企业财务战略管理研究(企业战略管理论文)毕业论文

.企业财务战略管理研究【中文摘要】财务战略管理是战略管理思想在财务管理上的实践，随着战略管理理论的蓬勃发展，战略管理的方法和要素被引入财务管理领域，推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。本文研究关于我国企业财务战略管理存在的问题，揭示企业财务战略管理的内容，然后分析研究企业财务战略管理的制定与实施。【关键词】财务战略；制定与实施；分析研究【Abstract】Financial strategy management is the strategic management practice in financial management, with the rapid development of strategic management theory, methods and elements of strategic management was introduced to the field of financial management, financial management to promote development of strategic financial management. This paper studies the problems existing in the financial strategic management of Chinese enterprises, reveals the content of financial strategic management of enterprises, and then analyzes and studies the formulation and implementation of enterprise financial strategic management.【Key word】Financial strategy; formulation and implementation; analysis and research目录一、目前我国企业财务战略管理存在的问题3（一）财务战略管理意识淡薄3（二）缺乏财务激励机制3（三）财务战略不能全面落实3二、企业财务战略的内容3（一）筹资战略3（二）投资战略3（三）收益分配战略4三、企业财务战略的制定4（一）以社会化、专业化为基本特征的董事会制度4（二） 授权管理系统5（三）预算管理5（四）财务结算中心5（五）业绩评价体系5四、企业财务战略的实施5（一）财务战略实施的组织5（二）财务战略实施的组织结构类型6（三）财务战略的实施与监控6参考文献：6营改增是我国“十二五”期间税制改革的重要举措，对于企业而言，要如何把握当前形势，做好过渡期的财务战略管理？企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义，对企业管理的发展产生深远影响。一、目前我国企业财务战略管理存在的问题（一）财务战略管理意识淡薄当下，我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低、财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。（二）缺乏财务激励机制财务激励机制是企业财务战略的重要组成部分，科学、有效的财务激励机制有利于充分调动员工的工作积极性，发挥他们的创造力，提高企业的效益。然而，目前，我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效，但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。各个企业之间，财务评价指标体系千差万别，水平参差不齐，普遍缺乏财务激励机制，因此，影响企业财务战略管理的有效性。 （三）财务战略不能全面落实完整的财务战略管理过程包括战略制定阶段、战略实施阶段以及战略控制阶段，三者相互联系，相互牵制。我国的一些企业，在制定财务战略的阶段投入了大量的人力和财力，然而，到了战略实施阶段，在遇到困难时，常常畏葸不前，就走马观花，随便应付了事，以至于影响到整个财务战略管理的实施效果。 二、企业财务战略的内容由于我国企业缺乏对财务战略管理的认识，现揭示现代企业财务管理的核心内容：主要包括筹资、投资及收益分配。这让我们更清晰知道，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。 （一）筹资战略筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。（二）投资战略投资战略是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标，主要体现为固定资产投资、流动资产、无形资产投资（如研究开发投资、品牌投资等），甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等；投资目标包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的但投资成功，亦利于企业长远发展。另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式，投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及财务风险控制。（三）收益分配战略收益分配战略，本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。对于筹资战略、投资战略及收益分配战略进一步的认识，现我们来分析研究财务战略的制订与实施。财务战略的制订与实施是依据企业整体战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施与控制。三、企业财务战略的制定制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。（一）以社会化、专业化为基本特征的董事会制度法人治理结构的关键是董事会这个中间地带，它联接所有者和经营者两方利益，同时防止所有者的干预，监控着经营者的行为。而董事会的关键是董事会人员构成，从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应起的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。（二）授权管理系统授权管理系统指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的一种事前控制。授权可以分为一般授权和特别授权。例如，授权购买一件重要设备、授权降价出售商品等都是特别授权的事例。（三）预算管理现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有公司法公司章程和公司预算。其中公司预算正是以公司法、公司章程为依据，具体落实股东大会，董事会，经营者，各部门乃至每个员工的责、权、利关系，明晰它们各自的权限空间和责任区域。在以新兴铸管、宝钢为代表的一批企业都实践着以预算管理作为企业管理一种新的控制机制。 （四）财务结算中心财务结算中心是办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。内部结算中心对增强企业活力、强化资金管理、控制财务收支、正确处理业务管理与资金管理的关系、完善企业经营机制等发挥着不可低估的作用。 （五）业绩评价体系所谓企业业绩评价，是指运用科学、规范的管理学、财务学、数理统计方法，对企业或其各分支机构一定经营期间内的生产经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，做出客观、公正的综合评价。一方面，在财务活动、预算执行过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应的调控，随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控制；另一方面，预算编制、执行、评价作为一个完善的系统，相互作用，周而复始的循环以实现对整个企业经营活动的最终控制。而业绩评价既是本次财务管理循环的总结，又是对下一次财务管理循环的开始。四、企业财务战略的实施（一）财务战略实施的组织财务战略的实施涉及企业的各个部门和相关人员，做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。财务战略实施的组织结构应当考虑以下因素：企业发展战略的要求，企业经营所处的环境，企业所采用的技术，企业人员和文化。（二）财务战略实施的组织结构类型财务战略实施的组织结构类型主要包括创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构等。1、创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。2、职能制组织结构是组织结构中的典型模式。3、事业部制组织结构模式。在企业管理实践中，根据多元化管理需要，还有战略业务单位组织结构、矩阵组织结构、控股企业/控股集团组织结构等。（三）财务战略的实施与监控 企业应当根据财务战略，制定年度财务计划，编制全面预算，将财务战略分解、落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等各个方面，确保财务战略的有效实施。企业需要做好财务战略的宣传、教育培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。 随着经济体制改革的不断深入，企业的生存与发展将面临新的境况，带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场，建立有效授权控制制度、预算管理管理、会计核算和控制制度以及业绩评估制度，将形成有效的财务管理体系。这个体系的四个主要方面相互关联，授权制度是组织安排，预算管理是事前控制，会计核算控制是事中和事后控制，评估评价则检查监督整个财务系统。企业财务战略实施过程中，由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的，应当按照规定程序调整财务战略。参考文献：1 郭复初公司高级财务M上海：立信会计出版社，2001：1502 美弗雷德R大卫战略管理M北京：清华大学出版社，19973 张捍东. 企业战略管理理论的发展J. 安徽工业大学学报，2003：44 徐飞.战略管理M.北京：中国人民大学出版社，2013.5 张延波.企业集团财务战略M.北京：经济管理出版社，2002.6 刘志远企业财务战略M大连：东北财经大学出版社，1997：28-317 黄国良，潘华，基于企业核心能力培育的财务战略研究J.当代财经，2004：48 张志刚集团公司理财M北京：中国财政经济出版社，20019 徐汉明,徐纪平.浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用J.科技经济市场,2008:57-59. .