自考生产与作业管理试题及答案.doc

全国2011年7月生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1用户购买产品的第一需要是（ D ）P3A数量 B交货期C价格 D质量2下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）P5A生产技术 B库存控制C人员组织 D质量管理3在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（ B ）P12A经营方案 B经营目标C经营计划 D经营方法4企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）P22A增长向量 B经营战略C职能范围 D市场优势5生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）P26-27A管理人员的选择 B车间内部布置C管理监督形式 D组织形式6在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C ）P47A平行移动方式 B横向移动方式C顺序移动方式 D纵向移动方式7从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为（ D ）P41Am1m2 Bm1m2Cm1m2 Dm1m28与流程式生产相比，加工装配式生产（ C ）P40A产品品种数较少 B在制品库存较低C产品品种数较多 D副产品较多9大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）P39 A补充存货生产类型 B订货生产类型C连续生产类型 D备货生产类型10若某产品的工时定额为5分钟件，则其产量定额为（ A ）P114A12件小时 B14件小时C16件小时 D20件小时11在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）P119A短期计划层 B中期计划层C长期计划层 D近期计划层12以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）P163A敏捷制造 B准时生产C备货型生产 D流程式生产13下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（ D ）P120A成本指标 B利润指标C销售额指标 D质量指标14在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）P139A正比关系 B反比关系C非线性关系 D不相关关系15物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）P150 A独立需求 B替代需求C相关需求 D互补需求16产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物（ A ）P120-121A数量 B品种C价值 D成本17精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ B ）P137A零成本 B零缺陷C多工种 D多批次18在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的（ C ）P194?A最早开始时间中的最小值 B最迟结束时间中的最小值C最早开始时间中的最大值 D最迟结束时间中的最大值19设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ D ）P269A成本 B时间C人员 D难易程度20在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（ C ）P174A订货订单 B物料采购C生产计划 D会计核算21生产调度组织的总原则是（ B ）P182A统一领导、统一管理 B统一领导、分级管理C分级领导、统一管理 D分级领导、分级管理22项目管理目前已发展为三维管理。所谓“三维”，即时间维、保障维和（ A ）P186A知识维 B资金维C信息维 D空间维23在项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（ A ）p199A偏差本身 B偏差的产生根源C信息的产生 D信息的反馈24为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（ C ）P208A经常库存 B安全库存C投机库存 D季节性库存25企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的（ D ）P218A运行成本 B机会成本C风险成本 D获得成本26下列属于全面质量管理特点的是（ A ）P237A以用户为中心 B以成本为中心C以生产为中心 D以产品为中心27网络计划优化方法中，缩短工时属于（ X ）?A时间人员优化 B时间设备优化C时间费用优化 D时间优化28与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（ A ）P312A战略管理 B职能管理C战术管理 D作业管理29实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（ B ）P361A准备阶段 B审计阶段C方案制定阶段 D报告编制阶段30清洁生产概念的提出源于20世纪（C ）P353A50年代 B60年代C70年代 D80年代31循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（ D ）P367A再组织 B再制造C再设计 D再思考32与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（ C ）P358A排污量减少 B治污费用增加C部门控制 D产生污染后处理33敏捷生产的基础是（ B ）P328A生产工艺 B信息技术C售后服务 D人力资源34库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（ C ）A库存量 B库存成本C库存周转率 D管理人员数二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共l5分)35企业战略P2136看板P16637生产调度P18038循环经济P36639大规模定制生产P344三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)40简述解决我国企业生产与作业系统面临问题的对策。P1141简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。P22442简述绘制箭线式网络图时应遵循的规则。P193四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)计算结果四舍五入取整数43某车床组共有同类车床30台，每台车床全年制度工作时间250天，车床停修率为4；每天两班制生产，每班8小时；车床上加工A、B、C、D四种结构与工艺不相似的产品，各种产品的年计划产量及单位产品台时消耗定额如下表：产品ABCD计划产量(件年)100012002000800单位产品车床台时消耗(小时件)20501025要求：(1)计算车床组全年有效工作时间；P52(2)计算假定产品的台时定额；(3)计算车床组生产假定产品的生产能力。P5344已知每辆轿车包括一件A型轴，现准备出产2000辆轿车。各仓库和车间生产作业计划的部分数据如下表：请确定各车间A型轴的出产量及投入量。(将计算结果直接填入表中、空格内)P14445某企业生产甲、乙两种产品，各产品均需要在设备A、B上加工。设备A、B的有效生产能力分别为36小时和32小时；单位产品甲、乙的盈利分别为6元和8元；其它有关信息见下表。试用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。(只需建立线性规划模型)五、综合分析题(本题12分)46已知甲零件的生产过程如下表：（计算结果四舍五入取整数）全国2011年4月生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( A )P2A.劳动力 B.生产对象C.生产手段 D.生产资金2.1776年英国经济学家亚当斯密在国富论一书中强调应采用( C )P17A.定额管理 B.标准化C.劳动分工 D.职能组长制3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是( D )P12A.计划 B.组织C.控制 D.融资4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( C )P22A.市场渗透 B.产品开发C.市场开发 D.多种经营5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( C )P23A.生产类型 B.外部环境C.竞争优势 D.信息技术6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于( A )P112A.类推比较法 B.统计分析法C.经验估工法 D.技术分析法7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( D )P139A.节拍 B.生产周期C.节奏 D.生产间隔期8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( D )P34A.加工状态 B.停留状态C.搬运状态 D.检验状态9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( B )P116A.基本生产人员 B.管理人员C.辅助生产人员 D.服务人员10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( B )P78A.厂房选址 B.设施布置C.定员编制 D.动作研究11.在生产计划系统中，属于中期计划的是( D )P119A.财务计划 B.作业计划C.物料计划 D.综合生产计划12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( A )P120A.内在质量 B.生产质量C.外在质量 D.使用质量13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( C )P125A.承接外协任务 B.进行改扩建工程C.加班加点 D.增加在制品库存14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( A )P132-133A.现有库存量非负 B.生产量非负C.现有库存量为零 D.生产量为零15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( D )P139A.生产保险期 B.生产周期C.生产提前期 D.生产间隔期16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( B )P151A.独立需求 B.相关需求C.串联需求 D.并联需求17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( C )P155A.生产系统 B.营销系统C.财务系统 D.库存系统18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( A )P143-146A.生产周期法 B.在制品定额法C.提前期法 D.累计编号法19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( B )P218A.获得成本 B.持有成本C.缺货成本 D.订货成本20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( D )P208A.安全库存 B.投机库存C.积压库存 D.经常库存21.六西格玛质量管理中，6质量水平表示质量特性的缺陷率为( A )P255A.3.4PPM B.233PPMC.6120PPM D.66810PPM22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( B )P235A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( D )P180A.生产周期 B.出产提前期C.生产进度日历 D.订货合同规定的交货期24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( C )P261A.环保性好 B.出产率高C.生产可行 D.能耗最低25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( B )P284A.基础 B.保证C.核心 D.关键26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( A )P295A.说明“该物在何处” B.表明“这儿就是该处”C.体现“该处在哪里” D.告诉人们“此物即该物”27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该( D )P224A.固定订货量 B.定期订货C.批量供应 D.严格控制库存28.敏捷制造中最核心的资源是( A )P332A.人 B.技术C.资金 D.设备29.大规模定制模式所采用的生产方法是( B )P346A.备货生产 B.柔性流水生产C.单机生产 D.刚性流水生产30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( C )P366A.低消费 B.低开采C.低利用 D.低排放31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( A )P323A.生产数量 B.交货时间C.库存周转率 D.客户满意度32.供应链管理的主线是( D )P311A.关系管理 B.客户管理C.库存管理 D.信息管理33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是( C )P328A.企业的业绩和经营状况 B.工艺与技术的连贯性C.企业的规模 D.有效的交流和信息共享34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( B )P334A.业务层 B.基础设施层C.职能层 D.使能技术层二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)35.职能战略P2336.生产周期P14037.加工路线单P17838.电子商务P33839.绿色产品P358三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。P1041.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。P14842.简述画网络图的基本步骤。P193四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)计算结果四舍五入保留一位小数43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；(2)计算平行移动方式下的加工周期； (3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。 成本项目 企业甲乙总固定成本(元)500,000900,000单位可变成本(元/个)54要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。物资品种品种数累计品种数累计百分比()资金占用额(万元)资金占用额累计(万元)资金占用额累计百分比() V-38110700X-56220100Z-1433090W-2944050M-6355018N-4566012Y-7277010K-8188010G-979905H-24101005要求：(1)完成上表第列、列的计算；(计算结果直接填入表中)(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。五、综合分析题(本题12分)计算结果四舍五入保留一位小数46. 某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10，实行每天两班工作制，每班8小时。 产品名称计划产量(件)单位产品台时定额(台时件)换算系数换算为代表产品的产量(件)各种产品占全部产品的比重()甲10010055010乙250201025050丙l00402020040总计450500要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间；(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；(4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?全国2010年7月生产与作业管理试题一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的（ D ）P18A.物料需求计划 B.准时生产制C.敏捷生产 D.装配流水线2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是（ B ）P14A.制定企业战略 B.业务流程再造C.制定营销计划 D.实施再就业工程3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的（ A ）P2A.生产对象 B.生产手段C.生产信息 D.生产资金4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（ B ）P18A.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇C.梅约 D.甘特5.以下选项中，属于制造业特点的是（ C ）P20A.产品无形化 B.生产与消费同步C.产品可存储 D.质量标准难确定6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（ A ）P32A.均衡性 B.科学性C.市场导向性 D.经济效益性7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（ A ）P22A.市场渗透 B.产品开发C.市场开发 D.多种经营8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（ C ）P23A.总体战略 B.经营战略C.职能战略 D.发展战略9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（ B ）P25A.生产能力 B.生产类型C.生产规模 D.工艺装备10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是（ D ）P25A.生产类型 B.组织形式C.投资方向 D.库存策略1l.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（ C ）P26A.生产线的规模 B.技术上的风险性C.技术人员能力 D.工程设计形式12. 流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的（ D ）P97A.批量 B.批次C.节奏 D.节拍13.生产与作业过程的符号表示法中，“”表示制品处于（ A ）P34A.停留状态 B.加工状态C.搬运状态 D.检验状态14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（ B ）P45A.70分钟 B.100分钟C.150分钟 D.300分钟15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80，则该车间每天的有效工作时间为（ B ）P53A.6.4小时 B.12.8小时C.16小时 D.20小时16. 与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是（ D ）P49A.运输路线短 B.产品品种变换适应性差C.生产周期短 D.在制品占用量多17.从工艺过程来看，炼油生产属于（ A ）P42A.流程式生产 B.加工装配式生产C.工艺专业化生产 D.离散式生产18.以下选项中，属于编制定员方法的是（ D ）P115A.按客户要求定员 B.按成本大小定员C.按利润多少定员 D.按劳动效率定员19.生产力中最积极、最活跃的因素是（ A ）P2A.人 B.原材料C.设备 D.时间20.以下选项中，属于企业长期计划的是（ A ）P119A.资源能力计划 B.主生产计划C.物料需求计划 D.生产作业计划21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品（ C ）P120A.销售指标 B.利润指标C.品种指标 D.成本指标22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（ B ）P167A.移动看板 B.生产看板C.发货看板 D.计划看板23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D ）P138A.单件生产 B.小批生产C.中批生产 D.大量生产24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是（ A ）P149 加工任务加工时间（小时）加工设备 甲乙丙车床631磨床285A.丙乙甲 B.乙甲丙C.甲丙乙 D.甲乙丙25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是（D ）P194A.从左到右 B.从右到左C.从上到下 D.从下到上26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是（ D ）P203A.直线式结构 B.职能式结构C.事业部式结构 D.矩阵式结构27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和（ B ）A.矢量表示法 B.节点表示法C.清单表示法 D.矩阵表示法28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为（ A ）A.5-15 B.20-30C.40-50 D.60-8029.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（ C ）A.物料需求计划 B.敏捷制造C.适时适量生产 D.清洁生产30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（ D ）A.分层法 B.统计分析表法C.排列图法 D.因果分析图法31.最早提出供应链管理概念的时间是（ B ）A.1980年 B.1982年C.1985年 D.1990年32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是（ C ）A.审计阶段 B.制定方案阶段C.实施方案阶段 D.编制清洁生产报告阶段33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（ B ）A.组织技术 B.人力资源C.物流技术 D.研发技术34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是（ A ）A.小批量多频次 B.大批量多频次C.小批量少频次 D.大批量少频次二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35.生产手段P236.价值工程P6537.项目干系人P18838.预防性维修方式P27239.生态经济P366三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述组织流水线生产的优越性。P9241.简述库存管理ABC分析法的基本程序。P222-22342.简述建立供应链中合作关系的驱动力。P326四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4，每天实行一班工作制，每班8小时。产品名称年计划产量（件）各种产品占全部产品的比重（）单位产品台时定额（台时件）甲3006010乙1002030丙1002020总计500现拟以假定产品法计算车床组生产能力。要求：（1）计算假定产品的台时定额；（2）计算以假定产品为计算单位的生产能力。44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元件。要求：（1）计算甲产品的盈亏平衡点产量；（2）当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案：方案一：每年提取折旧费5万元；方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。要求：（1）计算方案一的折旧年限；（2）计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；（3）如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。五、综合分析题（本题12分）46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。要求：（1）计算装配车间的出产提前期、投入提前期；（2）计算加工车间的出产提前期、投入提前期；（3）若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号；（4）说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。全国2010年4月生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ C ）A.生产能力B.生产技术C.生产计划D.生产设施2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ A ）A.人B.物料C.信息D.资金3.生产与作业系统的立足点是（ D ）A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.市场需求4.生产与作业战略与营销战略的关系是（ C ）A.从属关系B.交叉关系C.并列关系D.可替代关系5.生产与作业战略属于企业的（ D ）A.核心战略B.总体战略C.经营战略D.职能战略6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（ D ）A.B.C.D.7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ C ）A.生产周期短B.在制品占用量少C.对品种变换适应性强D.生产管理简单8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ C ）A.混合式生产B.分配式生产C.加工装配式生产D.连续式生产9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（ A ）A.工作地专业化程度高B.设备通用性好C.品种变换适应性强D.生产柔性大10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（ B ）A.统计分析法B.类推比较法C.技术计算法D.技术测定法11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ D ）A.累计编号法B.生产周期法C.提前期法D.在制品定额法12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ A ）A.内部资源的管理B.外部资源的管理C.经营过程的管理D.综合能力的管理13.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（ B ）A.生产能力B.库存处理信息C.生产周期D.物料采购能力14.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（ A ）A.最后一道工序B.最先一道工序C.中间一道工序D.最关键一道工序15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ B ）A.看板管理B.零缺陷C.平准化生产D.少人化16.消费者对空调的需求属于（ D ）A.派生需求B.相关需求C.中间需求D.独立需求17.已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ C ）A.30，000件B.45，000件C.60，000件D.65，000件18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ B ）A.工艺提前期B.生产提前期C.计划提前期D.销售提前期19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ C ）A.时间进度控制B.采购进度控制C.出产进度控制D.过程进度控制20.下列选项中，不属于项目管理主要任务的是（ D ）A.进度控制B.费用控制C.质量管理D.设备管理21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ D ）A.订货成本越大B.订购次数越多C.维持成本越小D.维持成本越大22.降低物资周转库存的基本策略是（ B ）A.缩短生产配送周期B.减小批量QC.订货时间尽量接近需求时间D.使生产速度与需求变化吻合23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ D ）A.O.27B.1.7C.2.7D.3.424.在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ B ）A.ISO9000B.ISO9004C.ISO9001D.ISO1901l25.设备的维修性是指设备的（ A ）A.可修性B.维修质量C.维修速度D.维修强度26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（ B ）A.整理活动B.整顿活动C.清洁活动D.素养活动27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ A ）A.A状态B.B状态C.C状态D.D状态28.推动整个供应链的动力源是（ D ）A.供应需求B.周转需求C.库存需求D.客户需求29.供应链采购的基础是企业之间实现（ B ）A.资金共享B.信息共享C.批量采购D.定期采购30.循环经济概念的提出源于20世纪（ A ）A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（ C ）A.顾客需求稳定B.多样化成本高C.产品开发周期短D.无成品库存32.清洁生产的一个循环的末端环节是（ B ）A.选用清洁能源B.综合治理废料C.改进生产流程D.调整生产配方33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是( C )A.制造行业B.服务行业C.全社会D.企业及周围环境34.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是( B )A.实行人性化管理B.建立高效的数据交换网络C.采用先进设备D.引进先进技术二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)35.生产与作业系统定位36.主生产计划37.设备管理38.供应链39.清洁生产中的零排放三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40.简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。41.简述生产作业排序问题3/2/F/Fmax中，符号“3”、“2”、“F”、“Fmax”分别代表的含义，并指出解决该问题的最优排序法则。42.简述全面质量管理的基本工作程序。四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)计算结果精确至小数点后一位。43.某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5，流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。要求：(1)计算流水线生产甲产品的节拍；(2)若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。44.甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间加工车间装配车间。已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。试求：(1)加工车间的出产累计数；(2)加工车间的投入累计数。45.已知某企业库存物品共1