管理百年单元测试答案.docx

管理百年窗体顶端窗体底端第一章章单元测试1【单选题】(2分)管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（ ）A.法老B.宰相C.大臣D.皇帝正确 2分2【单选题】(2分)对于管理，下列说法中正确的是（ ）A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异正确答案是:C3【单选题】(2分)管理是一种艺术，这是强调管理的（ ）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性正确 2分4【单选题】(2分)关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（ ）A.管理就是决策B.管理就是制定并执行计划C.管理就是组织D.管理就是协调正确 2分5【单选题】(2分)在现代管理中，（ ）是管理的主体。A.人B.财C.物D.信息正确 2分6【单选题】(2分)管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：( )A.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D.以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容正确 2分7【单选题】(2分)对管理最准确的理解应该是( )A.对人员配置和组织结构所进行的整体安排B.对财务经营状况的协调和控制C.对经营行为的一种纪律约束D.对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动正确 2分8【单选题】(2分)技术技能是（ ）管理者最需要的技能。A.高层B.基层C.中层D.各层正确答案是:B9【单选题】(2分)管理活动的本质是( )A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理正确 2分10【单选题】(2分)三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（ ）A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱正确第二章章单元测试1【单选题】(2分)世界上翼展最长的飞机是H4赫拉克勒斯，绰号“云杉鹅”。A.B.正确答案是:A2【单选题】(2分)现代飞机的五大部分包括：机身、机翼、动力装置、起落装置和驾驶舱。A.B.正确 2分3【单选题】(2分)天气现象主要集中在对流层。A.B.正确 2分4【单选题】(2分)航空发动机被称作“工业之花”。A.B.正确答案是:A5【单选题】(2分)升降舵控制飞机的俯仰。A.B.正确 2分6【单选题】(2分)行为管理理论形成于（ ）。A.十八世纪末十九世纪初B.十九世纪末二十世纪初C.二十世纪二十年代D.二十世纪七十年代正确 2分7【单选题】(2分)权变管理理论形成于（ ）。A.十八世纪末十九世纪初B.十九世纪末二十世纪初C.二十世纪二十年代D.二十世纪七十年代正确 2分8【单选题】(2分)（ ）提出“工人是社会人，而不是经济人”。A.科学管理原理B.工业文明中人的问题C.计件工资制D.动作研究正确 2分9【单选题】(2分)“能力与工作相适应”是（ ）管理理论的主要观点之一。A.组织B.系统C.科学D.行为正确答案是:C10【单选题】(2分)法约尔指出，任何企业都存在着（ ）种基本活动。A.四B.五C.六D.三正确窗体顶端第三章章单元测试1【单选题】(2分)人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )A.道德手段B.道德责任C.道德目的D.道德品质正确答案是:C2【单选题】(2分)管理道德的最高实现是（）A.道德情操B.道德心理C.管理人格D.伦理道德正确 2分3【单选题】(2分)可以从不同角度对投入产出关系进行评价，其中侧重于主观的方面，强调合乎目的的程度的是（）A.效率B.效果C.效益D.成效正确答案是:B4【单选题】(2分)管理道德教育的最高目的是( )A.提高管理者的素质B.造就管理者的管理人格C.促进管理者的自我完善D.增强管理者的责任感正确 2分5【单选题】(2分)个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.以上都不是正确 2分6【单选题】(2分)下列说法错误的是（）。A.道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为部分人提供尽量多的利益B.道德的权利观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出C.公平理论道德观要求管理者公平地实施规则D.综合社会契约理论观主张把实证和规范两种方法并人商业道德中正确 2分7【单选题】(2分)（）不是企业对员工的责任。A.积极寻找途径参与各种社会活动B.定期会不定期培训员工C.营造一个良好的工作环境D.推行民主管理正确 2分8【单选题】(2分)如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（），或达到了法律上的最低要求。A.社会反应B.社会责任C.社会义务D.社会公德正确 2分9【单选题】(2分)（）用来度量一个人的信念强度A.控制中心B.自我强度C.个人特征D.问题强度正确 2分10【单选题】(2分)道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是（）。A.个人的道德判断越来越受到外部因素的影响B.个人的道德判断越来越不受外部因素的影响C.个人的道德判断和外部因素的关系没有变化D.没有确切证据表明两者之间有显著关系正确第四章章单元测试1【单选题】(2分)（ ）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。A.国际B.多国C.全球D.跨国正确答案是:C2【单选题】(2分)构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（ ）A.科学和技术B.先进的科学和先进的技术C.技术和人才D.先进的管理和先进的科学技术正确 2分3【单选题】(2分)下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?( )A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于正确 2分4【单选题】(2分)对待（ ）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。A.金牛B.明星C.瘦狗D.幼童正确 2分5【单选题】(2分)跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（ ）A.创新合并B.换股收购C.公开收购D.杠杆收购正确答案是:C6【单选题】(2分)在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（）A.吸收兼并B.创新合并C.公开收购D.新建工厂正确 2分7【单选题】(2分)世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（ ）A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.专业化营销策略D.集中性营销策略正确 2分8【单选题】(2分)在国际化经营的高速发展阶段，（ ）成为企业国际化经营的主导方式。A.进出口贸易B.国际间接投资C.对外直接投资D.劳务输出正确答案是:C9【单选题】(2分)当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（ ）A.出口B.非股权安排C.直接投资D.间接投资正确答案是:B10【单选题】(2分)当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（ ）成为可行的经营方式。A.出口B.非股权安排C.直接投资D.资本输出正确答案是:C第五章章单元测试1【单选题】(2分)管理的首要职能为：( )A.计划B.组织C.控制D.领导正确 2分2【单选题】(2分)计划工作的第一步是（ ）A.估量机会B.确定目标C.确定前提D.作好预算正确 2分3【单选题】(2分)关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )A.计划是一种无意识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在D.计划工作要讲究效率正确 2分4【单选题】(2分)下列关于计划的描述正确的是( )A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在正确 2分5【单选题】(2分)在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )A.确定目标B.评价各种方案C.选择方案D.制订派生计划正确答案是:C6【单选题】(2分)计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：( )A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面部是正确 2分7【单选题】(2分)企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：（ ）A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控正确 2分8【单选题】(2分)计划工作的核心是（ ）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策正确 2分9【单选题】(2分)企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（ ）A.各层次的目标都是具体而可控的B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控C.各层次的目标都是模糊而不可控的D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控正确 2分10【单选题】(2分)当代最新的计划形成方法是（ ）A.从上往下的形成方法B.从中间开始的形成方法C.从下往上的形成方法D.先上后下，最后在中间形成的方法正确窗体顶端第六章章单元测试1【单选题】(2分)判断一个组织分权程度的主要依据是：（ ）A.按地区设置多处区域性部门B.设置多个中层职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.决策权的下放程度正确 2分2【单选题】(2分)确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑正确 2分3【单选题】(2分)一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（ ）A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任B.取得高层管理人员的理解和支持C.适应分权管理的需要调整企业组织结构D.使企业上下对分权管理的做法达成共识正确 2分4【单选题】(2分)某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（ ）A.采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组B.设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部C.按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部D.按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部正确 2分5【单选题】(2分)在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（ ）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是正确答案是:C6【单选题】(2分)易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：（ ）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案是:D7【单选题】(2分)只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ）A.可能造成近亲繁殖B.组织对晋升者的情况不能深入了解C.会造成同事之间的紧张关系D.会引起同事的不满正确 2分8【单选题】(2分)如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（ ）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。B.深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。正确 2分9【单选题】(2分)下列（ ）不是外部招聘所具有的优点。A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系正确 2分10【单选题】(2分)管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）A.管理的愿望B.勇于创新的精神C.强健的体魄D.较高的决策能力正确第七章章单元测试1【单选题】(2分)领导特质理论的研究重点是（ ）A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效正确答案是:C2【单选题】(2分)管理方格理论是由（ ）提出的。A.利克特B.菲德勒C.布莱克和穆登D.坦南鲍姆和施米特正确 2分3【单选题】(2分)根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于： ( )A.高任务一低关系的情况B.高任务一高关系的情况C.低任务一低关系的情况D.低任务一高关系的情况正确 2分4【单选题】(2分)领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？( )A.领导特质理论B.权变理论C.领导生命周期理论D.波特劳勒模式正确 2分5【单选题】(2分)在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（ ）A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径-目标理论D.参与模型正确 2分6【单选题】(2分)领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（ ）A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径-目标理论D.参与模型正确 2分7【单选题】(2分)领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（ ）A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径-目标理论D.参与模型正确 2分8【单选题】(2分)某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（ ）A.专制-权威式领导风格B.开明-权威式领导风格C.民主协商式领导风格D.参与式领导风格正确 2分9【单选题】(2分)以人为中心的领导方式最关心的是（）A.职工的成长B.下属的执行C.工作过程D.工作绩效正确 2分10【单选题】(2分)以追随者对领导的认同感为基础的影响力属于（）权力。A.法定B.专家C.感召D.奖罚正确第八章章单元测试1【单选题】(2分)在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项（ ）A.人的需要可以分成五个层次B.人的需求是由低到高逐级向上发展的C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励正确 2分2【单选题】(2分)某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法?（ ）A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满正确答案是:D3【单选题】(2分)根据赫兹伯格的双因素理论，工资属于：（）A.正强化因素B.激励因素C.负强化因素D.保健因素正确答案是:A4【单选题】(2分)IT运用于企业实践是21世纪企业管理的一个基本背景，下面的哪一件事物与这种背景的出现是最缺乏联系的？（）A.领导作风的改进B.沟通模式的改进C.激励模式的改进D.学习方式的改进正确 2分5【单选题】(2分)你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（ ）A.严厉处置小道消息信息散布者B.严厉处置小道消息信息散布者C.加强和疏通正式渠道，及时传递正道消息D.严厉处置小道消息传播者正确 2分6【单选题】(2分)成功后的喜悦比薪酬重要，这是人们的（ ）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现需要正确 2分7【单选题】(2分)某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是( )A.只有生理需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人C.只有归属需要和安全需要的人D.只有尊重需要和安全需要的人正确 2分8【单选题】(2分)刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？（ ）A.团队成员的能力增强了，独立性提高了B.没有更高层次的目标推动C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D.没有及时吸收新的团队成员正确 2分9【单选题】(2分)现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求正确答案是:C10【单选题】(2分)在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认 为（）应成为首选的主张。A.成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C.表扬先进员工，树立学习榜样D.批评后进员工，促使其增强工作责任心正确第九章章单元测试1【单选题】(2分)某医院注射室，信赖的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来，这属于哪类控制？( )A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预先控制正确 2分2【单选题】(2分)控制的核心环节是（ ）A.设定控制标准B.调节干预行为C.监督测量D.控制机构正确答案是:A3【单选题】(2分)工序控制属于（ ）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.外部控制正确答案是:B4【单选题】(2分)控制的基本目的在于（ ）A.寻找错误B.衡量绩效C.确保计划实施D.约束行为正确 2分5【单选题】(2分)实施控制的关键性步骤是（ ）A.选择关键点B.拟定标准C.选择控制技术D.建立控制系统正确答案是:A6【单选题】(2分)通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（ ）A.现场控制B.反馈控制C.直接控制D.间接控制正确答案是:A7【单选题】(2分)有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（ ）A.事后控制比事前控制更重要B.现场控制比事后控制更重要C.反馈控制比事后控制更重要D.现场控制比事前控制更重要正确 2分8【单选题】(2分)企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（ ）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制正确 2分9【单选题】(2分)控制是一种动态的、适时的信息( )过程。A.通报B.下达C.上报D.反馈正确 2分10【单选题】(2分)控制的最高境界是( )。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。A.前馈控制B.现场控制C.即时控制D.反馈控制正确第十章章单元测试1【单选题】(2分)开创蓝海的唯一途径就是（ ）A.集团模式B.市场模式C.银行模式D.分化模式正确 2分2【单选题】(2分)品牌有价值只有一个原因，就是（ ）A.它主导了一个品类B.它主导了一个方向C.它主导了一个价值D.它主导了一个行业正确 2分3【单选题】(2分)未来的企业的竞争已经形成了（ ）A.人才和人才的竞争B.技术和技术的竞争C.企业链和企业链的竞争D.生产链和生产链的竞争正确 2分4【单选题】(2分)一家大型的餐厅，客户吃了他们餐厅套餐以后，再向客户推销他们做的很精美的窝窝头、小馒头，客户吃完晚饭以后可以带走，作为第二天早餐这是运用了（ ）A.增值策略B.服务策略C.细节策略D.加码策略正确 2分5【单选题】(2分)未来零售业发展的方向是（ ）A.集约化的方向B.精细化的方向C.人性化的方向D.专业化的方向正确 2分6【单选题】(2分)商业市场的竞争就是要取得（ ）A.一个细分市场B.一个领导品牌C.一个市场里面的强强联合D.一个细分市场里面的领导品牌正确 2分7【单选题】(2分)一般来说，打造自己的核心竞争力，重塑企业的核心竞争力，最成功的效率就是（ ）A.将其他行业中成功的经验运用到完全不同的行业中去B.扩大品牌影响C.扩大再生产D.再分化而不再是整合正确答案是:A8【单选题】(2分)一个企业的成功，一个团体的成功，最重要的是( )A.管理人B.服务人C.选对人D.组好队正确 2分9【单选题】(2分)一个企业的成功，一个团体的成功，最重要的是（ ）A.管理人B.服务人C.选对人D.组好队正确 2分10【单选题】(2分)管理中最大的成本就是（ ）A.责任B.考核C.制度D.信任正确第十一章章单元测试1【单选题】(2分)在创新的类型中，有一种创新能够延伸我们人体器官的功能，用超越人体功能的新工具和新手段来为人类服务。这种创新被称为（）A.人文创新B.社会创新C.科技创新D.理论创新正确 2分2【单选题】(2分)著名的蝴蝶效应所依据的创新思维原理是（）A.超越性原理B.整体性原理C.微量效应原理D.对应原理正确 2分3【单选题】(2分)从思维主体的动机角度来分析，产生灵感的最有说服力的原因是（）A.社会需要的原因B.高峰体验的追求C.生理结构的原因D.文化累进的原因正确 2分4【单选题】(2分)产生创新思想的主要思维方式是（）A.抽象性思维B.形象性思维C.收敛性思维D.发散性思维正确 2分5【单选题】(2分)科幻小说和科幻电影，某些思想家对于未来社会和未来世界的设想等属于创新表现方式中的（ ）A.新产品和新服务B.新的研究方法C.新观念和新理论D.纯粹的思想结晶正确 2分6【单选题】(2分)将思维分为直觉性思维和逻辑性思维的划分依据是根据（ ）A.思维是否具有创新性B.思维的内容和解决问题的方式C.思维过程是否具有逻辑性D.思维封闭或开放的标准正确 2分7【单选题】(2分)思维主体把事物间已有的因果关系倒置，变原因为结果，从而实现创新的一种思维方法是（ ）A.位置逆向思维法B.因果逆向思维法C.结构逆向思维法D.属性逆向思维法正确 2分8【单选题】(2分)思维主体从事物之间的关联中寻求发现事物的发展趋势，进行创新发明的思维方法称为（ ）A.要素整合法B.协同思维法C.关联思维法D.逆向思维法正确 2分9【单选题】(2分)根据两个或两类对象在部分属性上的相同，推断出它们在其他属性上也相同的一种思维方式是（）A.类比推理B.归纳推理C.演绎推理D.形式推理正确 2分10【单选题】(2分)古诗云：身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。这说明了灵感的产生具有（ ）A.突逝性B.突发性C.终端性D.积累性正确第十二章章单元测试1【单选题】(5分)区域创新的运行机制主要包括学习机制、集体学习机制和组织学习机制。A.对B.错正确 5分2【单选题】(5分)企业核心能力的核心专长，其微妙之处在于“核心”二字，它强调的标准之一是价值性。A.对B.错正确