通修队六月份安全生产风险预控管理工作总结

通修队六月份安全生产风险预控管理工作总结六月份，我单位认真贯彻落实公司发观煤字（2013）69号文关于推行安全生产风险预控管理体系的通知以来，按照系统抓，抓系统原则，结合通修队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将工作总结如下：一、学习精神实质制定实施方案首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员学习公司下发的观煤字（2013）69号文关于推行安全生产风险预控管理体系的通知精神。其次，通过通修队队委会研究制定通修队安全生产风险预控管理体系实施方案，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并有一名副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全生产风险预控管理体系实施方案顺利开展。二、开展多样式开展风险预控管理活动首先，我单位通过群众会、班前会和区队小课堂等多种形式，组织人员学习岗位危险源描述，通过奖罚措施进一步提高职工学习岗位危险源描述的积极性。其次，为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，安全风险预控工作领导小组的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在人机环管方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。三、规范员工行为规范风险管理首先，我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队通过文化长廊、入井前职工相互提示各岗位危险源，集体入井、文明乘座人车等行为，避免入井到工作地点前发生的各类事故。其次，在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。四、存在问题1、作为一个辅助区队存在一部分职工年龄较大接受能力较缓。2、有个别职工文化水平较低学习起来较慢。五、解决问题办法1、在7月份安全生产风险预控管理工作中，我队党支部将组织党员帮助年龄较大职工进行人对人、口对口宣传教育。2、在7月份安全生产风险预控管理工作中，通过区队小课堂，激发职工学习安全文化知识以及业务技术的积极性，扩宽职工安全文化知识面，进一步提高职工业务技术水平。通修队2013年7月3日第 3 页 共 3 页