中层领导管理关键专题讲座之一.ppt

中层领导管理关键专题讲座（一）,要善于培育个人威望，让下属肝胆相照,主讲人,一、当一名中层领导很幸福,（一）要全面理解幸福观幸福在于不懈奋斗，勇于创新幸福在于精神高尚，内心平和幸福在于身心健康，保有活力幸福在于感受幸福，挖掘幸福，延伸幸福，与人共享,一、当一名中层领导很幸福,（二）感受幸福，产生激情激情也是资本激情加好奇心大于智商激情在于趁势而上在商言商，在企言企，把自己企业打造成领军企业追求速度要做到24小时不落地，时间是金钱,下一时刻比上一时刻更值钱,一、当一名中层领导很幸福,(三）感受幸福，产生动力自主创新要提升五个力居安思危是企业不断进取内动力自主研发是企业核心力结构优化是企业发展强大竞争力人才队伍是企业长盛不衰的生命力与国际接轨是用攀高峰爆发力,一、当一名中层领导很幸福,（四）企业中层要顶天立地，追求责任顶天接受老总指挥，完成企业使命立地部署下属行动，践行企业目标人上之人把人当人让下属心悦诚服人下之人把自己当人，让上司“提得起，放得下”,二、树个人威望，让下属肝胆相照,(一）把自己变成下属心目中的英雄个人的领导魅力是成功的资本领导具有自信、坚定、果断、精明、强硬等独特魅力，才能时时刚健有力，处处胜人一筹。魅力产生影响力，胜过权利,二、树个人威望，让下属肝胆相照,（二）领导不要掩盖自己的个性下属总是希望自己适应上司的个性特征，正确地办事领导不能打扮自己地个性特征让下属看到领导真实、本色一面，下属会配合领导性格来行动,（三）用言行提升精明能干的领导形象领导不仅要靠知识武装自己，要更注重推销自己施政发号，话不在多，有纲则灵诚实是做人第一要义，安身立命根本人而无信，不知其可，巧伪不如拙诚你诚他信，上诚下信，让人信赖也是资本为人要诚实，干事要踏实，作风要干实,二、树个人威望，让下属肝胆相照,二、树个人威望，让下属肝胆相照,（四）靠穿着体现自身超群风采穿着得体品位提升衣着讲究精神抖擞落落大方力感厚重,二、树个人威望，让下属肝胆相照,（五）以身作则胜过发号施令身先士卒以身作则君明则臣直上司的德行好比风，而下属德行好比草，风向那里吹，草就向那里倒务真求实胜过成打的口号,二、树个人威望，让下属肝胆相照,(六）注意你的形体语言仪态上应大方、雅正、自然、得体姿态是无声语言走姿要充满自信，坐姿要稳当，手势要妥贴，面部表情要丰富,二、树个人威望，让下属肝胆相照,(七）按成功领导的标准修炼自己五大方面十句话十四点要求要熟记,三、让下属感到你既威严又可敬,（一）把自己“身份”从人堆里凸显出来说话一是一，二是二，与下属交谈，该否定则否定行为是无声命令低声讲话是有力感的表现事缓则圆保持距离也是一门艺术喜怒哀乐不形于色，性格稳，城府深，遇事镇定自若能成大事，惊慌失措难成大器,三、让下属感到你既威严又可敬,（二）践行守诺，十分重要失信等于失去影响力唱工加做工等于事业成功先教后诛才是教导良策告诫是让员工改变行为,三、让下属感到你既威严又可敬,（三）对下属一视同仁对下属不可有远有近，有亲有疏，有薄有厚罚一儆百是妙招不要轻易放过第一个以身试法的“人”重点惩罚性质最劣的员工惩处要合情合理给员工必要的关心帮助和教育掌握发火和善后的艺术发火要谨慎，不把话说过头，虚中有实，情意双关，发火不忘善后,三、让下属感到你既威严又可敬,（四）善表扬才能增加亲和力表扬六原则，六方法把握好批评的尺与度要掌握批评的艺术，掌握十四种方法奖罚配合，综合运用,三、让下属感到你既威严又可敬,（五）注重培育下属的忠诚度要牢牢抓住下属的心，人上之人把人当人尊重下属，现在已经不是“为三斗米折腰”的时代推功揽过，共享繁荣有效激励，满足中国人的特别激励重视下属建议为下属解决后顾之忧细微处关怀暖人心要乐于提拔部下善待下属应注意的问题：四要四不能,三、让下属感到你既威严又可敬,（六）把工作派给适合的下属紧要事亲自掌控，常规事分头去办不要随意授权灵活用人的金科玉律，能位相配，人尽其能避其所短，用人之长，人有长短，世无全才用人不疑，疑人不用；容才如容天，四容把握好用好有主见的下属，给人才有发光的机会让下属完全理解你的命令发布命令要准确，不让命令打折扣谋事心想事成，谋人一呼百应,谢谢！,