安全隐患整改及停产整顿总结

安全隐患整改及停产整顿总结2010年节后开工以来，我矿为认真落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，根据建安发20104号、建政办发201025号、建煤201032号、33号、42号、红办发201026号、州政办电201058号、鄂政办电201090号等一系列文件精神，相应开展了节后复产复工、安全生产大检查、雨季防治水和矿用设备设施专项治理、煤矿安全生产执法专项行动、停产整顿的安全隐患整改和治理工作，截止2010年5月19日，整体安全态势较平稳，安全事故0指标。一、保安全才能保平安保效益。尽管我矿已被列入全县煤矿整合范畴，安全生产只到2010年12月31日，但我们始终把安全生产列入各项工作首位，不搞短期行为抓生产，宁肯少出产量也要确保安全生产，力争不给各级部门找麻烦，平安平稳度过2010年。二、每次安全隐患整改，我们采取定专人定专责落实整改措施，将隐患排查和隐患治理有机结合在一起，发现隐患及时治理隐患消除隐患，不留盲点和死角。三、加强安全生产现场管理，增强现场管理人员力量，把专职安全员跟班巡查和矿级领导跟班督查作为我矿现场管理的一项特殊制度坚持执行，严禁现场管理人员井下脱岗，不断强化责任，现场管理执行效果明显。四、治理安全隐患投入不软手，要资金保资金，要消耗保消耗，要人力保力人，全盘经营以安全生产为转移，突出稳中求效益。五、加强安全生产领导，凡安全生产上的重大决策和行为，业主姚艳亲自挂帅，身行安全生产第一线，突出解决安全生产上的重大疑难问题，隐患治理不到位不收兵。六、严格执行上级安全生产指令，积极搞好停产整顿工作。本次停产整顿共计投入整改资金3.1万元，不抢抓生产，保持了良好的安全生产心态，有效促进了企业安全生产的健康、良性循环。七、加强职工安全三级教育培训。停产整顿期间，专门组织职工学习，生产停，提高了全员安全素质的工作不能停。八、安全生产上依然还存在不少问题：1、现场管理的系统性整体性需进一步加强，安全管理的层次性要更加清晰，理清轻重缓急，突出重点。2、传达上级会议指标精神要及时，增强安全管理人员的紧迫感和责任心。3、加强复面工业卫生，保持良好的矿容矿貌。总之，我矿前一阶段的工作，成绩与问题并存，探索和解决实际安全生产工作中的矛盾，不在一朝一夕路还很长。为此，我们要在上级各有关部门的正确领导下，坚持科学发展观，把理论与红岩煤矿的具体实践相结合，脚踏实地，积极主动有效的搞好我矿的安全生产，力争后期的社会效益和企业利益双丰收。xx年四月十九日第 3 页 共 3 页