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如何推进HSE管理体系,刘晓峰2012.02,安全经验分享,关于梯子使用的安全经验,为什么要推行HSE管理体系?,一、我们现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求，主要表现在以下几方面：1、企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系；2、在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大的差距，如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式；3、缺乏现代企业健康、安全与环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。,为什么要推行HSE管理体系?,二、石油、石化行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境应同时管理：1、石油、石化企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制；2、ISO质量管理体系和ISO14000环境管理体系都是先进的管理体系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要是针对质量和环境的，未形成一个整体。,为什么要推行HSE管理体系?,三、是企业与国际市场接轨的需要：1、国际上，几乎所有大型石油天然气、石化企业都在推行这一先进的HSE管理模式；2、良好的HSE管理是进入国际市场的准入证；3、可保证HSE管理水平的不断提高，提高企业的名声，增加在国际市场上的竞争力。,如何推进HSE管理体系?,真信真学真用,人为什么要有信仰,有了信仰就有了人生价值观。因为自己的信仰而相信自己。一个人要有信仰，有信仰代表心底存在希望，信仰是种态度。信仰和对自己的相信是紧密相连的，内心的信仰，会左右你的现实生活，控制着你的表现行为，同时又间接地塑造及控制你的信仰。人们对自己所做出的事，也是因为信仰的理念而去相信自己。,没用信仰会怎么样？,没有信仰的人生，就没有落实感、踏实感，也没有未来感，那样的人生很空虚。,信什么？,有的人信法轮功！因为法轮功蛊惑人心，反复宣传，进行洗脑。有的人信传销！因为传销画了一个不用劳动，一夜暴富的大饼。有的人信命！因为不愿辛苦劳动，不能够通过学习和劳动改变命运。我们共产党人信共产主义！因为它是最好的社会制度。,信HSE管理体系,HSE管理体系让我们的工作更加系统全面，每项工作安全可控，总体工作量减少，工作强度下降。HSE管理体系让我们的工作规范化、标准化、精细化。,思考,目前推进HSE管理体系是否达到了上述目的？目前推进HSE管理体系的阻力是什么？为什么部分员工不是从内心真正相信HSE管理体系？,供电车间的做法,对重复性、量大的工作进行认真工作原因分析（追根溯源），从而合理进行优化减少。通过降低工作量，使员工有时间按照HSE管理体系要求工作，执行预订工作程序，保证工作过程安全。以工作的安全使员工相信HSE管理体系的正确性。,供电车间的做法,临时用电分析；停送电分析；照明维护分析。,如何学习HSE管理体系？,马列主义是正确的，但也要和中国革命具体实际相结合。HSE管理体系是正确的，但也要和具体实际工作相结合，切不可变成两张皮。学习体系理念、制度，必须结合工作实际，把握本质。,供电车间的做法,检修规程，细化到工作所用工具（如聚合釜吊装）检修作业卡，除了用程序保证检修过程安全，还要用专业技术数据保证检修质量（学习专业的标准和规范，掌握技术标准，会测量的方法，会正确使用测量工具）。,供电车间的做法,电动机检修规程专业技术标准与规范梯子很简单，有三个国标！安全帽也有国标，电工用安全帽要求有相应的绝缘性能。,如何学习HSE管理体系？,学通制度，优化执行程序。建议转化制度的负责人结合公司实际（人员编制、工作职责、通讯交通）转化HSE制度，并由制度转化负责人跟踪制度执行过程（不同工作数量情况下），研究优化执行过程，达到“安全可控，简洁高效”的目的。,如何学习HSE管理体系？,安全可控，简洁高效是制度的生命力。举例：临时用电管理规定1、谁来签发临时用电票？2、在那里签发？3、保证安全的关键技术措施？4、每张临时用电票的有效时间？,如何真用HSE管理体系？,加强学习，坚持使用，持续改进。供电车间当前是以工作梳理与优化、事件分析为突破口，推进HSE管理体系。,供电车间的做法,工作梳理与优化目的：工作不留死角、工作不受人员变动影响、完善规章制度、完善基础资料、优化提高工作效率、工作规范化，为下一步工作标准化和精细化打好基础。,供电车间的做法,事件分析事件分析按照管理原因、设备原因、操作原因依次分析，重点分析管理原因，确保工作不留死角。,供电车间的现状,以工作梳理为基础，修订完善车间及班组管理制度，收集学习专业技术标准和规范，重新修订检修规程和作业卡，完善基础资料，优化工作，规范工作。工作已全部落到纸上，大部分工作已落到实处，部分工作尚未落实（主要原因是人员数量不足）。,谢谢大家！,
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