《建筑工程项目管理》PPT课件.ppt

建筑工程项目管理,课程简介,紫凝天空制作,2020年6月4日4时38分,第一章绪论,通过本章的学习，了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,1.1工程项目,项目的定义：项目是一个专业术语，有科学额意义。项目管理协会（PMI）：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。德国国家标准（DIN69901）：项目是指在总体上符合：具有预定的目标；具有时间、财力、人力和其他限制条件；具有专门的组织这三种条件的唯一性的任务（计划）。可见，项目是指在一定约束条件下（资源）具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,项目的特征1.项目的一次性。2.项目目标的明确性。3.项目作为管理对象的整体性。三个特征缺一不可，注意，重复的、大批的生活生产活动及其成果，不能称作项目。项目是一系列的工作。项目最终的结果不能单单成为项目！,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,1.1.2工程项目,定义：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次性工程建设工作或任务。特点：1.具有特定的对象2.有时间限制3.有资金限制和经济性要求4.一次性特点5.复杂性和系统性,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,1.1.3工程项目周期与建设程序,工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。建设程序：一个工程项目从酝酿提出到该工程项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,1.2工程项目管理,项目管理定义：项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。特征：1.项目管理的目标明确2.实行项目经理负责制3.充分的授权保证系统不同之处：,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,1.2.2工程项目管理,工程项目管理定义：是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。特点：1.一种一次性管理2.全过程的综合性管理3.约束性强的管理,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,1.3建筑工程项目管理,1.3.1建筑工程项目管理的类型,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,11,PM的类型(项目参与主体的项目管理),OPM,承包方CPM,设计方DPM,供货方SPM,工程项目管理系统=OPM+DPM+DPM+SPM,工程项目目标,业主方,（监理）,在各方PM中，业主始终起着主导作用,1.3.2建筑工程项目管理的任务,5个方面的工作1.组织工作2.合同工作3.进度控制4.质量控制5.费用控制及财务管理,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,第二章建筑工程项目管理组织和项目经理,2.1建筑工程项目管理组织2.1.1建筑工程项目组织组织：两层含义建筑工程项目组织建筑工程项目额参加、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。包括：项目所有者、项目管理者、项目专业承包商、政府机构、项目驻地环境,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,2.1.2建筑工程项目管理组织,定义：在建筑工程项目组织内，由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。工作范围：建立严格的项目管理组织结构，明确各参加人、单位、部门额组织关系，明确工作联系的组织途径；明确任务分工和管理职务能分工；明确项目建设的各项工作流程，即各项工作在时间上和空间上的开展顺序；健全组织工作条理。,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,2.2建筑工程项目经理,2.2.1建筑工程项目经理涵义特征是严格的个人负责制项目经理多种全权代表建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,2.2.2建筑工程项目经理的职责,四项职责2.2.3建筑工程项目经理的挑选与培养应具备的基本素质1.一名领导者2.复合型人才同时也必须是专家挑选1.挑选原则2.方式与程序3.培养,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,第三章建筑工程招标与投标,3.1建筑工程招标投标基础知识3.1.1建筑工程招标投标的历史沿革3.1.2必须采用招标方式选择承包单位的建设项目（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,3.1.3建筑工程招标投标的基本概念,1.建筑工程招标2.建筑工程投标3.标底4.报价,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,3.2建筑工程招标,3.2.1建筑工程招标的条件和方式1.招标单位应具备的条件2.招标工程应具备的条件3.建筑工程招标方式（1）公开招标（2）邀请招标,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,3.2.2建筑工程招标程序,1.招标准备阶段主要工作（1）工程报建（2）选择招标方式（3）申请招标（4）编制招标有关文件2.招标投标阶段的主要工作内容（1）发布招标公告（2）资格预审（3）招标文件（4）现场考察（5）标前会议,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,3.决标成交阶段的主要工作内容,（1）开标（2）评标（3）定标3.2.3建筑工程招标文件的编写1.招标文件的编制程序2.招标文件的主要内容,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,3.2.4建筑工程招标标底的编制,1.标底的作用（1）是投资方核实建设规模的依据（2）是衡量投标单位报价的准绳（3）是评标的重要尺度2.标底的编制方法（1）以施工图预算为基础（2）以工程概算为基础（3）以扩大综合定额为基础（4）以平方米造价包干为基础,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,3.3建筑工程投标,3.3.1建筑工程投标程序1.申请投标和投递资格预审书2.标书的购买与研究3.参加现场踏勘和情况介绍会4.编制投标文件5.投标6.参加开标会7.谈判定标8.谈判签约,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,3.3.2报价的计算与确定,1.报价的计算依据2.报价的费用组成3.报价的计算与确定3.3.3投标报价策略1.投标报价的类型2.投标报价的艺术,2020年6月4日4时38分,紫凝天空制作,4.1.2合同法律关系1.合同法律关系的概念2.合同法律关系主体3.合同法律关系客体4.合同法律关系内容4.1.3合同的实施1.合同的订立（1）合同当事人的主体资格（2）合同的形式和内容,4建筑合同管理,4.1合同基础知识4.1.1合同与合同法的概念1.合同的概念2.合同法的概念3.合同的类型,（3）合同示范文本与格式条款合同（4）合同的签订过程2.合同的效力（1）有效合同（2）无效合同（3）可撤销合同3.合同的履行（1）合同履行的原则（2）合同履行的保护措施,4.合同的变更、转让与终止（1）合同的变更（2）合同的转让（3）合同的终止5.合同的违约责任（1）违约责任（2）承担违约责任的形式6.合同争执的解决,4.2建筑工程合同管理概述,4.2.1建筑工程合同1.建筑工程合同的概念2.建筑工程合同类型（1）根据合同计价形式划分（2）根据完成承包的内容划分（3）根据承包的范围划分,3.建筑工程合同特征（1）合同法律关系的多元化（2）合同主体的严格性（3）合同标的的特殊性（4）合同履行期限的长期性（5）计划和程序的严格性,4.2.2建筑工程主要合同关系1.业主的主要合同关系2.承包商的主要合同关系4.2.3建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理的概念2.建筑工程合同管理的内容3.建筑工程合同管理的类型,4.3建筑工程勘察、设计合同管理,4.3.1建筑工程勘察设计合同的概念4.3.2建筑工程勘察、设计合同的订立与履行（1）建筑工程勘察、设计合同的主体资格（2）建筑工程勘察、设计合同的主要条款,2.建筑工程勘察、设计合同的履行（1）勘察、设计合同的定金（2）勘察、设计合同委托人的义务（3）勘察、设计合同承包人的义务（4）设计合同的变更和解除（5）勘察、设计合同的违约责任,4.4建筑工程施工合同管理,4.4.1建筑工程施工合同1.概念2.作用3.特点4.4.2建筑工程施工合同文本简介1.组成2.施工合同文件的组成及解释顺序,ThankYou!,