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网络为王，决胜终端*公司2009-2010发展规划,发展历程：1999年开始做与狼共舞湖南总代理。,优势分析：拥有强大的分销网络及良好的终端店铺形象。劣势分析：自营体系的建立相对较薄弱，及在终端店铺的管理支持上有些欠缺。,市场背景,人口*万，全国第*2007年GDP*亿元，全国第？百万人口大城市2个国家计划单列市地级市11个全国百强县市无个县级市4个县级市*个,品牌经理,财务/行政/IT,产品经理,陈列/培训/督导,营运及物流,分销经理,零售经理,业务组织架构,零售业务管理架构,零售业务经理,零售主管,市场推广专员,培训专员,期现货管理,团购管理,店长,VI管理,产品专员,分销业务管理架构,分销业务经理,分销业务主管,市场推广,分销商培训员,客户管理专员,期现货管理及销售行政,产品专员,销售代表,部门经理,经理或店长,自营专柜,产品订货,产品分析,产品调控,产品促销,督导,配送,分销渠道,区域经理,产品,自营地铺,培训、陈列,自营终端发展规划,分销终端发展规划,利润收入,年利润万，零售为%，分销为%年利润万，零售为%，分销为%年利润万，零售为%，分销为%,库存,年万，净沉淀万年万，净沉淀万年万，净沉淀万,09年新开、整改资金投入计划,项目,终端,09年新开、整改资金投入计划,项目,终端,10年新开、整改资金投入计划,项目,终端,单店产出与生意占比,单店产出与生意占比,单店产出与生意占比,问题与解决办法,问题与困难解决方案,市场远景,网络规模数量达到公司之发展要求终端质量居同行领先水平市场占有率、品牌美誉度、销售额领先其它品牌,
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