除尘之战“3C”活动推进方案.ppt

“除尘之战”活动推进方案,作成者:朱宁作成部门:生产部作成日期:2008-04-09,(3C活动),“3C”推进活动方案-目录,CONTENTS,1.目的2.现况3.口号4.宣誓5.进程表6.宣传17.宣传28.组织结构9.会议10.内部AUDIT11.AUDIT格式与奖惩,“3C”推进活动-目的,进入2008年,设备的增加,人员的增加和生产量的提高这些良性的发展现象也慢慢附带滋生了一些隐患.例如:-员工在产品/5S等基础入社教育上花的时间过短,造成作业能力和素质偏低-设备因高负荷无休止地生产,必然产生老化和磨损,另外5S全面化施行的欠缺,这些都造成不必要的维修,调试-现场凌乱,半成品,成品,不良品都无序地摆放,无法有序生产综上所述,这些都是造成恶性的不良品增加重要因素,必须有所改进.,TARGET,ACTUAL,品质部,管理部,生产部,新员工受教育时间,TARGET,ACTUAL,TARGET,ACTUAL,2Days,2Hours,2Hours,?,?,2Hours,BTMPPMTREND,“3C”推进活动-现况,设备污渍/破损,机器上的机油,现场废料(方块料),皮带线油垢,机器旁废料(碎屑),螺柱机模具里的抹布,“3C”推进活动-口号,1C,2C,3C,“3C”活动宣誓地点,“3C”推进活动-宣誓仪式(全体员工),PART1(4月3周,截止到4月18日)通报各部门”3C”活动的目的和口号以及口号宣誓时间,召集各部门责任担当,说明推进活动的方案内容,分发邮件或报告内容.,PART2(4月4周,4月21日)全体员工于AM8:00在右侧图示中的红色区域集合,由班组长带领,组织者说明”3C”活动具体内容,并宣布活动开始时间.,2工厂,1工厂,宿舍,空地,模具开发,物流仓库,PART2(4月4周,4月21日)全体员工分部门别进行开始宣誓(顺序由组织结构从左到右开始),全部结束以后按部门宣誓顺序返回工作岗位.,“3C”推进活动-推进进程表,已完成的准备,未完成的准备,3C进行和AUDIT,标准穿着图片,注意点说明1.纱手套应XXXX2.安全鞋应XXXX3.工作服装的拉练应XXXX4.口罩应XXXX,A3纸揭示示例如下(各工程别按具体情况说明),活动推进的广告宣传(揭示和传发该活动相关内容)4月15日4月30日由各工程(部门)”3C”担当拍照和制作PPT文件1.人员穿着标准宣传-标准前工程员工服装穿着的图片和说明-标准焊接员工/MONITORTOP服装穿着的图片和说明-标准后工程员工服装穿着的图片和说明,2.设备5S标准宣传-标准前工程冲压设备的图片和说明-标准焊接设备/MONITORTOP生产线的图片和说明-标准后工程生产线的图片和说明,2.地面/环境标准宣传-标准前工程冲压设备的图片和说明-标准焊接设备/MONITORTOP生产线的图片和说明-标准后工程生产线的图片和说明,XX部门(工程)标准服装穿着说明,“3C”推进活动-宣传,活动推进的广告宣传(胸牌)提高推行活动的效果和员工参与的积极性,力争全体员工共同执行,共同维持,3C,3C,3C,经理/主管,主任,班长/组长,社员,外圆直径:8CM内圆直径:7CM厚度:0.5CM材质:不锈钢字体和样式如上图背面有别针固定,淡粉色:经理/主管级别佩带淡黄色:主任级别佩带淡兰色:班组长级别佩带白色:社员佩带,尺寸材质,佩带级别,意义,意义1:”3C”活动的标志意义2:提高员工全体参与积极性意义3:部门间识别管理者;客户来访识别各部门的管理者,易于联系业务,背面,“3C”推进活动-宣传,“3C”推进活动-组织结构,PRESS,焊接/SDTOP,出库室,净化室,模具部,开发部,品质部,营业部,仓库,物流部,生产技术部,管理部,会计部,“3C”推进活动的计划制订和报告“3C”推进活动详细指导与监督“3C”推进活动的评价审核和报告“3C”推进活动的会议主持“3C”推进活动的持续改善,对“3C”推进活动和会议的指导对“3C”推进活动和会议的协助对“3C”推进活动的审核和评价,待定,待定,待定,待定,待定,待定,待定,待定,待定,待定,待定,待定,待定,朱宁活动推进者,高在春副总经理,各部门参与推进活动的担当业务对标”3C”标准化的图片说明制订(现场揭示)对现场人员的不定期不定时教育(附教育日记)参与推进活动的不定期会议和评价会议提供评价以后的改善对策报告和实际改善图片,各部门参与推进活动的担当推选部门经理以上人员选定本部门骨干人员,熟悉本部门的现况主任级以上人员(如果该部门有此职位人选的话),“3C”推进活动-会议/FUN,会议主要内容相关要求,其它内容(参考性),1.现场员工的服装,头发及防护用具穿戴评定-每周对现场人员进行防护用具和服装头发评定;-PRESS和焊接做到耳塞,手套,口罩,安全鞋等(包括工作服)按岗位别标准穿戴-后工程做到手套,围兜等(包括工作服)按岗位别标准穿戴,2.现场设备的5S评定-每周对现场进行设备和工具5S评定;-PRESS和焊接做到设备无油污,无灰尘,无堆积的废料(溢出),无间接材料和工具-后工程做到设备和生产线无油污/泥垢,无灰尘,无堆积的不良品(溢出),无间接材料和工具,3.现场地面的5S评定-每周对现场进行地面5S评定;-PRESS和焊接做到地面无油污,无废料,无不良品,无标签纸-后工程做到地面无灰印,无拖把印,无不良品,无垃圾,日常管理和内部AUDIT于5月1周次开始由各工程(部门)”3C”活动担当制作具体点检内容,以下为点检内容提纲-内部AUDIT由部门经理以上级别人员进行-内部AUDIT时间为1周内任意1天,时间为30分钟-内部AUDIT内容为以下相关事项,可携带照相机于现场拍摄评定-内部AUDIT的评价结果将揭示于现场(或部门经理桌子上),“3C”推进活动-内部AUDIT,日常管理和内部AUDIT点检内容格式,-点检条目设定10项-每项分数为10分(整个工程1人次1项不符合即扣10分)-低于60分即为不合格-分数和点检内容以及照片将揭示于该工程的现场,1C样式,奖励:-连续2周合格的工程(部门)将受到优秀锦旗,以此鼓励员工积极性-连续2周合格的工程(部门)将发放奖金-连续2周合格的工程(部门)将以此成绩作为08年7月加薪或晋升的重要评价参考内容,惩罚:-连续2周不合格的工程(部门)于晨会通报-连续2周不合格的工程(部门)将受到罚款-连续2周不合格的工程(部门)员工将以此成绩作为08年7月加薪或晋升的重要评价参考内容,“3C”推进活动-AUDIT格式与奖惩,