超星尔雅项目管理学期末考试答案.doc

1直线型组织结构一般只适用于（1.0分）1.0分窗体顶端 A、需要按职能专业化管理的小型组织 B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C、需要按职能专业化管理的中型组织 D、需要按职能专业化管理的大型组织窗体底端正确答案： B我的答案：B答案解析：2项目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、自上而下 B、自下而上 C、参数模型估算法 D、以上都有窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：3双因素理论中的双因素指的是（1.0分）1.0分窗体顶端 A、人和物因素 B、信息和技术因素 C、自然因素和社会因素 D、保健因素和激励因素窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：4下列指标中强调时点的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、流量指标 B、质量指标 C、存量指标 D、定量指标窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：5针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、计划 B、控制 C、组织 D、领导窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：6活动项目工期首先考虑的是：（1.0分）0.0分窗体顶端 A、项目风险情况 B、历史信息和其他参考资料 C、项目实施组织可能提供的各种资源 D、项目活动的数量和质量窗体底端正确答案： D我的答案：C答案解析：7下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、时间-成本 B、时间-质量 C、成本-质量 D、成本-范围-时间窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：8主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）0.0分窗体顶端 A、固定价格合同 B、单位价格合同 C、成本补偿合同 D、以上都不对窗体底端正确答案： C我的答案：A答案解析：9下列不属于项目生命周期的内容的是：（1.0分）0.0分窗体顶端 A、项目阶段 B、项目任务 C、项目技术 D、项目成果窗体底端正确答案： C我的答案：B答案解析：10下列不属于项目质量保障方法的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、项目核检方法 B、项目审计方法 C、项目成本效益方法 D、项目改进与提高方法窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：11在计划和设计中，我国比较缺的而是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、专项计划目标 B、集成计划 C、项目主要目标 D、设计项目工作窗体底端正确答案： B我的答案：B答案解析：12德尔菲法做早起源于哪个国家？（1.0分）1.0分窗体顶端 A、英国 B、日本 C、德国 D、美国窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：13项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、资源质量 B、资源计划 C、成本确定 D、成本控制预测窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：14项目管理划分为5个阶段的依据在于：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、相对性 B、绝对性 C、相关性 D、重要性窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：15古典管理理论阶段的代表性理论是（1.0分）0.0分窗体顶端 A、行政组织理论 B、行为科学理论 C、权变理论 D、科学管理理论窗体底端正确答案： D我的答案：C答案解析：16调整关系最主要、最首要的手段是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、搁置 B、争论 C、沟通 D、冷战窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：17为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于1993年11 月颁布实施了（1.0分）1.0分窗体顶端 A、劳动法 B、失业保障条例 C、劳动保障条例 D、企业最低工资规定窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：18建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？（1.0分）1.0分窗体顶端 A、计划 B、实施 C、使用 D、可行性研究窗体底端正确答案： B我的答案：B答案解析：19项目管理的灵魂是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、项目时间管理 B、项目成本管理 C、项目质量管理 D、项目预算管理窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：20下列范围最大的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、已经界定的项目范围 B、实际完成范围 C、业主期望的范围 D、项目组织范围窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：21项目管理过程的子过程不包括：（1.0分）0.0分窗体顶端 A、发掘阶段 B、计划过程 C、组织控制 D、结束环节窗体底端正确答案： A我的答案：D答案解析：22与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?（1.0分）1.0分窗体顶端 A、人的管理第一 B、以激励为主 C、积极开发人力资源 D、培育和发挥团队精神窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：23“制造或购买”决策分析的核心问题是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、能力问题 B、结构性问题 C、政治性问题 D、经济性问题窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：24目标管理不涉及下列哪些内容（1.0分）1.0分窗体顶端 A、确定明确和现实的目标 B、确定明确和现实的目标 C、促进合作、团队建设和对项目的投入 D、为项目成员建立具体的职业途径窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：25管理的职能包括：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、计划 B、组织 C、控制 D、以上都对窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：26在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0分窗体顶端 A、构思阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、总结阶段窗体底端正确答案： A我的答案：A答案解析：27项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、项目质量的改进 B、接受项目质量的决定 C、项目各种返工 D、项目目标和过程的调整窗体底端正确答案： A我的答案：A答案解析：28人类社会范式不包括：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、计划再配式 B、市场配置式 C、信息社会式 D、互惠重配式窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：29下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、计划过程 B、执行过程 C、起始过程 D、控制过程窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：30下列不属于管理沟通的基本原则的是：（1.0分）0.0分窗体顶端 A、准确性原则 B、完整性原则 C、互斥性原则 D、及时性原则窗体底端正确答案： C我的答案：D答案解析：31下列属于项目风险管理的内容的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、风险识别 B、风险量化 C、风险对策 D、以上都有窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：32项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、直线职能制 B、强矩阵型 C、均衡矩阵型 D、项目性组织窗体底端正确答案： A我的答案：A答案解析：33投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0分窗体顶端 A、风险来源 B、风险是否可以管理 C、风险后果 D、风险影响范围窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：34项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、控制图法 B、流程图法 C、质量检验法 D、以上都有窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：35人力资源管理者应具备的素质没有（1.0分）0.0分窗体顶端 A、专业知识 B、实施能力 C、思想意识 D、心理状态窗体底端正确答案： D我的答案：A答案解析：36在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、项目工期 B、项目成本 C、项目范围 D、项目质量窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：37下列因素中确定产出物范围的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、项目成本 B、项目目标 C、项目时间 D、项目难易窗体底端正确答案： B我的答案：B答案解析：38项目资源计划编制不包括：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、需要投入的资源种类 B、项目资源投入的质量 C、项目资源投入的力度 D、项目资源投入的数量窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：39产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0分窗体顶端 A、内在质量特性 B、外在质量特性 C、经济质量特性 D、商业质量特性窗体底端正确答案： B我的答案：B答案解析：40PA0意指（1.0分）1.0分窗体顶端 A、工作时间法 B、明尼苏达满意度法 C、职位分析问卷法 D、工作描述指数法窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：41我国于哪年进入知识社会？（1.0分）1.0分窗体顶端 A、2006.0 B、2007.0 C、2008.0 D、2005.0窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：42项目阶段划分的依据是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、相关性 B、重要性 C、相对性 D、时间顺序窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：43项目组织管理的四个层次中最内层的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、项目全团队管理 B、项目实施组织及环境管理 C、项目团队管理 D、项目经理管理窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：44标准定额法不包括：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、初步估算 B、概算 C、施工图预算 D、逐步估算窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：45下列关于项目特性说法不正确的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、不确定性 B、风险性 C、突进型 D、成果的不可挽回性窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：46下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、从起始工作开始 B、从左向右绘制 C、拥有一个终点一个始点 D、可以有开路和回路窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：47计划经济时期存在的三种定额有：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、出口定额 B、设计概算 C、施工图预算 D、以上都有窗体底端正确答案： D我的答案：D答案解析：48项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、项目活动的外在联系 B、项目活动的人为依存关系 C、项目活动的必然依存关系 D、项目活动的内容窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：49项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0分窗体顶端 A、项目计划制定阶段 B、项目计划执行阶段 C、总体变更控制阶段 D、项目启动阶段窗体底端正确答案： B我的答案：B答案解析：50通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0分窗体顶端 A、成本收益分析法 B、经济质量法 C、质量标杆法 D、以上都不对窗体底端正确答案： C我的答案：C答案解析：二、 判断题（题数：50，共50.0分）1公开招投标并不是只有益处没有弊端的。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：2项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：3传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：4员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：5自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：6项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：7做任何项目都应当抓住机遇。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：8项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。（）（1.0分）0.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：9项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：10项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引 导项目走向成功。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：11召开会议属于书面沟通方法的一种。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：12质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：13项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。（1.0分）0.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：14风险只会造成损失，不会带来收益。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：15需求层次论是激励理论的基础理论。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：16“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：17项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：18WBS的含义是项目工作分解结构字典。（1.0分）0.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：19运作项目的时间与成本成正比（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：20招标属于要约的一种。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：21管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：22目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：23我国在项目管理的结束环节做得较差。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：24中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：25项目信息处理主要是针对管理信息的。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：26存量指标就是时期管理。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：27里程碑既占用时间也消耗资源。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：28企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：29权变理论是基于自我实现人假设提出来的.（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：30中国在建国初期非常注重第三产业的发展。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：31人力资源与人才资源是两个相同的概念。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：32项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。（1.0分）1.0分ss窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：33好的项目产出的前提是好的工作质量。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：34任何项目都存在一个信息缺口。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：35项目能称为创造财富的最佳手段。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：36项目采购计划又可以称为资源寻求计划。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：37进度问题是造成项目冲突的主要原因。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：38项目质量计划是项目策划的结果之一。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：39项目时间管理就是时点管理。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：40运作项目的预防成本越高内部损失成本越高（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：41任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：42先有运营，后有项目。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：43管理沟通是一种无意识的行为。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：44内在质量特性法是法律强制要求的。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：45“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：46员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：47每个项目都有自己独特的目标。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：48确定好项目顺序之后才能确定项目工期。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：49道德责任制度是提高工作质量的重要手段。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：50利润与损失和纯粹风险关系最密切。（1.0分）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端答案解析：