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课程目录,谁是大客户客户分析方法客户关系建设实现销售自我总结顾问式销售结束语,谁是大客户,A、你经常联系的客户有几个？占你客户群数量的比例？B、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？,谁是大客户,结论：2/8原则80%的销量出自20%的客户,%,谁是大客户,结论：80%的精力关注20%的客户,客户的%,营业额的%,100,80,60,40,20,如何发掘20%的客户,方法：投入产出模型,A:销售额/利润/影响力。B:人、财、物,重点客户分类,行业：,六大行业（金融、医院、教育（学校）、通信、中大型企业、行政单位）十六大行政事业单位（公路局、国税、地税、电力、电厂、财政局、房管局、粮库、高速、检察院、法院、国土资源局、烟草、邮政局、计生委、水利局）,重点客户特点（部分）,金融金融系统负责培训的部门基本是各行人事科，培训一般随项目，由市一级行统一负责。行政单位行政单位负责培训部门基本是各系统办公室、人事科，目前大宗培训基本由总局实行招标，单次培训由地方各市局自行决定。医院医院系统培训相对集中，由各医院办公室，行政副院长负责。教育教育系统培训模式相对分散，培训部门也非常多，有教务处、学生会等。邮政邮政系统培训也基本是伴随项目，培训权一般在地方市一级单位,重点客户特点（部分）,通信通信与邮政系统相差不大，在行政上实行垂直管理，国家投资力度非常大，培训权一般也是在地方市一级单位。公检法公检法系统的培训工作伴随着“金盾工程”项目在全国正式启动，各地根据各自不同正全力开展培训建设。交通交通主要分为铁路、民航、公路、三块，该行业特点也基本是招标性很强。中大型企业企业特色是培训观念强，培训也是人力资源部负责。高速公司该行业在中国是黄金行业，培训力度，费用都较大,谁是大客户,小结：大客户是能够给公司带来巨大收益和长期发展的一次性或长期的客户。,课程目录,谁是大客户客户分析方法客户关系建设实现销售自我总结顾问式销售结束语,客户分析方法,客户分析的方法：组织结构关键人物接受及项目分析竞争对手作战计划,客户分析方法,客户组织结构分析：例：XXX地税,客户分析方法,问题：以上面的地税为例，请列出你认为的关键人物有谁。,客户分析方法,客户关键人物分类：,客户分析方法,客户关键人物分析：,客户分析方法,客户关键人物分析：,客户名单具体客户的个人特点客户的地位、影响力关系紧密程度,客户分析方法,客户接受及项目分析：,行业的接受水平、发展趋势客户自身的接受水平、面临的问题接受特点、培训方式今年的培训计划、资金来源培训计划预估（历史数据）,客户分析方法,竞争对手分析：,竞争对手是谁（品牌、实施）与客户的关系如何，合作历史对手的业界形象、口碑项目经验、技术能力、服务能力对手的主要短板,客户分析方法,制定作战计划的方法：,小结,大客户销售TAT法：T；Thinking知己知彼百战不殆（客户定义及客户分析）A；Action做到、做好T；Thinking运筹帷幄决胜千里,课程目录,谁是大客户客户分析方法客户关系建设实现销售自我总结顾问式销售结束语,客户关系管理,客户分类：A、明确B、潜在C、长期,客户关系管理,客户分类练习：请列出你在公司现有客户中A、B、C类客户各有多少？,客户关系管理,漏斗理论：,客户关系管理,漏斗理论-三种情况练习：假如明天有三件事，你首先选择那件事：1）与一个A类客户签订合同2）去拜访一个B类客户了解项目情况3）初次拜访一个C类客户,客户关系的建立,方法：电话拜访他人转介绍短信。,客户关系的建立,客户拜访现场练习,“你所写、所说、所做的一切要麽对销售有益、要麽有害”特雷西,客户拜访三思而后进,注重你留给客户的印象1、不要急于求成（硬销售）2、展现你对客户问题的了解深度3、为客户提出解决方案例如：邀请客户参加各种活动,客户拜访三思而后进,细节、细节、细节1、尊重客户的时间，一定电话预约2、真诚、可靠，决不食言。3、拜访客户前准备好一切可能用到的资料例如：拜访客户“五件宝”（名片、笔记本、通讯录、产品介绍、报价单）,客户拜访三思而后进,时机就是一切1、客户跟进节奏不宜过慢2、选择带有个人色彩的礼品送给客户（王溪）3、每次拜访结束时要让客户做出某种承诺,客户拜访三思而后进,如何跟进老客户1、关注产品在客户单位转变情况2、把老业务变为新业务3、向其它客户推荐老客户的产品例如：对地税客户的跟进,客户拜访三思而后进,一个敏感的话题当竞争对手在客户中散布一些对我们不利的消息；当客户总是提到竞争对手时；我们应该如何处理？,客户拜访保持冷静的头脑,积极处理1、当客户提及竞争对手散布的谣言时，我们要淡然处之，把话题转回你的拜访目的。（晓峰）2、如果客户所谈及话题属实，应当直面批评，以幽默话语化解尴尬局面。,客户拜访保持冷静的头脑,充分准备1、在拜访客户之前，应当预测可能遇到一切情况，并对敏感话题提前做好准备。2、对公司的产品或服务充满信心，并把这种信息准确传递给客户。,客户拜访保持冷静的头脑,对待异议如果客户一再提出同一问题，这表明他非常重视问题的答案。此时我们应全力以赴解决问题，如能找到解决方案，我们就真正地赢得了客户。例如：价格高等（提升产品价值）,客户拜访保持冷静的头脑,“销售人员就如同演员，你必须遵照剧本，无论在何种情况下，说话都应该有个计划。”莱恩德,客户拜访保持冷静的头脑,客户关系的深入,与客户成为“朋友”有目的地收集客户的个人资料寻找与客户的共同兴趣、爱好尝试进入客户的社交圈给客户提供“服务热线”,请大家介绍自己的成功经验和方法（有奖问答）。,客户关系的稳定,良好的个人关系不等于稳定的合作与客户双赢才能得到与客户稳定的合作,案例分析：正、反案例,客户关系的管理,课程目录,谁是大客户客户分析方法客户关系建设实现销售自我总结顾问式销售结束语,实现销售,案例分析:如何将B类客户变成A类客户,实现销售,“销售真理”:无论你与客户是何种关系，在机会出现时，都要立刻去拜访客户，找出客户“热键”。,“热键”的含义：最能驱动客户购买产品的因素“热键”的作用：如果你在与客户见面最初五分钟就能确定他的“热键”，就掌握整个销售进程的主动权,找出客户的“热键”,客户的“热键”：宿命论者（逃避责任）“热键”安全感自负者（时刻捍卫自己）“热键”地位或权势审时度势者（最怕模糊不清）“热键”细节,找出客户的“热键”,客户的“热键”：（续）关系通（以人为本）“热键”得到别人的赞扬充满爱心者（无所畏惧）“热键”坦诚,找出客户的“热键”,我们在实际工作中所遇到的客户往往是混合型；这就要求每次与客户见面时，花点时间了解那种动机居于支配地位。,找出客户的“热键”,实现销售,关键点及推进：第一时间了解客户需求信息拟订切实、可行的用户需求解决方案有效的产品推荐-扬长避短重点人物的强力攻关影响客户的决定了解竞争对手的信息（价格）有效争取资源，组合资源,实现销售,研讨：客户只关注价格，该怎么办？,实现销售,研讨：客户只关注价格，该怎么办？,经验分享：防患于未然要给自己留余地。,实现销售,成功案例分析,实现销售,避免什么轻视客户的需求，轻视竞争对手自己的失误给对手机会,结论：永远把这次机会当作第一次机会,实现销售,案例分析,课程目录,谁是大客户客户分析方法客户关系建设实现销售自我总结顾问式销售结束语,自我总结,客户市场情况分析总结,总结报告（季度）1、行业、客户的环境变化2、竞争对手3、成功/失败案例总结4、经验总结5、资源需求,向你的老板展现你的能力,课程介绍,谁是大客户客户分析方法客户关系建设实现销售自我总结顾问式销售结束语,顾问式销售,效果,关系,顾问式销售方法,保持解决问题的态度和向客户推荐合适的解决方案。这是双赢的解决方法！,顾问式销售的目的,顾客不再是上帝成为你客户的商业合作伙伴和技术顾问持续让客户满意并获取商业价值,顾问式销售,目前能做什么经验积累自我能力提升寻找伙伴,课程总结,大客户销售TAT法：T；Thinking知己知彼百战不殆（客户定义及客户分析）A；Action做到、做好T；Thinking运筹帷幄决胜千里,心得体会,时间是最好的老师(经验)知易行难（坚持不懈）提升个人发展的空间（学习）,
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