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单选题1. 以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：A核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确答案：C2. 企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：A我应该实现怎样的规范化管理B我应该提供什么样的产品C我应该建立一个怎样的文化D我要对人形成深刻的理解正确答案：A3. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是：A看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C将计划和战略混为一谈D认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整正确答案：A4. 以下有关“发展型文化”论述正确的是：A追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重B追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识C追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等D强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心正确答案：A5. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是：A在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作B企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为C考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效D绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析正确答案：D6. 职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括：A是由谁来制定的B只需看企业是否具备C制定的质量如何D是如何具体运用的正确答案：B7. 人是企业整个指标体系运作过程中的关键，为此企业不应该：A忽略人和岗B以“人岗匹配”为原则来甄选人员C“以岗定编，以岗设人”D“岗要清楚、人要到位”正确答案：A8. 绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括：A考核的标准B考核的程序C考核的结果D考核的范围正确答案：D9. 为了在绩效考核中强调相互之间的制衡，需要区分清楚的角色不包括：A考核规则的制订者B被考核者C考核的执行者D考核的结果出具者正确答案：B10. 作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：A定期考察与评估B动态管理，注重素质评估与开发C满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效D通过战略性活动实现组织绩效的突破正确答案：D11. 以下有关革新目标的表述正确的是：A大量使用于职能部门之中B属于操作的类型C实现难度较小D难度较大正确答案：D12. 以下属于财务部门管理指标的是：A库存降低率B成本降低（件）C会计报表的延迟次数D采购品不合格率正确答案：C13. 以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是：A在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同B企业应强调对“三庸”的破除C应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重D“按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的正确答案：C14. 为避免绩效考核的不公正性应该：A运用单一标准B允许投诉C运用唯一的评估者D注重主观意见正确答案：B15. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是：A知识结构的缺陷B认知C技能D经验正确答案：B1. 以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是： A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性 C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的 D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况 正确答案： C2. 以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括： A 创新企业经营模式的能力 B 响应变化的能力 C 企业管理的“九字真经” D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 正确答案： A3. 企业文化的高端是： A 使命 B 价值观 C 愿景 D 发展观 正确答案： B4. 企业的愿景是： A 公司为什么存在？ B 公司的社会责任 C 希望公司发展成什么？ D 对待事务的观念 正确答案： C5. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是： A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 C 将计划和战略混为一谈 D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 正确答案： A6. 以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是： A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整 B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合 C 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等 D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨 正确答案： B7. 以下有关“发展型文化”论述正确的是： A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等 D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心 正确答案： A8. 以下有关文化建设与制度建设论述正确的是： A 制度的核心理念引领文化建设 B 制度是培育良好文化的保证措施 C 如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬 D 只需强调文化建设，无需制度保障 正确答案： B9. 在企业文化管理中，以下论述错误的是： A 既不能成为一间说了不算的公司，也不想对明知错误的事情教条处理 B 一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策 C 制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化的 D 对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼 正确答案： D10. 以下有关企业绩效管理定义错误的是： A 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统 B 绩效管理体系专注于建立、收集、处理和监控绩效数据 C 绩效管理体系不能增强企业的决策能力 D 绩效管理体系可以通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划 正确答案： C11. 以下属于绩效目标的是： A 完成销售网络的IT改造 B 组织能力 C 销售额和销售量 D 沟通能力 正确答案： C12. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： A 建立并维持彼此信赖 B 清楚地说明面谈的目的 C 主要以上级发言为主 D 在平等立场上进行商讨 正确答案： C13. 与绩效考核一样可以作为企业淘汰员工的环节有很多，但其中不应包括： A 招聘甄选 B 试用考察 C 私人恩怨 D 合同终止 正确答案： C14. 作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括： A 定期考察与评估 B 动态管理，注重素质评估与开发 C 满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效 D 通过战略性活动实现组织绩效的突破 正确答案： D15. 以下属于财务部门管理指标的是： A 库存降低率 B 成本降低（件） C 会计报表的延迟次数 D 采购品不合格率 正确答案： C1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是： 回答：正确 A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性 C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的 D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况 3. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是： 回答：正确 A 在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作 B 企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为 C 考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效 D 绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析 4. 以下属于绩效目标的是： 回答：正确 A 完成销售网络的IT改造 B 组织能力 C 销售额和销售量 D 沟通能力 5.职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括： 回答：正确 A 是由谁来制定的 B 只需看企业是否具备 C 制定的质量如何 D 是如何具体运用的 6. 以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是： 回答：正确 A 必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高低 B 考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度，对这个结果都会有很大的影响 C 必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式 D 不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异 7. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： 回答：正确 A 建立并维持彼此信赖 B 清楚地说明面谈的目的 C 主要以上级发言为主 D 在平等立场上进行商讨 8. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该： 回答：正确 A 争取他们的配合 B 协调与他们的关系 C 调整他们的知识结构 D 尽可能与他们加强沟通 9.绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括： 回答：正确 A 考核的标准 B 考核的程序 C 考核的结果 D 考核的范围 11.在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑的因素不包括： 回答：正确 A 工作的时间 B 工作的能力 C 工作的态度 D 工作的成绩 12.以下有关革新目标的表述正确的是： 回答：正确 A 大量使用于职能部门之中 B 属于操作的类型 C 实现难度较小 D 难度较大 13.以下属于市场开发部门财会指标的是： 回答：正确 A 营收净额 B 营销收入达成率 C 部门预算控制程度 D 投资报酬率 14. 为避免绩效考核的不公正性应该： 回答：正确 A 运用单一标准 B 允许投诉 C 运用唯一的评估者 D 注重主观意见 15. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是： 回答：正确 A 知识结构的缺陷 B 认知 C 技能 D 经验1.以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括： 回答：正确 A 创新企业经营模式的能力 B 响应变化的能力 C 企业管理的“九字真经” D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 2.以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是： 回答：正确 A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 C 将计划和战略混为一谈 D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 3. 以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是： 回答：错误 A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整 B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合 C 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等 D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨 4. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一“我们可能到何处”的论述正确的是： 回答：正确 A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案 D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了 5.以下有关企业文化的论述错误的是： 回答：错误 A 企业文化单纯指文化 B 企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和 C 企业文化的本质说来是一种“以人为本“的，通过实践并有实效的管理思想 D 企业文化是推动企业发展的重要管理武器 6. 以下有关“发展型文化”论述正确的是： 回答：正确 A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等 D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心 7.设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包括： 回答：正确 A 个性和自尊心极强 B 拥有自己的价值观，对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导 C 强调价值的认同，蔑视权威 D 独立工作能力强 8. 以下有关绩效考核推进实施论述正确的是： 回答：正确 A 绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成 B 对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制 C 绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色 D 在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的 9. 以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是： 回答：正确 A 必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高低 B 考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度，对这个结果都会有很大的影响 C 必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式 D 不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异 10. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： 回答：正确 A 建立并维持彼此信赖 B 清楚地说明面谈的目的 C 主要以上级发言为主 D 在平等立场上进行商讨 11. 如果员工绩效不佳的原因在于能力问题，其可能的症结是： 回答：正确 A 知识结构存在缺陷 B 价值观 C 认知 D 情感 12. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该： 回答：正确 A 争取他们的配合 B 协调与他们的关系 C 调整他们的知识结构 D 尽可能与他们加强沟通 13. 以下属于财务部门管理指标的是： 回答：正确 A 库存降低率 B 成本降低（件） C 会计报表的延迟次数 D 采购品不合格率 14.以下论述正确的是： 回答：正确 A 被考核对象的明确是绩效考核的前提 B 考核目标和标准的制定应该尽可能的宽泛、全面 C 考核领导要着眼于细节，而非大处 D 考核不是让业绩差的人变成合格，而是让一般的人如何更优秀；人人是人才，包庇平庸不是爱 15.以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是： 回答：正确 A 在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同 B 企业应强调对“三庸”的破除 C 应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重 D “按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的正确 1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是： A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性 C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的 D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况 正确 2.在如今的知识经济时代，有关企业战略正确的观念是： A 不需要考虑 B 战略成为企业的日常管理活动之一 C 企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系 D 可以进行初步的探索 错误 3. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一“我们可能到何处”的论述正确的是： A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案 D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了 正确 4.以下有关企业文化的论述错误的是： A 企业文化单纯指文化 B 企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和 C 企业文化的本质说来是一种“以人为本“的，通过实践并有实效的管理思想 D 企业文化是推动企业发展的重要管理武器 正确 5.以下有关文化建设与制度建设论述正确的是： A 制度的核心理念引领文化建设 B 制度是培育良好文化的保证措施 C 如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬 D 只需强调文化建设，无需制度保障 正确 6.企业的人才招聘通道不应包括： A 招聘网站 B 报纸上的招聘板块 C 各类的招聘会 D 私人关系 正确 7.以下有关“绩效考核”和“绩效管理”的关系表述正确的是： A 两者是等同的 B 前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，并不是全部 C 前者可以把后者取代 D 要做好绩效管理只需做好绩效考核 正确 8. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是： A 在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作 B 企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为 C 考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效 D 绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析 正确 9. 以下有关绩效考核推进实施论述正确的是： A 绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成 B 对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制 C 绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色 D 在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的 正确 10. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： A 建立并维持彼此信赖 B 清楚地说明面谈的目的 C 主要以上级发言为主 D 在平等立场上进行商讨 正确 11. 在企业绩效管理体系中，有关薪酬的表述错误的是： A 薪酬则是企业绩效考核的一个支撑系统 B 在薪酬方面无法体现绩效管理为企业战略提供的服务 C 只有激励政策到位，企业整个绩效考核体系才会执行到位 D 薪酬可分为短期和长期两类 正确 12.作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括： A 定期考察与评估 B 动态管理，注重素质评估与开发 C 满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效 D 通过战略性活动实现组织绩效的突破 正确 13.以下有关革新目标的表述正确的是： A 大量使用于职能部门之中 B 属于操作的类型 C 实现难度较小 D 难度较大 正确 14. 为避免绩效考核的不公正性应该： A 运用单一标准 B 允许投诉 C 运用唯一的评估者 D 注重主观意见 正确 15. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是： A 知识结构的缺陷 B 认知 C 技能 D 经验1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是： 回答：正确 A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性 C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的 D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况 3. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是： 回答：正确 A 在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作 B 企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为 C 考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效 D 绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析 4. 以下属于绩效目标的是： 回答：正确 A 完成销售网络的IT改造 B 组织能力 C 销售额和销售量 D 沟通能力 5.职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括： 回答：正确 A 是由谁来制定的 B 只需看企业是否具备 C 制定的质量如何 D 是如何具体运用的 6. 以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是： 回答：正确 A 必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高低 B 考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度，对这个结果都会有很大的影响 C 必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式 D 不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异 7. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： 回答：正确 A 建立并维持彼此信赖 B 清楚地说明面谈的目的 C 主要以上级发言为主 D 在平等立场上进行商讨 8. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该： 回答：正确 A 争取他们的配合 B 协调与他们的关系 C 调整他们的知识结构 D 尽可能与他们加强沟通 9.绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括： 回答：正确 A 考核的标准 B 考核的程序 C 考核的结果 D 考核的范围 11.在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑的因素不包括： 回答：正确 A 工作的时间 B 工作的能力 C 工作的态度 D 工作的成绩 12.以下有关革新目标的表述正确的是： 回答：正确 A 大量使用于职能部门之中 B 属于操作的类型 C 实现难度较小 D 难度较大 13.以下属于市场开发部门财会指标的是： 回答：正确 A 营收净额 B 营销收入达成率 C 部门预算控制程度 D 投资报酬率 14. 为避免绩效考核的不公正性应该： 回答：正确 A 运用单一标准 B 允许投诉 C 运用唯一的评估者 D 注重主观意见 15. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是： 回答：正确 A 知识结构的缺陷 B 认知 C 技能 D 经验 1.以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括： 回答：正确 A 创新企业经营模式的能力 B 响应变化的能力 C 企业管理的“九字真经” D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 2.以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是： 回答：正确 A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 C 将计划和战略混为一谈 D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 4. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一“我们可能到何处”的论述正确的是： 回答：正确 A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案 D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了 6. 以下有关“发展型文化”论述正确的是： 回答：正确 A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等 D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心 7.设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包括： 回答：正确 A 个性和自尊心极强 B 拥有自己的价值观，对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导 C 强调价值的认同，蔑视权威 D 独立工作能力强 8. 以下有关绩效考核推进实施论述正确的是： 回答：正确 A 绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成 B 对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制 C 绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色 D 在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的 9. 以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是： 回答：正确 A 必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高低 B 考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度，对这个结果都会有很大的影响 C 必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式 D 不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异 10. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： 回答：正确 A 建立并维持彼此信赖 B 清楚地说明面谈的目的 C 主要以上级发言为主 D 在平等立场上进行商讨 11. 如果员工绩效不佳的原因在于能力问题，其可能的症结是： 回答：正确 A 知识结构存在缺陷 B 价值观 C 认知 D 情感 12. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该： 回答：正确 A 争取他们的配合 B 协调与他们的关系 C 调整他们的知识结构 D 尽可能与他们加强沟通 13. 以下属于财务部门管理指标的是： 回答：正确 A 库存降低率 B 成本降低（件） C 会计报表的延迟次数 D 采购品不合格率 14.以下论述正确的是： 回答：正确 A 被考核对象的明确是绩效考核的前提 B 考核目标和标准的制定应该尽可能的宽泛、全面 C 考核领导要着眼于细节，而非大处 D 考核不是让业绩差的人变成合格，而是让一般的人如何更优秀；人人是人才，包庇平庸不是爱 15.以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是： 回答：正确 A 在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同 B 企业应强调对“三庸”的破除 C 应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重 D “按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的 1. 企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括： A 我应该实现怎样的规范化管理 B 我应该提供什么样的产品 C 我应该建立一个怎样的文化 D 我要对人形成深刻的理解 正确答案： A2. 企业的愿景是： A 公司为什么存在？ B 公司的社会责任 C 希望公司发展成什么？ D 对待事务的观念 正确答案： C3. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是： A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 C 将计划和战略混为一谈 D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 正确答案： A4. 以下有关“发展型文化”论述正确的是： A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等 D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心 正确答案： A5. 企业的人才招聘通道不应包括： A 招聘网站 B 报纸上的招聘板块 C 各类的招聘会 D 私人关系 正确答案： D6. 以下有关绩效考核推进实施论述正确的是： A 绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成 B 对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制 C 绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色 D 在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的 正确答案： B7. 如果员工绩效不佳的原因在于能力问题，其可能的症结是： A 知识结构存在缺陷 B 价值观 C 认知 D 情感 正确答案： A8. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该： A 争取他们的配合 B 协调与他们的关系 C 调整他们的知识结构 D 尽可能与他们加强沟通 正确答案： C9. 与绩效考核一样可以作为企业淘汰员工的环节有很多，但其中不应包括： A 招聘甄选 B 试用考察 C 私人恩怨 D 合同终止 正确答案： C10. 为了在绩效考核中强调相互之间的制衡，需要区分清楚的角色不包括： A 考核规则的制订者 B 被考核者 C 考核的执行者 D 考核的结果出具者 正确答案： B11. 以下有关革新目标的表述正确的是： A 大量使用于职能部门之中 B 属于操作的类型 C 实现难度较小 D 难度较大 正确答案： D12. 以下属于市场开发部门财会指标的是： A 营收净额 B 营销收入达成率 C 部门预算控制程度 D 投资报酬率 正确答案： B13. 以下有关绩效考核结果的论述错误的是： A 根据绩效考核的结果可得到不同绩效评价的员工的一个正态分布 B 对于所得到的正态分布结果，有必要将其收缩成为20、70和10的比例，以便能够从宏观的角度把握整体的趋势 C 在企业绩效考核的实际运作中，通常所出现的“往中间集中”的趋势是良好的 D 如此的正态分布是对于企业一个公正的评价，也是一个在社会以及自然界中正常、合理的评价 正确答案： C14. 以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是： A 在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同 B 企业应强调对“三庸”的破除 C 应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重 D “按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的 正确答案： C15. 为避免绩效考核的不公正性应该： A 运用单一标准 B 允许投诉 C 运用唯一的评估者 D 注重主观意见 正确答案： B3. 在企业文化管理中，以下论述错误的是：A既不能成为一间说了不算的公司，也不想对明知错误的事情教条处理B一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策C制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化的D对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼4. 企业的人才招聘通道不应包括：A招聘网站B报纸上的招聘板块C各类的招聘会D私人关系5. 以下有关“绩效考核”和“绩效管理”的关系表述正确的是：A两者是等同的B前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，并不是全部C前者可以把后者取代D要做好绩效管理只需做好绩效考核6. 绩效考核的循环流程不包括：A准备阶段B实施阶段C教育阶段D改善阶段9. 为了在绩效考核中强调相互之间的制衡，需要区分清楚的角色不包括：A考核规则的制订者B被考核者C考核的执行者D考核的结果出具者10. 作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：A定期考察与评估B动态管理，注重素质评估与开发C满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效D通过战略性活动实现组织绩效的突破13. 以下属于市场开发部门财会指标的是：A营收净额B营销收入达成率C部门预算控制程度D投资报酬率14. 以下论述正确的是：A被考核对象的明确是绩效考核的前提B考核目标和标准的制定应该尽可能的宽泛、全面C考核领导要着眼于细节，而非大处D考核不是让业绩差的人变成合格，而是让一般的人如何更优秀；人人是人才，包庇平庸不是爱校长为学校学生道路交通安全工作第一责任人，负责校（园）内的道路交通安全管理工作和学生出行的道路交通安全教育，以及学生春(秋)游和其他教育教学活动的道路交通安全管理工作center pin checks and anchoring the inner cylinder. According to While coupling alignment should keep oil out of cavity and locate the rotor axis neck raised are within the prescribed limits, there should be no gaps, Horn, Horn and Horn 0.05mm feeler gauges fit into. Center coupling, condenser water filling and water-filled according to factory requirement. For coupling three supported rotor Center, the mouth under the coupling between the value should be as stipulated in the manufacturer, usually 0.150.25mm. In the case of coupling connection, if possible, lifting only one bearing end of the support bearing of the rotor, remove the bearing, fitted with special tiles and special lifting tools, disc rotors, check the journal flutter tile, should generally be less than 0.10MM. When the couplings and rotor comes when there is a conflict, the coupling Centre shall prevail. 6.4.5.2.2 shaft looking for: . 6.4.5.3. Provisional bolt confirmed the positioning of the rotor size, as well as the coupling between the adjustment shim thickness accuracy, drawings to meet the technical requirements. Plane, cylindrical and clean the coupling bolt holes should be clean and without burrs, scrap iron and grease-free, relative position of the coupling according to the drawing requirements are. Coupling top screws, round distance apart, indicators to monitor movement of the aircraft, its value is allowed to pass the value axis moving, mounted adjustment pads, note pads installation direction guide pin coupling with process end closed. The back wheels slowly tightened, when 2mm or so, with standard white bars where two back wheel bolt hole measurement above and below, confirm two back wheel bolt hole concentricity. Then, the symmetrical horizontal mount two temporary bolts tightened, attention to monitor dial indicator, then install the symmetrical temporary bolts, this time sites slowly moving rotor, in the measured circumference of 8 equal parts back wheel rim rock, each measuring relative changes in value should be less than 0.02mm. 6.4.5.4 coupling reamed and paired bolt reaming die reamer, adjustable reamers, boring mill, in several ways. 6.4.5.4.1 General requirements before reaming or boring,
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