施工组织设计方案(公变计量箱更换维修工程)

2014 年阳江供电局公变计量箱更换维 修工程施工 施施 工工 组组 织织 设设 计计 方方 案案 工程编号 031700MS62140628 工程名称 2014 年阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工 建设单位 广东电网公司阳江供电局计量中心 监理单位 阳江市恒源工程咨询有限公司 施工单位 阳江市粤能电力安装工程有限公司 编制日期 2014 年 5 月 批准 审核 编写 施工单位 阳江市粤能电力安装工程有限公司 目 录 第一章 工程概况及特点 1 一 工程概况 1 一 工程简述 1 二 工程内容 1 三 施工现场平面布置图 1 二 影响施工的主要和特殊环节 1 三 编制依据 2 一 工程的施工招标文件 设计图纸 2 二 建设单位对本工程的相关规定和要求 2 三 工程相关的国家 行业标准及规程规范 2 第二章 施工现场组织机构 3 一 组织机构关系图 3 一 项目部组织机构图 3 二 施工组织机构人员职责 3 第三章 工期及施工进度计划 6 一 工期规划及要求 6 一 工期总体规划 6 二 进度计划横道图 附图 2 6 三 确保工期的主要措施 6 四 计划控制 7 1 控制程序 7 2 控制方法 7 3 控制制度 7 第四章 施工方案 7 一 施工准备 7 一 技术准备 7 二 材料准备 8 三 施工机具配备 8 四 施工场地准备 9 五 其它资源配置 10 二 施工工序总体安排 10 一 施工工序汇总表 11 二 主要施工流程 11 三 重大工程变更流程 12 三 电气设备安装主要工序施工方法和流程 13 一 变台计量装置安装 13 二 变台计量装置箱内二次结线及信号线接入 13 三 远程调试 14 四 工程成本的控制措施 14 一 材料采购控制 14 二 人员控制 14 三 资金控制 15 四 工程成本控制实施步骤 15 第五章 质量目标 质量保证体系及技术组织措施 16 一 质量目标 16 二 质量管理组织机构及主要职责 16 一 质量管理组织机构 16 二 质量管理部门及主要人员职责 16 三 质量管理的措施 17 一 质量管理制度 17 二 质量保证体系 18 三 质量保证措施 19 四 保证工程施工质量的管理措施 22 四 质量保证技术措施 24 一 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施 24 二 隐蔽工程质量保证措施 25 第六章 安全目标 安全保证体系及技术组织措施 27 一 安全管理目标 27 二 安全管理组织机构及主要职责 28 一 安全管理机构图 28 二 安全管理部门及主要人员职责 28 三 安全管理制度及办法 30 一 安全管理制度 30 二 安全管理办法 33 四 安全组织技术措施 34 一 安全组织措施 34 二 安全风险辨析 35 三 安全薄弱环节及采取的技术措施 35 五 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 38 一 高处作业 38 二 低压计量装置施工安全控制过程 38 第七章 环境保护及文明施工 39 一 环境保护 39 二 加强施工管理 严格保护环境 39 一 环境保护目标 39 二 环境保护的措施 39 三 文明施工的目标 组织机构和实施方案 39 一 文明施工的目标 39 二 文明施工组织机构 40 三 文明施工实施方案 40 四 文明施工考核 管理办法 41 第八章 安全风险辨析与预控 42 详见 安全基准风险分析表 第九章 计划 统计和信息管理 43 一 计划 统计报表的编制和传递 43 二 信息管理 43 0 第一章 工程概况及特点 一 工程概况 一 工程简述 1 工程名称 2014 年阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工 2 招标单位 广东电网公司阳江供电局 3 项目建设单位 广东电网公司阳江供电局计量中心 4 设 计 单 位 5 建设地点 阳江市 6 监理单位 阳江市恒源工程咨询有限公司 7 施工单位 阳江市粤能电力安装工程有限公司 8 工期要求 2014 年 05 月 26 日开工 2014 年 12 月 31 日竣工 日历工期 220 日 实际工期 以施工合同为准 9 质量标准 满足国家 行业施工验收规范及标准 工程质量达到合格标准 二 工程内容 1 电气部分 安装 DT 185mm 铜接线耳 1800 只 安装 DT 120mm 铜接线耳 1800 只 拆装 BLVV 185mm 低压铝芯线 4700 米 安装成套配电箱安装 600 只 安装互感器 1800 只 安装多功能电能表 600 台 安装二次回线 15000 米 2 拆除部分 拆除 BLVV 185mm 低压铝芯线 6000 米 拆除成套配电箱安装 600 只 拆除 互感器 1800 只 拆除多功能电能表 600 台 拆除二次回线 15000 米 三 施工现场平面布置图 见附图 1 二 影响施工的主要和特殊环节 1 在施工准备期 与有关部门关系协调十分重要 直接影响工程能否按期开工 必须尽 早与有关部门沟通 及时提交开工手续 2 由项目法人负责提供的 甲供 材料 设备供应未能及时到位 施工无法正常连续进 行 可能对工期有影响 3 厂家设备的质量问题 需要返工 返修 影响工期 4 工程涉及停电作业 需施工单位 运行单位 建设单位各方提前作好相关安排 5 施工地点多而分散 电气专业施工时应注意人员组织 场地利用 设备材料供给等方 1 面安排 6 施工 监理和设计等部门紧密配合 如施工发现设计与现场不符等问题及时与监理 设计反映 避免造成不必要的返工 三 编制依据 一 工程的施工招标文件 设计图纸 二 建设单位对本工程的相关规定和要求 1 广东电网公司配网安健环设施标准 广东电网公司 2 10kV 500kV 输变电及配电工程质量验收与评定标准 第八册 配网工程 Q CSG41002 2012 3 工程建设标准强制性条文 电力工程部分 2011 版 4 电力生产事故调查规程 南方电网公司 5 安全生产工作奖惩规定 南方电网公司 6 安全生产监督规定 南方电网公司 7 安全生产工作规定 南方电网公司 8 广东电网公司档案管理制度 广东电网公司 9 阳江市供电局停电计划管理实施细则 10 电气装置安装工程盘 柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171 1992 三 工程相关的国家 行业标准及规程规范 本工程所采用的技术规范 标准主要如下 但不仅限于下 1 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB 50254 1996 2 电气装置安装工程 10kV 及以下配线工程施工及验收规范 GB 50258 1996 3 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169 2006 4 南方电网工程施工工艺控制规范 QICSG11105 1 4 2008 5 中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书 2012 版 南方电网基建 2012 28 号 2 第二章 施工现场组织机构 一 组织机构关系图 为确保本工程如期开工和按时完工 优质安全地完成工程 并达到优质工程的要求 我 公司委派施工经验丰富 优秀的工程管理人员 技术骨干组成项目经理部 进行全面施工管 理 全面协调 形成强有力的管理机构 针对阳江市供电局 2014 年阳江供电局公变计量箱 更换维修工程施工工程量大 时间紧 分布范围广等特点 我公司拟在阳江市阳江市建立以 项目经理负责制的项目部 项目部管理层包括项目经理 1 名 项目负责人 1 名 技术负责人 1 名 下设配电分部 安监分部 业务分部等 管理指导项目组组织施工 项目组施工队伍 分为电气 材料 行车队等 一 项目部组织机构图 二 施工组织机构人员职责 1 项目经理 项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人 直接对本公司法 人负责 是本项目施工安全和质量保证的第一责任人 项目经理的职责为 1 1 全面负责本项目工程的计划 组织 控制 协调 信息反馈等工作 全权管理本项 目的一切事务 项目经理 谢克繁 技术负责人 冯新 材料员 关则安 质检员 司徒雄 安全员 谭理 冯国强 资料员 曾才华 行 车 班 电 气 班 机械设 备管理 材 料 班 冯国强 3 1 2 自觉维护建设单位及相关方的权益 确保建设单位的要求和公司下达的各项经济 技术指标得以全面实现或完成 1 3 合理配置资源 充分利用公司资源优势 对工程安全 质量 工期和环境目标的实 现负全面责任 1 4 负责项目的双文明建设 协调项目的内 外事宜 组织实施公司的 施工现场管理 规章制度 1 5 组织制定本项目部相关管理岗位职责 管理权限和各项规章管理制度 做好项目部 内 项目部与公司的沟通协调工作 1 6 负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实 1 7 每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况 1 8 负责组织项目经理 技术负责人 专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收 1 9 参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收 2 技术负责人 2 1 全面负责本工程项目技术管理工作 2 2 主持编制本工程项目施工组织设计 2 3 审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案 2 4 从技术方面协助项目经理抓好各项质量 安全管理工作 2 5 负责技术方面与监理工程师的联系 2 6 负责施工器具的保管与分发 2 7 负责对施工人员进行安全技术交底 配合安监人员对施工进行监督和三级检验 2 8 负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表 3 安全员 质检员 3 1 负责本工程施工质量和安全具体管理工作 3 2 按公司质量保证体系 职业安全健康与环境保护管理体系的要求 制定相应的质量 及安全保证措施和管理制度并监督执行 3 3 负责本工程施工中安全 文明施工监督检查以及交通安全 防火防爆的管理工作 3 4 协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督 3 5 负责安全记录的整理 收集和归档 做好工程安全检测资料控制 3 6 负责本工程的安全管理和施工现场安全监察 定期组织安全例会 安全考试和安全 教育 开展各项安全活动并监督现场文明施工 4 4 材料员 机械设备管理员 4 1 负责建立现场材料 设备管理制度 按照本工程的施工组织设计的要求 编制材料 设备的供应计划并负责具体实施 4 2 负责本工程由业主供货设备的交货验收 卸车 运输 保管工作 并协助工程部对 到货设备进行质量验收检查工作 4 3 负责自行采购材料的定货 采购 检验 运输 储备等工作 保证物质供应及时 保证质量 经济合理 4 4 负责对本工程的设备 材料的合格证及检验试验报告的整理工作 4 5 负责对本工程所用机具的运输 保管 维护工作 根据施工进度按期提供所需的施 工机具 作好计量器具的检验工作 确保用于本工程的计量器具合格 有效 4 6 负责本工程经营管理 承担工程的预算 财务 劳资及工程经济分析等到各项管理 工作 4 7 对本工程劳动保护 消防 保卫 宣传 后勤以及思想政治 公共关系 政策处理 等工作负责 5 施工班班长 5 1 认真执行项目经理和技术负责人所布置的各项任务 5 2 落实施工现场各项安全措施和技术措施 5 3 负责全面管理施工队的安全生产和质量工作 对项目经理负责 5 4 合理安排施工人员 督促施工人员做好自身安全防护措施 5 5 负责组织班前安全会议并作好记录 5 6 施工完毕后组织施工队进行质量自纠 自查的自检活动 5 第三章 工期及施工进度计划 一 工期规划及要求 一 工期总体规划 本工程的工期总体规划依据是 施工招标文件 中的计划工期 根据本工程实际情况和 施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下 计划开工日期 2014 年 5 月 26 日 计划竣工日期 2014 年 12 月 31 日 施工总工期 220 天 二 进度计划横道图 附图 2 三 确保工期的主要措施 影响本工程进度的主要因素有 前期准备工作的进度 材料供应 人力资源的配备与应 用 工程安全与质量状况 地方关系工作的好坏 气候条件等 因此 针对以上因素 提出 如下保证措施 1 按时 甚至提前完成前期准备工作 留给关键工序宽松时间 2 加强施工管理 正确选择施工方案 合理布置施工现场 搞好现场调度和协调工作 保证各大工序按计划目标完成施工任务 3 加强材料管理 加强与项目法人联系 确保项目法人提供的材料按时到货 加强材 料的采购 运输 收发 保管等方面的工作 确保材料供应的质量和数量 避免因材料问题 而造成窝工及返工 合理堆置现场材料 组织分批进场 避免和减少二次搬运 4 正确选配和合理使用机械设备 搞好机械设备的保养修理 提高机械设备的完好率 利用率 5 加强劳动管理 提高劳动生产率 改善劳动组织 合理使用劳动力 减少窝工浪费 提高工作效率 6 加强进度计划执行情况的检查 及时按实际调整进度计划 7 关注气象预报 提早作好防台风暴雨的措施 并及时调整施工计划 6 四 计划控制 1 控制程序 1 1 按时间 部门 人员层层分解 落实计划控制目标 明确责任 1 2 动态掌握各项进度的执行情况 出现异常 分析原因 根据变化 调整计划 确保 控制总目标的实现 2 控制方法 2 1 横道计划法 在横道计划图上 利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行 比较 2 2 采用项目管理软件进行施工进度计划的编制 控制 调整 3 控制制度 3 1 施工进度计划一经审定 批准 要求保证其计划的严肃性 3 2 各部门 各相关人员应努力做好各自的工作 按时完成 对项目法人 对公司 对 项目经理负责 3 3 对不能按时或没有按时完成的任务 应即时汇报 以便采取相应措施 3 4 由项目部调度人员及计统人员及时收集 记录施工进度情况 对未能按时完成的施 工任务 应迅速查明原因 及时采取调整措施确保按期完成施工任务 特别是要确保关键工 序不能延误工期 对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期 3 5 建立奖惩机制 对保质保量按期或提前完成任务的单位 部门或个人应予以相应的 奖励 对延误工期者 除责令其采取补救措施外 应予以适当的经济及行政处罚 第四章 施工方案 一 施工准备 一 技术准备 1 项目负责人负责组织项目施工人员对施工图的审查 2 项目技术负责人负责该批工程的技术准备工作 并负责施工技术资料的编制 并交项 目经理审核 然后报项目法人批准备案 3 项目部在项目经理带领下熟悉图纸 勘察施工现场 针对工程的特点 对施工技术重 点 难点及危险点进行分析 制定解决方案和控制措施 对关键或重点工程 编写专项 施工方案或作业指导书 7 4 项目负责人组织在工程中采用的新材料 新技术 新机具的推广使用 5 为了提高职工技术素质 培养具有专业技术和经营管理经验的配电线路施工队伍 保 障现场施工技术人员的需要 在开工前项目负责人对施工人员进行技术培训和安全交 底 严格按照 ISO9002 标准的培训程序 做好压接工 焊工 机手等工种的技术培训 工作 6 资料员负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理 7 资料员负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料 二 材料准备 1 材料供需计划由项目经理组织编制 2 材料采购或准备由项目经理组织安排 3 材料员按规定进行采购 并应满足工程要求 4 工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准 5 产品必须提供生产许可证 合格证 对有安全认证要求的应提供安全认证合格证 复 印件 6 建设单位提供的材料 也应有相应的证件 并由专人收集 登记保管 7 材料应按计划采购 供应 质量专责和项目负责人负责对其进行质量检查 三 施工机具配备 1 项目经理根据工程实际情况 编制 项目施工用机具需求计划 提供机械 设备 工 器具清单和需要时间 2 施工队队长安排质量专责按规定对机械设备进行维护 检查 将合格的机械设备交项 目施工使用 3 施工机械 具 配置 计划用于本工程的自有主要机械设备 种类 名称 数量 型号规格 生产能力 出厂日期 国别和 产地 额定功率 小车及人货车 4 3t 内 良好 2009 2 7 中国 数字钳型表 2 DT 62661266 良好 2011 8 15 中国 8 万用表 2 DT 9209 良好 2011 8 15 中国 验电笔 10 0 4kV 良好 2012 9 10 中国 电工刀 10 良好 中国 十字螺丝刀 20 良好 中国 一字螺丝刀 20 良好 中国 人字梯 10 良好 中国 斜口钳 10 良好 中国 电动冲击钻 10 GBM10RE 良好 2012 8 02 中国 350W 柴油发电机 3 TZH 150 良好 2012 8 10 中国 5000W 四 施工场地准备 1 建设场地准备和施工障碍的排除是本工程施工承包的一项重要内容 包括的内容 1 为了工程各项施工安全 合法有序开展施工人员应需办理施工许可证 人员暂住证等 一切有关手续 2 施工临时用地应与户主或部门沟通 通过补偿 协商妥善处理 在施工过程中不得影 响周围居民正常规律生活 9 3 施工废弃物要及时清理 保障施工场地 材料站 生活驻地整齐有序 竣工后施工场 地 施工中损坏的道路及其它公用设施均应清理修复 2 实施要点 1 为确保工程进度及工程质量建立以工程材料员为责任人 在施工过程中所采用工程材 料采购 供应使用发放及材料质量统一把关杜绝不合格材料投入工程使用 2 项目部经理将在适当的时间为如期开工和施工安排顺利进行 如施工中表前表后线需 跨越公路 电力线等的跨越许可手续应与相关部门提前办理许可手续及协调工作 五 其它资源配置 项目部根据工程特点和需要 全力满足工程所需的任何资源 包括通讯设备 消防设备 安全卫生设施等 二 施工工序总体安排 根据建设单位要求 工程设计 施工特点及现场实际情况 为保证预期计划目标实现的 前提下 合理安排本工程的开 竣工时间 确保工程验收及移交投入使用 1 本工程施工组织 A 本工程项目施工队伍分为电气 材料 运输车辆进行表前线更换 设备安装 设备调 试等方面施工 施工时尽量缩小施工范围 降低施工成本及优化人力配置 提高施工效率 B 对电气设备安装完成及三级自检后及时汇报监理及业主申请初级验收 经初检合格并 组织建设单位及相关部门申请工程验收 2 各工序的施工质量采用 样板试点 进行控制 由项目经理组织各施工队的相关人员共 同完成首基试点 完善施工方案并统一工艺要求 3 在施工过程中 项目部及各施工队应根据施工进度 工程量以及气候 环境的变化 对 整个工程或各控制段的施工组织 进行合理安排 调整 做到经济 合理 高效 10 结 束 施工准备 二次采样回路 TA TV 接入计量 计量表安装 定位及拆旧 远程调试 信号线敷 设及接线 质量检验 施工条件 一 施工工序汇总表 电气设备安装 序号 施工工序 1 原计量箱内电器拆旧及更换 2 TA 及 TV 二次回路采入及二次结线接入表计 3 信号线敷设及接入 4 远程调试 5 三级自检完善及报验 二 主要施工流程 Y Y Y Y Y Y Y N 11 三 重大工程变更流程 在施工过程中 如出现重大工程变更 由项目经理报监理单位核实并加具意见后报项目 建设单位 建设单位审批后由项目实施单位组织设计 监理 施工单位及相关方单位等人员 到现场确定处理方案 经设计单位出具设计变更图纸 资料交项目部后 方可按设计变更施 工 具体流程如下 情况属实 情况不符 退回 项目经理提出工程变更申请 填写监理工作联系单 监理公司核实并加具意见 项目建设单位组织相关部门 到现场确定处理方案及通过审批 设计单位出具设计变更图纸和资料 组织施工 项目部组织实施并调整设备材料 及施工费用 12 3 电气设备安装主要工序施工方法和流程 一 变台计量装置安装 1 变台计量表箱电器安装 1 作业前现场技术交底及施工工器具准备 2 经供电所部门停电许可后 拉开变压器低压隔离开关 拉开变台三相跌落式熔断器 及 拉开高压隔离开关 3 拆开变压器低压侧三相导线并套入需更换 CT 后 恢复变压器低压侧出线接入 4 计量箱内电器布局及固定 5 计量箱内 CT 采样回路布线 6 计量表更换接入 7 计量箱二次电流及电压回路检查接入正确后恢复变压器供电 8 调试计量装置 二 变台计量装置箱内二次结线及信号线接入 a 采样二次回路 TA TV 接入 1 根据设计要求选用信号采集线 其颜色选用为 TV 的二次回路 A 相黄色 B 相绿色 C 相红色 零线蓝色 TA 的二次回路 A 相黄色 B 相绿色 C 相红色 2 电缆剥开后 芯线敷设过程中不得有扭结 断股 裸露和其他明显损伤 线芯严禁 驳接 3 控制电缆敷设及接线总体原则参照 GB 50171 1992 电气装置安装工程盘 柜及二 次回路结线施工及验收规范 及作业指导书中的 JDBH 02 二次电缆敷设及结线作业 指导书 4 装置箱内的电缆芯线不应有接头 且无损伤 5 装置箱内的电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置 不得任意歪斜交叉连接 芯线 应有适当备用长度预留 6 电缆芯线须清晰标识 b 信号线敷设接入 a 电流 电压信号线接取方式要与电能表的接线方式一致 13 b 电流 电压信号线按所对应的相序接线 c 电流 电压接线应按照设计图纸规范 要求采用接线端子盒方式接入 d 对于三相四线接入 电压信号应在用户开关的进线侧接取 e 负荷控制终端通过串行通信口或脉冲信号采集电能表的数据 f 多股软线接入端子前必须用配套规格的针式端子压接后再接入终端的接线端子 g 屏蔽双绞线的屏蔽层应可靠接地 三 远程调试 1 根据监控自动化系统设备技术条件书 通过网络测试仪器对系统网络的方式 结构进 行检测 2 设置负荷控制终端通信参数 使两端 高度端 变电站端 的通道参数匹配 3 设置负荷控制终端通信规约 使两端 高度端 变电站端 采用的通信规约 其规约 版本必须和调度端现行的版本匹配 4 调度端逐点核对各信号量 脉冲 电量 TA TV 等数据 是否正确以及遥控跳闸是否 正确 四 工程成本的控制措施 为控制成本 提高效益 着重点在于控制相应的材料采购 人员控制及资金控制 一 材料采购控制 1 施工项目部根据施工合同与施工进行的需要 制订相应的材料采购计划 在保证合同 工期的前提下 最大限度地降低物资储备量 2 我司将大量材料供应商的主要资料及最新材料行情用电脑进行管理 根据多年安装施 工与材料采购经验 利用先进手段 综合比较 在质量保证的前提下 尽可能做到就 地就近的原则 选择技术过硬 质量可靠 价格合理 交货及时的供应商 使工程质 量及工期得到保证 二 人员控制 1 加强工程项目的计划管理 根据各工序的变化特点 合理计划安排机械使用 保养维 修 施工人员的投入 材料计划以及施工计划等 以节约施工成本 提高工程质量 2 加强对工人 施工队长的技术培训 学习新工艺 新方法 优化资源的配置 提高资 源的利用率 以节约施工成本 提高工程质量 3 加强工程质量管理 增强全员质量成本意识 杜绝返工损耗 提高生产效率 4 用活激励机制 调动职工增加节约的积极性 14 三 资金控制 1 合理使用资金 避免计划外使用及不必要的开支 2 合理支出建场费用和各种占地赔偿费用 利用我公司多年在当地施工所形成的良好 公共关系 避免费用超支 四 工程成本控制实施步骤 1 认真分布图纸积极提出修改意见 制订先进的 经济合理的施工方案 2 落实技术组织措施 组织均衡施工 加快施工进度 提高机械使用率 15 第五章 质量目标 质量保证体系及技术组织措施 本公司方针 严谨 守信 高效 优质 持续改进 为顾客成就更光明的未来 一 质量目标 单位工程合格率 100 优良品率 98 分项工程合格率 100 优良品率 98 关键工序施工优良品率达到 100 工程质量达到优良等级 严格控制一般质量事故和工程质量通病 不发生重大质量事故 二 质量管理组织机构及主要职责 一 质量管理组织机构 二 质量管理部门及主要人员职责 1 项目经理 1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行行业 企业的各 项管理规定 2 负责工程质量体系的建立健全 确保质量体系的正常运转 合理配备人 财 物 等资源 3 负责执行工程项目合同中的各项条款 负责组织 管理进入项目工地的人 材 机 负责组织制定本项目部内各部门 各级人员的职责和各项规章制度 4 作为项目工程质量的第一责任人 负责建立 健全项目工程的质量管理网络 负 技术负责人 冯新 项目经理 谢克繁 安全员 谭理 施工班组 负责人 冯伟业 16 责组织项目经理 质检员进行三级验收 5 负责组织完成工程项目的各项经济技术指标 负责协调工程施工中有关单位之间 的关系 6 负责监督控制工期 质量 成本 技术 管理等 发现问题及时通报项目法人或 监理工程师 防止施工中出现重大反复 2 技术负责人 1 协助项目经理落实有关的质量体系文件 技术标准 安全规程 质量规范 保证次 工程质量达到质量目标的要求 在项目管理中负主要技术管理责任 2 定时召开本项目部生产 质量会议 组织工程验收 对工程的质量管理提供技术上 的支持与保证 3 负责组织项目部技术管理人员对工程施工图纸会审 质量计划 施工组织设计的制 订和组织实施 4 负责推广新技术 新工艺 新材料 并组织制订特殊施工方案 3 质检员 1 进行日常质检管理工作 对施工工序质量进行指导 监督 2 负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施 技术文件 3 检查和监督各种技术文件 施工方案和技术措施的实施 4 负责国家标准和技术规范的管理 负责图纸审核和技术交底工作 5 组织进行工程的 三级 检查验收工作和质量检查工作 进行原材料质量总结 组 织中间验收工作 掌握技术信息和动态 推进技术改进工作 6 支持监理工程师工作 对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理 领导责任 4 施工班组 1 负责监督施工方案 措施的落实工作 负施工现场质量与安全管理直接责任 2 定期召开质保 质检方面的质量会议 总结分析评比施工质量情况 3 组织自检 互检 保证不合格产品不转入下道工序 1 做好施工记录 负责施工原始资料的积累保管工作 三 质量管理的措施 一 质量管理制度 1 贯彻执行 百年大计 质量第一 的方针 在施工中严格执行本公司 管理手册 17 及 程序文件 中的有关程序及工程施工规程 规范 以保证工程质量 达标投产 创优质工程 2 实行全面质量管理 对关键项目 薄弱环节 新技术 新工艺组织技术攻关 质 量攻关和工艺改进活动 采用科学的管理方法和必要的管理措施 实行预控 全面 提高工程质量 3 落实制度 建立健全岗位责任制 质量责任制 开展各项质量竞赛活动 增强职 工质量意识 使职工具备 严肃认真 周到细致 稳妥可靠 万无一失 的工作态 度 把工程隐患和缺陷消灭在形成之前 为项目法人提供满意工程 4 坚持三级 公司级 项目经理级 班组级 技术交底制度 对工程的质量目标 质量保证措施 施工技术要求 质量标准 施工工艺等进行详细交底 使施工人员 做到心中有数 5 各施工队坚持质量活动日制度 每月活动两次 6 特殊工序施工人员需经专业培训 考试合格 持证上岗 确保特殊工序施工质量 7 加强施工设备 工具 精密仪器的管理 在工程开工前 对用于工程的所有计量 设备和仪器 按 监视和测量设备控制程序 和 机械 设备管理控制程序 进行 全面的校验 确保其精度符合规范要求 以良好的状态投入使用 在使用过程中加 强全过程控制和管理 8 施工中与项目法人 设计代表 监理工程师密切配合 共同协商 解决工程实际 疑难问题 共同把好质量关 9 监理单位常驻现场的监理人员对施工质量将进行跟踪检查 项目经理部对监理人 员的工作给予支持和配合 二 质量保证体系 1 公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度 实行 谁主管谁负责 的原则 项 目经理是本工程质量的第一责任者 技术负责人对质量工作负有技术责任 2 项目经理必须亲自抓质量工作 做到思想到位 责任到位 工作到位 并认真落实 企业的质量管理手册 质量目标和质量管理计划 要定期或不定期地组织有关技术 人员对工程质量进行检查 定期向公司领导和质量管理部门汇报工程的质量情况 要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具 要积极开展创 无质量通病工程 的活动 18 3 配电分部设立质检员 强化项目质量管理职能 施工班组指定不脱产的质检人员 协助队长把好质量关 督促班组执行质量自检 专检 交接检 坚持上道工序达不 到合格标准 下道工序不得施工 严守操作规程和技术规定 发现质量问题按有关 规定及时处理 4 我公司按照 GB T19002 1994idtISO9002 1994 质量体系 生产 安装和服务的质 量保证模式 已经建立了质量管理和质量保证体系 并已通过了 ISO9001 2000 标 准国际及国家认证 经过多年的运行实践证明 质量体系对工程质量的控制起到了 很好的作用 质量体系文件中的下列关于送电线路专业的程序文件合作业指导书 仍作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行 本工程质量保证体系的程序文件如下 Q ZTG001 质量手册 Q ZTG002 公司质量职责和权限控制程序 中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书 中国南方电网有限责任公司基建管理规定 Q ZTG003 管理评审工作程序 Q ZTG004 合同评审工作程序 Q ZTG005 文件和资料控制程序 Q ZTG012 机具控制程序 Q ZTG013 特殊过程控制程序 Q ZTG014 检验和试验工作程序 Q ZTG015 检验 测量和试验设备控制程序 Q ZTG016 检验和试验状态控制程序 Q ZTG018 纠正和预防措施控制程序 Q ZTG020 质量记录的控制程序 Q ZTG021 内部质量审核工作程序 Q ZTG022 职工教育培训管理程序 工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照上述程序文件和作业指导书执行 程序文 件要求的记录要如实填写 妥善保存 三 质量保证措施 1 质量宗旨 19 本着 百年大计 质量第一 的宗旨 在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文 件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工 以保证工程质量达到优 质工程标准 确保工程达标投产的实现 2 技术交底制度保证工程质量 1 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案 工艺要求 工程内容 技术标准 施工程序 质量标准 工期要求 安全要求 安全措施等 做到心中有 数 施工有据 2 施工阶段由项目经理部技术人员对分项 分部 单位工程进行工程结构 工艺标准 技术标准交底 3 施工技术交底 以书面交底为主 包括图 表和文字说明 交底资料必须详细准确 直观 符合施工规范和工艺细则要求 并经第二人复核确认无误后 方可交付使用 交底资料应妥善保存备查 3 加强技术管理保证工程质量 1 施工组织设计 等施工方案由项目经理组织编写 项目总工审核 公司总工程师 批准 报监理工程师审核后实施 2 按照国家的有关技术方针 政策和国家与行业现行的有关标准 规程 规范及 输 变电工程达标投产考核评定标准 2000 版 要求 在施工中统一工程质量标准 3 在开工前设置工艺试点 项目经理部负责组织各施工队队长 生产骨干学习 观摩 通过示范操作 对试点结果进行小结 以便扬长避短 规范各种施工工艺 确保工 程质量和提高工艺水平 4 针对施工质量的薄弱环节 积极开展 QC 小组攻关活动 5 项目经理部配备计算机进行各种技术资料处理与归类 做到资料齐全 内容详实 手续齐全 若项目法人需要 可提供一套电子版竣工资料 4 加强材料管理保证工程质量 1 我公司将在项目法人的安排组织下 派出人员驻项目法人供应的低压导线 计量电 表 载波表及计量箱所有设备等材料制造厂家进行监造 出厂检验 催交发运 发 货签证等工作 材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全 指标 达到规范要求 否则不得出厂发货 2 本工程由项目法人供货的材料 项目经理部派员在中心材料站接货 经验收合格并 取得相应理化试验报告单及质保书 产品合格证等资料后 由项目经理部材料站在 20 交货点负责运输 发放 3 对项目法人供应的材料 项目经理部材料供应科及时配合制造商在工地材料站开包 点验或抽查 4 在安装过程中 若发现项目法人提供的材料有质量缺陷 应做好书面记录 及时提 供给项目法人 以便同厂家洽商处理 并积极配合厂家在现场处理质量缺陷的工作 必要时 通知项目法人赴现场察看 5 所有自购材料和加工预制件所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准或行 颁标准 线路施工验收规范以及设计技术要求 其质量由我公司全部负责 必要时 项目法人和监理工程师有权到供货厂家检查材料质量 6 所有自购材料和加工预制件要有完备的产品合格证 材质保证书 并向监理工程师 提供复印件验证 且向监理工程师提交自购材料采购计划和采购合同副本备案 如 果不符合规定 项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用 7 在现场加工制作的预制件 必须首先征得监理工程师的同意 严格按图加工制作 并有相应的材料检验合格的证明 8 制定 材料管理规章制度 材料站由专人负责管理 到货材料必须按制度进行检 查验收 按品种规格分别标识 保管 如发现不合格品 应按 不合格 不符合控 制程序 文件规定标识 隔离和处置 切实做到仓库规范化 存放系列化 保养经 常化 9 制定 危险品管理办法 危险物品设专人管理 专库分开保管 并做好发放 领 用 消耗登记台帐 5 加强工程质量过程保证措施 1 甲供设备检查验收 设备开箱检查 主要检查设备外表的完整程度 零部件 备品是否齐全 根据设备类型 的不同 对设备的性能 参数 运转 质量标准进行专项的检查和测试 2 工程材料的质量控制 合理组织材料供应 确保施工正常进行 规范施工现场材料的控制和管理 认真落实进场设备和材料的检查工作 严禁不合 格材料的投入使用 严把材料质量关 3 施工阶段的质量检验 实行事前 事中 事后的质量过程控制 21 搞好项目施工过程控制 每一施工现场安排质检员认真跟踪施工质量 做好现场质量 监督 发现不合格材料 工序或半成品及时退回或返工 确定工程项目的分段或中间验证的项目 设置 H 点 停工待检点 W 点 见证点 S 点 旁证点 对工程质量实行施工队 项目部 公司三级验收制度 认真落实公司制定的 质量管 理制度 认真做好施工班组自检 施工班组间互检和质检员对产品的专项检查工作 质量专责人员对工程的施工质量进行动态检查控制各产品质量的最终验收控制 层层 履行职责 层层把关 确保实现质量管理目标 由质检员跟进做好施工现场的隐蔽工程验收工作 施工过程中发现疑难点 应及时上 报质量专责或总工程师 以获得技术上的支持 确保工程质量 加强施工队的管理 由质检员监督工作负责人做好施工技术交底和安全交底 确保施 工工艺符合规程要求 满足工程的质量要求 提高投入工程安装工人的准入要求 组织高素质的持证人员完成关键工序施工安装 加强对半成品 成品的保护和管理 由质检员指导 施工队长负责对对半成品 成品 进行专项保护和管理 确保施工质量和外观质量 满足建设单位对产品质量的要求 四 保证工程施工质量的管理措施 1 成立质量管理机构 由项目经理 项目负责人 技术负责人 施工队队长和质检员组 成 质量管理机构对配电分部 分项工序的质量有否决权 2 加强人的行为管理 发挥人的主观能动作用 将人的行为管理作为项目实施全过程管 理的重点 项目中的管理人员 应根据职责分工 必须尽职尽责 做好本职工作 同 时应搞好团队协作工作 对不称职的管理人员及时调整 对参与施工人员资质进行严 格审查 并进行考核上岗 在编制施工方案时 全面考虑各种因素对工程质量的影响 考虑人力资源与任务的平衡 防止造成人为的质量事故 3 加强施工生产和进度安排的管理与控制 由项目负责人负责科学 合理地安排施工进 度 当进度和质量发生冲突时 进度服从质量 合理安排施工力量 科学地进行施工 调度 加强施工机具 设备管理 保证施工生产的需要 4 加强施工用材 物资的质量管理 控制 所采购的材料必须证件齐全 符合国家标准 要求 凡运到现场的原材料 成品 半成品 由材料员依据相应规定的质量和材料计 划进行验收 检查 严把质量 数量 品种 规格关 必要时请有关技术人员参加 施工领用时 施工负责人必须进行开箱验收合格 并做好相关记录后方准投入使用 22 杜绝不符合质量要求的原材料 成品 半成品进入施工现场或投入使用 5 严格检查制度 由质量专责负责监督检查工作负责人对所有分部 分项工程或工序都 应按规定进行严格检验 未达到标准必须返工 三检 验收合格后才能进入下道工 序 6 自检 由各施工队负责在施工中按质量标准进行自我检查 包括隐蔽工程的检查 并 由施工队队长进行复核 合格后填写自检报告报质检员 保证本班组完成的检验达到 质量目标的要求 为下道工序创造良好的条件 7 专检 在自检满足质量要求的前提下 项目负责人 技术负责人会同有关专业人员进 行专项复查 合格后报项目部验收 检查应按标准严格执行 做好记录 确保各分部 分项或检验批的工程质量 8 交接检 各分项 分部 检验批产品或上道工序 经专检合格满足要求后 应组织上 下工序专业技术人员和负责人进行交接验收 并办理好交接验收手续 项目部对工程 进行交接验收前的验收检查 应在 自检 专检 完成的基础上全面进行 对每级检 查出的不符合项 必须进行消缺处理 并有相应记录 9 坚持样板引路制度 各道工序或各个分项 分部工程 产品检验批 在施工初始阶段 必须在项目负责人及有关人员的监督 指导下做出样板 样板完成后要由项目负责人 质量专责组织有关专业人员共同进行验收 满足质量要求后才能全面参照施工 10 施工过程质量管理是保证工程质量的重点 为保证安装质量 由质检员监督 指导施 工班组严格按设计图纸 国家 行业标准或设备的有关技术要求组织施工 施工前应 制定 施工方案 并严格遵照经批准的 施工方案 组织施工 同时 按相关规范 和制度要求 如实做好施工记录 11 施工设计图纸是工程施工的依据 开工前 由项目负责人和技术人员组织参与工程施 工或技术管理的相关人员进行图纸会审 认真 细致进行技术交底 弄清设计意图或 产品质量要求 对设计变更 必须在接到工程设计变更书面通知后方能按照新的方案 施工 并按照规定及时进行有关技术文件修改和交底 对重大的设计变更 项目负责 人应重新组织编制 施工方案 并监督实施 12 对重要工序的施工 由质量专责人员按照有关技术要求组织制定 施工方案 并按 经项目经理批准的 施工方案 督促工作负责人组织施工 必要时应编制 施工作业 指导书 质量专责和质检员应适时审查 指导施工班组所作施工技术记录 保证记 录的正确和真实性 23 13 由项目负责人及技术质量管理人员负责 及时协调解决影响施工的有关技术问题 保 证施工能顺利完成 14 由资料员 质检员负责及时收集并妥善保管有关设备的质量文件和技术文件 以便施 工查阅和竣工后移交建设单位 各类文件 公文 施工记录 试验报告一律采用微机 打字 专人管理 方便管理职能部门间的查阅 沟通 提高工作效率及文件的外观质 量 15 项目负责人在项目经理的领导下 及时组织协调 解决影响施工进度的不利因素及有 关设备 材料和技术等问题 保证工程顺利进行 按时向有关部门报告工程进度 工 程竣工后 由项目经理负责组织质检员 材料员按优良要求及时整理工程竣工资料 移交建设单位 16 工程竣工验收合格后 由公司向建设单位提出申请 请求建设单位组织有关单位专家 协同质检单位对项目进行工程质量等级评定 对项目施工质量进行客观评定 让建设 单位放心 以利公司的持续发展 四 质量保证技术措施 一 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施 工程施工质量的薄弱环节在项目工程施工的全过程都有可能出现 要保证工程的施工质 量必须对工程进行全过程控制 开工前 由项目经理组织项目负责人及技术负责人 管理人 员针对在施工过程中可能出现的质量通病及薄弱环节进行分析 做好预控措施或准备工作 施工过程 由质量专责和质检员认真检查控制 从施工前的准备工作 施工技术交底 施工 安装过程 以及质检到资料整理等程序 进行全程跟踪监督 指导落实 切实保证工程质量 我公司针对工程特点和对项目进行分析结果 对可能出现的质量薄弱环节或质量通病 制定了预防 预控技术措施 工程质量薄弱环节及技术预控措施 序 号 工程质量薄弱环 节预测分析 预 防 技 术 措 施 1 极个别施工人员质 量意识淡薄 只重 效率 忽视质量 1 制 定 质 量 奖 惩 制 度 个 人 利 益 与 质 量 挂 钩 2 严 格 执 行 规 章 制 度 奖 惩 分 明 3 关 键 工 序 重 要 岗 位 由 有 经 验 的 质 量 意 识 强 的 人 担 任 4 加 强 质 量 意 识 教 育 和 培 训 工 作 2 导线接入及压接工 艺 1 导 线 剥 皮 注 意 线 芯 不 能 过 于 用 力 应 使 用 专 用 剥 线 工 具 进 行 2 对 计 量 装 置 二 次 结 线 接 入 应 设 专 人 检 查 发 现 线 芯 明 显 损 伤 返 工 3 对 计 量 装 置 二 次 结 线 接 入 应 排 列 有 序 整 洁 分 布 合 理 及 管 线 号 码 标 示 清 晰 对 计 量 装 置 二 次 结 线 接 入 时 应 采 用 接 线 盒 或 接 线 端 子 不 能 驳 接 应 按 规 范 严 格 执 24 行 5 对 计 量 装 置 二 次 结 线 接 入 时 每 个 端 子 接 线 柱 不 能 超 过 二 根 导 线 接 线 时 应 牢 固 可 靠 接 触 良 好 6 对 计 量 装 置 二 次 结 线 软 芯 铜 线 接 入 时 应 与 线 芯 匹 配 制 作 冷 压 端 子 接 入 端 子 排 3 试验仪器 设备可 能造成的影响 1 加强施工设备 工具器 精密仪器的管理工作 2 定期对所用施工仪器 设备进行计量鉴定 不符合要求的不得使用 保证工程 使用的施工仪器 设备的完好性 可靠性和精确性 3 加强对操作者的技术培训 提高操作的技能水平 4 工程常见质量通病 1 加强质量管理的监督 指导和检验和班前会的培训教育工作 包括对材料和对 施工工序质量的检验工作等 对不符合要求的不得使用或不得进行下一道工序施工 2 坚持一次成优的施工工艺 减少和消除返工 返修现象 二 隐蔽工程质量保证措施 保证隐蔽工程质量 在于健全各项工程质量检查和验收制度 并切实予以执行 1 隐蔽工程质量检查工艺流程 隐蔽工程质量检查工艺流程图 返 工 或 返 修 施工班组自检 监理工程师检查 公司专责质量员抽检 项目部复检 进行下一道工序施工 合格 不合 格 合格 不合 格 合格 不合 格 合格 25 2 检查制度 1 隐蔽工程检查采用公司三级自检与监理工程师验收相结合的方式 即施工班组在每 道工序完工之后 首先施工队进行自检 继而工程项目部 公司进行检查 自检不 符合质量要求的予以纠正 然后再报监理工程师进行验收 2 各工序完成后 由施工技术人员 专职质量检查专职员会同各施工班长 按技术规 范进行检验 凡不符合质量标准的 坚决予以返工处理 直到再次验收合格 3 工序中间交接时 必须有明确的质量合格交接意见 每个工班在进行工序施工时 都应当严格执行 三工序 制度 即检查上工序 做好本工序 服务下工序 4 隐蔽工程在完成上述工作后 邀请现场监理工程师检查验收 我方做好验收记录 签证及资料整理工作 5 检查未获监理工程师验收通过者 必须返工重做 否则不得进行下道工序的施工 6 隐蔽工程必须有严格的施工记录 将检查项目 施工技术要求及检查部位等项填写 清楚 记录上必须有技术负责人 质量检查人签字 3 岗位责任制 为保证隐蔽工程质量 必须对上述检查验收制度予以贯彻落实 对有关人员定岗定责 故制定措施如下 1 各主管负责人须详细审查施工图纸 熟悉设计意图 技术要求等 对图纸中标识不 清或有误之处 须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更 2 做好技术交底 技术交底必须实行复核制 交底资料上须有主管工程师及复核人签 字 3 对各分部工程 设一名主管工程师及一名施工员专职负责 发现问题 共同及时处 理 4 两级技术交底制度 坚持两级技术交底制度 即施工前由项目经理对技术部及技术部对全体施工人员 包括 力工 外包施工人员 进行技术交底工作 贯彻项目法人要求 设计意图 对施工技术要求 质量标准 施工方案等进行详细说明 使施工人员做到心中有数 5 三级检查制度 26 树立下道工序是上道工序的顾客的观念 坚持质量的 三级检查制度 既自检不合格 不移交 互检不合格不接受 未经工程部有关人员检查验收签字 不准进入下道工序施工 开展 三工序 活动 既复查上道工序的质量 保证本道工序的质量 准时 优质地为下道 工序服务 6 监督检查制度 定期向项目法人 甲方通报质量情况 提供质量检查结果和有关记录 积极配合项目法 人 甲方组织的各项检查和验收工作 同时提供必要的工作条件和检测手段 施工检查及评 级记录必须有项目法人代表签字 隐蔽工程 关键工序邀请项目法人代表 甲方到场 接受 他们的监督和检查 7 各方配合协调制度 施工中与项目法人 设计代表 甲方密切配合 互相协调 沟通思想 共同协商 解决 实际疑难问题 共同把好质量关 携手共创优质工程 8 工程验收制度 前后衔接的分项工程 在前项工程结束后 经甲方签字后方可进行下一分项工程的施工 分部工程在完成工程的 70 以上的工程量后 承包方提交书面报告通知甲方 并提交专检报 告及施工质量的三级检查报告 第六章 安全目标 安全保证体系及技术组织措施 本公司职业安全健康方针 安全第一 全员健康 严守法规 持续改进 一 安全管理目标 一 五杜绝 1 杜绝重大人身伤亡事故 2 杜绝群伤事故 3 杜绝恶性未遂事故 4 杜绝交通死亡 火灾事故 5 杜绝重大机械 设备事故 二 四实现 1 轻伤事故率控制在 1 以下 2 工程安全管理到位率 100 3 重要作业安全监察到位率 100 4 安全技术措施交底率 100 三 三提高 1 提高班组安全管理水平 27 2 提高对事故预测预控能力 3 提高安全员安全意识和素质 四 二减少 1 减少现场习惯性违章现象 2 减少机具 设备装置性违章现象 五 一控制 严格控制人身轻伤事故 确保重伤及以上事故实现零目标 二 安全管理组织机构及主要职责 一 安全管理机构图 二 安全管理部门及主要人员职责 1 项目经理 1 项目经理是工程安全施工的第一负责人 对工程安全目标全面负责 2 贯彻执行国家有关安全生产的方针 政策 法规 条例 规范和标准及公司的各项 安全管理制度 结合工程特点建立项目工地的安全保证体系 组织编制现场安全管 理 制度落实安全生产责任制 3 加强对职工的安全教育 领导 组织施工现场定期的安全生产检查 主持召开安全 生产例会 及时解决安全 文明施工中存在的问题 总结 推广安全 文明施工经 验 4 审定安全施工措施和计划 并督促执行 5 确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实 严格按合同执行 2 技术负责人 1 负责职业健康安全技术工作 项目经理 谢克繁 安全员 谭理 技术负责人 冯新 施工班组 28 2 组织安全培训 安全技术教育 3 负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施 4 监督指导项目专工 技术员编制分项工程的安全措施 技术交底 5 监督指导专职安全员的工作 6 参加安全检查 事故处理工作 3 安全员 4 负责监督检查施工现场的安全施工 5 有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚 参与审查施工安全措施并监督 执行 6 参加安全工作例会及安全日活动 协助领导做好安全工作的布置 检查 总结 7 参加公司安全监察部组织的安全大检查 对安全隐患按 三定 原则监督整改 负 责组织轻伤 未遂事故的调查处理工作 4 施工队长 1 认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定 规程 制度 2 施工项目开工前 认真接受安全施工措施交底 并做好记录 3 作业前检查作业场所 按安全措施的要求完善安全设施 以确保不伤害自己 不伤 害他人 不被他人伤害 作业过程中坚持文明施工 作