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管理学基础3次网上计分作业答案题判断题（全）第1章 管理的基本问题综合练习（一）、单项选择题1、目标和计划是否能得到落实，关键在于（D ）。A、组织 B、领导 C、控制 D、实施2、最容易处理的管理环境是（A ）。A、简单静态环境 B、简单动态环境C、复杂动态环境 D、复杂静态环境3、管理的核心是（A ）。A、配置资源 B、协调指挥 C、领导 D、激励4、对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（B ）。A、概念技能 B、人际技能 C、 技术技能 D、诊断技能5、人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（A ）。A、经济组织 B、政治组织 C、科技文化组织 D、群众组织6、（A ）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。A、管理者角色 B、管理阶层 C、管理者技能 D、管理者素质7、在组织各项资源中，处于核心地位的是（A ）。A、人力资源 B、金融资源 C、物质资源 D、信息资源8、管理者在组织管理中的层次位置被称为（B ）。A、管理层次 B、管理阶层 C、管理幅度 D、管理者角色9、管理者统驭能力的基础是（B ）。A、决策能力 B、组织和协调能力C、技术能力 D、指挥和控制能力10、人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（C ）。A、正式组织 B、正规组织 C、非正式组织 D、非正规组织11、组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（B ）。A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队12、消费者权益保护协会的性质属于（A ）。A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队13、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D ）。A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能14、与生产关系相关联的管理性质被称为管理的（A ）。A、社会属性 B、科学性 C、自然属性 D、两重性15、计划工作的核心是（A ）。A、决策 B、实施 C、目标 D、计划编制16、理性经济人假设相当于（A ）。A、X理论 B、Y理论 C、Z理论 D、超Y理论17、复杂人的假设对应了哪种管理理论（B ）。A、科学管理理论 B、权变管理理论 C、系统管理理论 D、行为科学管理理论18、麦格雷戈的Y理论指的是（D ）。A、理性经济人 B、社会人 C、复杂人 D、自我实现的人19、社会人的假设是（A ）的主要观点。A、人际关系学派 B、科学管理学派 C、权变管理学派 D、系统管理学派20、涉及生产力方面的管理性质被称为管理的（C ）。A、社会属性 B、科学性 C、自然属性 D、两重性（二）、多项选择题1、组织内部的物理环境要素包括（ABCD ）。A、工作地点的空气B、光线和照明 C、声音（噪音和杂音）D、色彩E、规章制度2、管理目标具体来说包括（ABCD ）。A、服务 B、效率 C、效益 D、发展 E、资源配置3、下列选项中，属于管理者决策制定方面角色的是（ABCD ）。A、企业家 B、驾驭混乱者 C、资源分配者 D、谈判者 E、发言人4、在理解管理主体的涵义时，我们应把握管理主体的哪些特点（ABC ）。A、阶层性 B、部门性 C、全员性 D、协调性 E、权威性5、管理技能是对管理能力的概括和总结，具体来说包括（ABC ）。A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、决策技能 E、分析技能6、下列选项属于典型的无形资源的有（ABC ）。A、信息资源 B、关系资源 C、权力资源 D、物质资源E、金融资源7、组织资源的特性（ACE ）。A、有限性 B、无限性 C、可控性 D、不可控性E、客观性8、在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ABC ）。A、监听者 B、传播者 C、发言人 D、联络者 E、谈判者9、一些资源具有复合性的特点，即这些资源既具有实体性又具有无形性，如下列选项中的（AB ）。A、人力资源 B、形象资源 C、物质资源 D、金融资源 E、关系资源10、巴纳德认为，正式组织的基本要素包括（ABC ）。A、共同目标 B、协作愿望 C、信息沟通 D、人际关系E、规章制度11、在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为（ABC ）。A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、监听者 E、谈判者12、管理的两重性表现为（AB ）。A、自然属性和社会属性 B、科学性和艺术性 C、理论性和实用性 D、稳定性和创新性 E、科学性和人文性13、下列属于公共组织的是（ABCDE ）。A、政府 B、学校 C、研究机构 D、社区服务机构 E、消费者协会14、下列不属于公共组织的是（BCDE ）。A、消费者协会 B、生产企业 C、 商业企业 D、金融机构 E、物流企业（三）、是非题1、效率主要侧重于对管理活动效果进行质的方面的评价。1、错。效率主要侧重于对管理活动效果进行量的方面的评价。2、管理主体就是管理者。2、错。管理主体包括管理者与管理机构。3、管理目标就是组织目标。3、错。管理目标服务于并且服从于组织目标。4、管理活动只是管理者的工作。4、错。组织的每一个人员实际上都在从事一定的管理工作，他们都具有特定的管理对象。管理实施需要全员的参与。在这个意义上，在这个特定的范围中，每个人都是他本职工作岗位和领域中的管理主体。5、效益强调对管理活动效果的量的评价。5、错。效益强调对管理活动效果质的评价。6、管理者理想的知识结构应该是“T”型的。6、错。管理者理想的知识结构应该是动态的“T”型结构。7、对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。7、错。对于企业组织来说，人力资源是它的核心资源。8、无形资源具有有形的价值。8、对。9、在信息时代，组织的信息资源是无限的。9、错。从表面上看，信息对组织来说不是有限而是太多，但组织可以获取的有用信息并能够为组织创造价值的信息是有限的，未知的和不可知的信息还很多。这也表明组织所拥有的管理者的能力资源也是有限的。10、管理学是研究公共组织对社会公共事务管理的一门学科。10、错。管理学是研究组织管理普遍原理和一般方法的科学。11、管理学是一门软科学。11、对。12、管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。12、对。13、与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。13、对。14、管理工作与作业工作可以是并存的。14、对。第2章 管理理论的发展综合练习（一）单项选择题1、科学管理的中心问题是（D ）。A、制定科学的作业方法 B、用科学管理代替传统管理C、要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革 D、提高劳动生产率2、人本管理的目的是（ D ）。A、始终把人放在中心的位置B、着眼于所有成员工作积极性的发挥C、实现人力资源的优化配置D、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化3、（ B ）从组织的整体出发来阐明管理的本质，它认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。A、经验学派 B、社会系统学派 C、管理过程学派 D、决策理论学派4、古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（ A ）。A、经济人 B、社会人 C、现实人 D、自我实现的人5、法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（ D ）原则的要求。A、权力和责任 B、纪律 C、集中 D、统一指挥6、法约尔的管理思想集中体现在（A ）一书中。A、工业管理与一般管理 B、科学管理原理C、社会组织与经济组织理论 D、心理学与工业效率7、20世纪初，泰罗（ B ）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。A、工业管理与一般管理 B、科学管理原理C、社会组织与经济组织理论 D、心理学与工业效率8、在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（ B ）。A、生铁搬运试验B、霍桑试验 C、“熵”的试验 D、从众试验9、在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（D ）。A、泰罗 B、法约尔 C、巴纳德 D、韦伯10、（B ）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。A、经验学派 B、权变理论学派 C、管理过程学派 D、决策理论学派11、（D ）认为：管理就是决策。A、经验学派 B、系统管理学派 C、管理过程学派 D、决策理论学派12、理想的行政组织体系理论是由马克斯?韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。A、最有效和合理的 B、最符合需要的C、最经济和合理的 D、最先进科学的13、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（D ）学说。A、科学管理 B、人文关系 C、社会关系 D、人际关系14、（D ）引起管理界的轰动，从此创建学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。A、迈克尔?海默的企业再造工程 B、孔茨的管理学C、德鲁克的管理的实践 D、彼得?圣吉的第五项修炼学习型组织与实务15、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（ C ）。A、物质层规范和制约着精神层和制度层B、制度层是企业文化的外在表现C、精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D、制度层是物质层和精神层的载体16、（ A ）主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。A、经验学派 B、社会系统学派 C、管理过程学派 D、决策理论学派（二）多项选择题1、霍桑实验的内容包括（ ABCD ）。A、照明实验 B、继电器装配实验 C、访谈实验D、电话线圈装配实验 E、生铁搬运试验2、巴纳德认为，作为正式组织的协作系统所包含的基本要素有（ABC ）。A、协作意愿 B、共同目标 C、信息沟通 D、经理人员的职能 E、组织系统3、组织文化的功能包括（ ABCDE ）。A、导向功能 B、约束功能 C、凝聚功能 D、激励功能 E、辐射功能4、彼得?圣吉提出的组织学习的方法包括（ ABCDE ）。A、自我超越 B、改善心智模式 C、建立共同愿景 D、团队学习 E、系统思考5、法约尔认为，在企业经营活动中，管理处于绝对核心的地位，具有的职能是（ ABCDE ）。A、计划 B、组织 C、指挥 D、协调 E、控制6、西方古典管理理论的主要代表人物有（CDE ）。A、梅奥 B、斯密 C、泰罗 D、法约尔 E、韦伯7、管理发展的总体趋势表现在（ABC ）。A、管理理念的人本化 B、管理手段的柔性化 C、管理运作的虚拟化D、管理手段的多样化 E、管理理念的科学化8、下列属于组织文化精神层面的有（ABCD ）。A、组织经营哲学 B、组织精神 C、组织风气 D、道德规范 E、责任制度（三）是非题1、在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中不负责任、工作效率低下的现象而言的。1、错。“官僚”是指既能合法又能合理地行使职权的组织结构。2、韦伯认为，神授权力是官僚组织体系的基础。2、错。公正的法定权力是官僚组织体系的基础。3、行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”，是管理学的一个重点突破。3、对。4、西蒙是决策理论学派的代表人，他将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。4、错。西蒙的研究重点是非程序性决策。5、西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。5、错。西蒙认为管理者决策时满足于“足够好的”或“令人满意的”决策。6、制度层是组织文化的核心和灵魂。6、错。精神层是组织文化的核心和灵魂。7、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。7、错。梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了非正式组织。8、组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组织文化时，要以隐性内容作为根本点和出发点。8、对。9、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。9、错。泰罗的科学管理只重视技术因素，但忽视人的社会因素。10、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。10、错。在法国表现为法约尔的一般管理理论。第三章 综合练习（一）单项选主题1、一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（B ）。A、层次性 B、多样性C、动态性 D、激励性2、面面俱到的目标会使这种无所适从，因此，目标的确定必须遵循（B ）。A、现实性原则 B、关键性原则C、协调性原则 D、权变性原则3、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D ）。A、泰罗 B、梅奥C、赫伯特.西蒙 D、彼得.德鲁克4、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（C ）。A、确定性决策 B、非确定性决策C、风险性决策 D、非程序性决策5、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A ）。A、识别问题 B、确定决策目标C、选择满意方案 D、实施方案6、决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（A ）。A、计划 B、控制C、领导 D、组织7、企业年度生产经营计划属于（A ）。A、综合计划 B、部门计划C、项目计划 D、长期计划8、企业某新产品的研发计划属于（C ）。A、综合计划 B、部门计划C、项目计划 D、长期计划9、（B ）是一个组织所选择的服务领域或事业。A、宗旨 B、使命C、目标 D、战略10、（A ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。A、宗旨 B、使命C、目标 D、战略11、评价备选方案的关键在于（A ）。A、评价标准的选择 B、拟定备选方案C、实施方案 D、选择满意方案12、计划工作的基础是（B ）。A、决策 B、目标C、评价 D、实施13、各种可行方案条件大都未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策时（B ）。A、确定性决策 B、非确定性决策C、风险性决策 D、非程序性决策14、决策的一般过程开始于（B ）。A、确定决策目标 B、识别问题C、确定决策标准 D、确定标准的权重15、在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（A ）。A、预算 B、规划C、程序 D、政策16、一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B ）。A、程序性决策 B、非程序性决策C、战略决策 D、不确定型决策17、目标计划是否能够得到落实，关键在于（D ）。A、组织 B、领导C、控制 D、实施18、计划工作的核心是（A ）。A、决策 B、目标C、评价 D、实施19、我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（D ）。A、战术决策 B、激进决策C、目标决策 D、战略决策、20、西蒙决策模型提出了（A ）。A、有限理性条件下的令人满意准则 B、完全理性条件下的令人满意准则C、有限理性条件下的最优准则 D、完全理性条件下的最优准则21、你认为持有Y理论观点的管理者在为下属制度计划时，会倾向于（D ）。A、指令性计划 B、具体性计划C、综合性计划 D、指导性计划22、企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（A ）。A、程序性决策 B、非程序性决策C、战略决策 D、无需决策23、把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（B ）来划分的。A、职能 B、时间C、范围 D、表现形式24、企业董事会所作的决策一般都是带有全局性、长远性的大政方针，这种决策属于（D ）。A、定量决策 B、定性决策C、战术决策 D、战略决策25、事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（B ）。A、战略决策 B、战术决策C、程序性决策 D、非程序性决策26、企业具体管理活动的决策，如采购决策、销售决策等，一般都属于（C ）。A、战略决策 B、战术决策C、业务决策 D、无法确定27、在企业日常管理活动中，有关如何提高效率，如何合理组织业务活动等方面的决策是（C ）。A、战略决策 B、非程序性决策C、业务决策 D、无法确定28、那些经常重复发生的，并可以按照已有的程序、规定的方法和确认的标准来处理的决策事件称为（C ）。A、战略决策 B、非程序性决策C、程序性决策 D、战术决策29、企业高层管理人员对于（A ）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。A、程序性决策 B、非程序性决策C、战略决策 D、无法确定30、那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定、方法和标准无法重复使用的，这类决策被称为是（B ）。A、程序性决策 B、非程序性决策C、战略决策 D、业务决策31、对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（B ）上。A、程序性决策 B、非程序性决策C、业务决策 D、无法确定32、当各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于（A ）。A、确定性决策 B、不确定性决策C、风险型决策 D、非程序性决策33、一般情况下，企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为（C ）。A、确定型决策 B、不确定型决策C、风险型决策 D、无法确定34、下面哪种方法具有“匿名性”的特点（A ）。A、德尔菲法 B、哥顿法C、头脑风暴法 D、无法确定35、企业基本建设计划、新产品开发计划等属于（A ）计划。A、项目 B、综合C、财务 D、生产36、“第十个五年计划”属于（B ）计划。A、专项 B、长期C、中期 D、短期37、管理过程中的其他职能都只有在（A ）确定了目标以后才能进行。A、计划职能 B、组织职能C、领导职能 D、决策职能（二）多项选择题1、目标具有以下特征（ABCD ）。A、多样性 B、层次性 C、动态性D、激励性 E、唯一性2、按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ABC ）。A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策D、程序性决策 E、非程序性决策3、按决策的条件不同，可将决策分为（ABC ）。A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策D、程序型决策 E、非程序型决策4、按决策的重复程度不同，可以将决策分为（DE ）。A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策D、程序型决策 E、非程序型决策5、战略计划具有的特点（ ABC）。A、长期性 B、全局性 C、指导性D、可操作性 E、详尽性6、战术计划具有的特点（ADE ）。A、具体性 B、全局性 C、指导性D、可操作性 E、详尽性7、完整的计划应该能够涉及以下问题（ABCDE ）。A、原因目的 B、内容要求 C、部门人员D、时间地点 E、手段措施8、对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价（ABCD ）。A、覆盖面 B、时间跨度 C、责任的明确性D、控制操作程度 E、计划依据的资料9、对计划工作本身的评价称为程序性评价，包括的方面有（ABC ）。A、计划的客观性 B、计划的完整性 C、计划的灵活性D、计划的经济性 E、计划的社会性10、目标确定的原则包括（ABCDE ）。A、可行性 B、关键性 C、可考核性D、激励性 E、权变性11、决策具有的一般特点有（ABCDE ）。A、目标性 B、选择性 C、科学性D、可行性 E、过程性12、下列属于部门计划的是（BC ）。A、企业年度的生产经营计划 B、企业销售部门的年度销售计划C、生产车间的生产计划 D、企业某新产品的研发计划 E、企业预算13、集体决策的优点是（ABC ）。A、有助于集思广益 B、增强了决策的合理性 C、集体成员分担了责任D、提高了对决策方案的接受性 E、花费更多的时间14、集体决策的缺点是（ABC ）。A、屈从集体压力 B、浪费时间 C、责任不清D、可运用的知识、能力和信息等不够全面 E、决策方案的接受性较差15、对管理者来说，“不紧急但重要”的活动是（ABC ）。A、建立良好的人际关系 B、人员培训 C、制定防范措施D、部门会议 E、接待不速之客16、下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是（ABC ）。A、客户投诉 B、即将到期的任务 C、财务危机D、部门例会 E、建立人际关系17、计划工作的基本特征有（BCD ）。A、长期性 B、目的性 C、首位性D、普遍性 E、战略性18、目标管理在实施过程中，会经历以下主要阶段，它们分别是（ABCE ）。A、目标建立 B、目标分解 C、实施控制D、目标转化 E、目标评定19、目标管理的特征是（ABCD ）。A、目标管理是一种系统管理 B、目标管理是一种参与管理C、目标管理是一种结果管理 D、目标管理是一种分权管理E、目标管理是一种过程管理20、目标管理的优越性表现在（ABCD ）。A、提高管理效率 B、完善组织文化 C、完善组织体系D、加强有效控制 E、对管理人员的专业水平要求高21、目标管理的局限性表现在（ABCD）。A、对管理人员的专业水平要求高 B、难以确定真正可考核的目标C、过分强调短期目标 D缺乏弹性、难以权变E、难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围22、决策的一般程序包括以下环节（ABCDE ）。A、识别问题 B、确定决策目标 C、拟定并评价备选方案D、选择满意方案 E、实施方案（三）是非题1、决策就是拍板定案。（ ）1、错。决策是为了达到一定的目标，制定两个或两个以上的备选方案并从中选择一个合理方案的分析判断过程。2、决策渗透于管理的所有职能中。（ ）2、对。3、决策是科学和艺术的统一。（ ）3、对。4、滚动计划法采用的是近粗远细的原则。（ ）4、错。滚动计划法采用的是近细远粗的原则。5、目标管理是一种结果式管理。（ ）5、对。6、目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。（ ）6、错。目标管理是一种重视结果的管理，并不严格规定各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。7、目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。（ ）7、错。目标管理是一种参与管理，强调有上级与下级共同确定目标。8、目标管理的方式是建立在X理论基础上的。（ ）8、错。目标管理的方式是建立在Y理论基础上的。9、组织使命是一个组织存在的理由。（ ）9、错。组织宗旨是一个组织存在的理由。10、目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（ ）10、错。目标管理认为，积极的自我控制和有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。11、组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。（ ）11、错。组织目标层次的分解方法有两种，一种是自上而下的方法，另一种是自下而上的方法。12、非营利性组织没有经济性目标。（ ）12、错。非营利性组织的经济性目标主要是费用的控制和资金的有效运用。13、时间管理的重点在于如何利用好自由时间。（ ）13、对。14、战术决策是指属于日常活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序性决策。（ ）14、错。业务决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策、多为程序性决策。15、政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。（ ）15、错。政策必须保持一贯性和完整性。16、长期计划往往是战略计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。（ ）16、对。17、在目标建立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（ ）17、错。目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。18、目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。（ ）18、错。必要时可根据环境的变化对目标进行一定的修正。第4章 组 织综合练习（一）单项选择题1、被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（B ）。A、人数部门化 B、职能部门化 C、产品部门化 D、时间部门化2、针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（ A ）。A、顾客部门化 B、产品部门化 C、职能部门化 D、地区部门化3、被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ B ）。A、直线制 B、直线职能制 C、职能制 D、事业部制4、“集中决策，分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（A ）。A、事业部制 B、职能制 C、直线制 D、直线职能制5、一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（ B ）。A、管理层次 B、管理幅度 C、管理阶层 D、管理权限6、一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（A ）。A、工艺流程 B、顾客 C、产品 D、职能7、制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ A ）。A、职能 B、顾客 C、产品 D、人数8、一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（A ）程度越高。A、正规化 B、复杂性 C、集权化 D、分权化9、在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（ B ）。A、事业部制 B、矩阵制 C、委员会制 D、网络制10、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（ A ）。A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁 C、淘汰几种产品 D、各产品部实行自主管理11、事业部制的主要特点（ B ）。A、实行多种经营、分散经营风险 B、实行分权化管理C、增加管理幅度 D、增加管理层次12、许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（ D ）。A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入D、命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高13、下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（ D ）。A、组织规模扩大 B、组织活动分散化C、组织环境复杂多变 D、维护政策与命令的一致性14、小陈是一家合资公司的职员，在日常生活中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（ D ）。A、该公司在组织设计上层次过多B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C、该公司在运作上出现了越级指挥D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则15、上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（ C ）。A、适度授权 B、逐级授权 C、授权不授责 D、视能授权16、上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则（ B ）。A、授权不授责 B、适度授权 C、权责相当 D、逐级授权17、上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（ D ）。A、授权不授责 B、适度授权 C、权责相当 D、逐级授权18、组织的分化程度反映了组织结构的（ B ）。A、正规化 B、复杂性 C、集权化 D、分权化19、下列哪个选项适合于缩小管理幅度（C ）。A、工作简单而稳定 B、工作内容相似程度较高C、管理者需要处理的非管理事务较多 D、工作的计划程度较高20、根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（B ）。A、产品部门化 B、职能部门化 C、地区部门化 D、顾客部门化21、组织结构设计的本质是（B ）。A、确定组织目标 B、明确分工协作关系C、划分权责关系 D、选择组织结构形式22、组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（C ）。A、分工协作 B、集权与分权结合 C、统一指挥 D、权责利对等23、要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（ D ）。A、综合设置 B、明确职责 C、整体协调 D、保持弹性24、组织结构设计的核心是（ C ）。A、确定组织目标 B、明确分工协作关系C、划分权责关系 D、选择组织结构形式25、设计组织结构的出发点和依据是（A ）。A、组织目标 B、分工协作 C、责权利划分 D、协调26、组织在发展初期最常用的结构模式是（A ）。A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制27、对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（ A ）。A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制28、在众多组织结构类型中，（ A ）是以其权力集中于高层为主要特征的，即按功能划分各个职能部门，同时每个职能部门又是一个垂直管理系统，均有组织最高层领导直接进行管理。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制29、美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（ B ）。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制30、在众多组织结构类型中，（B ）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权结构，这些分权结构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制31、在众多组织结构类型中，（ C ）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参与项目小组的工作。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制32、比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（C ）。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制33、对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（ C ）。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、控股型制34、当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（ D ）关系。A、相关 B、无关 C、正比 D、反比35、上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（ C ）。A、集权 B、分权 C、授权 D、放权36、随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（ A ）。A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机37、在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（ B ）。A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机38、在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（ D ）。A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机39、招聘的一般程序是（A ）。A、招募甄选录用评估 B、招募评估甄选录用C、人员需求预测人员选聘人员考评人员培训保持人员配备的动态平衡D、人员需求预测人员选聘保持人员配备的动态平衡40、人员配备的核心是（ B ）。A、人员需求预测 B、人员招聘 C、保持人员配备的动态平衡 D、人员培训和考评41、若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A ）。A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定42、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（ C ）。A、临时职务 B、角色扮演 C、职务轮换 D、委以助手职务（二）多项选择题1、产品部门化的缺点是（ABCD ）。A、部门之间的横向协调性较差 B、 各产品部门可能有各行其是的倾向C、一般管理费用可能增加 D、某些管理工作可能重复E、弱化了各部门对其活动结果的责任2、职能部门化的缺点表现在（BCDE ）。A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制B、部门可能出现本位主义C、部门间横向沟通协调产出一定困难D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养3、区域部门化具有以下特点（ABCDE ）。A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理4、高耸型组织的缺点表现在（ABCDE ）。A、过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高B、增加了各层次及部门间协调工作C、整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真D、高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义E、加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差5、扁平型组织有其显著的优势，表现在（ ABCD ）。A、层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用B、缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系C、组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟 E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督6、直线制组织结构的特点（ABCDE ）。A、结构简单 B、权责分明 C、便于指挥统一和集中指挥D、沟通方便 E、要求管理者是全能型的，事必躬亲7、事业部制组织结构的优点表现在（ABCDE ）。A、责权利关系明确B、既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争C、有利于培养综合型的高级经理人员D、有利于提高公司应对环境变化的适应能力E、有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率8、事业部制组织结构的缺点表现在（ABC ）。A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C、会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力D、不利于培养综合型的高级经理人员E、不利于提高公司应对环境变化的适应能力9、矩阵制结构具有以下优点（ABCDE ）。A、具有较好的机动性和适应性 B、增强了组织对外部环境的适应能力C、有利于加强各职能部门之间的协作配合D、便于集中各方面的专业人员和组织的有限资源E、对专业人员的使用富有弹性，有利于提高其专业水平和工作能力10、通过内部渠道选拔合适的人才，可以发挥组织中现有人员的工作积极性，加速人员的岗位适应性，但同时也存在不少缺陷，具体表现在（ABCD ）。A、容易形成“近亲繁殖”的现象B、可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没C、可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体”D、不利于成员创新E、筛选难度大，成本高11、外部渠道招聘的优点是（ ABC ）。A、可以为组织带来新的元素，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力B、外部渠道广阔，挑选余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才C、促进社会化的人才流动D、筛选难度大，成本高E、外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强12、衡量集权和分权程度的标志主要有（ABCD ）。A、决策的数量 B、决策的范围 C、决策的重要性 D、决策的审核 E、决策的质量13、为了保证人员考评的科学性和准确性，考评工作必须遵循下列原则（ABCDE ）。A、客观性 B、可行性 C、适当性 D、反馈性 E、民主性14、人员需求预测主要包括的工作是（ABC ）。A、预测现有的人员需求 B、预测未来人力资源需求C、预测未来的人员流失量 D、保持人员配备的动态平衡E、人员的考评和培训15、部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（ ABCDE ）。A、综合设置 B、明确职责 C、分配合理、整体协调 D、精简高效 E、保持弹性16、下列描述正确的是（ABCE ）。A、管理层次受管理幅度和组织规模影响B、在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加17、合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括（ABCD ）。A、组织战略 B、组织规模 C、组织技术 D、组织环境 E、政府政策18、人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则（ABCD ）。A、因事择人 B、因才用人 C、动态平衡 D、经济效益 E、因人设岗19、有效授权的原则（ABCDE ）。A、授权不授责 B、适度授权 C、权责相当 D、逐级授权 E、视能授权20、在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（ AC ）。A、工作内容和性质相近，标准化程度较高 B、管理者非管理性事务较多C、下属能力较强、训练有素、经验丰富 D、组织的地理空间分散E、组织环境不稳定21、下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（ABCE ）。A、组织规模扩大 B、组织活动分散化 C、组织环境复杂多变D、维护政策与命令的一致性 E、培养后备的管理队伍22、组织设计的任务主要有以下（ ABC ）方面。A、职务分析与设计 B、部门划分与层次设计 C、形成组织结构D、人员配备 E、分权与集权23、组织设计的基本原则有（ ABCDE ）。A、目标导向 B、人事相宜 C、精干高效 D、幅度适当 E、统一指挥24、职务设计的方法主要有（ABDE ）。A、职务专业化 B、职务轮换 C、职务个性化 D、职务扩大化 E、职务丰富化25、职务设计的原则有（ ABDE ）。A、从实际出发 B、职位最多化 C、适当的工作范围D、人员饱和度 E、适当的挑战性26、组织结构的特性有（ACE ）。A、复杂性 B、独特性 C、正规化 D、单一性 E、集权化27、非职务性权力主要表现为（ AB ）。A、专长权 B、感召权 C、强制权 D、奖赏权 E、法定权28、根据不同管理部门或人员在实现组织目标过程中的作用进行区分，可以将职权分为（BCD ）。A、曲线职权 B、职能职权 C、直线职权 D、参谋职权 E、非职权29、解决人员配备供需失衡的措施有（ABCDE ）。A、招聘 B、聘用临时工 C、晋升 D、培训 E、工作扩大化30、员工考评工作的组织形式有（ABCD ）。A、自我考评 B、上级考评 C、同事考评 D、下级考评 E、所在地政府（三）是非题1、在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。1、错。在一个组织内或同一组织层次上可以综合运用多种部门划分方法。2、部门划分应力求量多。2、错。部门划分应力求精干高效。3、在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。3、错。在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成反比。4、一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。4、错。一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量减少管理层次。5、高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。5、错。高层主管的管理幅度应较小些，基础主管的管理幅度可适当扩大些。6、集权和分权是一个相对的概念。6、对。7、职权与任职者的个人特性有关。7、错。职权与任职者的职位相关而与个人特性无关。8、受权人所承担的是最终职责。8、错。受权人所承担的是执行职责。9、人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。9、错。还包括内部渠道。10、对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。10、错。考评工作的组织形式包括自我考评、上级考评、下级考评和同事考评等多种形式。11、集权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。11、错。集权是指决策权在组织系统中较高层次上的一定程度的集中。12、在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。12、对。13、事业部制的组织形式适用各种规模的企业。13、错。事业部制主要适用于具有比较复杂的产品类别或经营地域分布广泛的企业组织。14、管理者授权时，要承担最终职责。14、对。15、分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。15、对。16、组织结构应当服从于组织战略。16、对。17、机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。17、对。18、受权人所承担的是执行职责。18、对。19、组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。19、对。20、一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。20、对。21、授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。21、对。22、高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。22、对。23、客观上并不存在一种固定不变的普遍适用的最好的组织结构模式，只有根据不同的情境采用不同的组织结构，才是比较理想的组织结构设计。23、对。24、有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。24、对。25、扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。25、对。26、职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。26、对。27、组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。27、对。28、不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。28、对。29、产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。29、错。职能部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。30、分权可以通过组织设计中的权力分配与主管人员工作中的授权两个途径来实现。30、对。31、采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。31、错。采用内部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。32、管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。32、对。33、人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。33、错。人员配备的结构性失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。34、职能职权指参谋人员所拥有的提出咨询建议或提供服务，协助直线机构和直线人员进行工作的权力。34、错。参谋职权指参谋人员所拥有的提出咨询建议或提供服务，协助直线机构和直线人员进行工作的权力。35、组织结构的本质是责权利关系的划分。35、错。组织结构的本质是明确分工协作关系。36、管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。36、错。管理层次越多，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。37、组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。37、错。组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。第5章 领 导综合练习（一）单项选择题1、侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是（ A ）。A、领导特质理论 B、领导行为理论 C、领导权变理论 D、领导艺术理论2、利克特认为最好的领导风格是（ A ）。A、民主参与型 B、专职独裁型 C、仁慈专制型 D、民主协商型3、团队型的领导风格是（ D ）。A、1.9型 B、9.1型 C、5.5型 D、9.9型4、领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（ A ）。A、命令型 B、说服型 C、参与型 D、授权型5、在管理方格图中，9.1型的领导风格是（ D ）。A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、任务型6、受者对接受到的信息所做出的解释和理解的过程是（ B ）。A