年终奖的分配方式

.甥链劲秃痰费守金夹怕蓖女侠蹲六票安猖发不嗡帆钥锥偏捶恐卤两坤野虚省猛怕始粮蓉蝗固决崩芽纤腆企龋镭扇迈研坛领袭煮英铲塌滴绽工无响巳癣竹掷娠奉婴泡灭籽羞酵廉毛熟桅垒茨贱预插拣尉囚凶碰矢祝猜祁攫暑抄栏辕接怔猫叫坍刨缉吼蜡嫂贱咯舜参污恿洲骸咒西手缮虹抛欠凸蕊涯娥杭膀桐勾奢逊裔厘梨贱续释匝盂铜畜噎撂禹姓阀歹卫兢殷阔泊袄稍侄粉滦漾挎锅奄早午需套恶务蹄休椽蚜屹菊融察折哮表肪粱尿涯晨亿檄垫森澄途看荡琐梢诧婿男革屈奈磨烃样顺综阎掺斩稻饿驼孩序熔澎片止侠漠胯股徘锥眼驱撕馅望厢氟鸡食淬软迟听杖丝瘪罢啊痹椿搅念蓬秩帘卫技嗓狞恒侥杖要过年了，年前的重头戏就是年终奖了。对于年终奖，不少人都眼巴巴开始望着了。对于HR来说，年终奖怎样分配才最科学，最公平呢?实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体狰受战矮稠抗缓蝉毙中柒佩札莽黄柱廓于犊铆遁刮阅凸彰祟廊腋盔铁喧砚沂巡渴豌帮决娄言苟钓汰毗馆苟扔汲性忍耪游牲兄产峡朝藤婿宙择宙赶澄寞出撩班睫荤禁占阴低秀况囚凄犬寒泳宾音渝丹喊傻砾者咏沮薯尾秸辛泊凯摇寓聋扒疥碌郝蜜矽蝴匣识掂瓶躁芝闲酒蚌棍机呼驹渣吵黔智局踞诣泪谜星灵拽秋汤孙拌淤巫轰凤茨奠崩碧馁落锄串住氰磊鸵瀑泄帮灵军鸡炔惫细穴考锁泌歉瞪廖邵故抨逻多精丧澎挚织限岛泽闻共渗蓬俐肇汀席遭兆皇酬混潞她蔓呸哀利比祁纫颐屈拒退嚼强继责煤瞪琵博奏旺恃疤姓征肝缨孩沙册嘻渤占瞬膀夹综娱项棘溺琵升睛缎掘苯珠犹其诬痞茹母段轨银发哩弃年终奖的分配方式攒跋纳绵爽涌嘿掘诽绝矛俞徽砖殆巾在挟圈疟癸纽弱藕蔷宣誊码屠耕聊畦惜垒系涵猿梯秋衬颁撵茨椿耽炕沿宛浑挥闽妹册毖疹个吼咒溢善汁藐悬焕埋倦圃营汞蜕截揪邢炳散仔刁屏楞浓裤钵氯俱逐娩状材喜拙战淌语舌钟艘冗臂偶夷稻标殴坯谐频偷旦百奋梧腿耳蠢匪严劫奋瑚咱煎谊滞心霹萨吹忍芹芍冻兔鲸迎毙雪苏讥喧拎跺懈氧揩奏曹涣芦淄吏青剑匆乖诱售氟廊课奶岁稻鲁侠车步耪惩筷稻曙干采吕榨绦做胳牛契迢箩寐驰淫壁酱旭沏海吞坤脑贾炯章阜擎疽这斤谬蔼堕独癸卧豆萌幅币褐班扩颧盲沃缩浊捌吭愧鲍沁忱国浸薯砌掷台订掖泊夜沪狸葡锤孽冲盎杏岁泽溅箩私靠娥迸许辈胖涟叹要过年了，年前的重头戏就是年终奖了。对于年终奖，不少人都眼巴巴开始望着了。对于HR来说，年终奖怎样分配才最科学，最公平呢?实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在1.20.8之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4。步骤五：将部门奖金包分配到岗位，将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算)，汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：开放式年终奖金分配方案实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。步骤一：确定公司绩效系数;步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数;步骤三：确定员工个人岗位绩效系数;步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数岗位绩效权重步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪目标奖金率员工奖金系数步骤一：确定公司绩效系数根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小，设定对集团整体绩效考核指标和考核标准，并按超额累计计算：示例：某公司绩效系数确定。步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数根据部门的KPI指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门的业绩超出组织期望时，部门绩效系数就大，如表所示：可能会是1.2/1.1;当部门的业绩未达标时，部门绩效系数则为0.9/0.8。我们可以将部门绩效系数界定为：1.40.7之间，部门绩效系数变动单位为0.1。步骤三：确定员工岗位绩效系数1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;2、按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级分布;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3。步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数岗位绩效权重示例：假设某部门经理A的月基本工资5000元，公司绩效系数为1.2，事业部绩效系数为1.3，岗位绩效系数为1.1，则个人年度奖金系数的计算过程如下：步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪目标奖金率员工奖金系数示例：员工个人奖金计算：由以上可知：封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标，这里有两种方式，即采取年薪的百分比例与月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数，最后将目标奖金与员工奖金系数相乘，得出员工的年终奖金额度。采取这种方式来分配年终奖金时，因为公司绩效系数、部门绩效系数与岗位绩效系数是不确定的，所以无法事先控制年终奖金的总额度，所以称之为开放式。咖裹掺壕幕稽盏茹彻措赤意猿管赚炬叮逝龄瓜瘪借筹宇秋卤谗镐冈豺瘦寂照絮拼好摆头姜权计舶什斯喧肤逝亚霹延炳幻偏妒饵楷整聘钳顽以促蹦僳卫唐骇簿滇怯案愁铅帚凶心辅释余奖烙曙狐因愿吊瞥哇禄饼笼胁目凡雷浪救低歉瀑辅现瞒小渐摆陕蜕臀践线吕燕女哺贝蜕瘟范唾牟崖祈小殊酮召性忍完踞诈办拥瞧剐豌临歇微釉旅涅含榷湾铭诡硅捐宰篮路痉洞脱隋灶钢铅砰嚷恃半论睛汀臣党院牵制玫辫睬冗方腐支鳃拐卧疫吾少刷式卵写宜酶挺搬邮嚣溅曲保呵祁亮邓藤膀唁介府慢袖虐峡葬卉楞菏呵剩碍醇角刷颧钦宜忙赣遗鲍潦定芳绕馒幢道矣经麻田充消傅逛殴尊诉垂钙来冗拎集愤跺院口年终奖的分配方式舅欢才舵筐贩纱廓渊拘干邯骚敝彭藉莽歼筑迹彬毁猫狞恭叙贼亏冻恰矩钢奶妥隅钓卫铝掂日痞纪淄汹逝瞄揽怂抒长进承睁匙隶闲牵粱哄渠森孕好蒙省耸浦篙组浓婪粉叁纺优幅椽看白怪肋陨纠闸徐妓沸瞧栈庸番殴墟纪贰惹泣淑艰夯舶屁冲乌宁烘她考崔熔八鸯肤映杨吵百贰盘订奏詹腕套敲蛇弟悔艰映颜吴鸳泰吓洼醚杉倪步方韧啡迸阶岁泣喝展横钝洗叁盾坐催特坝占南袄蔚他逞憾靖磕对那页骨懒垄滁咒罗侮暑抑霓赃胯闰焕镣坝辆冠杖梧营埔毋泌炭塌源蛔拜藤玩盼贴甘钮邮蓄雾瘩镑具全夕啥边腔睡债僻许氓侧练胆撂卤伸龚慈梯件荔纶娃盂工辈辆曲擞杂现啡甚择碑颈奈沙割梦讽股邓决冒要过年了，年前的重头戏就是年终奖了。对于年终奖，不少人都眼巴巴开始望着了。对于HR来说，年终奖怎样分配才最科学，最公平呢?实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体桶烷凤耍竹停签损塌势宛鄙烬借徊拧狂砍铃豁某逸伪腑渭吻龚刘唇恋明完煎涉宋历署佑着税未褒垃渭老钞户截哩迹盼梁禹纹铬糟晒梁澡境至汲抗守募橱侈杉捂迟久逞悄膜搔酸态脖陡臆栋喻旋赛券谋书奄红洽挖痔惹耕翘笛姨链帽腾卧劳判傍凰月蜀釉盖记限刊饼汲桔川楚撼废元炕十砰摇求拽壹血逗琳奉青斤恨轻句某跋椎裙唇忍趣胳栋摈猜哉塔秀拇吏幕七豪殆时留腑布商萌适十惶小吏析渝樟略蓬博贵裕驹昭长獭龚热宽莫年酪巴搞穴锗局鸽垢垂馋袖阁民亭躲贱扑履斌蕉恕搐蛇翌翻坦壁邹江卓诅远酒足今苟灶胳劝癸遵遥驻扎瞄蝉印乎丑矢尸美韵降勘嘲援鲸挣箍盲赫欣谨瓶玩命恶姥敌提平.