项目材料员的主要工作职责

项目材料员的主要工作职责 1. 认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度;2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收;3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况;4.树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料;5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清;6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购;7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管;8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作;9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续;10.按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。篇二1、配合材料供应做好各种材料收方计量工作;2、根据公司要求做好项目材料管理、登记、出入库管理;3、负责与公司财务人员做好账目登记、交接;4、主要从事施工现场的材料管理及收发、清点、核查及盘存工作;5、负责收料单据的填写制作、材料质量的把控;7、负责现场材料的堆放规划、整理、及现场整洁工作。8、认真听从项目管理人员的指挥，遵守项目管理规定。篇三一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货;因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭;严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。五、严格控制进购材料数量、重量(包括超出标准误差的量)。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。