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U9多组织协同供应链管理,EBUU9业务部,2010年1月,U9产品解决方案,中国企业供应链发展现状U9多组织协同供应链解决方案U9多组织协同供应链详细方案U9多组织协同供应链案例介绍,多组织分销与渠道管控,中国企业供应链发展现状U9多组织协同供应链解决方案U9多组织协同供应链详细方案U9多组织协同供应链案例介绍,U9多组织协同供应链管理解决方案,中国企业供应链的发展现状,Textinhere,从拼质量拼价格拼供应链敏捷性、柔性：依靠供应链协同管理来降低成本成为企业新的利润增长点,从单一组织单一地点不断并购新工厂多地点网络化运营：多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂,从国内区域业务国内业务跨国运作：跨国运作普遍出现的BVI模式,从亲自生产品牌管理轻资产化运营：行业供应链内部分工趋于细化，物流、生产，甚至设计都可以外包,从代理商机制分公司/办事处/经销商扁平化垂直门店/专柜模式：企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端,商流、物流、资金流高度分离：多地点、多组织运营模式下的必然产物,从无法掌握渠道库存掌握渠道库存渠道库存最优化：只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化,U9多组织协同供应链管理解决方案,中国企业供应链发展现状U9多组织协同供应链解决方案U9多组织协同供应链详细方案U9多组织协同供应链案例介绍,多组织协同供应链业务模式,U9多组织协同供应链方案,多工厂制造,第三方物流,协同物流,销售组织,销售办事处,物流组织,采购组织,分销组织,外协工厂,计划组织,U9供应链,经销商门户,U9多组织协同供应链产品方案,U9多组织协同供应链管理解决方案,中国企业供应链发展现状U9多组织协同供应链解决方案U9多组织协同供应链详细方案U9多组织协同供应链案例介绍,U9多组织协同供应链应用,基础数据集中管控,多组织销售计划协同,多组织采购协同,多组织销售协同,多组织多地点库存协同,上下游产业链协同,U9多组织协同供应链-基础资料管控,U9多组织协同供应链料品下发,U9多组织协同供应链-销售计划协同,U9多组织协同供应链-销售计划,U9多组织协同供应链-集中采购分散收货,计划需求=100,计划需求=200,计划需求=300,采购申请80,库存=20,库存=0,库存=50,采购申请200,采购申请250,物流,信息流,集采分收（统签直送式）,出货=530,直送=80,直送=200,直送=250,机加事业部,产品事业部,其它事业部,采购中心,库存=0,供应商,模式一：集中采购分散收货分别结算各自使用,C类物料自采流程,各工厂采购中心（集团公司）供应商,销售订单销售预测,MRP物料需求运算,物管根据物料类别进行判定,进货验收单,A、B类物料跨工厂需求汇总,请购单,采购单,送货单,采购发票,应付款,U9多组织协同供应链-集中采购分散收货,U9多组织协同供应链-集中采购集中收货,申请总需求=530,计划需求=100,计划需求=200,计划需求=300,采购申请80,库存=20,库存=0,库存=50,采购申请200,采购申请250,净需求=430,入库=430,出货=430,配送（内部调拨）,出库=530,物流,信息流,集采集收（物流中心式）,库存=100,机加事业部,产品事业部,其它事业部,采购中心,供应商,模式二：集中采购集中收货集中结算内部调拨,C类物料自采流程,各工厂采购中心（集团公司）供应商,销售订单销售预测,MRP物料需求运算,物管根据物料类别进行判定,A、B类物料跨工厂需求汇总,请购单,到货单,采购发票,应付款,采购单,进货验收单,调拨入库单,调拨出库单,该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。,U9多组织协同供应链-集中采购集中收货,物流,信息流,集中代购（统谈分签式）,计划需求=100,计划需求=200,计划需求=300,采购订单80,库存=20,库存=0,库存=50,采购订单200,采购订单250,出货=530,直送=80,直送=200,直送=250,框架合同下发,年初,U9多组织协同供应链-集中代购,采购中心,供应商,机加事业部,产品事业部,其它事业部,模式三：集中谈价分散采购分散收货分别结算,U9多组织协同供应链-集中代购分散收货,C类物料自采流程,各工厂采购中心（集团公司）供应商,销售订单销售预测,MRP物料需求运算,物管根据物料类别进行判定,进货验收单,A、B类物料跨工厂需求汇总,采购大订单,送货单,采购发票,应付款,采购订单,U9多组织协同供应链集中采购,U9多组织协同供应链-多种采购业务,分公司,出货,集中式出货,分散式生产,三角貿易,母子公司交易,集中接单分散生产经营模式,独立采购,销售公司,出給客戶,苏州厂,东莞厂,香港公司,其他厂,华北华中华南经销商,集中式采购,分散式生产,集中式接单,分散式请购,分散式生产,U9多组织协同供应链-跨组织出货,多经销点库存管理场景,库存规划,接客户订单后，能决定成品的供应方式（采购，委外，自制）在订单上展开成品的子件，确定子件的供应商和价格在订单上预估海陆运费及保险费、佣金，估算毛利能在订单下直接下达各成品的子件的采购订单能按成品退税率及子件采购发票金额计算成品退税率按子件实际采购发票成本归集成本的对应成本加工贸易成本归集与退税计算,加工贸易协同,组织间单据协同是指一个组织的采购单可协同为另一个组织的销售单，同样，销售单也可协同为采购单。组织间单据协同的另一层意思是指，一个组织的出货单可协同为另一个组织的收货单。,组织间单据协同,与物流公司协同整合,与第三方物流整合，是指企业将货物的仓储、配送外包给了第三方物流伙伴。企业根据订单向第三方物流下达出货、调拨指令，第三方物流按指令安排车辆、拣货、运输、抵达目的地后签收货物。企业定期与第三方物流核对物流费用，并进行结算。,VMI可分为客户端VMI和供应商端VMI。供应商VMI支持领用结算、下线结算支持按协议价格,VMI管理协同,产业链协同门户,供应商利用门户采集需求信息需求讯息转入销售或生产计划供应商利用门户输入出货讯息供应商利用门户输入询价讯息供应商利用门户输入采购单供应商利用门户查看库存,请款/付款信息,客户利用门户生成销售订单客户利用门户直接签收客户利用门户查询销售订单执行情况经销商利用门户填写渠道流向单经销商利用门户查看库存,付款信息,供应商门户（物流公司门户）,客户门户（经销商门户）,供应商、客户协同门户,U9多组织协同供应链管理解决方案,中国企业供应链发展现状U9多组织协同供应链解决方案U9多组织协同供应链详细方案U9多组织协同供应链案例介绍,成功案例：双虎家私解决方案,销售中心,客户订单,彭州双虎,计划中心,宿迁双虎,客戶,销售预测,采购在途,代理商,经销商订单,采购中心,供应商,配送中心,物流配送协同,
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