安全生产工作阶段性总结

安全生产工作阶段性总结为认真贯彻落实省交通服务公司工会关于开展2011年安康杯劳动竞赛活动的精神，切实加强项目的安全生产，努力提高西长凤高速公路xCFLH合同段项目安全管理水平和应急保障能力，促进安全生产的良好形势持续发展，同时结合绿化公司开展的安全生产月活动，我项目部积极开展安康杯劳动竞赛活动。现将我项目部上半年安全生产工作开展情况简要汇报如下：一、高度重视，明确分工抓落实项目部高度重视本次活动，为了认真开展本次活动，项目部制订了活动方案，成立了安康杯劳动竞赛活动领导小组，由项目经理马文波任组长，项目副经理兼技术负责刘兴和任副组长。为保证活动方案的具体落实，我项目部切实落实各项责任制，通过进一步强化责任，转变作风，做到分工明确、责任到人。要求项目部人员必须提高认识，统一思想；把任务分解到每个岗位，把责任落实到人；把安全生产管理与日常生产工作同部署、同检查、同考核，加大对安全生产工作的组织和管理力度。项目部建立了安全生产目标责任制，实施责任的分工、量化，将任务层层分解,责任到人,做到事事有人管，人人有责任，在全项目部安全生产上掀起了责任风暴。项目部与技术人员及劳务队、水车签订安全生产目标责任书，严格执行有责必究的买单制，实施责任倒查制，有效地增强了各级人员的责任意识。二、积极组织，全体动员齐推进项目部对西长凤高速公路xCFLH合同段安全生产管理制度进行修订、完善，并及时制定和完善关键施工工艺安全操作规程，切实保证安全生产制度、体系的科学化。同时根据项目办、质监站等上级部门的要求和指示，我项目部制定了安全专项施工方案，做到安全管理的制度化、标准化和规范化；制定并完善了安全生产应急预案，积极筹备应急预案的演练工作，以提高事故预防和应对的能力。强化安全教育培训，全面提升员工的安全意识、安全素质。每月组织全体员工至少两次集中学习，坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技术交底以外，同时对新进场的人员进行严格的三级安全教育培训，全面提升员工安全素质，做到所有人员经过安全教育培训合格后上岗，实现未经项目部培训合格的劳务人员不得在我项目上岗的原则，从根源上保证施工过程的技术安全；加强对劳务队及水车的安全管理，并要求技术人员承担监管责任；加大推广实施安全管理标准化，将隐患排查治理与建立安全生产长效机制结合起来，提高安全管理水平；实行技术人员跟班制，发现安全问题及时解决；在安全投入方面，不断更新、完善各种安全器材和设备，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，同时加大对现场作业人员安全防护设备的投入，确保施工过程中人员的安全。项目部领导明确要求在抓好工程质量、进度的同时，要把安全放在第一位。三、大力治理，排查隐患促保障自5月5日起，项目部组织力量，深入施工一线，开始了为期25天的对重点部位、重点设备和薄弱环节的安全隐患排查工作，排查每一个有可能存在安全隐患的环节，本着加大隐患治理力度，切实保障安全生产的原则。对各类安全隐患下大力气，集中整治，彻底消除，不留死角。在责任追究处理上做到四不放过：即事故原因没有查清不放过，事故责任没有得到追究不放过，整改措施没有落实不放过，干部和职工没有受到教育不放过。针对近期与路基、路面、交安、机电等工程交叉施工的实际情况，项目部增设安全警示标志、标牌，安全彩旗，确保过往车辆的行车及施工安全，树立了良好的施工形象，并得到业主的好评。炎热的夏季，高温天气将是高空作业安全工作的严峻考验，为了维护施工作业人员的安全健康，我项目部针对高边坡施工的高温作业加大了防暑降温费用的投入，并适当调整作息时间，确保在施工过程中不发生一例因高温作业而引发的安全生产事故，从根本上保证安全生产工作。安全生产不是一蹴而就的事情，为了实现西长凤绿化工程项目又好又快发展，我项目部将切实贯彻落实科学发展观，坚持安全发展、和谐发展，全面落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，紧紧围绕公司生产经营持续稳定、健康发展这个中心，建立、健全各项规章制度，集中人力物力，加大隐患排查力度，提高应急保障能力，不断改善安全生产的环境和条件。以抓好示范点、示范工程为主线，以安康杯竞赛为载体，激发全员参与安康杯竞赛活动的积极性和主动性，以保证我项目部安全生产平稳发展。西长凤高速公路xCFLH项目经理部xx年六月二十二日第 4 页 共 4 页