构汇报安全管理情况 负责监督 检查项目设计 采购 施工 开车的安全工作 HSE 经理的主要工作任务 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动 安全 卫生 消防 环保等方面的安全方针 安 全法规 编制项目的安全 卫生 环保管理计划书 并监督 检查实施情况 监督 检查各分包商专职安全工程师的工作 并编制安全检查日志和安全预警报告 审查设计文件 施工文件内有关安全 卫生 消防 环保等方面的问题 建立项目现场的安全 卫生 消防 环保管理体系和设施 负责临时设施 临时水 电 道路 临时建筑物 建设和管理 负责门卫人员 环卫清洁人员 安全巡查人员的管理工作 处理安全问题 事故紧急处理 负责与项目建设方安全 卫生 消防 环保等部门的工作联系 负责编写项目安全报告 3 5 采购经理 采购经理职责 在项目经理的领导下 负责项目的采购管理工作 领导物资设备部工作 负责和业主供应部门协 调甲供材料的到货时间 定期向项目经理及工程管理部汇报设备 材料的到货时间 采购经理的主要工作任务 负责物资管理 领导物资采购计划的编制 采购运输 物资保管 材料的发放和机具的管理 负责组织材料 设备的报检工作 配合项目部质量部门及业主和当地质量监督部门对设备 材 料的检查工作 定期组织召开物资采购 管理会议 向项目经理及相关部门通报物资 设备的采购 到货情况 3 6 技术负责人 技术负责人职责 在项目经理领导下 全面负责项目的技术管理工作 参加业主组织的工程例会 接受业主对技术 管理 施工进度 施工质量等方面的监督和指导 技术负责人的主要工作任务 主持技术管理重大决策 施工技术文件审批和对外技术协调 组织有关施工技术人员参加设计交底 图纸会审及专题技术会议 充分发挥技术管理对项目施工过程控制 管理 协调 监督和指导作用 有权调配项目各自专 业范围内的劳动力 机具和材料 协调相关部门的工作 4 主要管理人员表 主要管理人员表 主 要 管 理 人 员 姓 名 年龄 职务 职称 主要能力 经验及 承担过的项目 项目经理 夏安福 44 经理 工程师 26 年工作经验 工程管理 20 年 国家注册一级建造 师 技术负责人 赵正启 44 技术管理 工程师 16 年项目施工经验 二级建造师 项 目 主 管 敬通庆 37 施工管理 工程师 担任多个项目的现 场负责人 质量管理 董平江 37 施工主管 工程师 独立承担联合石化 公司施工建设质检 工作 安全管理 刘峰 35 安全主管 工程师 二级建造师 计划管理 李京 26 计划主管 工程师 统计专业毕业 技术员 李明 26 技术员 工程师 二级建造师 资料员 薛珊珊 23 技术员 助工 二级建造师 采样员 刘备备 23 技术员 助工 现场监督 石晓君 38 造价员 工程师 二级造价员 二级建造师 造价员 李继红 41 造价员 技术员 二级造价员 材料管理 何丽娟 46 材料员 技术员 从事材料管理工作十余年 四 施工部署 1 项目的质量 进度及安全目标 1 1 项目的质量目标 质量目标 合格 达到中石化集团公司优质工程标准 1 2 项目的进度目标 本项目进度目标 2012 年 5 月 4 日开工 2013 年 04 月 30 日交工 1 3 项目的安全目标 强化全员的 HSE 教育培训 增强员工的 HSE 管理意识 开展危害控制和隐患治理 防止事故发生 和环境污染 创造良好的工作生活环境 确保施工安全和员工健康 健康 安全 环保教育率达到 100 工伤死亡人数为零 交通 火灾事故为零 特殊工种持证率 100 劳保防护用品配备率 100 杜绝重大污染事故 2 拟投入的最高人数和平均人数 拟投入最高人数 127 人 拟投入平均人数为 104 人 劳动力计划表 2012 年 5 月 2013 年 4 月序 号 专业工种 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 1 施工队长 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 技术员 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 质安员 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 管工 4 5 5 6 6 6 6 6 5 5 4 4 5 铆工 2 2 3 3 4 4 4 3 3 3 2 2 6 钳工 3 3 5 5 5 5 5 5 4 4 3 3 7 电焊工 9 9 12 12 12 15 15 15 12 12 9 6 8 起重工 2 3 3 3 3 4 4 4 3 3 2 2 9 电工 3 3 3 4 4 5 5 5 5 4 3 2 10 防腐保温 6 6 6 6 8 8 8 8 6 6 6 6 11 力工 24 24 32 32 32 40 40 40 32 32 24 16 12 木工 4 4 4 6 6 6 6 6 4 4 4 4 13 混凝土工 6 6 6 8 8 10 10 10 8 8 6 6 14 架子工 12 12 12 12 12 12 12 12 12 8 8 8 15 司机 5 5 5 6 6 6 6 6 6 5 5 4 总人数 87 90 102 109 112 127 127 126 106 103 85 72 3 施工程序 施工程序 沟槽开挖 旧管线拆除 工作坑开挖 旧井室改造 新管道敷设 分段压力试验 焊 口补口 防腐层检测 沟槽回填 路面 地面恢复 工程验收 4 项目管理总体安排 4 1 编写施工组织设计 编制 HSE 质量控制计划 人力 机具计划 施工进度计划 设 备 材料管理计划 成本控制 技术管理计划 4 2 设计交底及施工图纸汇审 4 3 编制施工图预算及施工预算 4 4 现场施工准备 组建项目管理机构 落实施工人员 现场施工条件 清理障碍物 修通施工用水 用电 通讯 排水设施和道路 场地平整 设置 永久性或半永久性坐标和水准点 的准备 临时暂设的准备 施工机具和物资的准备 熟悉和掌握施工图纸 技术文件 施工技术规程 质量标准 验收规范和安全技术规程 编制施工技术方案 技术交底 HSE 交底 组织必要的技术 HSE 培训 4 5 办理开工报告 正式开工 4 6 按施工程序组织施工 全员 全过程实施 HSE 质量控制计划 确保施工进度 严 格履行设备 材料管理计划 成本控制 技术管理计划 4 7 单位工程预验收 中间交工 办理竣工报告 整理交工资料并移交业主 5 施工现场及日常管理 5 1 生产暂设 生产暂设主要包括项目部现场办公场地 物资存放场地 预制场地 老区没有现场暂设区域 办公区域设在建安公司现有办公室内 物资存放场地 预制场地根据现场情况 在甲方指定位置存放 预制 本标段施工现场暂设 由于无固定区域 现场根据施工进度放置活动工具房 值班室 活动房 的摆放位置必须业主相关部门批准 5 2 生活暂设 生活暂设 现场临时卫生间用现场已有的 5 3 日常管理 在施工现场树立六牌一图 工程概况 组织结构 安全纪律 质量方针与目标 消防须知 安 全生产无重大事故累计时间 施工平面布置图 设置安全生产 文明施工内容的宣传栏或标语 建立 环境卫生及文明施工的各项管理制度 施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定 在业主的支持下 大力推行无土施 工 做到工完料净场地清 文明施工 安全施工 开展文明施工管理工作 争创 文明施工工地 称 号 强化材料及半成品构件管理 现场及仓库内的材料存入应下垫上盖离开地面 且不能破坏管道外 防腐层 在现场设置统一尺寸 颜色和编号的施工垃圾箱 施工过程中产生的垃圾及时入箱 及时清 理 在施工中产生的废料 垃圾分别倒入废料箱 垃圾箱内 生活垃圾倒入生活垃圾箱内 并由项目 部负责安排人员定期对废料箱 生产垃圾箱 生活垃圾箱进行清理 运到业主指定的垃圾堆场内 加强过程控制 所有原材料 半成品 成品的状态标识清楚 设置施工废弃材料堆放场 施工班组每天的施工作业完成后 将有用材料在施工部位摆放整 齐或交给专人保管 下脚料送至废弃材料堆放场 工程开工前 按照业主批准的施工总平面布置要求 在施工现场设置以下明显的标志牌 施 工总平面图 项目组织机构图 施工网络计划图 安全警示牌等 现场工具房 休息用房要规范整洁 并按业主批准的 施工组织设计 施工总平面布置要求 进行摆设 并由相应的班组及责任人负责现场工具房 休息铁房及周围环境的清洁卫生 8 物资存放场地的各类原材料 半成品 成品 零配件等必须按要求分类堆放整齐 并设有相 应的标识牌等 9 预制完成的半成品 成品应及时运到半成品或成品存放场地 预制场地内的布局要求合理 避免各班组施工发生交叉 场内生产垃圾必须每天进行清理 以保持良好的施工环境 10 施工临时用水按业主批准的 施工组织设计 要求进行铺设 并保证布局合理 实用 在用 水时要遵循节约 保持环境卫生的原则 11 临时用电设施按业主批准的 施工组织设计 要求进行设置 现场的配电箱 施工电缆 电 线 火电焊把线等走向 布局要合理规整 保证布局合理 美观和用电安全 12 施工用架子的搭 拆必须符合国家规范和业主的管理规定 13 现场的吊装机械 电焊机等施工机具必须按要求统一摆放 统一管理 避免影响其它作业的 进行 14 施工用各种气瓶按规定摆放 二气 使用完之后要及时将气瓶回收到指定位置 15 在特殊区域施工 按要求设置隔离带 在高处进行电焊等作业时 要采取防护措施对下层设 备 管线等做好保护 以防其受到污染和损伤 16 人员着装应统一 项目部管理人员挂牌上岗 需持证上岗的工作 施工人员必须持证上岗 严禁无证上岗和违规作业 17 作业场所内所用的原料 材料 半成品 产品 工具和边角余料等 要定期整理 对未用原 材料 焊条 砂轮片等施工材料及时回收 减少浪费行为 严禁将各类材料随处乱扔 应摆放整齐 使用时取用方便 已完工的部分工程要加强成品保护 防止损坏 避免留下隐患 18 搞好文明施工 推动开展建设文明工地的活动 达到促进安全生产 降低能耗 提高效益的目 的 树立良好的企业形象 5 4 施工用电计划 现场用电由业主提供电源中引出二次线至施工设置的各分配电箱 根据施工现场的用电设备分布 在施工现场共设置若干个分配电箱 五 施工总体部署方案 1 施工流向和顺序 1 1 施工流向 该工程施工内容可分为土建 管道拆除和管道安装三部分 整个施工过程都以分段施工为主 其 中各段施工的前期应以土建部分和管道拆除部分为主 中期以管道安装为主 后期以土建为主 1 2 施工顺序 本工程施工将根据石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程整体进度安排及现场实 际情况进行施工 以保证全厂各装置的正常生产为目标合理安排各段施工顺序 2 施工阶段划分 根据石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程要求及正常的施 工程序和施工条件 结合我公司承建同类型工程的施工经验 本工程施工工期为 2012 年 5 月 4 日至 2013 年 4 月 30 日 工程施工总体部署分为四个阶段 各个阶段的主攻目标如下 第一阶段 2012 年 5 月 4 日 2012 年 8 月 31 日 主攻目标 消防供水系统 主要内容 人员 机具进场 安装材料出库及报验 根据现场情况 分段进行消防供水系统的沟 槽开挖 回填 管道拆除 安装工作 分系统工程验收 第二阶段 2012 年 9 月 1 日 2012 年 12 月 31 日 主攻目标 循环水系统 生活污水系统 回用水系统 主要内容 安装材料出库及报验 根据现场情况 分段进行消防供水系统的沟槽开挖 回填 管 道拆除 安装工作 分系统工程验收 第三阶段 2013 年 1 月 1 日 2013 年 4 月 30 日 主攻目标 消防泡沫线系统 生活给水系统 主要内容 安装材料出库及报验 根据现场情况 分段进行消防供水系统的沟槽开挖 回填 管 道拆除 安装工作 分系统工程验收和工程总体竣工验收 3 施工进度网络计划 计划开工日期 2012 年 5 月 4 日 计划总工期 360 日历天 计划交工日期 2013 年 4 月 30 日 2012 年 5 月 4 日 2013 年 4 月 30 日 工程内容 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 测量放线 探沟开挖 沟槽开挖 井室改造 旧管道拆除 新管道安装 新井室砌筑 分段 分系统压力试验 管道焊口防腐 沟槽回填 路面 地面恢复 分系统验收 总体竣工验收 4 主要材料和周转材料需用计划 序号 名称 规格 单位 数量 1 脚手杆 DN40 吨 27 2 卡扣 DN40 各类 个 800 3 彩钢围挡 高 1 8 米 块 800 4 镀锌铁线 10 公斤 50 5 电缆 35 16 2 m 200 300 6 电焊把线 50 2 m 300 7 电焊条 公斤 800 8 石棉布 M2 200 9 防火篷布 M2 200 5 主要施工机械设备配备计划 序 号 机械或设备 名称 型号规格 数 量 国别 产地 制造 年份 状态 来源 进出场时间 1 吊车 25 吨 2 中国 2008 良好 自有 2012 05 2013 03 2 吊车 16 吨 2 中国 2008 良好 租赁 2012 05 2013 03 3 平板拖车 20 吨 1 中国 2011 良好 自有 2012 05 2013 03 4 载重汽车 10 吨 1 中国 2004 良好 自有 2012 05 2013 03 5 钩机 50 1 中国 2010 良好 自有 2012 05 2013 03 6 电焊机 400 9 中国 2010 良好 自有 2012 05 2013 04 7 污水泵 3 中国 2009 良好 自有 2012 05 2013 04 8 路面切割机 2 中国 2008 良好 自有 2012 05 2013 04 9 电镐 2 中国 2011 良好 自有 2012 05 2013 03 10 砂轮切割机 2 中国 2009 自有 2012 05 2013 04 11 气割工具 6 中国 2009 自有 2012 05 2013 04 12 手拉葫芦 1 吨 3 吨 8 中国 2010 自有 2012 05 2013 03 六 保证进度目标的保证体系及措施 1 保证进度目标的保证体系 1 1 保证进度目标的保证体体系见图 9 1 1 1 2 保证体系主要人员职责 1 控制经理的主要职责 协助项目经理进行项目进度 费用 材料 合同 文档的综合管理和控制 编制项目控制程序和 控制规划 组织和指导各方面的控制工程师开展职责范围内的各项工作 2 计划工程师的主要职责 全面 系统掌握本项目工程量内容及相关工程界面 准确理解业主对计划进度管理的要求和关键 里程碑 正确编制 平衡网络计划和各级施工进度计划 按照业主要求 按时编制和提交进度计划报告 及时进行网络计划的更新 积极主动地配合业主 对进度计划的协调管理 构建适合本项目的计划进度管理系统 科学 合理地平衡施工计划 使资源 工期 质量达到和 谐统一 协助项目经理实施进度控制和计划管理 有预见地分析和提出计划执行过程中出现的问题 制定纠偏措施 配合项目经理协调人力 机具 等施工资源的配置 恰当纠正进度偏差 对各级计划的执行情况定期监测 进行适时 适宜的计划进度调整 确保工期目标的按期实现 3 材料控制工程师的主要职责 图 9 1 1 保证进度目标的保证体系图 技 术 负 责 人 人 控制经理 HSE 经理 项目经理 施工经理质量经理 采购经理 专业施工队 作业班组 工程管理部 质量管理部 HSE 管理部 物资供应部 经营管理部 综合办公室 对项目设备材料进行数量控制 确保设备材料数量满足工程建设需要 对项目设备材料进行全过 程的状态跟踪和控制 确保设备材料按现场施工需要及时运抵现场 4 合同控制工程师的职责 在项目执行过程中跟踪 统计 分析 协调和报告合同的履行情况 处理合同的变更 索赔等合 同事项 就项目执行与合同的符合性进行控制 5 项目控制计划管理组其他全体成员责任 具有协助计划工程师开展工作的义务 并确保各项计划的贯彻执行 项目内各部门经理及专业负 责人要尽量保证其管辖任务范围内的工作按计划执行 及时 全面 准确地向计划工程师返馈项目进 展情况 计划工程师作为控制经理在计划工作职能上的代表 对项目各项工作活动的计划安排和进度 控制负直接责任 通过计划编制 检测和更新来促进项目朝目标计划方向发展 2 项目进度目标的保证措施 2 1 技术保证措施 根据施工规程 标准 编写科学 合理 可行的技术方案 积极推广和采用新工艺 新技术和 新方法组织施工 强化安全 质量和控制管理 使安全 质量工作成为施工进度的保障 采用成熟的科技成果 向科学技术要速度 要质量 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施 工周期 从而缩短工程的施工工期 本工程中我们将针对工程的特点 难点实施合理的施工技术 材料 工艺 设备四新技术 提 高施工速度 保证工程质量 缩短施工周期 从而保证合同工期的实现 加强技术交底工作 图纸会审工作 使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术 关键 确保施工人员能正确有序地进行施工 把技术问题解决在施工之前 保证施工的连续性 严格质量管理 做到不返工 不后处理 从而保证施工计划的完成 通过抓质量保证进度体现 在以下几个方面 把好材料关 不合格材料不进入现场 认认真真的做好设备材料保护 2 2 组织保证措施 做好工程前期的准备工作 从投标阶段开始 拟定的项目部主要人员将直接参与工程准备 调 集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工 与石家庄炼化分公司保持工作联 系 尽可能准确全面地掌握工程信息 了解和熟悉石家庄炼化在施工管理方面的要求 积极配合 协 助解决实际问题 确定强有力的现场指挥调度机构 集中现场办公 直接指挥施工生产 加强协调调度 及时解 决施工中出现的问题 开好每周一次的施工调度例会 材料平衡会及不定期的各种专题会 认真检查 落实调度例会及其它会议纪要内容 对施工工程的重要部位编制详细的作业计划 落实到施工班组 并指定专人负责实施 做到当 天任务当天完 严格执行合同工期和严肃网络计划管理 突出计划在项目管理全过程 各层次的组织 指挥 协调 控制的龙头地位 运用 P3 系列软件进行项目计划管理并实施动态控制 合理 充足地配备各类 施工资源 加强现场调度管理 协调 理顺各管理界面和专业施工界面的关系 确保按期实现合同工 期目标 加强施工计划检查与监督力度 在计划执行过程中 计划工程师及进度管理人员每周 每月 每日进行现场作业工程量的检测 把施工进度动态信息及时反馈 以供施工指挥人员及时掌握施工进 度 便于施工现场的调度或进行必要的计划调整 工程施工采用阶段性验收的制度 高标准验收随时在施工过程中进行 按区域 单元进行验收 减少交工阶段大范围检查 整改的周期 结合设备材料到货 图纸交付及现场条件 运用 P3 软件编制切实可行的工程总体进度网络计划 及配套的资源调配计划 工程开工后 分阶段 分专业及时编制 更新项目详细实施的三级网络计划 分工作项编制月度作业计划 周作业计划以及与各阶段计划相对应的设备 材料 资源的需求计划 强调计划的严肃性 以周保月 按月更新 滚动 从而保证施工的连续性和可靠性 将单位工程关键 控制点 分解到各施工班组 并通过设 控制点 奖和控制点完成评比等方法 来提高关键控制点实 现的可靠性 加强施工技术和质量管理 技术 质量管理是施工管理的关键 是工程顺利施工的依据和保证 各施工队要按照工程计划的要求和现场施工进度需要 认真做好各项技术 质量管理工作 优化选择 精心编制施工方案 严格按施工规范和方案组织施工 做好各工序 各工种之间的中间交接 确保质 量 认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施 采用先进的施工技术和完善的质量控制措施 确保工程顺利施工 为达到工期目标创造条件 确保材料供应 材料供应是制约工程进度的重要因素 根据工程施工计划进度的要求 提前 报批材料计划 保证合理的采购周期 使材料如期供货 满足施工需要 认真做好材料的接收检验工 作 保证材料到货期和供货质量 使工程做到连续均衡施工 若由于某种原因影响了工程的原计划进度工期或设备 材料到货不能按原计划到达现场时 要 在总工期不变的情况下 分析原因 制定纠正措施 重新调整总体网络计划 采取平行流水 立体交 叉的施工进度管理方法 力求缩短工期 在现场工作面可能的情况下 增加作业力量的投入 使工作 作业面达到资源充足的施工状态 选拔精兵强将 在保证质量的前提下进行突击 在工作面狭窄 劳 动力充足的情况下 延长工时 加班加点 倒班作业 集中连续作战 确保总工期按期到达 打装备仗 后勤保障仗 充分利用公司装备精良的优势 一切满足现场需要 扩充机械化施工 作业面 搞好员工的生活后勤服务 调动员工的一切积极因素 严格奖罚制度 提高劳动效率 做到 来之能战 战之必胜 2 3 经济保证措施 工程施工中 如果业主资金不能及时到位 项目经理将及时汇报公司总部 由公司总部预支付 工程款以保证工程正常进行施工 为了满足施工进度的需要 项目施工部必须为进度管理提供足够的资金保证 本工程施工工期较长 有元旦 春节 五一节和国庆节等节假日 特别是我国传统节日 春 节期间 要保证工程象平常一样的施工大干 必须采取一系列的经济措施 奖罚分明才能保证达到预 期的效果 讲形势 讲市场 讲任务 做好职工的思想工作 同时采取经济措施予以奖励 使全体参战干 部职工充分认识到搞好本工程建设的重要意义 不但对配套公用工程项目建设足轻重 而且关系到我 公司的生存发展 关系到职工的个人利益 让大家知道本工程为什么要这么安排 为什么要在春节等 节假日期间加班大干 理解节日加班的意义和重要性 使职工由理解变成自觉加班加点大干的动力 春节等节日毕竟是中国人民传统的重大节日 强调工程大干的同时切实丰富职工的业余生活 组织丰富多彩的春节文艺晚会 免费赠送花样繁多的节日三餐 实施切实可行的工地探亲措施 真正 做到劳逸结合 让职工真正从心里发出我要大干的心声 不靠时间靠效率 合理制定春节等节假日期间的工程进度形象控制点 让每一位职工都明确知 道自己在春节等节假日期间应完成那些任务 制定严格的奖惩措施 加大在原来工资 奖金基础上的 奖 罚力度 例如春节期间对坚守岗位的职工再给予不低于 500 元的节日嘉奖 奖勤罚懒 发挥经济 杖杆的作用 鼓励参战职工为工程建功立业 做贡献 确保各项工程形象进度任务按期完成 春节等节假日期间正常施工对我公司来说已不是头一次 历次组织都很成功 我公司将继续发 扬艰苦奋斗 忘我拼搏的优良传统 一如既往的做好春节等节假日加班生产的组织工作 保证按期优 质地完成施工任务 农忙季节施工保证措施 夏 秋两个农忙季节分别到来之前 公司将加大奖励力度同时做好技术工人的动员工作 使其 主动不返乡 部分承担辅助工作的农民工必须返乡 我们将组织公司的部分后线人员到现场以补充劳 动力的不足 摸清队伍人员的状况 施工生产安排情况 针对夏 秋两个农忙季节 预先制定好必须返乡人 员的动迁计划 切实做到在夏 秋两个农忙季节期间 只有非重点施工部位的部分人员放假 确保其 行动对阶段目标和整体目标没有影响 同时也解决了部分职工的实际困难 2 4 合同保证措施 按照合同要求地对项目施工进度进行检测和控制 确保合理配置项目施工资源 有效组织反馈 控制 达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的 并在合同进度计划控 制管理过程中完全符合业主和监理单位对各类计划进度报告的格式 内容 涵义等项规定的要求 在合同签订后14天内按业主要求编制完包含施工进度计划的施工组织设计一式6份 提交业主 或总监理工程师 业主 或总监理工程师 在签收后10天内予以审定或提出修改意见 我公司将在 接到详细工程设计并设计交底后10天内编制完施工方案 业主 或专业监理工程师 在签收后7天内予 以审定完毕 如果在上述时间内业主 或专业监理工程师 未作出答复 可视为该施工组织设计或施工 方案已经审定 施工组织设计和施工方案的编制内容和深度应达到 建设工程项目管理规范 中 项目管理规 划 的规定 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划 施工进度计划的编制和控制应 达到 建设工程项目管理规范 中 项目进度控制 的要求 严格按业主 或总监理工程师 确认的进度计划组织施工 接受业主 或专业监理工程师 对 进度的检查 监督 工程实际进度与经确认的进度计划不符时 应按业主 或专业监理工程师 的要 求提出包括资源等改进措施 经业主 或专业监理工程师 确认后执行 严格按审定的施工组织设计 质量保证措施 安全技术措施 施工方案施工 当需要变更上述 措施或方案时 须得到业主 或专业监理工程师 的书面批准 不得擅自变更 按照协议书约定的开工日期开工 因业主原因不能按照协议书约定的开工日期开工 业主应以书面形式通知承包人 推迟开工日 期 并相应顺延工期 业主 或总监理工程师 认为确有必要暂停施工时 应当以书面形式要求暂停施工 并在提出 要求后 48 小时内提出书面处理意见 严格按业主 或总监理工程师 要求停止施工 并妥善保护已完 工程 在实施业主 或总监理工程师 作出的处理意见后 可以书面形式提出复工要求 业主 或总 监理工程师 应当在 48 小时内给予答复 业主 或总监理工程师 未能在规定时间内提出处理意见 或收到承包人复工要求后 48 小时内未予答复 可自行复工 因不可抗力原因造成工期延误或因以下原因造成关键工序的工期或将要影响关键工序的工期延 误 经业主 或总监理工程师 确认后工期方可顺延 业主未能按约定提供关键图纸 业主未能按约定提供主要设备 设计变更导致工程量显著增加 业主或总监理工程师未按合同约定提供所需指令 批准等 致使施工不能正常进行 严格按照协议书约定的中交日期及承诺的工期或业主同意顺延的工期完成中间交接 施工中业主如需提前中间交接 双方协商一致后应签订提前中间交接协议 作为合同文件组成 部分 提前中间交接协议应包括为保证工程质量和安全应采取的措施 业主为提前中间交接提供的条 件等内容 七 保证质量目标的保证体系及措施 1 保证质量目标及保证体系 1 1 项目工程质量目标 施工质量优良 按照国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评 单位工程的 质量一次验收合格率 100 其中 安装工程优良率 94 以上 1 2 保证质量目标的保证体系 项目质量保证体系 本工程质量保证体系统见下图 7 1 2 图 7 1 2 工程质量保证体系图 保证体系有关责任人员职责 项目经理 经法人代表授权 代表公司全权行质量管理责任 对工程项目施工质量负全责 质量保证工程师 经法人代表授权 代表公司全权行质量管理责任 对工程项目施工质量负全责 在项目经理的领导下主管工程质量 负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准 规范和质量法规 有权停止 拒绝违反规定和合同的工作 可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作 并对有违 反操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利 负责对外质量工作联络 参加有关方面召开的质量控制会议 协调项目部与甲方及监理单位的业 务关系 在工程项目施工过程中应在施工现场 不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制 专业责任工程师 负责本项目部技术管理体系和质量保证体系的建立与运行 贯彻执行技术标准 规范和质量法规 负责分析组织 处理各种重大技术 质量问题 保证施工质量 负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量 控制工作 项目专职质量检查员 负责分管业务范围内的质量管理工作 严格执行施工验收规范 质量评定标准 设计施工图纸 施工技术文件和质量管理规章制度 对现场施工质量实施过程监督 检查 指导 且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控 施工作业人员 施工作业人员 业主 监理 政府监督项目经理 质量保证工程师 项目专职质量检查员 安装专业责任工程师 严格按图纸 技术措施 作业指导书和岗位操作规程进行施工 保证施工质量 接受质量监督部门 的检查 指导 2 保证质量目标的措施 2 1 技术保证措施 开工前 项目部各部室及施工班组成员均要进行短期培训 全面熟悉中国石化股份公司石家庄 炼化分公司工程质量管理规定及本工程的设计 施工技术要求 掌握标准 规范 施工工艺及检查细 则 强化职工的质量意识 从而为提高施工质量夯实基础 实行工作卡制度 工程施工要达到的要求 具体数值 和应遵守的规范 标准要下发到操作层 有据可查 有法可依 及时对照检查 严格控制工程质量 建立完善的工序交接制度 各工序作业人员在本工序检查验收合格后 做好工序检查状态标识 出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后 方可将工程转交下道工序 未办理工序 交接手续不得进行下道工序的施工 工程管理部按设计技术要求编制材料检验方案 全面覆盖本工程需用的建材 型材的检验程序 检验工作由供应部组织 质检部门确认 技术部门协助 质量通病意味着低标准甚至出现质量隐患 工程开始应制定出措施 要突出抓工作中随意性 工程施工中全面采用公司开发的工程质量控制程序软件 采用计算机三维图 控制到工程的每 个部位 步步有标准 落实具体措施和检查标准 使本工程施工质量达到全面控制 重点控制工序质 量 具体措施要做到 工序交接有检查 质量预检有对策 施工项目有方案 技术措施有交底 图纸会审有记录 材料配件有证书 隐蔽工程有复验 设计变更有文字 质量处理有复查 材料代用有手续 成品保护有措施 行使质检有否决 施工过程中如发现质量异常 隐蔽项目未验收 擅自变更设计图纸 擅自代 换或使用不合格材料 无证上岗未经资质审查的操作人员等 均应对质量予以否决 质量文件有档案 凡是与质量有关的技术文件 如图纸会审记录 材料合格证明 试验检验报 告 施工记录 隐蔽工程记录 设计变更记录 试验记录 竣工图等 按规范要求都应编目建档 加强同业主 监理公司的联络 虚心接受业主 设计和监理单位现场代表和设计人员指导 在 相互理解和支持的基础上 妥善处理施工中各种不可预见的问题 认真落实设计变更和材料代用 确 保工程质量符合设计意图和要求 坚持设计交底制度和设计图纸会审制度 熟悉本工程的特点以及采用的规范 标准和特殊专业 的施工技术要求 坚持施工技术交底制度 通过施工技术交底落实质量目标 质量标准 质量保证措施 2 2 组织保证措施 按照一流管理 一流质量 一流速度 一流服务的项目组织管理总体思想 实现有计划 有秩序 程序化的质量管理 强化工序质量控制 创优质工程 以中国石化股份公司石家庄炼化分公司工程质量管理规定及相关规范标准为准绳 工程中标后进 一步编制详细的工程质量保证计划 明确质量控制的措施 方法和检测手段以及达到的质量控制标准 为现场施工管理提供质量保证 项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构 任命以项目总工程师为首的各专业工程师组 成专项质量保证体系 在现场行使质量保证职能 形成有效的质量管理网络 施工质量与奖金挂钩 以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行 各专业施工按工序建立相应停检点 共检和自检项目 工程质量实行统一质量监督控制管理 项目部和智能部门质量责任明确 人员落实 并行使质量否决权 编制合理先进的施工方案 采用先进的施工工艺 确保工程质量 加快工程进度 对施工全过程实行网络计划管理 并以日 周短计划 保月 季长计划 对未按控制点完成 的经济项目除经济处罚外 及时采取补救措施 尽量减少突击完成任务 保证工程优质 高速平稳完 成 严格施工程序 详细分解项目实物构成 制定出科学合理的施工工序 精心组织 严格管理 在施工中严格按 HRW 三级质量控制计划 为施工全过程的质量控制明确保证措施 实施工序交接制度 未经自检 共检的工序不得进行下道工序的施工 把好原材料质量关 原材料进厂前 除所应具备的材质证明文件外 还必须按有关规范要求 配合监理单位进行复检并报业主检验合格后 方准使用 材料 产品按要求及时进行标识 保证材料 的使用质量 项目部应根据本工程的特点 在施工中积极组织群众性的质量管理活动 确保工程质量 质量记录 质量检验和试验记录 由项目部质量部门负责组织汇编和管理 检验和试验记录 报告 的格 式在施工前应提交业主或监理单位批准 施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织采集 编 制和管理 竣工技术文件由质量经理负责组织整编和管理 以提供工程质量符合规定要求及质量保证 体系有效运行的证据 质量检验和试验记录经业主或监理单位审核后 及时整理归档 由专人负责保管 各项工程资 料与工程同步 保证资料完整 真实 质量会