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东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章 概述一、单选题1. 在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该（）A 是项目收尾阶段的一项重要活动B 是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。C 不是项目的一部分D 是一个独立的项目2. 下列各项都是项目的特点，除了（）A 确定的开始与结束时间 B 临时性C 创造独特的产品、服务或成果 D每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间 B. 成本 C. 质量 D. 同等关注时间、成本、质量4. 公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人 B. 项目干系人 C客户 D 项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大B在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A.等于项目生命周期加项目管理生命周期 B.可以包括几个项目生命周期C是指项目产品建成后的运营周期 D定义项目的每个阶段要做什么工作7. 由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突 B这些项目干系人对项目有不同的需要C这个项目应该是很容易的 D项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1. 工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。2. 在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。3. 项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。5. 按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。6. 完整的项目管理工作过程，包括：（），（），（），（），（）等。三、 简答题1. 简述项目特征2. 简述工程项目的特点3. 简述项目取得成功的3个前提4. 项目管理的国际化有哪些内容？5. 项目管理的指导思想是什么？6.什么是工程项目管理？四、论述题1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？2. 按项目实施过程，项目管理工作可分为那几方面？3.论述现代项目管理的特点。4. 联系工程实例，论述目标管理的概念、目标管理的实施步骤及目标管理要点。第二章 工程项目的前期策划一、单选题1. 下面各项中属于项目自身的(与建设相关)目标的是（）A. 市场占有份额 B. 工程的技术标准 C. 项目的投资规模 D. 吸引外资数额2. 下面不属于项目目标系统的是（）A. 功能目标 B. 系统目标 C子目标 D.可执行目标3. 下面不属于系统目标的是（）A.技术目标 B.经济目标 C.可执行目标 D.社会目标4最大需求范围U1、最低需求范围U2、优化的范围U3,三者关系正确的是（）A. U1U3U2 B. U2U3U1 C. U3U2U1 D. U1U2U35.下面各项属于国民经济评价的是（）A.内部收益率 B.清偿期限 C.项目汇率 D.收支平衡点6.下列各项都是项目管理过程，除了（）A可行性研究 B执行 C. 规划 D. 收尾7. 工程项目可行性研究是在工程项目（）后作出的。 A、投资决策 B、招投标 C、项目建议书 D、工程开工二、填空题1. 项目的目标设计和项目定义包括：（），（），（），（）。2. 项目构思的选择考虑：（），（），（）。3.目标因素的来源有（），（），（）。4项目自身的(与建设相关)目标，包括：（），（），（） 。5. 项目目标系统至少有三个层次：（），（），（）。6.系统目标，通常有，（），（），（），（），（）。7.按性质，目标因素可以分为（），（）；按照目标因素的表达，又可以分为（），( ).8在目标系统中，（）优先于子目标，子目标优先于可操作目标（）。9.目标因素按照性质可以划分为三个范围：（），（），（）。三、名词解释1. 前期策划阶段2. 项目的建设期3. 强制性目标4. 项目定义四、简答题1. 简述项目前期策划的过程2.工程项目构思的起因可能有那些？3.情况分析的作用是什么？ 4.简述情况分析方法的方法有哪些？ 5简述问题定义的基本步骤？6. 强制性目标因素之间争执的处理办法7. 可行性研究前需要完成的工作有哪些？五、论述题1.情况分析的内容包括哪些？2.确定目标因素指标应注意那几点？3.项目定义包括的内容？4.工业项目可行性研究的内容是什么？5. 项目可行性研究的基本要求? 第三章 工程项目的系统分析一、单选题1. 在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（）A风险管理 B范围管理 C范围变更管理 D. 团队建设2. 在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）A. 同意免费进行这个变更 B. 给客户报一个进行该变更的价格C. 拒绝这个变更要求 D. 告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定。3. 某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A. 编制WBS B. 确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C. 编制项目的进度计划、成本计划以及其他相关计划 D. 编制合同工作说明书与采购计划4. 工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A. 项目发起人与项目客户 B. 项目经理与项目客户C. 项目团队与项目经理 D. 项目干系人之间5.在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）A. 项目工作说明书 B. 项目范围说明书 C. WBS词典 D工作分解结构6. 工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，其可简写成（）。 A、ASW B、WBS C、BSW D、WSB二、填空题1. 工程项目目标系统的特点（），（），（），（）。2. 项目组织是由项目的（）构成的系统。3. 工程项目的系统特点（）（），（），（），（）。4. 项目管理中常用的系统分解方法有（）方法，（）方法。5. 工程项目结构分解的结果（），（）。6. 对技术系统的结构分解分为按（）和按（）分解。7. 项目的编码一般按照结构分解图，采用（）的方法编制。8. 一个结构图内不要建太多的层次,通常层为宜，即使对大项目也不要超（）层。9. 最低层次的项目单元即（），它是（）的最小单位(特别在成本方面)。三、名词解释1. 工程项目的对象系统2. 工程项目的行为系统3. 工程项目的结构分解4. 功能5. 要素四、简答题1. 项目的目标与项目管理目标的联系与区别？2. 工程项目的对象系统的要求？3. 工程项目的行为系统的要求？4. 环境对工程项目有重大影响，主要体现在哪里？5. 工程项目环境调查内容包括哪些内容？6. 如果项目结构分解得过细，层次与单元太多，则会造成什么问题？7. 工程项目的系统描述文件可以分为几个层次？第四章 项目组织一、单选题1.涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）A. 项目式组织 B. 矩阵式组织 C. 职能式组织 D. 直线式组织2.在项目进行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？（）A.项目式组织 B. 强矩阵式组织 C.平衡矩阵式组织 D.弱矩阵式组织3.以下关于项目管理办公室的说法都是正确的。除了（）A. 项目管理办公室经理必须具有直接向公司首席执行官报告的权力 B. 它可以为项目管理提供支持C. 它可以负责培训与委派项目经理 D. 它可以负责开发项目管理的软件、政策以及程序4. 项目经理是受企业法人代表对项目全面负责的管理者。（）A、委托 B、承包 C、委托和授权 D、任命5.采用平衡式矩阵结构进行管理的一个项目，涉及公司内部的许多职能部门。为了使团队成员更好地为项目工作，应该（）A. 建立一个作战室 B. 避免团队成员之间的直接接触C. 使项目经理的地位高于职能经理 D. 使全部团队成员都全职为项目工作二、填空题1. 项目组织大致有三个层次：（），（），（）。2. （）作为项目工作的一部分，则（）是项目组织的一部分。3.保证项目组织的稳定性，包括项目的稳定性（），（），（），（）。4.现代项目组织向（）方向发展，在矩阵式组织中，管理跨度转化为“（）”。5.工程项目组织形式，包括（）项目组织、（），（）。 其中（）较为普遍。 6. （）和（）是实施项目的手段。7.工程项目的主要的分标方式为（），（），（），（）。8.项目管理模式有（），（），（），（），（）。9.在我国的施工合同文本中定义“工程师的角色可能有两种人：（），（）。10. 施工组织的核心是（）。11. 组织机构设置的四项原则：（）、（）、（）、（）。12. 施工合同的种类按承包人所处的地位分为（）和（）两种。三、名词解释1. 项目组织2. 分阶段分专业工程平行承包3. 全包4. 非代理型的CM承包方式5.项目管理组织6.流水节拍7.流水步距 8. 管理跨度四简答题1.工程项目组织的特点？2.项目组织的基本原则3. 项目管理必须是授权管理，授权的原则是什么？4.分阶段分专业平行承包的特点? 5.全包的特点有什么？6.主要的技术组织措施包括哪五个措施？7. 组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。8. 简述施工项目管理组织机构的设置原则及设置程序。五、绘图题1.绘制分阶段分专业平行承包结构图？2.绘制全包方式结构图？3.绘制非代理型的CM承包方式结构图. 4. 寄生式项目组织的基本形式5.独立的项目组织形式6.直线式项目组织7.矩阵式项目组织8. NEC合同确定的项目管理模式六、论述题1. 论述寄生式项目组织的优点和缺点？2.论述独立的项目组织的优点和缺点？3.论述直线式项目组织的优点和缺点？第五章 工程项目计划（前四节内容 时间管理）一、单选题1.在编制项目计划过程中，应该由谁来进行活动持续时间估算？（）A. 管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 熟悉该活动的团队成员2.在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？（）A. 进度依赖 B. 强制性依赖 C. 选择性依赖 D外部依赖3.某项目经理正在领导一个大型软件项目的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需要一起开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？（）A. 关键路径法 B. 箭线法 C节点法 D. 横道图法4.项目网络图中的时间滞后量是指（）A. 顺推与逆推计算的结果B. 必须等待的时间C. 一项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间D. 一个活动可以延误的、但不会耽误其他紧后工作最早开始时间的时间5.在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A. 向管理层要求延长完工时间B. 要请偶项目团队成员免费赶工来加快进度C. 如果项目的总体风险不大，就进行加速跟进D. 不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围6. 某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）A. 编制WBS词典 B. 进行成本估算 C. 把进度计划提交批准 D. 进行进度计划优化7.管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）A. 答应管理层的要求 B. 评估提前完工的影响，然后告知管理层C. 告诉管理层项目不可能提前完成 D. 立即开始在项目上采用快速施工法，以便提前完成8. 在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A施工组织设计工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作9. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（）确定的。A设计准备阶段 B设计阶段 C决策阶段 D施工阶段二、填空题1. 项目管理中的计划主要为实施计划，包括： （），（），（），（），（）。2. 某工程基础混凝土300 m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0375 m3小时。则：每班次(8小时)可浇捣混凝土（），混凝土浇捣的持续时间为（）。3.某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为（）。4. 工程活动的逻辑关系有 （），（），（），（）。5.最早时间(ES和 EF)计算从（）点开始， 顺着（）方向向（）点逐步推算。 6.总工期(TD)的确定，网络的总工期为（）活动的时间的（）值。7. 最迟时间的计算由（）节点开始，逆（）方向由（）点向首节点逐个推算。8. 网络分析结果的输出（），（）。9. 施工企业管理的四大目标是（）、（）、（）、（）。10. 施工项目施工规划体系包括（）；（）和（）三部分。三、名词解释1. 横道图2. 双代号网络3. 虚箭杆4. 单代号网络5.总时差(TF) 6.自由时差(FF) 7. 关键线路四、简答题1. 工程项目计划的作用？2. 工程项目计划的要求？3. 工程项目计划前的准备工作？4. 工程项目工期计划分析过程？5. 劳动组合和资源投入量的确定，要注意什么？6.劳动效率的确定，除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受哪些因素的制约？7. 持续时间不确定情况的时间计算方法有哪些？8. 横道图的应用范围？9 .论述横道图的优点与缺点？10.双代号网络的绘制要求？11单代号搭接网络的基本要求？12. 单代号网络的优点？五、画图计算题1例如某工程项目活动及逻辑关系见表2. 某工程由下表所示的活动组成。试计算各时间参数？3.绘制上图的横道图？4. 某工程由如下表所列的项目作业组成：作业名称ABCDEFGHI持续时间68141010144414紧前作业ABCCDDFEG逻辑关系SSFFSFFSSSSS FFFFFSSFSSFF延时2482636140644要求: （1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF、LAG)；（3）确定总工期及关键线路；5.(1)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为3d、9d、6d。请画出成倍节拍流水施工图，并计算工期。(2)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为2d、4d、3d。请分别按无节奏法和等节奏法画出异节奏流水施工图，并计算工期。6. 某工程由如下表所列的项目作业组成：作业名称ABC DFG持续时间10156222010紧前作业AABABDCDF逻辑关系FSSSSSFFFFSFFSSSSSSS延时06525250335要求: （1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)；（3）确定总工期及关键线路；7.(1)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为2d、4d、6d。请画出成倍节拍流水施工图，并计算工期。(2)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为1d、3d、2d。请分别按无节奏法和等节奏法画出异节奏流水施工图，并计算工期。8. 某软件系统开发工作关系图如下表，请分别用单代号和双代号绘制出系统开发的网络图。序号123456789工作名称问题界定研究现有系统确定用户需求逻辑系统设计实体系统设计系统开发系统测试转换数据库系统转换紧前工作11324，564，57，89. 某工程由如下表所列的项目作业组成：作业名称ABCDEFGHIJ持续时间51036543624紧前作业ACDBEFGH.G逻辑关系FSFFFSSSFS延时0302020要求: （1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数(ES、EF、LS、LF)；（3）确定总工期及关键线路；10. 下表为仪表检测工作，请描述正确的检测工作关系，并分别画出单代号和双代号网络关系图。序号12345678工作代号ABCDEFGH工作名称拆开准备清洗材料电器检查仪表检查机械检查机械清洗组装总装仪表校准11.某工程主体结构作业：柱扎钢筋(代码A)，抗震墙扎钢筋(B)，柱支模板(C)，电梯井支内模板(D)，抗震墙支模板(E)，电梯井扎钢筋(F)，楼梯支模板(G)，电梯井支外模板(H)，梁支模板(I)，楼板支模板(J)，楼梯扎钢筋(K)，墙、柱等浇混凝土(L)，铺设暗管(M)，梁、板扎钢筋(N)，梁、板浇混凝土(P)。它们的逻辑关系和持续时间见下表。作业代码ABCDEFGHIJKLMNP紧前作业AAB、CB、DDE、FCI、HG、FK、JLLN、M持续时间223222223213122要求:（1）请绘制该单层框架一个结构层钢筋混凝土工程施工的双代号网络图; （2）计算各时间参数(ES、EF、LS、LF) ；（3）确定总工期及关键线路；12.某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期。（第五节 成本计划、资金、资源）一、 单选题1. 竣工验收是承包人完成规定的工程内容由组织验收及工程移交的过程。 A、政府 B、质量监督站 C、发包人 D、监理公司2. 某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是（）A. 在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算 B. 项目章程中没有规定成本目标C. 你没有权利索要项目预算 D. 项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你3公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该（）A. 准备一份资源甘特图 B. 编制一份人员配备管理计划C. 编制项目进度计划 D. 避免使用虚拟团队4. 你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作的某些知识。你应该（）A. 把该成员退回给职能部门 B. 对该成员进行适当的培训C. 要求他的职能经理对他进行培训 D. 想管理层报告这个情况5. 某个来自公司财务部门的团队成员，在你的项目上工作了一个月之后，马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动？（）A. 他在项目上的工作时间很短，你不需要对他的工作业绩作评价B. 立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作C. 为该成员的工作业绩评价提供输入D. 着手更新项目的人员配备管理计划6. 你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该（）A. 不批准这几个成员的辞职报告 B. 向管理层求助C. 向项目发起人求助 D. 要求新项目的经理不要接受这几个人员7. 项目上曾经出现过一个问题。你当时采取了一个措施来解决他。但是现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了（）A. 做头脑风暴 B. 使用德尔菲技术 C. 使用流程图 D. 确认该措施的有效性8. 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值 B收集施工成本的实际值C编制月施工成本计划 D编制施工成本规划9. 施工成本计划编制的前提是（）。A确定目标成本 B成本分析 C分析目标成本 D成本控制二、填空题1. 常用的成本计划的表达方式有: （），（）。2. 曲线形式有（）形式和（）形式两种形式。3.计划成本的对象为项目分解结构图中各层次的（）。4. 通常建筑工程成本可以分为（）、（）、（），（），（），总部管理费等。5.业主的支付计划即为（）。 6. 承包商工程收入计划与两个因素有关：（），（）。7.工程项目资源的种类（）、（）、（）、（）。8资源计划费用占工程总费用的（）以上。9. 资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上（）的模型。10. 劳动力使用计划包括确定（）、确定（）、确定（）、（）。11劳动效率通常可用（），或（）表示。12. 需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定的材料的使用计划,包括两个方面的内容（）、（）。 13. 采购方式有（）、（）、（）。14. 对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，可以随时供应，采购周期一般（）天15. 进口材料，生产周期长的材料，必须先订货再供应的，供应周期为（）个月。16.地铁项目中的盾构的采办期需要（）个月。三、名词解释1. 现金流量图2. 成本模型四、简答题1. 成本计划的过程是什么？2. 通常一个完整的项目成本计划包括几方面内容？3. 建筑工程成本划分的主要作用是什么？4. 工程项目的现金流量计划有如下作用是什么？ 5. 承包商工程项目的支付计划包括什么？6. 合同确定的付款方式，通常有哪些？7. 积极的成本计划体现在什么方面？8.在现代项目管理中，对资源计划有什么要求？9.资源问题的复杂性体现在什么方面：10.资源计划过程是什么？11.劳动力使用计划注意什么？12. 材料供应过程是什么？13. 设备供应过程是什么？14. 材料供应量与时间的关系曲线如何确定？15. 经济采购批量模型在工程项目中可用性很差，这是由于工程项目的生产过程是不均衡的，而且对采购批量的影响因素还有什么？16.采购是供应工作的核心，有什么问题必须注意？17在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，引起索赔，其原因有哪些？18. 简述项目经理部成本计划的确定步骤？19. 简述质量计划的内容？五、画图题1.根据下表绘制成本累计曲线？2. 在前面网络分析的例子中（5-2），各活动劳动力平均投入量见图的横道上，则可作劳动力投入曲线。3. 上题的劳动力计划曲线中，如果本工程劳动力可用量(限制)仅45人，要求能保证工程的顺利实施，对上图进行资源优化的结果是什么？4. 下图为某项目的作业横道图： 计划费用/周 （实际费用 完成百分比） 周工作01020304050607080910A10 （20，100）B20 （25，100）C20 （60，100）D15 (50,75%)E25 (50,40%)F20 (0,0%)请绘制出费用预计负荷图和BCWS费用累计曲线；5.图中箭线上方数据为资源强度，下方数据为持续时间。欲保持工期不变，试进行资源均衡的优化。6.下图网络计划中，箭线之下的数字试工作持续时间，箭线之上的数是工作资源强度。假如每天可供资源为10，问欲使工期最短，应如何优化？7. 图中箭线上方数据为资源强度，下方数据为持续时间。欲保持工期不变，试进行资源均衡的优化。8. 下图网络计划中，箭线之下的数字试工作持续时间，箭线之上的数是工作资源强度。假如每天可供资源为10，问欲使工期最短，应如何优化？第六章 工程项目实施控制（第一部分 前两节 工期控制）一、单选题1在工程网络计划过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度（）A影响工程总工期，同时也影响其后续工作 B影响其后续工作，也有可能影响工程总工期C. 既不影响工程总工期，也不影响其后续工作D不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作2在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟（）A5天，但不影响总工期 B1天，但不影响总工期C5天，并使总工期延长1天D4天，并使总工期延长2天3.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度（）A。拖后3天，影响工期1天 B拖后1天，影响工期1天 C拖后3天，影响工期2天D拖后2天，影响工期1天4在工程网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的（）A.平行工作B紧后工作C后续工作D先行工作5. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑( )的限制条件。A紧后工作最早开始时间B后续工作最早开始时间 C各关键节点最早时间D后续工作和总工期6. 在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度（）A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C将其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天D将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长2天7. 在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的4天变为3天，说明工作M的实际进度（）A拖后7天，影响工期3天B拖后7天，影响工期4天 C拖后4天，影响工期3天D拖后3天，影响工期3天8. 在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑（）A工程总工期允许拖延的时间B关键节点允许推迟的时间 C紧后工作持续时间的可缩短值 D后续工作允许拖延的时间9. 在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度( )。A提前1天，不影响工期B拖后3天，影响工期1天 C提前3天，不影响工期D拖后3天，影响工期2天10当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。A关键线路和超过计划工期的非关键线路上B关键线路上资源消耗量比较少 C关键线路上持续时间比较长 D施工工艺及采用技术比较简单11. 监理工程师在建设工程设计阶段进度控制的任务是( )。A编制项目总进度计划 B编制设计总进度计划 C审核阶段性设计进度计划和出图计划 D编制详细的出图计划12. 在工程建设设计进度控制计划体系中，需要考虑设计分析评审的工作时间安排的进度计划是( )。A各专业详细的出图计划B施工图设计工作进度计划 C初步设计工作进度计划D设计作业进度计划13. 监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有( )。A编制阶段性设计进度计划 B定期检查设计工作实际进展情况C协调设计各专业之间的配合关系 D建立健全设计技术经济定额二多选题1 某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（）A第4周末检查时预计工期将延长1周 B第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期C第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期E第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期2. 某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。A第3周末检查时工作A的实际进度影响工期 B第3周末检查时工作2-6的自由时差尚有1周C第8周末检查时工作H的实际进度影响工期 D第8周末检查时工作I的实际进度影响工期E第4周至第8周工作2-6和I的实际进度正常3. 某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常4. 某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。A第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周C第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20%D第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周E第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周5. 在工程建设设计阶段，监理工程师控制进度的主要任务包括( )。A审核项目总进度计划 B审核设计总进度计划 C审核各专业工程的出图计划 D施工现场条件调研和分析 E。监督设计工作进度计划的实施6. 常用的检查施工进度的方法（ ）。 A横道图检查 B网络图检查 C前锋线检查 D香蕉曲线检查三、填空题1. 工程项目实施控制的内容包括（）、（）、（）、（）、（）、（）。2.工程项目管理3大控制是指（）、（）、（）。3. 变更的种类有（）、（）、（）等。4. 进度控制的基本对象是（）。5. 进度控制的指标有（）、（）、（）、（）。3. 项目实际工期和进度的表达方式有（）、（）、（）。4. 进度拖延原因包括（）、（）、（）。5. 组织施工的三种方法是（）、（）、（）。6施工项目控制的行为对象是（），控制行为的主体是（）。7. 施工项目控制的措施有：（）、（）、（）、（）。四、名词解释1.进度五、简答题1. 工程项目实施控制的必要性有哪些？2. 项目实施控制的对象有哪些？3. 控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。控制点一般设置在哪里？4. 项目实施控制具有什么特点？5. 工程项目控制的依据是什么？6. 在工程中偏差可能表现在哪些方面？7. 对项目实施的调整通常如何进行？8. 变更的影响有哪些？9.工程项目实施条件准备有哪些内容？六、论述题1.进度控制和工期控制的联系与区别？2. 进度与工期的联系与区别？3. 进度控制的过程是什么？4. 在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有哪些？5. 在施工管理过程中，如何正确处理工期与成本、成本与质量、工期与质量的关系。（第二部分 3-4节成本控制、质量控制）一、单选题1、一个项目在某个检查日期BCWS=200万元，ACWP=220万元，BCWP=210万元，则SV是（）万元。A -10 B -20 C 10 D 20 2、项目的BCWS=320万元，BCWP=300万元，ACWP=330万元，SPI和项目状态为（）。 A SPI1，计划拖后 B SPI1，计划提前 D SPI1，节支3. 成本管理是项目管理的核心和基础，其中项目目标成本应为（）。 A、合同价格税金项目目标利润 B、预算成本项目目标成本C、合同价格目标成本降低率 D、预算成本税金项目目标利润4. 、ISO9000族标准是由国际标准化组织制定并颁布的标准，目前我国采用的是（）版。 A、ISO9000:1997 B、ISO9000:2000 C、ISO9000:2004 D、ISO9000:20065. 施工项目质量控制应包括系统控制、（）、阶段控制等内容。 A、因素控制 B、政府控制 C、外部控制 D、微观控制6. 下列属于措施费的是（）。A环境保护费 B施工机械使用费 C工程排污费 D差旅交通费7建筑安装工程费中二次搬运的计算基数采用（）。A直接工程费 B人工费 C材料费 D施工机械使用费8下列属于间接费的是（）。A企业管理费 B措施费 C利润 D人工费9. 某工厂需要建设一条新生产线。该生产线建设期2年，投产后计划使用20年。管理层要求方案设计时必须综合考虑生产线的建设成本与建成后的使用成本。你应该用以下哪种方法来满足管理层的要求？（）A. 生命周期成本法 B. 项目生命周期法 C. 项目管理生命周期法 D. 运营成本法10. 基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制一个办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是（）A. 自下而上的估算 B. 参数估算 C. 类比估算 D. 自上而下的估算11.你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择（）A. 项目A B. 项目B C. 项目C D. 项目D12. 某项目在实施过程中，周围环境发生了较大变化，以至于需要考虑项目是否应提前终止。在做出相应决策时，需要考虑以下所有成本，除了（）A. 直接成本 B. 间接成本 C. 可变成本 D. 沉没成本13. 截止考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1.这种情况表明（）A. 成本偏差是由进度偏差引起的 B. 项目使用了能力不足的工人C. 进度与成本的偏差对项目是有利的 D进度偏差是由成本偏差引起的14.质量是指（）A. 满足管理层的要求 B. 项目产品符合要求且适合使用C. 满足并超过客户对项目产品的期望 D. 给客户更多的东西15. 凯斯恩是一种强调质量持续改进的方法。它通过以下哪一项来实现持续改进？（）A. 不断取得大的进步 B. 逐渐的增量改进 C. 采取帕累托定律 D. 着眼于质量成本的降低16.项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行更大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A. 规划质量 B. 实施质量保证 C. 实施质量控制 D. 质量缺陷预防17. 为了判断项目实施过程是否失控，项目质量管理人员需要了解（）A. 随即抽样与统计抽样之间的区别 B. 缺陷预防与质量保证之间的区别C. 质量控制与成本控制之间的区别 D. 随机原因与特殊原因之间的区别18. 在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）A. 实施质量保证 B. 实施质量控制 C. 规划质量 D. 跟踪质量19.一个客户在某银行办理了一笔较大金额款项的汇款业务。之后，再次检查汇款单据时，发现银行开出的汇款单上写错了汇入账号中的一个数字，虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入账号是正确的。客户立即打电话给银行工作人员，被告知这个错误已在银行内部随后的审查程序中得到纠正。该银行（）A. 质量保证与控制工作做得不错，以至于能够在最后关头发现并纠正缺陷B. 应该改进内部审核程序，以便防止发生外部失败成本C. 应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己D. 应该认为这种错误是不可避免的，不必采取任何改进措施20. 某软件开发项目正处于试运行过程中，出现了两个需要纠正的问题，为了更有效地解决这两个问题，你应该确认（）A. 他们之间是否具有一定的相关性 B. 他们是否会影响项目的整体质量C. 哪个团队成员应该对它们负责任 D. 管理层对它们应该承担的责任二、填空题1对成本超支情况的解决措施也必须通过（）、（）、（）综合解决。2.成本控制时间区段的划分为（）、（）、（）。3.成本控制的主要工作包括（）、（）、（）、（）。4 对承包商来说，存在（）、（）、（）三种成本数据5. 分项工程成本数据，它包括（）、（）和（）。6. 整个工程的成本数据，它包括（）、（）、（）。7. 原计划安装30 000m2模板，预计劳动效率力0.8工时m2，工时单价为20元，则计划人工费（），但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时m2，工时单价25元m2，则 实际人工费（），成本差异（）。8. 成本报告通常包括（）、（）和（）。9.成本状况评价包括（）、（）、（）。10. 按照实际工程统计，质量问题的原因主要出现在（）、（）、（）、（）几个方面。11. 涉及工程质量的设计的质量包括（）、（）两个方面。12. 工程验收过程包括（）、（）、（）。13. .施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即（）和（）。三、名词解释1.成本控制2. 质量3. 目标成本降低率四、简答题1. 成本控制的特点是什么？2. 成本控制的综合性体现在哪些方面？4. 成本的超支常常并非成本控制本身的问题除此之外还有哪些原因引起？5.会计成本核算会出现哪些问题？6.实际成本核算过程有哪些？7.降低成本的措施有哪些？8.采取降低成本的措施应注意什么问题？10.成本和工期动态控制方法有哪些？11. 项目质量管理包括哪几个方面？12. 建立项目的质量体系中应有什么基本要求？13. 工程质量控制中应注意什么问题? 14工程质量要求的确定需考虑哪些因素？15.工程施工质量的控制要点有哪些？16. 试述全面质量管理的基本观点。 五、计算题1. 某工程计划直接总成本2 557 000元，工地管理费和企业管理费总额567 500元。该工程总工期150天，现已进行了60天，已完成工程总价为1157 000元，实际工时为14 670小时，已完工程中计划工时14 350工时，实际成本1 156 664，已完工程计划成本1 099 583元，对至今成本总体状况进行分析。2.原计划安装30 000m2模板，预计劳动效率力0.8工时m2，工时单价为20元，但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时m2，工时单价25元m2。试用因素差异分析法进行成本分析。3.上题中有一个分项工程，模板为30 000m2，报价900 000元，该分项工程施工的计划工期130天，计划24 000小时，平均投入23人。现该活动已工作45天，消耗工时6 290小时，直接成本花费243 100元，已完成工作量8 500m2，平均189m2天，而本期完成4 900m2，工时消耗为3 310工时，对此进行成本分析。4.某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 M3/台班，且两班制施工。试计算：（1）完成该土方工程所需要多少台班？（2）完成该土方工程需要多少时间？5. 某项目部承接某商住楼工程，建筑面积6255平方米，地下2层，地上7层，基础为筏板基础，主体为砖混结构，计划成本5400万，计划工期312天，质量创市优工程“荷花杯”， 工程3月1日开工，问题： 1）为保证工程质量，项目部应对哪些影响质量的因素进行控制？质量控制的方法有哪些？ 2）简略绘出该工程工期累计计划成本曲线。3）该项目计划砌砖工程量2200m3,按预算定额，每立方米耗用空心砖510块，每块空心砖计划价格为0.12 元，工程开工后，实际砌砖工程量为2500m3，每立方米实耗空心砖500块，每块空心砖实际购入价0.18元。试用因素分析法分析成本增加的原因。 4）该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，一般可采取哪些风险防范措施。（第三部分 5-6节合同控制、风险管理）一、单选题1风险应对计划应包括回避风险、转移风险、（）等内容。 A、保险 B、免责约定 C、量化风险 D、损失控制2.任何项目都有一定的风险。风险是指（）A. 不可抗力 B. 对项目有好影响或坏影响的不确定性事件C. 因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况 D. 不利于项目成功的任何不确定性事件3. 你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他（）A. 对风险进行排序 B. 对一些重要的风险进行定量分析C. 对所有风险都进行定量分析 D. 实施风险应对策略4. 你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于（）A. 项目章程 B. 项目范围说明书 C. 项目管理技术杂志上的文章 D. 以前类似项目的风险状况档案5. 进行风险分析的定性与定量分析时，需要考虑下列所有因素，除了（）A.保险费高低 B. 风险发生的可能性 C. 暴露在风险下的金额 D. 风险是一个什么事件6. 一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体（至少有两家承包商参加）才有资格投标。满足业主的这种要求，意味着承包商采取了以下哪种风险管理策略？（）A. 风险回避 B. 风险转移 C. 风险减轻 D. 风险接受7. 没有哪一个项目可以对所有被识别的风险都进行积极管理。有些不 太重要的风险可以暂时放在一边，被当作残余风险。对这些残余风险，你应该（）A. 不用对它们采取任何行动，因为这些风险都比较小 B. 把它们移交给客户，让客户来管理C. 把它们记录下来，并观察