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2结构图,第二章框图,1.通过具体实例，了解结构图.2.会画简单问题的结构图，体会结构图在揭示事物联系中的作用.3.能够解读结构图，并灵活运用结构图,学习目标,问题导学,达标检测,题型探究,内容索引,问题导学,思考如何确定结构图中各元素之间的关系？,答案上下位元素之间是从属或逻辑关系，同一元素的下位元素之间一般是并列关系.,知识点一结构图,梳理(1)结构图的概念一种描述的图示.(2)结构图的构成一般由构成系统的和表达各要素之间关系的(或方向箭头)构成.(3)结构图中各要素之间的关系,系统结构,若干要素,连线,各要素之间的关系,_,从属关系,逻辑的先后关系,_,知识点二结构图的分类,思考组织结构图有什么作用？,答案组织结构图可以反映一个部门或组织的构成.,梳理(1)按功能分类(2)按结构图形状分类，可分为结构图和结构图.,组织结构图,表示一个的构成,“环”形,“树”形,结构图,知识结构图,描绘各部分之间的关系,知识,组织或部门,题型探究,类型一组织结构图,解该校的行政组织结构图如图所示.,解答,例1某中学行政机构关系如下：校长下设两名副校长和校长办公室，两名副校长又各自管理教务处、教科室和保卫科、政教处、总务处，各科室共同管理和服务各班级.试画出该校的行政组织结构图.,反思与感悟组织结构图一般是“树”形结构.这种图直观，容易理解，被应用于很多领域.在组织结构图中，可采用从上到下或从左到右的顺序绘制，注意各要素之间的关系，并对整个组织结构图进行浏览处理，注重美观、简洁、明了.,跟踪训练1以下为某集团组织结构图，请据图分析财务部和人力资源部的隶属关系.,解答,解由组织图分析可得，财务部直属总裁管理，而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理.,人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理又由董事长管理，董事长又服从于董事会管理，董事会是最高管理部门.,解函数主要研究其概念、性质和图像.知识结构图如图.,解答,例2请画出“函数”一章的知识结构图.,类型二知识结构图,反思与感悟画知识结构图的方法(1)分析知识结构首先整体把握知识块构成，再由逻辑关系找主线，从属关系找分支，进而确定要素及要素的排列顺序.(2)各要素的呈现形式从上到下或从左到右；从属关系使用“树”形结构，逻辑的先后关系使用“环”形结构.,跟踪训练2画出“三角函数”一章的知识结构图.,解“三角函数”一章的知识结构图如图所示.,解答,达标检测,1.下列框图中不是结构图的是,1,2,3,4,5,答案,解析,解析选项C是流程图.,2.如图是学校学生会的组成结构，那么它属于A.流程图B.程序框图C.结构图D.A，B，C都不对,1,2,3,4,5,答案,解析,解析结构图一般按照从上到下、从左到右的方向(方向箭头按箭头所指方向)表示各要素之间的从属关系或逻辑的先后顺序.,1,2,3,3.根据下列结构图，总经理的直接下属是,4,5,A.总工程师和专家办公室B.开发部C.总工程师、专家办公室和开发部D.总工程师、专家办公室和七个部,答案,解析,解析由结构图可知，总经理直接领导总工程师、开发部和专家办公室.,1,2,3,4,5,4.如图所示的是一商场某段时间制订销计划时的局部结构图，则影响“计划”的主要要素有_个.,答案,3,解析,解析影响“计划”的主要要素是其上位要素：政府行为、策划部和社会需求，故填3.,1,2,3,4,5,5.画出已学过的“数系”的结构图.,解答,解结构图如图所示.,规律与方法,1.知识结构图的原则(1)呈现原则：从上到下，由左到右的原则；从属关系用“树”形结构，逻辑关系用“环”形结构.(2)详略原则：当反映以系统为主体要素之间的关系时，应略.反之，应详.下位要素越多，结构图越复杂.2.绘制结构图的具体步骤(1)确定组成结构图的基本要素及它们之间的关系.(2)将系统的主体要素及它们之间的关系表示出来.(3)确定主体要素的下位要素(从属于主体要素的要素).(4)逐步细化各层要素，直到将整个系统表示出来为止.,本课结束,
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