世一人员晋升管理标准.ppt

WF-ADMI-HR-003(01A),惠州世一软式线路板厂,SEILFLEXHUIZHOUFACTORY,文件分发状况：,文件签署：,WF-ADMI-HR-003(03B),1、目的规范人员晋升公平性，严格控制人力资源成本；2、适用范围公司全体成员3、定义无4、晋升标准4.1一般员工晋升组长、文员、技术员等4.1.1员工晋升组长：必须是在本公司工作满半年或以上者，用人部门主要从工作效率、品质意识、工作态度人际关系、专业知识、管理能力、半年内出勤状况、及个人业绩来衡量是否满足晋升需求,；4.1.2员工晋升办公室文职人员或车间文员:必须在公司工作满半年以上者,在原岗位表现优秀,无不良记录,服从性较强,优良的品德修养,对办公软件比较熟悉,且在规定的时间内能完成电脑操作、口才、反映能力;4.1.3员工晋升技术员:必须在公司工作满1年以上，特别优秀者用人部门可根据实际工作能力酌情放宽，但最少在公司工作满半年者,或者在同行业从事同种工作打2年以上者,技术含量较高,责任心强,具备很好的判断能力及辅导能力,个人工作表现比较优秀者;4.2组长晋升班长、文员晋升主任、班长(主任)晋升系长、Part长晋升Team长等4.2.1组长晋升班长:必须在公司任职满2年或以上者,特别优秀者可放宽至1年,在其任职组长期间个人综合表现较优秀,主要从以下方面进行评估:4.2.1.1工作效率:工作期间能100%完成各项工作指标,或提前完成者;4.2.1.2在保障效率的同时,品质有所提升,无客户投诉或品质批量异常现象发生;4.2.1.3员工表现:任职期间,部门(工程)出勤率较高,达到98%或以上者,违纪次数在警告处分3次以下者;4.2.1.4离职率及员工意见:离职率小于公司规定的5%标准,无超标记录,员工对其印象较好,无打骂、侮辱员工现象,员工调查满意度达到80%者方可;4.3文员晋升主任:,WF-ADMI-HR-003(03C),4.3.1必须在公司工作满2年或以上,并在文员岗位工作满以上者,任职期间个人表现优秀,能及时完成上司安排的工作,准确率及判断率高;4.3.2晋升时原则上只允许部门职位级别晋升,如异动至其他部门时,一般不予晋升,须进行不少于2个月察期,待各项指标符合晋升要求时予以晋升,否则不予晋升;4.3.3任职期间无旷工、早退、违纪现象,请事假次数不超过2次(每次不超过8H)者,迟到不超过2次或以上者;4.4班长(主任)晋升系长:4.4.1必须在公司任职满2年或同行业、同职位任职1年以上,大专及以上学历,有较强的管理能力;4.4.2对本部门所有工作能全方位熟悉,对品质异常或突发事件能冷静对应,并及时予以对策并改善,4.4.3在保障效率、品质的前提下,能及时完成相关工作,4.4.4能有效控制本部门人员离职,无超标现象,并保障品质,4.4.5能熟练操作电脑、熟悉本职位的相关业务,头脑灵活,经常提出有针对性的议题改善,并有显著效果者;4.4.6本部门人员人均出勤率控制在98%以上,近半年内各项指标全部达标;4.5Part长晋升Team长4.5.1必须在公司任职满3年或同行业、同等职位任职2年以上,大专及以上学历,具备很强的管理能力,能熟练使用电脑,并懂(英语、日语、韩语)中的任意一种语言;4.5.2熟悉部门相关业务,近半年内的各项目标达成,创新意识较强,有一定突出成绩者;4.5.3为人正直、原则性强,能有效建立本部门的管理体制,并予以实施;4.5.4有很强的策划、判断、组织协调及预防能力,能及时处理突发事件或品质异常对应;4.5.5人际关系强,专业知识过硬,并能有效控制本部门人员离职,并保障品质,对任职期间本部门的人员出勤率可以控制在98%以上;4.5.6对下属管理水平较高,各担当及管理人员流失率较小;4.6以上人员必须经本部门长进行审核,由管理TEAM对其个人综合表现(厂纪厂规)出勤进行确认,对于严重违反厂纪厂规者,管理TEAM根据实情有权不批准,并电话或书面知会用人部门,并重新选择聘用方式,如OK,则按规定执行;,WF-ADMI-HR-003(03C),4.7如晋升系长、PT长,在经部门长进行评定后,提交管理TEAM长对其违纪、出勤状况进行评定,OK后提交Gp长总经理批准,将批准原件提交人事部门备案;4.8公司实行同工同酬制，用人部门在对其考核期不得超过3个月，试用合格则按新岗位工资标准执行，不合格者须返回原岗位工作，薪资待遇按原岗位参照执行；4.9为了工作的保密与公平性,原则上部门管理人员中不得有直系亲属(哥哥、姐姐、弟弟、妹妹、叔侄)等在同一个部门任职,特殊情况下须经总经理同意后方可;4.10同一个部门,任何人员不得隐瞒其真实亲属关系,一经发现,严格按照员工手册处罚规定参照执行;5、支持性文件岗位任职条件员工手册、记录,WF-ADMI-HR-003(03C),