资源描述
(模块二),黑龙江大中型企业人力资源执行系统,编著：邵宏南,企业薪资体系方案,一、目的为确定薪资体系的管理方法及职能薪资设置的依据，特制定本说明。,二、适用范围：适用于公司的全体员工及工作人员，包括集团各部门、分公司及连锁机构。,三、薪资体系调整方案的核心思想薪资体系的基本构想依据“三、三制”原则，将职务执行能力作为决定员工基本工资的一种薪资管理办法。,四、薪资体系的构成：员工薪资职能工资绩效工资职能工资，即将职务执行能力作为决定员工基本工资的一种工资制度。绩效工资，即企业下阶段将实行绩效考核管理办法，集团将下发绩效考核管理办法及考核细则，员工工资将实行绩效工资。,五、依据“三、三制”，将集团各部门、分公司设置为A、B、C三个职级；企业各部门、分公司人员设置为A、B、C三个职等。企业内部职级划分：A级部门：企业主要业务、管理部门B级部门：企业综合业务部门C级部门：企业服务部门企业内部等职划分：部门组织构架中职能的设置，具体操作办法是对现行组织构架的职别加以确立。,六、年龄工资计算A、凡员工工作年满二年者，在工资中增加年龄工资100元/月。（考核日期自员工入职之日起计算）B、当其所担任职务发生变动时，年龄工资累加计算。,七、工资管理执行部门为集团人力资源部，相关执行部门为财务部，工资幅度的调整及工资制度的修订由董事长决定。八、薪资体系标准详见企业薪资职级表,企业薪资职级表,企业集团各部门、分公司员工编制调整方案,1.0目的本着“适度从紧”、“确保重点”、“明确比例”、“一次到位”的编制调整总体原则。,2.0范围企业所属各部门的全体员工（管理人员、干部）。,3.0作业流程3.1确定总编制下裁目标人数（比例）3.1.1由企业总经理及主管副总经理，根据集团的发展目标的总工作量，设定下裁人员比例15%、20%、25%。3.1.2对集团所属部门的组织构架中管理职别岗位数进行必要的调整和确认。,3.1.3对企业所属各部门在企业内部的级别予以确定。对企业所属的主要业务部门、管理部门可定为A级部门。对企业所属的综合部门可定为B级部门。对集团所属的服务部门可定为C级部门。,对定为A级的集团所属部门编制裁员比例数为下调15%。对定为B级的集团所属部门编制裁员比例数为下调20%。对定为C级的集团所属部门编制裁员比例数为下调25%。,3.2企业所属部门编制调整方案的工作程序,企业班子制定对编制调整方案的决定意见和执行细则,召开企业部门经理的编制调整方案的打招呼会,企业部门根据设定的企业报到及调整比例拿出本部门意见,企业根据部门经理意见共同确定被裁人员名单,企业根据最后确定的编制调整方案统一时间内向部门全体员工宣布,企业人资部根据调整后下裁人员名单进行善后手续的执行和归档,3.2.1此次企业部门被下裁的人员作为集团待岗人员，为集团下步开店作人才的储备。3.2.2对下裁待岗人员中表现不好者，在下月发工资结算时办理辞退手续，对待岗人员中退出的辞职，人资部予以核准，并办理辞职手续。,
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