郑州海河工程建设有限公司——工程管理制度汇编2016.4.13

. 鄭州海河建設工程 有限公司工程管理制度汇编二零一六年一月.编写说明郑州海河建设工程有限公司为加强对投资建设项目的管理，统一管理模式，确保投资收益，根据国家有关法律、法规及上级单位相关的制度规定，特编制工程管理办法。 本办法主要内容为工程进度管理、质量管理、技术管理、安全文明环保施工管理、合约管理、例会制度等，由于内容涵盖面广，涉及条目多，为方便学习理解起见，全书共分为五部分。其中，第一部分为进度管理篇；第二部分为质量管理篇；第三部分为技术管理篇；第四部分为安全文明环保管理篇；第五部分为合约管理篇；第六部分为例会制度篇。并收录各项规章制度涉及的附件、表格等内容。本办法的编制工作，得到了公司领导、有关部门、公司驻现场指挥部的大力支持和配合，在此一并表示谢意！由于本办法是公司注册成立后第一次编制，且时间紧、内容多和编者的水平有限，故疏漏和不妥之处在所难免，敬请各位领导、同事批评指正，多提建议，在使用过程中逐步修改完善，以便提高公司的整体管理水平，促使公司项目管理工作逐步走向规范化、制度化、信息化。 郑州海河建设工程有限公司 二零一六年一月.目 录第一部分 进度管理篇一、 总则.2二、 工作职责.2三、 进度管理策划.2四、 进度实施控制.3五、 进度检查与考核.4六、 附则.5第二部分 质量管理篇第一条 总则.19第二条 质量管理依据及目标（指标）.19第三条 质量管理体系.20第四条 质量管理职责.21五、质量管理策划.24第五条 质量管理实施.26第六条 检查与考核.33第七条 工程质量问责制度.34九、质量奖惩办法.36十、工程交付预验收管理办法.38第三部分 技术管理篇一、总则.82二、组织管理与职责.82三、技术管理要求.84四、检查与考核.87五、附则.87第四部分 安全文明环保管理篇第八条 总则.102第九条 安全生产、文明施工和环境保护管理职责.102第十条 安全生产、文明施工和环境保护管理策划与实施.102第十一条 安全生产、文明施工和环境保护管理评价与检查.105第十二条 附则.106第五部分 合约管理篇第十三条 目的.135第十四条 适用范围.135第十五条 相关文件.135第十六条 定义.135第十七条 责任.135第十八条 管理细则.141第十九条 合约管理工作评审.159第六部分 例会制度篇一、常规工地会议制度.219二、现场专题会制度.220三、周工地会议制度.220第一部分 进度管理篇第二十条 总则第二十一条 工作职责第二十二条 进度管理策划第二十三条 进度实施控制第二十四条 进度检查与考核第二十五条 附则第二十六条 总则第二十七条 为加强郑州海河建设工程有限公司建设的进度管理，确保项目处于全面受控状态，按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，保证项目按期履约，特制定本管理办法。第二十八条 本办法适用于郑州海河建设工程有限公司（以下简称“郑州海河”）所辖各房建项目，中牟县安置房建设指挥部（以下简称“指挥部”）及各施工方项目经理部（以下简称“项目部”）均按本办法执行。第二十九条 工作职责第三十条 建设单位移交施工用地时，指挥部及项目部需派相关人员到场确认。管委会集中提供临时用电、用水，项目部自行负责将施工用水、电力、通讯线路等施工所必须条件接至施工现场内。项目部自行协调处理施工过程中涉及的施工进场道路使用，村民阻工等协调问题，减小施工过程中的外界条件影响。第三十一条 项目部要加强和建设单位沟通交流，配合建设单位协调工作，促进工程进度。第三十二条 项目部须建立健全项目进度管理体系，负责项目日常的生产管理、调度及项目全过程的进度协调工作，在确保工程质量、安全的前提下，控制工程进度。采取措施解决施工生产中遇到的障碍问题，实现工程按期交工。第三十三条 项目部须根据指挥部提出的进度目标合理制定、落实各项进度计划，在施工过程中对进度计划进行跟踪、比较，如产生偏差，应分析产生进度偏差的原因，并采取纠偏措施进行调整，形成新的进度计划，实行过程动态管理，确保项目进度处于全面受控状态。第三十四条 进度管理策划第三十五条 项目部须建立施工进度管理组织机构，完善进度管理制度，并与项目公司签订项目进度目标责任书，将进度管理职责分解至相关部门、岗位，使进度目标得以实现。第三十六条 项目部须编制施工项目全场性的施工准备工作计划（计划包括测量放线、临建搭设、通水通电、材料和机具准备，劳动力组织等）。第三十七条 工程施工进度管理程序，见进度管理流程图附表1。第三十八条 进度计划管理第三十九条 各项目部在开工前根据项目总体工期目标和指挥部下发的主要节点计划目标要求，结合现场实际情况编制切实可行的各级进度计划，包括施工总进度控制计划、年、季、月、周进度计划(充分考虑节假日和农忙季节对工期的影响)，并制定项目里程碑节点进度计划，其中施工总进度计划、年度进度计划以正式文件报监理、指挥部、业主审核，经监理、指挥部、业主审批后不得擅自调整。第四十条 进度计划编制过程中要进行关键线路和关键任务的编制；工期的优化调整；施工资源投入的优化调整；进度、质量、安全、环保、成本的综合平衡；进度计划要符合实际、松紧适度；工序搭接紧凑合理，逻辑关系清晰。第四十一条 根据工程总进度计划，项目部须根据已批准的施工组织设计编制进度计划、劳动力总计划、材料采购计划和施工机具使用计划，并编制劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施。第四十二条 项目部须编制进度管理应急保证措施（如扬尘、夏季高温、雨季、冬季、夜间施工，停水停电、设备抢修、卫生防疫等生产应急安排）。第四十三条 产值计划管理第四十四条 各项目部根据审核通过的进度计划编制相应的产值计划，报指挥部审核，经指挥部修订后下达各项目部产值计划，并作为指挥部对各项目部进度控制和考核的重要依据。第四十五条 产值计划以月度计划完成产值为单位，在总进度目标不变的前提下，随着进度计划的调整而调整。第四十六条 进度实施控制第四十七条 项目部必须在实际开工前将项目进度管理组织机构、制度建设、管理人员相关资料报指挥部审核、备案。第四十八条 项目部必须在实际开工前向指挥部提交详细的施工总进度控制计划、里程碑节点进度计划、以及劳动力、材料、施工机具配置计划和保证措施。第四十九条 项目部必须在实际开工前完成施工用电的安装、场区施工道路的硬化、临水的布设、地块内施工设施的平面布置，以及劳务分包、材料供应商的选择和大型机械设备进场的准备工作，并按指挥部要求提交相关的方案、计划。第五十条 项目部必须于实际开工前填报施工进度目标明细表见附表2、施工形象进度计划表见附表3及施工进度产值计划表见附表4。第五十一条 项目部必须于每年的12月10日前上报下年度施工进度计划，每月25号上报下月计划及当月完成产值情况汇总表见附表5，每周工程例会前上报下周计划，各计划必须由项目经理或技术负责人签字。第五十二条 项目实施过程中，施工进度计划不符合要求或与工程的实际进度不一致的，项目部可根据相关要求提出进度计划调整申请，在项目总体工期目标不变的情况下，调整年或季进度计划，并附新计划保证措施及相关资料（人、材、机配置计划等），经监理单位审核后，报指挥部审批。第五十三条 项目部可根据实际情况定期进行项目总进度计划、里程碑节点进度计划、年度施工进度计划或产值计划调整，但进度计划或产值计划的调整不允许违反项目公司下达的全年指标，调整时除提交新的进度计划外，还应提交一份进度分析报告，报告应包含但不限于以下内容： 第五十四条 项目目前进度说明；第五十五条 进度计划调整内容的说明；第五十六条 对进度执行偏差原因的分析；第五十七条 下阶段重大进度障碍的分析；第五十八条 是否能够正常履约的风险分析。第五十九条 项目部需建立施工计划管理台账，对每周计划落实情况自查，出现偏差及时采取补救措施及下一步相应的赶工计划，指挥部须在项目进展过程中抽查台账记录情况。第六十条 项目部必须将当日现场施工情况以日志形式（项目日志表见附表6）于当天报至指挥部工程部，日报要求真实、准确，以便检查。第六十一条 项目部应于每月的25日前完成当月计量的工程量签认工作，并完成对应的工程质检资料，按时计量。第六十二条 项目部要建立生产协调会议制度，组织项目管理人员和各劳务分包单位召开每周生产例会。会议主要针对每周计划落实情况，分析进度滞后原因，制定补救措施，安排下周生产工作，并形成会议纪要存档备案。第六十三条 专项工程要有专门的施工方案，并附专项施工计划，要求按照计划保证完成。第六十四条 进度检查与考核第六十五条 指挥部每日对项目进度执行情况进行巡查，每周组织相关人员对项目进度执行情况进行检查（生产经理必须参加），并对进度滞后情况进行督促调整；每月进行进度专项大检查，项目经理和生产经理必须参加，指挥部对进度滞后的工程下发施工进度检查表（施工现场检查表见附表7、进度检查对照表、装饰工程监控表）并限期追赶，项目部3天内制定进度追赶计划及保证措施并上报指挥部审核，审核通过后立即执行，在达到进度要求后回复指挥部。第六十六条 指挥部根据审批的进度计划，对里程碑节点完成时间进行检查，对实际比计划滞后7-14天的将处以通报批评，滞后14-21天的将发函项目部上级单位并处以5-20万的经济处罚，指挥部将根据项目部的责任采取相应的管理措施。第六十七条 指挥部将定期对项目部进度管理执行情况进行考核评价（进度管理综合检查评分表见附表8）。第六十八条 附则第六十九条 本办法由郑州海河建设工程有限公司负责解释。第七十条 本办法自下发之日起执行。附表1 进度管理流程图合同的工期目标施工单位开工前提交施工总进度计划不同意施工单位调整监理单位审批、指挥部批准同意施工单位在实施过程分阶段提交详细计划（含年、季、月、周等分级计划）符合不符合每月进行检查直至工程竣工不同意施工单位调整进度计划工程竣工验收指挥部审批合同保修期结束监督工程维修颁发移交证书指挥部督促施工单位采取赶工措施不同意否是（处罚）影响工期施工单位责任施工单位提出延期申请指挥部监督计划实施，并对计划进度与实际完成值进行比较监理单位审批、指挥部批准施工单位按计划组织实施施工单位调整监理单位审批、指挥部批准.附表2 项目施工进度目标明细表编号： 编制单位： 日期： 年 月 日目标类别工程类别目标开始时间目标完成时间目标完成内容备注总体目标标段单位工程目标节点目标关键线路工程目标附表3 项目施工形象进度计划表编号： 编制单位： 日期： 年 月 日序号单位工程分部工程合同数量施工人数投入设备开工时间完成时间16年月计划（每月累计完成百分比）17年月计划4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月123456789101112附表4 项目施工进度产值计划表编号： 编制单位： 日期： 年 月 日合同段合同额(万元)项目年度产值计划原合同额扣除暂定金合同额变更额实际工程额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A产值比例B产值比例C产值比例D产值比例E产值比例F产值比例合计产值比例备注：“实际工程额”为扣除暂定金并加上变更额后的工程额。附表5 项目年月完成产值情况汇总表编号： 编制单位： 日期： 年 月 日合同段合同额（万元）截止年月日累计完成合同额（上期）截止年月日剩余合同额年+1月计划产值年+1月实际完成产值年+1月完成产值计划比例截止年+1月日累计完成合同额（本期）截止年+1月日累计完成合同额比例（本期）完成本期计划比例排名完成实际合同额比例排名原合同额扣除暂定金合同额变更额实际工程额ABCDEF合计备注： 1.“实际工程额”为“原合同额”扣除暂定金并加上变更额（动态）后的工程额；2.“截止年月日剩余合同额”及“截止年月日累计完成合同额比例”以“实际工程额”基数；3. 单位为万元。.附表6项目日志 工程名称日期年 月 日 星期天气状况风力最高/最低温度备注白天夜晚当日现场施工进度序号工作内容计划完成时间今日完成比例提前/迟滞天数备注123劳动力情况序号主要工种施工人数施工部位备注机械作业情况材料进场及验收情况质量排查情况技术（质量、验收）（技术交底、洽商变更、图纸等）安全情况检查商务合约大事记其他情况说明编制人： 项目经理审核： （附照片）.附表7 项目现场施工进度检查表检查单位： 编号： 001工程名称施工单位开竣工日期建筑面积检查内容：检查结果：进度追赶要求： 检查人： 检查日期： 检查回复：（附现场形象进度照片）施工单位（盖章）： 现场负责人： 回复日期： 复查日期： 附件8施工综合管理与进度管理检查表工程名称开工时间施工单位项目经理序号检查项目扣分标准标准分扣减分实得分1项目策划没有制定项目策划书，扣 5 分；制定了项目策划书，但内容不完整，扣 2-5 分；没有按照策划书实施管理，扣 3-5 分。52报表报送未报送报表（月报、季报），扣 5 分；报送不及时，每延迟一天扣 1 分，扣完为止； 报表内容不完整、流于形式，对问题分析过于简单，每发生一次扣 1 分，扣完为止。53制度建设项目具有完整的管理制度并有专人负责管理：合同、生产进度、质量、技术、职业健康安全、文明施工与环境、材料、设备、成本、 资金、价款结算、资料、行政、印章等管理规章制度，每缺少一项 管理制度扣 2 分。104项目责任制没有签订项目目标责任书扣 5 分；没有建立项目管理岗位责任制或不落实，每缺一岗扣 1 分； 项目组织体系不建全(机构设立不符合规定要求)扣 35 分。105项 目 施 工 进 度施工 进度 计划（1）总进度计划未按程序审批的扣 10 分；（2）项目领导及工程管理人员对主要节点不熟悉的，每发 现一人扣 3 分，扣完为止；（3）未按月编制进度计划或进度计划过于简单的，扣 5 分；（4）进度计划未分解到分项工程的扣 5 分；（5）无进度保证措施或保证措施没有针对性的，扣 5 分。20施工 进度 实施（1）实际进度与合同工期，每滞后 15 天扣 5 分，扣完为止；（2）分项工程月进度计划完成率每差 10%，扣 5 分；（3）未建立例会制度或不按时召开例会的，扣 5-10 分；（4）不按进度保证措施组织落实的，扣 5 分；（5）未及时办理工期顺延签证的，每差一次扣 5 分。30施工进度 检查（1）未建立进度检查与分析制度的扣 5 分；（2）进度偏差未分析原因的，扣 5 分；（3）进度有偏差，没有制订纠偏措施的扣 5 分。10施工 进度 调整（1）由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣 2 分（2）调整后的进度不能满足合同工期的扣 3 分（3）出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工 进度的扣 3 分。10合计100检查人员（签名）： 检查日期：接受检查人员（签名）：.第二部分 质量管理篇第一章 总 则第二章 质量管理依据及目标第三章 质量管理体系第四章 质量管理职责第五章 质量管理策划第六章 质量管理实施第七章 检查与考核第八章 质量管理问责制度第九章 质量奖惩办法第十章 工程交付预验收管理办法第一章 总 则第七十一条 为加强工程质量管理，明确建设各方的责任，确保郑州公司房建项目工程质量合格，争创省、市优质工程，根据中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量管理条例、建设工程施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）等法律、法规， 特制订本质量管理办法。第七十二条 项目部及分包单位要牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，强化优质工程意识，建立健全各级质量管理机构，配备足够的质量检测设备和质量管理人员，制定严格的质量管理措施，落实质量责任制，对施工过程进行有效控制和管理，不断提高工程管理水平。第七十三条 项目部及分包单位要严格按照国家及政府有关部门颁发的相关施工技术规范进行施工，严格控制工程材料的质量，严格控制每一道工序的工程质量，以工序质量保证分项工程的质量，以分项工程的质量保证分部工程质量，进而保证单位工程及建设项目的工程质量。第二章 质量管理依据及目标第七十四条 一、质量管理依据1.合同文件在合同中规定了参与建设的各方在质量管理方面的权利和义务，有关各方必须履行在合同中的承诺；2.设计文件严格按设计图纸组织施工是施工质量控制的一项重要原则，经过批准的设计文件，是质量控制的重要依据；3.国家及政府有关部门颁发的有关方质量管理方面的法律、法规性文件，技术标准和规范；4.上级主管部门颁发的其它有关质量管理的规定、办法以及建设单位、设计院发布的有关规定、文件。二、质量目标：分项工程合格率达到100%，争创省、市优质工程。消除质量通病，杜绝发生严重工程质量事故，有效防止一般质量事故，减少质量问题发生。第三章 质量管理体系第七十五条 质量体系一、郑州公司成立以总经理为首的工程质量管理委员会，负责制定和推行公司质量政策和措施，定期召开质量专题会议，研究改善和提高公司的质量管理体系和质量管理水平。二、指挥部质量主管部门负责建立、完善和监控公司质量体系的运行，贯彻落实质量政策和目标，制定质量监管措施和相关工作程序。向公司领导报告质量管理体系的运行情况和质量目标完成情况及有关改善的需要。三、中牟安置房指挥部（以下简称“指挥部”）负责指导项目部全面实施公司质量政策和目标，督促项目部执行公司有关质量管理办法与制度，监督有关施工组织设计、专项施工技术方案的核备与执行。对项目部进行质量管理的日常巡查和专项检查，加强施工工艺质量的程序控制和研讨改善其工程质量。四、项目部成立以项目经理负责制的质量管理领导小组，全面实施公司质量政策和目标，执行公司有关质量管理办法和制度，制定具体的项目质量管控措施和相关工作程序，进行项目质量控制和研讨改善工程质量。1.项目部需设置质量管理部门，并配置专职质量管理人员，包括质量总监、质检工程师（质检员）、试验员等,并将项目部质量管理人员信息统计表（附件1）上报公司，所配置人员必须具有所在岗位的相关工作经验。各级质量管理人员必须持证上岗，坚决清退无证及证照不符人员；2.项目经理要求为土木专业工程师以上技术职称、持有一级注册建造师证与住建部安全B证；项目总工程师要求为土木专业高级工程师、持有住建部安全B证；生产经理要求为土木专业工程师以上技术职称；质量总监要求为土木专业工程师以上技术职称；机电经理要求为机电专业工程师以上职称；3.根据工程规模，试验员配置不少于二名；质检工程师（质检员）配置不少于四名。第四章 质量管理职责质量总监质量管理委员会公司总经理质量技术部工程管理部指挥部合约商务部综合事务部质量管理领导小组N标段四标段三标段二标段一标段图1.质量管理组织架构第七十六条 公司质量职责一、公司总经理1.公司总负责人，负责公司业务的整体发展，签发公司的质量政策文件和有关质量工作的重大决定；2.建立质量管理组织机构，确定和配置质量管理所需的资源，培养和提高员工的质量意识；3.主持召开公司质量管理体系领导复审会议，研究改善公司的质量管理体系和提高质量水平。二、公司质量总监1.作为公司质量工作的管理代表，负责按照集团公司要求建立及监管公司质量管理体系运行；2.组织公司质量管理体系的领导复审会议，研究改善公司质量管理体系；3.主持召开公司质量管理专题会议，研究提高工程质量管理水平；4.定期组织开展工程质量检查工作，主持建立公司质量讯息网，全面监管公司质量管理工作；5.统筹严重质量问题调查工作，对发生质量事故的项目部及有关人员，提出处分意见。三、公司总工程师1.对公司的工程质量工作负技术领导责任；2.组织开展工程质量技术研究工作，研究、制定解决工程质量通病的技术措施；3.审核、批准重要工程的施工组织设计、专项施工技术方案；4.为工程质量事故的调查分析提供技术意见。四、质量技术部1.负责统筹公司质量管理工作，监督公司质量管理体系的有效运行；监控项目质量改进措施的执行情况和质量表现；2.组织开展全面质量管理活动，负责质量培训工作；3.负责对工程质量通病的专题研究工作；4.建立公司质量讯息网，推行项目质量通报机制和质量预警系统；5.组织调查严重质量问题，提出处理意见和改善措施，并负责督促落实；6.每月组织对项目部的综合质量大检查，开展对项目的每周质量专项检查；7.负责公司质量管理的日常工作。五、工程管理部 1.严格按程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则；2.负责督促项目部施工前做好向作业班（组）的技术交底；负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工；3.参与工程质量事故的调查、处理。六、综合事务部1.按照公司质量管理决策机构的决定为质量管理部门配置符合要求的人力资源；2.配合质量管理部门对公司员工开展质量意识教育；3.配合质量管理部门对质量管理人员进行培训、考核及评价； 4.组织公司质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核及取证工作；5.参加严重质量问题的调查和处理。第七十七条 指挥部质量职责 一、项目指挥长1.执行公司质量政策，推行公司质量管理体系建设；2.明确所属员工质量管理职责并落实质量管理责任制；3.组织每日质量巡查工作，参加公司质量部门组织的每周质量专项检查及每月综合质量检查工作；4.主持本项目质量工作会议，督促项目部质量问题的整改落实；5.协调业主及政府主管部门开展的对本项目的质量检查工作，组织项目部做好各项迎检工作；6.参加严重质量问题及事故的调查处理工作，并提出处理意见。 二、质量总监（质量工程师）1.全职负责项目日常质量管理和监控工作；2.定期上报项目质量资料，及时向公司质量技术部通报质量情况；3.负责工程质量通病的统计与控制，协助质量问题及事故的调查工作；4.开展每日质量巡查工作，跟进项目部质量问题的整改落实，5.参加公司质量技术部组织的每周质量专项检查和每月的质量综合检查；第七十八条 项目部质量职责一、项目经理是工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。保证各级工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实公司工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。二、项目质量总监协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据公司及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。三、项目技术负责人在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。四、项目质量检查员参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同业主、指挥部、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。五、项目专业施工员（工长）严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。第五章 质量管理策划第七十九条 在工程开工前项目部应根据项目公司质量管理办法和施工合同进行质量目标策划，确定工程质量目标，并按分部分项工程进行分解，设置工序质量管理点及主要控制措施，据此制定质量监控计划。第八十条 项目部应制定原材料和设备管理制度，严格执行原材料进场检验关，并按规范要求进行见证取样，杜绝不合格材料进入施工现场。已经进场但经复试不合格的坚决予以退场。第八十一条 项目部应建立旁站监督制度，对关键工序和重点部位实施旁站监督，并做好相关记录，保证工程质量。第八十二条 项目部应执行样板引路制度，每项工程正式施工前，通过样板工程施工试验，总结技术参数和工艺标准，并召开现场经验交流会，规范全场性的技术参数、工艺标准。切实开展样板引路，以点带面，全面提升施工质量。第八十三条 项目部制定质量例行检查制度，由项目质量总监组织生产、技术、质量等部门定期和不定期开展对各分包质量进行检查，并对存在质量问题的分包及时采取限期整改、停工整顿及清退出场等管理措施。第八十四条 项目部应执行成品保护制度，抓好成品保护工作。定期检查成品保护措施的落实情况，及成品保护措施是否有效。明确相关责任单位的责任与义务，对已办理交接的成品采取有效的保护措施。责任单位因对工程成品、半成品保护不力造成损害的要承担返工处理责任。第八十五条 项目部应制定质量事故应急预案，发生质量事故时，控制事态发展，按规定程序上报，并积极配合开展事故调查分析和处理工作。第八十六条 项目部建立不同专业分包之间交叉作业的中间移交检查制。当前一专业工程施工质量对后续专业工程施工质量产生直接影响时，应进行中间移交检查，同时做好移交检查记录。由项目经理或项目技术负责人组织有关方工长、质检员参加。应做交接检的项目有：支护与桩基工程完工移交给结构工程；粗装修完工移交给精装修工程；设备基础完工移交给机电设备安装；结构工程完工移交给幕墙工程等。第八十七条 项目部应提前制定施工隐检、预检工作计划，加强对隐蔽工程和重要工程的质量管控。一、隐蔽工程项目是指上道工序被下道工序所掩盖，其自身的质量无法再进行检查的项目，在隐蔽前必须全部组织检查验收。合格签认后，方可进行下道工序。隐检是保证工程质量与安全的重要过程控制检查，做好验收记录。二、预检是对施工过程某重要工序进行的预先质量控制的检查。是保证工程质量、纠正施工过程质量偏差，防止发生差错造成质量事故的重要途径。第八十八条 施工驻地建设规划时，要根据建设规模要求建立现场试验室。试验员在开展试验检测工作的同时，做好对试验设备的维护、保管工作，试验室及标养室工作环境条件应保持在规定的范围。试验检测设备按照计量设备管理的要求进行管理。第八十九条 项目部应制定冬、雨季施工及高温期施工的质量保证措施，采取切实可行的技术措施，做好相关物资储备，保证工程质量。第六章 质量管理实施第九十条 施工质量控制程序 第九十一条 开工报告在工程正式开工前，项目部应向监理工程师提交开工报告申请并经审批同意后方可开工，并将相关资料上报指挥部备案。在施工过程中，由于重大工程质量、安全事故等引起的停工以及政府主管部门规定要求的停工，在复工之前，项目部应向政府主管部门提交复工报告，并经审批同意后方可复工。二、单位、分部及分项工程划分根据国家相关规范的规定，房建工程质量验收应逐级划分为检验批、分项工程、分部（子分部）和单位（子单位）。便于质量自控和检查监督人员的检查验收，也有利于质量记录等资料的填写、整理及归档。三、工序检验 项目部按专业监理工程师批准的工艺流程及工序质量标准，在每道工序完工后，要进行自检、交接检和专检，合格后方可进入下道工序。重要工序（如隐蔽工程等）应报专业监理工程师审验，专业监理工程师对相关资料签字确认后方可进入下道工序。四、中间交验 分项（分部）工程完工后，项目部应按照施工技术规范及检验评定标准进行一次全面检验，检验合格后，应汇总各道工序（分项）“质量检验表”、测量记录、试验资料，进行分项（分部）工程质量检验评定，填报“工程中间交验报告”至监理工程师。监理工程师签字确认后方可进行其他分项（分部）工程施工。 五、竣工验收 项目部完成施工图设计文件及合同约定全部工程内容后，经自检合格并完善相关工程资料后，报监理单位、指挥部审验；监理单位对已完工程项目进行质量评定并汇总相关资料提交竣工验收小组，进行预验收，合格后申请竣工验收。六、保修期 根据合同约定，在保修期内，项目部应尽快完成在竣工证书中写明的未完成工作。同时按照业主、指挥部与监理单位根据保修期满前检查结果而发出的指令，对存在的缺陷、或其他不合格之处进行整改修复。第九十二条 原材料、半成品和设备管理对于影响建筑物结构安全和使用功能的重要材料、半成品与设备的采购及使用，项目部应当充分考虑设计与监理等单位的意见，制定重要材料与设备采购计划（附件2），在使用前30天上报指挥部，以备考察，经批准同意后方可使用。指挥部保留对所辖项目重要材料与设备使用的否决权。一、关于重要材料与设备范围与重要材料与设备采购计划的规定:1.重要材料与设备范围包括： （1）影响结构安全的材料：预制构件、钢筋、混凝土等；（2）影响使用功能的材料：砌筑材料、防水材料、水泥、砂、石、涂料、油漆、保温材料、门、窗、栏杆、地板、瓷砖、给排水管、电线电缆、配电箱、电器开关等；（3）影响使用功能的设备：电梯、暖通空调设备、给排水设备等。2.重要材料与设备采购计划包括但不限于材料供应商的下列信息：企业负责人及联系方式、营业执照、资质证书、荣誉证书、信用记录和近年代表工程等。二、材料进场时，项目部应通知指挥部、监理到场检查、核验；并于当天向指挥部提供如下资料的复印件：材料合格证书、检测报告（包括有毒、有害物质的检测报告）、安全许可证、准用证、外观检查记录等质量证明文件。三、在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中关于材料、设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准。控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用和淘汰的建筑材料和设备。四、对于需要进行复检的材料，项目部要通知指挥部、监理相关人员到现场见证取样或制作试件，送至具备相应资质的试验室进行检测试验，之后要将复检报告结果抄送指挥部报备。第九十三条 推行质量交底卡制度一、推行质量交底卡的目的1.使项目生产经理、技术工程师、质量工程师、工长、分包商管理人员、操作工人，充分掌握该分项工程施工所用的材料要求、工艺操作程序、质量标准及验收方法；2.使项目的质量管理做到事先清楚明白，事中有章可循，事后有据可查；3.有利于从材料关、操作关、检查验收关三个方面控制工程质量。二、质量交底卡内容1.材料关：（1）应写明该分项工程所用的材料供应方式，名称、品牌、规格、来源地、包装情况，使用中注意事项（指腐蚀性、易燃等）。（2）防止货不对“板”，避免操作过程中用料不当而造成浪费，严禁分包商以次充好。2.操作关：（1）应标明使用的图纸编号，如图纸修改应及时调整。（2）应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果关系，保证质量的措施，施工中常出现的质量问题更应强调说明。3.质量标准及验收：（1）图纸及规范要求，加入项目对质量的特别要求。（2）验收的手段与方法，目测（观感）要求的验收标准，实测（量化）要写明验收数据标准。必须进行中间（隐蔽）验收。三、制作与交底1.制作：质量交底卡应由质量工作小组指定人员编制，如技术工程师、机电工程师，由项目技术负责人审批。2.交底：交底卡应在分项工程质量交底会上分发，由指定人员主持交底会，生产经理、工程师、工长、分包商管理人员、操作工人参加。交底后，即刻签字，并存档。做为施工操作及质量检查验收的依据，同时以备指挥部抽查。四、质量交底卡样板，见附件3。五、需要制作质量交底卡的分部分项工程：模板工程、浇注砼工程、后浇带工程、底板防水、卫生间防水、砌筑工程、铝合金门窗工程、抹灰工程、涂饰工程、墙面瓷砖工程、地砖工程、屋面工程、管道及地漏安装工程、通风工程、供暖及给水预留预埋工程。第九十四条 样板引路制度一、样板引路：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式实施。二、一次样板：项目需在现场固定的区域，对各分项工程分别做样板，形成一次样板展示区。三、二次样板：分项工程大面积开展前，为了解决工人手工差异、现场实际情况差异、一次样板中未包含项目及多专业项目间配合问题，而在现场所做并符合验收标准的样板。一般适用于装饰装修工程和大面积、大数量的工程。四、二次样板的目的：通过二次样板，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的材料、施工工艺、验收标准等矛盾，确保施工顺利进行，质量符合验收标准。五、二次样板的程序：1.施工组织：由质量工作小组确定必须做二次样板的分项，并指定专人负责，确定样板楼层、规模及参与的施工分包商。2.质量交底：每次样板实施一周前，以质量交底会的形式，把质量交底卡的内容向参与二次样板施工的管理人员、分包商管理人员、操作工人进行交底。交底主要内容有：样板实施范围、设计图、排版图、材料选择、工序搭接、质量标准、开始及完成时间、样板点评时间等，并做好交底纪要。二次样板质量交底会需通知指挥部及监理人员参加。3.验收与检讨：二次样板施工过程中，项目管理人员应及时指导，监督分包商操作工人的施工，确保二次样板的施工符合质量交底卡的规定，并重视过程中照片的收集，直至样板实施完成。质量小组应研究二次样板施工过程中的工序矛盾及存在的质量问题，并提出整改方案。4.大面积施工的开展条件：在二次样板已符合验收标准，已修改完善质量交底卡，分包商的技术力量进行了调整，该分项工程即可大面积展开施工。5.样板实施过程的资料收集和整理：样板实施过程中，项目部应建立专门的样板实施资料盒或文件夹，对下述资料进行收集：样板实施规划、样板实施以前的质量交底卡、交底