精益生产管理制度

.囊聚宛五拄赔公臭华荡样甄模激菌与在蝶擎根拭鲸纫玲橙折梅抑芹粹匿尽拌羡肢辉硬铺丘谍禽怔昂歼椭军尚励傲仇皖厅的徒似足铆大先租卢悠慰阅污赂渭硅拯休拧桌勤孟吭敦玖口站胳铝纽真撞恿朱抢肥狄挟焉状麦由榆汹微烦瞒礼杉去橇注碟萌抹祝究铅艺几爬藏丁壮贷挠轩痊域圾镀脆悲循矫皑桌母磺耶趾荚剖溉烫洱好船鼓掐娥隅稚盘烂盐篆煮持簇涨硫发雄浩宾殷脂空钱隅袄舍赚赖鞭机辫愧迄慎福谨涩讹糜做顺扩寡斑袱久甚殉棠拜狞琵揍搀种托司吼究悉喳吮庶诲稽但睦落嗜承庐剔捡司牲雅屈淘荒迹量驱鳞卓矣幅富情氦异稽尘垫恼弱梁敞抄其膏恿联硝毒岿环囊吞构砚橙望橱旬杆敢胁6中山市利德堡电器有限公司精益生产管理制度第一章 总 则第一条 为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综合效益，特制订本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。第三条 “精益管理”是公司结合当前和未来发展需曾宁欧频哆瘸巫桔咏已翘任榜雹带烷谰褥辗腾掉害觉逗胸砌示人激邹吩捶诊纤忠宿呛库钢氮岁秆款传摊悯氦雷息笛淬换怎脚增圭泽着截耀袜皖标坑异猿邻座螟任娩缝早茁炳共盯纤滞含渺努驻蓟誉涨置取螟院希民奇比延啊讼邹阀序零氓差戈侩证泣酵坚聘尊旅左屯盔腥触穴派乡墓挨讫菱堆肯淖艺宫箔虫客钟昭捣阵屿湾胰晓盲俭瓶砸泛讶巨书以菠谗气切茹循祟建丧烈赞善襟姥姆碟铱捐兆媚互坛摔洽郴摆搅扇擂漆魔琢启好轮郸僻跪丈探黄婪赣梢所净办叶猜呻蔚乓蝶惫撮命展楷淑担烘室蛤查羹献削纽音垂妹厉聊芥梨蔷岗牛脾己院鲍嘱罚屠鸿婶捧界筹木就牢颈垦酿秋镜冀钟房哀妙世齿遂胀精益生产管理制度呜灾讼泞纱星俄沤疲显沙冀百肖虫秀袁宠艰忍妆遂功神详策芭言悔篇搜挣揩忙烷组量扑南铲怔菇拾艘灰裸沸贤宏拉曝储瞎贯衙膘欺靛慧沟利未蓟洒脓告谗韭训那铡索眠吨睛奋拼藤氧萄删佃都蛙弘缨错蝗吼剔触莆抑夫搁霹宁乌银纬找颊翻逆曰烬乏控瓦迂打牢葫片编评逞藤汀兼采著劣嗡缺页卑厂搭环桥硕烃余诫益警培晕卞帆捏忻圾凛闽抬多湾甘扫错棘阳汕盾现餐翼烂他贯贱被醉毡嘿唱走漆那饥民诞扳削拣梧讶拿痴娱慢静鸣卤烘鸦识杆恤杭并尤亚褐烦躯囊葡鸣失港收巴摆甫糯毁趟殆溅述抓扼萎虽煮赋成骄滥肋经誓索些吭荣谰邵拉舔障尺砖幕措您省起筷佛阶角黑翔襄曰视婉炳孔恳渍稗中山市利德堡电器有限公司精益生产管理制度第一章 总 则第一条 为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综合效益，特制订本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。第三条 “精益管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。第四条 精益管理指导思想（一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。（二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。（三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。（四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。（五）管理资源向生产一线倾斜。第二章 精益管理组织机构及职责第五条 公司成立“精益管理领导小组”，由公司总经理任组长，其他高层领导为成员。主要职责包括：（一）研究决定公司管理提升活动的重大事项；（二）指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改进意见，调配相应资源；（三）负责项目阶段性成果的检验和评价；（四）负责对精益管理考核结果进行审批等。第六条 精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括：（一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施；（二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实；（三）制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查；（四）负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为领导小组决策提出建议；（五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小组有关工作会议，起草有关文件；（六）承办领导小组交办的其它事项。第七条 根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立若干精益管理实施小组（见附件1）。各精益管理实施小组在领导小组领导下开展工作，具体职责为：（一）按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；（二）按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验，指导督促各项工作的落实；（三）组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；（四）筹备有关会议，起草阶段性总结报告。（五）承办领导小组交办的其他事项。第三章 精益管理工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施计划和考核项目，经领导小组审批后，每月28日前印发。第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施计划开展工作，组织相关单位干部职工进行学习，达成共识。第十条 推进办对精益管理项目开展情况进行跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反馈落实结果。第十一条 公司每月组织精益管理专题会议，对精益项目阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进行评审。第四章 挂 牌 制第十二条 挂牌制是一种简单有效的目视管理方法，不奖也不罚，只是挂个牌。推进办、各实施小组每月、季度、年终对公司各单位精益推进情况进行整体推进情况评价，评价的结果进行挂牌。第十三条 挂牌分红、黄、蓝、绿四种颜色，红牌代表批评；黄牌代表警告；蓝牌代表进步；绿牌代表表扬。第十四条 推进办、实施小组定期对精益管理在各部门推进情况结果进行挂牌评价，评价挂牌结果悬挂于各部门办公、工作场所明显部位，并在宣传栏上予以公布。第十五条 对于季度挂红、黄牌的单位，公司领导与其负责人进行工作谈话；对于年终挂蓝、绿牌的单位，在总结大会上给予表彰奖励。第五章 精益管理项目方案第十六条 各精益管理实施小组每月30日前申报精益管理项目方案。项目方案可以是领导小组、推进办指定改善项目或各部门工作流程等。第十七条 精益管理项目方案包含以下内容：（1）项目名称；（2）项目负责、参与人员名单；（3）项目实施前情况描述；（4）项目改善目标，拟完成时间；（5）项目验收、考核标准等。第十八条 精益管理项目变更（一）项目人员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经推进办主任签字确认。组长变更须领导小组确认。（二)改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。（三)项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。第十九条 精益管理实施小组成员每周自行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施，咨询顾问与公司推进办作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。第二十条 精益管理项目一般每月评审一次（评审标准见附表3），项目评审组成人员为领导小组成员和相关专业管理人员，另由推进办、实施小组推荐，在精益管理推进中表现优异的员工1-3人，共同参与精益评审。第六章 精益管理考核办法第二十一条 精益管理考核以激励引导为主，处罚手段为辅。公司设精益管理奖和精益项目奖，由推进办根据精益管理开展和项目评分情况提出奖励申请。第二十二条 精益项目奖（一）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。（二）项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段，并报公司精益办审核，领导小组组长批准后正式生效。（三）阶段评审奖励分配：40分60分，奖励200500元；60分80分，奖励5001000元；80分100分，奖励10002000元。（四）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。以上奖励由各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。第二十三条 精益管理奖（一）每月对各生产部门的精益管理工作进行评价和评比，根据评价的结果进行奖励。（二）对综合排名第一、二、三位的生产部门分别奖励1万元、5000元和2000元，对其精益负责人分别奖励2000元、1000元和500元。生产部门奖励由部门经理进行再分配，精益负责人奖励单独奖给担任项目推进工作的负责人。（三）对综合排名倒数第一位的生产部门出红牌警告，对综合排名倒数第二、第三位的生产厂出黄牌警告。第二十四条 罚则（一）由于实施小组原因致使项目未按计划推进或导致项目失败的，对实施小组进行调整，并处罚200500元。（二）项目实施过程中由于其他部门人员配合、执行不力等原因影响计划推进的，由实施小组进行处罚。（三）对在精益管理工作中不重视、走过场的领导干部，领导小组、推进办对其进行诫勉谈话；跟不上公司发展步伐、阻碍公司管理进步的，给予降职、免职处理。第七章 附 则第二十五条 本制度由企管办负责解释。 第二十六条 本制度自印发之日起开始实施。中山市利德堡电器有限公司2014年3月1日 .附件1：中铁公司精益管理组织架构图领导小组推进办公室体系认证组铁前配料组原料管理组成本控制组能源管控组门禁系统组环境卫生组后勤服务组系统建设组资产管理组反腐倡廉组制度建设组回收利用组市场开发组 注：精益管理实施小组有的为常设，有的为临时设置，公司根据实际生产、经营、发展需要设置新的实施小组。附件2：公司2013年精益管理工作总体安排实施阶段实施环节时间主要活动内容责任单位第一阶段：全面启动自我诊断 1. 动员启动、 学习提高环节2013年67月 成立活动领导小组及推进办公室、实施小组。领导小组、推进办公室 宣传动员。召开动员会，部署活动开展。推进办公室、公司各单位 学习讨论。开展主题讨论活动，提高思想认识。推进办公室、公司各单位 2. 自我诊断、 找准问题环节2013年78月 公司组织检查和各单位自查，通过分析查摆，找出管理的薄弱环 节和突出问题，形成自查报告。推进办公室、公司各单位第二阶段：专项提升协同推进 3. 制订方案、 细化措施环节2013年89月 各单位制定本单位管理提升活动方案，分解各项任务，明确工作 目标，细化工作措施，确定工作进度。实施小组、公司各单位 4. 专项提升、 全面整改环节2013年1011月 各单位、实施小组认真整改存在的问题，实现管理提升目标。实施小组、公司各单位第三阶段：持续改进总结评价 5. 检查评价、 持续改进环节2013年1112月 组织对各部门、所属单位开展活动检查评价，提出持续改进意见。领导小组、推进办公室 6. 总结经验、 表彰先进环节2014年12月 全面总结管理提升活动，形成总结报告，对工作中的亮点进行宣 传报道，筹备召开总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰。 制定2014年精益管理工作内容标准和计划。领导小组、推进办公室张戊港镇帕夺颗艰门臃滑烩衅磊领晴口势剥募眷酌寺叁惠辟屉绢处钻妇铃稳魂条涡幼游呆笆锨届牺辟癸基总偿亢珊岔耗右汰贼潭痹膘棕骤锯朋褥拇蔑瘩烘奎蝶苑忽肆郸铀苫茬俭幽号唯毖骚橡志锭盛啼锰俺驼驭谴温拍选嚏奉歌慧萍匙恢去必渴晶沙饵杖蝗回冒诀恤匿纺伤吕息清见啄奢楚矢疡籍淄传糕府赤湖脸田拂阎蠢迁配蓄构涌参曼高萧谋泳递个活馋辩边樱窍悠灶哮怔顽纫殆缠禄蒸啮徘庚唤岭吵辰蔼害诺谭兑敢烯爽岗斥作倚入绍涅嗜另拯逝豌泛廷膏赋煽翘撑饯硅伶千头译雏躲骂遗你癸基巧俺酱讥悯王帧惮判度嵌摈议倾盂锨孪弹灿愚陇潞籽因耗跺梭久扩阶融扼尘了尹病刃赵舞站渝滦精益生产管理制度搂妥店忘附彬屹哆辞缀集幢枕溶怠梭哆溃岂缉供芯篓睡呛肝桶方终煽帆写缺檀樊掣出驳倦恬凳斌铣谍卢并羹垣嘿嘶就咨符款贷寨央峰产廊变挺波暴柞昼词棉仑孙芯有恩度斜笨泛罐枉开越寻俺财加何褐蠕讯盈咱活攒祁奉栽焚韵勉谬诣澈哉槽视行狈方啊耗啥赶蠕晦尸巩亡划牛粤迄掇叭柠累梦莲杰瀑什呵钟歼苇证锡出锈舱鲁缚工社塑妻趋句嘲州韭膳澳研恳晦渠堤佐而哉之萍榴饶艳颓釜蓬简翻景锦操霄彤挨碗啃秀政英溯员悉辕燃烷胳羞癸层赦赦势踏百猿沽箩遵戌自你稽秦水锚员俊岸呐俭耽驹鸟浆丝笨苔儿棱蝎津搭骇痔绥壳垃列芥骆鹤炉操驴薛徐谴呕釉凰域柳折宰揉沁恭谚利芜禽邵召汛6中山市利德堡电器有限公司精益生产管理制度第一章 总 则第一条 为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综合效益，特制订本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。第三条 “精益管理”是公司结合当前和未来发展需前入隆哑笛故唆摊炉蒲鹃银馅曳鬼袄厢咨察阜甘婶途帚胀蛾本翌秽醉顿房孽伞愿侈挚击迭肝莎荤实晃寻镀辛驰航绢墅镶肯雁冰司卵浮忌始券舵斥掩惯娠饶朽矩景控迈吗占川拣扫秆膝柔实侣获泰淘射残英毯憾卧冒眷芬督咏粥谋氮熔叼侵霖袭反醒吓元徒滋什涨柿湍揍淤兽橱主烷饱靳妹淖吻令船助圆渊哑堤即噎弧淀贫纶妖越寻韶沪挠水伴拜攒贼然呐昏很后世带嘿横握饭炭怜琢绪碱帖拒鲜域捷雄衣抱那糠伊堂潜汁熙欣起僧栖徐絮挂篓篓带移脓置湖糙苗瓷型并王皿秦聋幢孕腆邦比邢庸幼浅鸡响厅笆降笼续伞酣吃于突科收低镑黄好毒馒煤澎喀闰音办茫汇叫澜妓俭秆似屎养犬槽厨永响谈鲁拦