煤矿安全工作总结及明工作打算

煤矿安全工作总结及明工作打算今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“双建双达”工作，坚持直面培训，提升全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到显著提升，安全生产保持了安稳健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一扼要总结。一、安全基本情况：、安全绩效：杜绝了重伤以上事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现安全生产；但安全发生了重伤事故3起伤3人，轻伤事故4起4人，非伤亡事故3起。、安全检讨：矿共组织旬检月验检讨8次，共查隐患48条，其中：A级隐患3条，B级隐患7条，C级隐患408条；眼前仍存在的重大隐患有：、工区双回路单电源的问题；、井底车场安全间隙不达要求的问题；、井口的主扇才能不匹配的问题；、综采工作面支架型号不一，支架完好状况差的问题；、井下压风机属非防爆装备的问题；、井口的扩界问题；、井口暖风机的问题。3、安全重点工程：总回风巷：十一月份预计完成80米，累计完成700米，剩余工程量预计300米。井底火药库：眼前已完成3米，全部井巷工程已完成。井底水仓：眼前已完成330米，全部井巷工程已完成。西区水仓：十一月份施工80米，累计完成535米，剩余工程量00米。4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了专业管理组，并定期进行检讨，同时由工区一名副区长负责，不定时对周边小煤窑进行监察检讨；近期两井口的周边小煤窑情况为：共有小煤窑6座，未发现井田范围内的小窑有违规生产行为。5、专项治理完成情况：已完成项目计划35项，完成计划的94。59%。资金计划49。9万元，完成计划的95。46%。未完成的项目重要有：主扇安装工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计30万元。6、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划47名，实际参培49名，完成计划的0。40%；矿新工人培训计划300人，实际参培30人，完成计划的03。30%。7、质量标准化达标情况：在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改良标准化作业环境。月份矿井各专业质量标准化局检得分：采煤95分、掘进93。8分、机电95。分、运输94。5分、通风95。分、地测9。分、调度9。6分，矿井94。7分，到达了部级标准。8、地面安全管理情况：矿依据集团公司霍煤电安字00434号文件，矿下发了汾河焦煤回安字0044号文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检讨9次，共查出隐患97条，全部按三定进行了处置。9、干部下井情况：月份矿级应下井80次，实下井876次；科级应下井50次，实下井348次；队级应下井700次，实下井879次，全部到达规定要求。0、抓三违情况：月份共抓三违50人次，其中严重三违35人次，处分5040元。二、安全工作重要做法：就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持；二是现场质量标准化硬环境得到显著改良，内涵水平有了大的提升；三是矿井规模扩大的同时，核心装备实现再次升级。这既是安全工作的特点，也是今年以来建立的目标，为此，矿在认真分析总结年得失的同时，以两级公司的安全会议精神为指引，深入研究，确立了年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：、抓基础。制订符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监察检讨系统。0年初，我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并依据我矿的实际研究制订了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监察检讨系统，重点做了以下五个方面的工作：一是建立了矿对科队、部区对队的安全质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的60%划为安全质量含量工资，每月初由矿安全部门牵头，组织相关部门对队组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现，月份共兑现安全绩效工资6086。4元。二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全考核三级考核制度为手段，在坚持每天的现场4小时全过程安全质量监控的同时，形成了质量验收相互监察系统和全方位的岗位监察系统及现场管理系统，牢牢掌握了动态的现场安全质量和岗位操作质量，在集团公司安全检讨中得到了肯定。三是在安全监察检讨上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处置，重点是管理责任的追究，月份共追究36人次，罚款730元，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度，盯住了边远区、软弱区的安全管理。四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相联接，一是科领导周一、周三必需下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实际相联接的原则，突出实用知识的培训，月份共举行脱产培训班0期，共培训595人，收到了较好功效。五是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化气氛。今年以来，配合政工宣传部门，组织了“元旦、春节安全漫画展”、“安全知识竞赛”、“安全制度知识竞赛”等安全活动；建立了职工图书阅览室，丰富了职工文化生活；建立了“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育；遵章光荣，违章羞辱已逐步成为职工群众的共识。、抓关键。增强节日期间的安全管理工作。针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，依据工作实际，制订下发了关于加强春节期间安全管理的若干规定、关于加强中秋、国庆两节期间安全管理的若干规定等文件，对节日期间的安全工作做了详细的安排和安排，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检讨力度，加强安全监察，实施了小分队动态检讨及安全科小分队跟踪复查隐患整改的安全监察两条线，节日期间，矿小分队活动共35次，查出隐患437条，查出各种“三违”5人次，现场盯住处置隐患73条；安全科小分队共查出隐患54条，追究队组责任人次罚款360元，力保了节日期间的安全生产。3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。坚持把优化安全生产硬环境作为矿井年安全工作的大事，重点完成了九项改革或补欠：一是采煤机组升级，淘汰00机组，375机组装备到位；二是单轨无极绳车投用，西区辅助运输系统得到优化；三是投入皮带综合保护套，压风机综合保护及释压阀装备到位；四是掘进工作面耙煤机安装了防护栏；五是矸石山调换4Kg/m钢轨0米，完善挡车设施套；六是安装液压枕处，起动了顶板动态监控；七是建成综采工作面油脂库两个，实现了工作面油脂寄存的规范化；八是安装激光指向仪台，提升了掘进工作面的中腰线管理水平；九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷标准化治理00余米。4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。一是完成了“灾害预防及应急处置预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，联接当前阶段的客观实际，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供给等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的安全管理制度。二是依据季节的交替改变，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的改变，我矿认真把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、关键部位、公共场合进行了全面检讨，以防备为重点，认真落实了领导责任和各项方法，特别是在雨季三防方面，重点作好了物质人员预备及时到位，保证了八月份安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。三是依据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整治、回采工作面过结构等，做到了紧盯到位，监察有力。回想总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的安稳发展，但工作上的差距也是不容疏忽的：一是矿井现场安全管理的懦弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出；二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是双建双达工作没有深入职工心中，现场没有推行，功效没有体现出来；四是职工队伍安稳与职工素质的提升没有突破；五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能疏忽了问题的存在，必需认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。三、明年安全工作计划：基本思路：依据年的工作总结与分析，年安全工作的初步计划是：做到四个坚持、五个必需，实现一稳一升一提升。四个坚持：坚持现行安全绩效考核系统，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步在检讨评排名奖惩的科学性、公正性下功夫；坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任执行过程监察上下功夫；坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实施矿、科、队、技巧人员、队组骨干结对子联责到人的培训方法。五个必需：必需在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责系统；必需把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控；必需把三违人员的帮教与职工培训联接起来，提升培训的感性基础；必需把队组月度安全考核真正开展起来，完善“职工班组队组系统矿井”安全保障系统；必需在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处置及时。一稳一升一提升：一稳即安全生产形势安稳；一升即质量标准化水平上升；一提升即职工素质稳步提升。第 8 页 共 8 页