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第四章施工质量控制,施工依据和质量控制概念施工质量保证体系施工质量验收施工质量事故工程质量的政府监督企业质量管理体系,施工依据和质量控制概念,施工依据,确定施工质量目标和实施施工质量控制的前提,包括施工总体依据和施工操作依据,质量控制,质量管理的一部分,致力的相关活动包括作业技术活动和管理活动,施工质量保证体系,概念：为实施施工质量管理和目标控制形成的工作系统，具有质量控制和质量保证能力特点：系统性、互动性、双重性、一次性运行原理：PDCA循环（计划、实施、检查、处置）运行模式：事前、事中和事后控制相结合,事前控制施工质量预控,施工质量计划预控,施工准备状态预控,施工生产要素预控（人、材料、机械、技术、环境和资金）,全面施工准备,分部分项工程开工前的施工准备,冬、雨季等季节性施工准备,施工质量计划文件,工程施工组织设计,施工项目管理实施规划,事中控制施工过程质量控制,途径和方法,工程质量生产（形成）的关键环节,施工质量检验检查,施工质量检测试验（测试）,隐蔽工程施工验收,施工技术复核,施工计量管理（投料计量，施工测量、检验的计量管理）,施工例会（定期例会、不定期例会）,质量控制小组（QC小组）,检验（自检、互检、专检、交接检验）,检查（日常、跟踪、专项、综合、监督检查）,施工质量验收,验收依据,工程施工承包合同,工程施工图纸,工程施工质量验收统一标准,专业工程施工质量验收规范,建设法律、法规、管理标准和技术标准,施工质量验收,建筑工程质量验收,施工过程的质量验收,质量竣工验收单位工程质量验收（国家推行工程竣工验收备案制度）,检验批质量验收,分部工程质量验收,分项工程质量验收,施工质量事故,分类,施工质量事故,处理,程序,方式,返工、返修、让步、降级、不作处理,工程质量的政府监督,职能,监督工程建设各方主体的质量行为,监督检查工程实体的施工质量,两方面,实施,企业质量管理体系,质量管理八项原则,以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系,质量管理体系文件的构成,质量方针和质量目标质量手册程序文件质量记录,质量管理体系的认证与监督,申报及批准程序,维持与监督管理,企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、重新换证,
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