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志源塑胶制品有限公司电池厂品质月第三阶段会议,2013年4月15日,一、培训计划进展情况,二、品质目标跟进情况,质量目标：见下表,备注说明：,(一)、本周客户投诉共单：海利达客户投诉丝印模糊9只、漏酸4只、电压低、容量不足、10KG拉力不达标等，客户要求返工处理。(二)、本周质量事故共单：CA640720g当天丝印不良380PCS.(三)、其他见4月份品质不良总表。,备注说明：,本周国内客户投诉共单：海利达客户投诉丝印模糊9只、漏酸4只、电压低、容量不足、10KG拉力不达标等，客户要求返工处理。,三、假设性不良,.品管部各段IPQA负责每周不定时对产线进行假设性不良的投放，记录统计工作。.生产部负责找出测试不合格的直接责任人，并执行考核到位。,四、领导巡线,1.本周周三巡线一次，周四因会议未能巡线。2.参加巡线的人员如下：左林、柏梅、董华军、裴友福、唐龙道、华玉、赖冬洲、刘光伟、董涛、徐庆强4.下次会议时间跟进本次不合格项目。,拉线滚轴需要维护：转动不灵活，导致部分工段电池在拉线上推动困难易摔倒电池。,加酸段牛眼珠被严重腐蚀不能转动。,曾经多次崩电池事故皆是源于此类拉线的过道口处错位,检测机输送带下面缺少一块铁垫板，有掉电池隐患。,检测机转盘转动缺少维护，调机时转动不灵活,号楼检测机下方有异响,五、生产部自我改善项目,七、品质模范标兵评比,.参选工位及主要考核项目如下：,.考核细则：,.参选每发现一个不良品扣分，依次类推。.假设性不良为附加考核项目，测试不合格者每周次扣10分。.参选过程中出现5S不合格、白板不良、不良品展示台样品直接责任者的每周次扣20分。.参选过程中违反工艺操作的每次扣10分。.参选过程中出现客户投诉、批量退货的取消参选资格。,3.评比成绩：见下表,八、优秀班组评比,1.参加班组：（注：红色阴影班组为已淘汰班组）,2.评比细则：,1.客户投诉或批量退货直接责任者：取消参赛资格。2.品质异常：红单扣30分，黄单扣20分，白单扣10分。3.假设性不良:一个扣10分，依次类推。5.5S检查：不合格班组一次扣10分，依次类推。6.质量目标：白板质量目标超标的一次扣10分。7.培训计划未按期落实者一次扣10分。8.工艺操作:违反工艺操作的一次扣20分。,3.评比成绩,九、责任考核,一、生产操作出现批量性事故的直接责任人。（100元/次）二、客户投诉或退货的直接责任人。（100元/单）三、质量月目标未达成的直接责任人。（50元/项）说明：行政人事部负责考核政策的监督和执行：品质月期间每周一前各段把要考核人员情况报于行政人事部，由行政人事部进行监督、考核和存档。,报告完毕，谢谢！,
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