资源描述
,新员工岗前培训系列课程,如何提高工作效率,培训内容,一、工作效率的概念,工作效率就是指在单位劳动时间里的平均劳动产出.主要以速度、数量、质量来体现,二、影响工作效率的几个主要因素,工作前准备不充分,对工作要求了解不够;作业时作业方法不当,未遵从工作要求作业;出现问题时的处理方法不对或反馈不及时；自身技能不足,无法达到工作的标准速率。,三、工作效率低下对个人，班组，企业的影响,b.只使用不维护，带病工作，精度下降;c.坏了没人修，有问题相互推，成了没娘的孩子;d.管理不善，急用时违反设备管理，用了再说;实践时注意，请帮手，要仔细，看看用途和精度.,3、工用具准备好,a.熟练掌握作业指导书的要求，保持持续生产，避免不规范行为;b.提前预防，避免不良发生，如果发生不良，将导至增加工时，浪费原材料，降低效率;作业标准心中过，纠偏预防早准备.,4、作业标准心中明,5、有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合。,关键岗位如果没有控制好,就会直接影响直通率,从而造成一次性成品合格率低,效率降低,因此一定要:1）关键岗位,重点控制2）努力改善经常修理的岗位操作技能;3）第一时间解决关键岗位反映出的问题;4）关键岗位让操作技能强的人去把关;5）努力使自己变成多能手(万精油).,6、有效控制作业时间的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合.,a.保持流水线的畅通：要使点(指同一种操作动作的工序),线(指完成产品加工各序操作方向或流动方向)顺畅；b.做到“在我手中不出错,在我工序不停顿”.,耐心指导新手,提高班组工作效率：a.老员工对新手要耐心加以指导,以提高其工效；b.只有同点工序员工要互相帮助,才能提高班组团队工作效率；c.木桶原理:不做木桶中最短的那块板,大家齐心帮助新员工,提高团队工作效率,7、有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合。,8、把工作做到位,说得到位，更要做得到位；部署到位，更要落实到位；表面到位，更要实际到位；岗位到位，更要工作到位！工作到位：优秀员工的生存法则,思维导图,问题探讨,在你日常工作中,你认为有哪些因素影响了你或你班组的工作效率?请举例说明.,问题探讨,你对改善你本人或班组的工作效率有何想法或建议?,结束语,高效率带来高效益，高效益带来高收入，高效率的工作让我们生活更美好！,
展开阅读全文