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期中考试,一、选择题（26分）,1.管理的两重性是指管理的(C)A.科学性和艺术性B.一般性和特殊性C.自然属性和社会属性D.科学性和实践性2就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。A管理就是决策B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D管理就是经由他人去完成一定的工作,3“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯4.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变，在这样的情况下，盈亏均衡点Q的变动会是：AA先左移，后右移B先左移，然后再左移C先右移，然后再左移D先右移，然后再右移,5.组织理论之父是(B)。A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥6在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（B）为重要标准。A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D效率的逻辑,7计划工作的核心是（B）。A、组织B、决策C、预测D领导8.巴纳德是哪个学派的代表人物(C)。A.决策理论学派B.社会合作学派C.社会技术系统学派D.管理过程学派,9.一般认为管理过程学派的创始者是(C)。A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.巴纳德10某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策11.规章制度属于(B)的企业文化。A.上层B.中层C.表层D.深层,12中国国际航空公司面临着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多身份也看中该领域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为一下哪一说法正确？AA同行竞争者是国内其他航空公司；潜在竞争是其它想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是铁路运输、公路运输；供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司。,B同行竞争者是铁路运输、公路运输；潜在竞争是其它想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应者是航油公司、国内其他航空公司。C同行竞争者是波音公司、空中客车公司；潜在竞争是其它想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是铁路运输、公路运输；供应者是航油公司、国内其他航空公司。D同行竞争者是国内其他航空公司；潜在竞争是铁路运输、公路运输；替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应者是航油公司、其它想从事航空运输业务的省份。,131989年，著名的计算机制造商棗康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位。但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售增长减去停顿。这是康柏调整了该种计算机功能结构，去掉了不必要的功能，加强了文件处理和打印性能，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到的帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入新的成长时期。对此，你认为下列哪一种评述最贴切？DA产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段B康柏的每一产品都具有非凡的生命力C产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段D计算机产品的寿命周期所包含的阶段和其它产品有所不同,二、简答题（20）,1组织外部环境的主要内容有哪些？2.简述现代管理理论阶段中现代管理的主要特点3管理的基本职能包括哪些内容？4.简述集权、分权和授权。,三、计算题（30分）,1某企业集团投资开发新产品，现有开发甲产品和开发乙产品两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈是每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？为什么？画出决策树。,2甲公司生产某种产品的固定成本时30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？,四、案例分析（20）,被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森，1978年，瑞典航空公司出现危机，无力偿还债务，北欧联航即任命卡尔森为该公司的总经理，一年之后，瑞航扭亏为赢，获得了相当丰厚的利润。1980年，整个北欧联航出现危机，卡尔森放下瑞航走马上任北欧联航总经理，仅仅两年工夫，就使这个庞大的企业集团扭亏为赢，获得生机。,北欧联航董事会的董事们起初并不十分喜欢卡尔森，因为他并不是一个十全十美的人，在他身上，优点和缺点并存，有时缺点还非常突出。就个人作风而言，卡尔森自称是个“有表现癖”的好出风头者，声称“天下三百六十行，行行都在表演亮相”。一些同事对他动辄对报界发表谈话的夸夸其谈的作风大为不满。他曾要求将公司改名为斯堪的纳维亚皇家航空公司，觉得这样更符合这个君主国的国情，结果碰了一鼻子灰。董事会的第一副董事长反唇相讥：“你自己是不是也想改名换姓”。尽管如此，由于卡尔森在经营管理方面的出色才能，北欧联航的董事们还是愿意让卡尔森出任总经理，不过也针对他做出了一些监督、约束的规定和措施。,问题：1结合案例分析领导合理用人的艺术主要包括哪些方面?2结合案例分析管理人员应具备哪些条件?,
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