企业战略管理多选题

.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B ）和（C ）。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ A）和（ B）。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力战略管理过程包括（ACD ）。A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施战略管理系统的规范性通常与（ AC）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD ）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组计划模式企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB ）。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力战略管理的构成包括（ABCDEF ）。A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（BD）A、有令顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法 B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：ABA、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求 D、不平等将会阻碍在这个市场的成功在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BCA、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？CDA、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业 C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司企业资源分析过程包括（ BCDE）。A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力 E、进行资源的平衡分析企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。A、资源强势B、资源弱势 C、竞争优势D、竞争劣势企业内部生产管理能力分析包括（ ABCDE）。A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析企业核心能力的判断标准有（ABCE ）。A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力 E、不可替代的能力企业核心能力分析的内容有（ ABE）。A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析2企业培育核心能力的方法主要有（ BCD）。A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量企业经验效益来源于（ABCDEF ）。A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源价值链中的价值活动包括（AC ）。A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ BCE）所构成。A、企业任务 B、指导思想 C、基本观点 D、企业环境 E、行为准则决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）。A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ABDE）4个层次结构。A、基本目标层次 B、社会责任层次 C、人力资源管理层次 D、市场战略层次 E、结构层次企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ABCDEF）。A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 、稳定性原则发展战略的类型包括（ABDE ）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略 C、收获战略 D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD ）。A、相关多样化战略 B、产品开发战略 C、向前一体化战略 D、渗透战略 E、内向式发展的多样化战略公司战略的类型主要包括( ACD)。A、增长型战略 B、变革型战略 C、稳定型战略 D、防御型战略 E、差异化战略在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ABCD）。A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性 D、管理的匹配性 E、产品的匹配性阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（BCD ）。A、观念上的障碍 B、结构上的障碍 C、内部依存关系上的障碍 D、管理方面的障碍 E、同行业企业的障碍防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCD ）。A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 D、暂停战略 E、清算战略购并的普通方式包括（ABCD ）。A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并 E、横向一体化对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE ）。A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（ABCD）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张 D、因特网和电子商务下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?ABDA、顾客对本地维修和服务的需求 B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。C、低成本劳动力的可获得性 D、来自于政府购买本地产品的压力。将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：acA、成本更低的劳动力 B、容易获得核心竞争力 C、容易获得一些资源和顾客 D、能够实行差异化战略国际化低成本战略不可能在需求（AD）的国家中采用。A、有限 B、大规模 C、增长迅速 D、稳定当公司处于拥有（CD）的国家中，他们会实行国际差别化战略。A、大规模的需求 B、受教育程度不高的顾客 C、特殊要素 D、扩展速度很快的规模需求一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABDA、出口产品 B、许可协议 C、租赁 D、收购下列哪几项是国际化收购的缺点? ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求 C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式国际多元化可以导致（CD）。A、 更少的创新B、不增加也不减少创新。 C、更多的创新 D、创新更容易产生。下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE ）。A、领先战略 B、坚壁战略 C、收获战略 D、撤让战略 E、快速放弃战略下列那几个追随战略是正确的（BC ）。A、紧跟追随 B、紧密追随 C、距离追随 D、差异化追随 E、成本追随一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE ）。A、主宰型 B、强壮型C、难存活型 D、防守型 E、虚弱型新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ ABCE）。A、缺乏基础 B、缺乏政府支持 C、缺乏技术 D、缺乏产品质量 E、顾客的困惑下列属于竞争战略的是（ ABCDE）。A、总体低成本战略 B、广泛差异战略 C、成本集中化战略 D、差异集中化战略 E、最优成本供应商战略可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE ）。A、正面进攻 B、迂回进攻 C、包围进攻 D、侧翼进攻 E、游击进攻下列那些是影响竞合战略制定的要素（ ABCD）。A、改变参与者 B、改变策略 C、改变游戏规则 D、改变范围 E、改变企业组织架构通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ABC ）。A、引起反垄断的可能 B、为提高市场份额所付出的成本 C、所采用的营销组合战略 D、企业的品牌形象 E、企业的资金势力在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ABD）A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（ CE）A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、维护战略 D、放弃战略 E、收获战略下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（ AC）A、 发展战略 B、成本领先战略 C、选择性投资战略 D、调整战略行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC ）A、生产规模 B、行业规模 C、市场增长速度 D、市场占有率下列那些阶段属于产品市场的演化过程（ACDE ）。A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、成熟阶段 E、衰退阶段行业成熟度包括下列阶段中的那些？（BD ）A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、发展阶段战略选择的主要影响因素有那些？（ACD ）A、外部环境 B、现有产品的生产成本 C、管理者对待风险的态度 D、企业过去的战略应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（AD ）A、 合并 B、纵向一体化 C、多元化 D、清算支持低成本战略的主要技能包括（BCE ）。A、产品设计 B、过程设计 C、劳动力管理 D、研究能力 E、低价分销售差异化战略对资源的要求包括（BDE ）。A、严格的成本控制 B、松散的控制 C、详细汇报 D、简单汇报 E、很强的协调、协作经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（ ABD）。A、资源确认 B、与现有资源的一致性 C、规划优先级 D、资源间的一致性 E、预算企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（ABCE ）。A、任务 B、职责 C、权力 D、义务 E、相互关系钱德勒在1962年出版的战略与结构：美国工业企业历史的篇章一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（BCD ）。A、二者之间没有必然联系 B、组织结构服从于战略 C、公司战略的改变会导致组织结构的改变 D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物 E、战略服从于组织结构为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（ABDE ）。A、数量扩大战略 B、地区扩散战略 C、横向一体化战略 D、纵向一体化战略 E、多样化战略组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（BCD ）等因素的影响。A、员工的素质 B、规模和所处的发展阶段 C、企业所采用的技术 D、所面临的环境状况 E、企业的传统和企业文化具有代表性的企业发展阶段模型有（AE ）。A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型 B、加农的三阶段模型 C、塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型 D、吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型 E、加农的五阶段模型加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（ABCDE ）。A、创业阶段 B、职能发展阶段 C、分权阶段 D、参谋激增阶段 E、再集权阶段由加农的对美国工业企业发展阶段及其结构的描述中可以看出，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下几个方面（ ABD）。A、规范化程度 B、分权程度 C、管理幅度 D、复杂性 E、变革程度伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（DE ）特征。A、官僚等级系统 B、分权化的扁平系统 C、柔性系统 D、机械系统 E、有机系统在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：（BCE ）。A、定量生产 B、单件或小批量生产 C、大规模或大量生产D、柔性生产 E、连续性生产伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可以概述如下：（ABCDE ）A、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 B、在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势 C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系 D、管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大 E、在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：（CDE ）。A、适应组织的网络化发展 B、适应组织分权化管理的需要 C、有效地完成基本任务 D、不断革新 E、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要，于此呼应，他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则，是指（ACD ）。A、稳定性原则 B、分权性原则 C、企业家精神原则 D、破除习惯势力原则 E、权责一致原则一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（ABCDE ）。A、管理层次的增多B、过多的人出席过多的会议 C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突 D、缺乏对一般管理人员的发展机会 E、过分强调作业性的事务职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABCD ）。A、不确定性低的稳定的战略环境 B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术 C、企业规模为小型或中等规模 D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量 E、公司重视对外作用、适应性和顾客满意目标产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（BCDE ）。A、不确定性低的稳定的战略环境 B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境 C、大型的企业规模 D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关 E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ ABCE）。A、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境 B、各区域的技术是例行公事的独立性低的技术 C、大型企业规模 D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量 E、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABDE ）。A、不确定性高的和比较复杂的企业环境 B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术 C、企业规模为小型或中等规模 D、具有几种产品类型或项目的大企业 E、以产品创新和技术专业化为企业目标.