成本会计短期经营决策习题及答案.docx

短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析 1资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：项目A产品B产品单位工时(小时)54单位售价(元)2824单位变动成本(元)2018固定成本总额(元)20000要求： (1)做出开发哪种新产品的决策。 (2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？ 2资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下：产品项目老产品甲新产品A新产品B生产量件1200040005000销售单价元304036.5单位变动成本元202826.5固定成本总额元30000要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：项目A产品B产品C产品销售且件100001200020000销售单价元101511单位变动生产成本元2.538单位变动非生产成本元1.511.2固定生产成本元225003000065000固定非生产成本元50001500018000要求： 1停产决定是否正确?请用数据分析说明。2若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 要求： 1这批订货能否接受? 2假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：外购方案自制方案900件以内购进单价10元(包括900件)900件以上购进单价9元直接材料3元直接人工2元变动制造费用1元专属固定成本3000元要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。2资料：某企业全年需用甲零件6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下：直接材料 10元直接人工 8元变动制造费用 4元固定制造费用其中：专属固定费用 3元共同固定费用6元单位产品成本 3l元要求(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件?(2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入16000元。那么该厂应否向外商购入甲零件?(五)练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析资料：某厂生产甲种产品200件，若完成A工序出售，单价为100元，单位成本为40元，若再继续加工完成B工序再出售，单价可提高到150元，但要追加变动成本4000元，倘若再继续加工完成C工序再出售，单价能提高到200元，除追加变动成本6000元外，还要增加专属成本5000元。要求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。(六)产品最优组合决策（注会班做）资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合车间为400机器小时，精加工车间为240机器小时。其他有关数据如下表所示：项目甲产品乙产品生产单位产品所需机器小时混合车间精加工车间20.81.251原材料短缺导致的产量约束（件）180市场需求导致的产量约束（件）150单位贡献毛益（元）53要求：做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策。(七)练习确定生产方式的决策分析资料：某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产。甲设备较为简易，一次调整费为50元。单位产品变动成本为10元；乙设备较为先进，一次调整费为100元，单位产品变动成本为8元；丙设备最好，一次调整费为200元，单位产品变动成本为7元。要求：做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策。(八)练习最优生产批量的决策分析（注会班做）资料：假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：项目甲零件乙零件全年需要量（个）3600072000每批调整准备成本（元）200300每个零件全年平均储存成本（元）32每日产量（个）300400每日领用量（个）100200要求： 1确定甲、乙两种零件的最优生产批量。2假定该公司今年只生产甲零件一种，那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本各为多少?（九）练习不确定型短期经营决策分析资料：某企业准备生产一种市场上从未出现过的新产品，针对这种产品的市场需求量可能出现的四种自然状态，拟定了四种不同的生产方案，对各个方案的四种自然状态下可能造成的损益，出作了初步的估计如下表所示：生产新产品的利润或亏损表单位：千元生产方案自然状态需求量较好需求量一般需求量较差需求量很差方案A1200800300700方案B16007006001400方案C700440100200方案D800500180100要求：试用小中取大法和最大后悔值最小法进行决策分析1.(1)剩余生产能力：20000*（1-75%）=5000A产品最大生产量=5000/5=1000B产品最大生产量=5000/4=1250差量收入=1000*28-1250*24= 2000差量成本=1000*20-1250*18= 2500差量利润=2000（2500）=500所以应该开发A产品（2）差量成本=1000*20+3000-1250*18-2000=1500差量利润=2000+1500= 500所以开发B产品2.若开发A产品，A产品生产量为：4000+12000*30%=7600GA=7600*（40-28）=91200甲产品减产损失=12000*（30-20）*30%=36000所以，开发A产品能提供的剩余贡献毛益总额为：GA=91200-36000=55200若开发B产品，B产品生产量为：5000+12000*35%=9200GB=9200*（36.5-26.5）=92000甲产品减产损失=12000*（30-20）*35%=42000所以，开发A产品能提供的剩余贡献毛益总额为：GB=92000-42000=50000所以 开发A产品3.（1）Ga=10000*(10-2.5-1.5)=60000Gb=12000*(15-3-1)=132000Gc=20000*(11-8-1.2)=36000因为Gc0 所以不应该停产（2）Gd=125000-35000=90000因为GdGc，所以可以转产D产品4.（1）差量收入=4000*80=320000差量成本=4000*60=240000差量利润=320000-240000=80000能接受（2）差量收入=5000*p=5000p差量成本=5000*60+1000*130=4300005000p=430000,p=86若接受订货，价格为865. 设产量为X当X900 ，9X=6X+3000 ， X=1000所以，当产量小于750应该外购，750900 应该自制 9001000 应该外购，产量大于1000应该自制6. （1）自制成本=6000*（10+8+4+3）=150000外购成本=6000*27=162000差量成本=150000-162000=-12000不应该外购（2）自制成本=6000*25+16000=166000差量成本=166000-162000=4000应该外购7 . 若将A加工为B， 差量收入=150*200-100*200=10000差量成本=4000差量利润=10000-4000=6000若将B加工为C差量收入=200*200-150*200=10000差量成本=6000+5000-4000=7000差量利润=10000-7000=3000所以 应该将A加工为B8. 目标函数G=5X1+3X2条件约束： 2X1+1.25X2=400 0.8X1+X2=240 X1=150 X2=180得出 X1=75 ，X2=1809. 甲生产成本Y1=50+10X 已生产成本 Y2=100+8X 丙生产成本 Y3=200+7X令Y1=Y2，X=25 ，当X100用丙方式，25100用已方式10.（1） （2）最优生产批数=36000/2683=1411. 小中取大法：最小收益：A -700 ，B -1400 ，C -200 ，D-100 ，选择D最大后悔值最小法：需求量较好的最大收益：1600需求量一般的最大收益：800需求量较差的最大收益：180需求量很差的最大收益：-100后悔值：方案 需求量较好 需求量一般 需求量一般 需求量较差 最大后悔值A 400 0 480 600 600B 0 100 780 700 780C 900 360 80 100 900D 800 300 0 0 800选择A