资源描述
如何拟订年度培训计划,2007.2.8王昌国顾问,培训经理职业化系列之二,请思考,公司处于什么行业？公司的客户是谁？我们的考核压力如何？公司一把手重视培训么？培训从业人员的专业素质如何？公司的赢利如何？,交流提纲,一、拟制公司年度培训计划二、拟制部门年度培训计划员工个人年度培训计划三、年度计划样本,一、拟订公司年度培训计划,企业培训包括哪些？拟制计划的时候要考虑哪些因素？,需考虑的因素,企业的发展阶段企业的培训文化企业的培训经费人力资源的基础企业的组织架构,企业生命周期,企业培训管理发展的四个阶段,了解学习,引入课程,资源建设,精细发展,第一阶段：了解学习阶段,企业管理-创业期或整和初期-管理不规范-以生存为重点,培训特点-业务和销售培训为重点-内部培训为主-负责人以兼职为主,存在问题-凭领导感觉做决定-无明确的经费预算-效果无法评估,了解学习期,了解学习,体系建设：培训重点：发展方向：,第二阶段：引入课程阶段,企业管理-整和期或规范初期-初步开始规范管理-规模快速扩张,培训特点-管理和全员培训为重点-外部培训为主-有专职培训负责人,存在问题-以补课和应急为主-培训评估难以推行-专业水平较低,引入课程期,引入课程,体系建设：培训重点：发展方向：,第三阶段：资源建设阶段,企业管理-整和后期或规范期-管理基本实现规范化-持续稳定成长为重点,培训特点-培训体系建立为重点-内部为主、外部为辅-管理机构完整-计划性强,存在问题-重点不明确-没有有效推动组织变革-其他干部缺乏有效配合,资源建设期,资源建设,体系建设：培训重点：发展方向：,第四阶段：精细发展阶段,企业管理-规范后期和精细期-管理体系完善-提高核心竞争力,培训特点-培训体系完善-整体协调，效果明显-专业化分工,存在问题-增加创造性-人员综合能力需提高,精细发展期,精细发展,体系建设：培训重点：发展方向：,拟制公司年度培训计划,收集信息,明确主题,拟订计划,营销计划,年度计划还应包括什么？,二、拟制部门/个人年度培训计划,培训资源,目标,现状,培训需求,培训方法,员工个人培训计划,培训计划制定总流程,制订员工岗位培训计划的方法,该方法可以归纳为五大步骤十二小步：,1、拟定岗位技能认证要求（素质模型）2、组织岗位技能认证测试3、个人绩效沟通4、收集部门需要员工掌握了解的内容（企业文化、职业健康和环境、质量等）5、员工制订个人的职业发展规划6、组织对员工的发展设计7、个人发展的沟通,员工与组织达成一致8、差距列表9、确定培训可缩短的差距10、阅读培训课程指南，锁定培训项目11、拟定岗位培训计划表12、及时的沟通，完善与修订,三、年度计划的样本,前言一段正确的废话,主体培训的类别/对象、内容、项目、费用预算,附件每个项目的详细策划,交流时间,王昌国wangchangguo_sz,
展开阅读全文