规划发展部职能职责11.25

.规划发展部职能职责一、部门职能（一）年度计划管理（二）信息收集整理管理（三）项目论证管理（四）立项决策管理（五）工程立项管理（六）报批报建管理（七）子公司运营管理二、部门职责（一）年度计划管理1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。（二）信息收集整理管理1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。（三）项目论证管理1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。2、开展项目价值论证工作。3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。（四）立项决策管理1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。2、负责公司内部及集团的立项报批工作。3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。（五）工程立项管理1、组织办理各项房地产立项手续。2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。3、负责做好与政府发改、规划、建设等相关行政部门的沟通协调工作。4、积极争取政府对政府投资项目、招商引资项目的优惠政策。5、组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。6、负责协调政府征地及拆迁相关工作。7、协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。8、负责办理政府招拍挂项目竞买手续，签订土地出让合同，办理国有土使用证。（六）报批报建管理1、负责办理建设项目的有关前期手续，如规划审批、办理建设用地规划许可证、三通一平等前期手续。2、负责建筑设计方案、初设所需资料的收集、准备、报批工作。3、按审批部门要求向人防、消防、环保、交通、园林、气象等部门报送施工图审查，取得审批意见。4、负责工程规划许可证、建设施工许可证所需各类证件的办理。5、办理建设项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路等的开通、安装手续。6、负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售许可证的办理。 （七）子公司运营管理1、负责督促子公司完成经营计划。2、负责跟踪巡查下属公司。3、负责定时对子公司运行情况进行汇总。 规划发展部部长工作职责一、 作为Z01-02年度计划管理、Z02-01信息收集整理管理、Z02-02项目论证管理、Z02-03立项决策管理、Z05-01工程立项管理、Z05-02报批报建管理、子公司运营管理流程的归口牵头负责人，对上述系统模块中所有流程目标的达成承担管理责任。二、 负责全面主持部门的工作，对部门承担的工作进行组织协调。三、 负责根据公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合本公司各部门的工作基础，组织部门员工编制投融资年度计划的开展，并督促检查实施。四、 负责对收集的信息情况、数据指标等进行复核检查，并编制公司年度计划，督促实施情况。五、 负责组织所有建设项目的报批报建工作以及项目征地及拆迁相关工作。六、 协助分管领导做好项目的引进、前期谈判并负责土地投标工作。七、 协助分管领导为公司寻找土地资源，进行土地储备并开展相关的调研工作。八、 根据项目开发管理计划，负责统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划。九、 负责部门内部员工的绩效挖潜，包括培训指导、经验总结、履职评价、绩效沟通，稳定和提升员工努力为企业发展作贡献的积极性和能力素质，保证不断提升岗位员工个人绩效和部门整体绩效的水平。十、 完成公司领导临时交办的其它工作。规划发展部项目立项论证岗工作职责一、 作为Z02-02项目论证管理、Z02-03立项决策管理、Z05-01工程立项管理流程的主责岗位，完成本岗位流程目标的达成承担责任。具体流程操作参见流程图。二、 负责根据年度投资计划或上级指令，开展投资项目论证立项工作。三、 组织办理立项所需各项手续，并配合编制项目建议书，对项目建议书的重点问题进行核实、测算，实施三论证。四、 负责完善项目投资选择的限制条件、价值论证书、风险论证书，可行性论证等。五、 负责组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。六、 负责对项目进行现场踏勘及接收，制定各项目用地指标申报工作计划，协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。七、 协助相关部门和人员做好项目的前期策划、签订合同等工作。八、 及时完成上级交办的其他工作。规划发展部报批报建岗工作职责一、 作为Z05-02报批报建管理流程的主责岗位，对本岗位流程目标的达成承担责任。具体流程操作参见流程图。二、 负责项目前期、建设过程的相关报批报建工作，并负责做好报批报建过程中的沟通与协调工作。三、 办理建设项目用地条件通知书、红线图、规划用地许可证等建筑方案设计所需材料。四、 负责方案设计、初步设计报批工作，并协调、参加审查专家会。五、 负责工程规划许可证、建设施工许可证所需各类证件的办理。六、 办理项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路等的开通、安装手续。七、 按要求向人防、消防、环保、交通、园林、卫生、气象等部门报送施工图审查，取得施工图审查合格报告。八、 负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售许可证的办理。九、 对需要配合支持的其他流程工作，负责按标准要求完成。十、 及时完成上级交办的其他工作。规划发展部战略决策岗工作职责一、 作为Z01-02年度计划管理、Z02-01信息收集整理管理流程的主责岗位，完成本岗位流程目标的达成承担责任。具体流程操作参见流程图。二、 依据集团要求和公司发展战略规划、年度财务预算以及投资、融资、资产管理等方面的预算数据，配合部长制定公司年度经营计划，并据此制定公司报集团的考核指标，协作完成指标的报送、调整等工作。三、 定期对年度计划执行情况进行跟踪调查，汇总统计后报相关领导，并按要求调整年度计划，进而提升年度计划的完成质量四、 总结年度计划管理工作，发现问题，总结教训，防止类似错误再次发生，提高工作水平。五、 负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。六、 组织相关人员对调研数据进行分析、调整，及时提交调研分析报告。七、 关注国家宏观政策，并根据政策的变化适时调整企业发展战略。八、 负责协调各部门做好年度计划的实施工作。九、 对需要配合支持的其他流程工作以及领导交办的其他工作，按标准要求完成。.