HSE主要工作年终总结

HSE主要工作年终总结2014年，xx在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立安全高于一切，生命最为宝贵的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照20141号要求，以我能安全素质提升年为载体，深入开展从严管理年活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、严细实的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，xx实现了全年安全生产无事故。现将全年主要HSE工作总结如下：第一部分HSE指标控制情况1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。2、环境保护目标：没有发生环境污染事故。3、职业健康目标：职工职业健康体检率达到100。第二部分所取得的成绩及工作亮点回顾2014年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强，安全环保管理呈现出领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效的氛围。一、领导重视，筑牢思想上安全防线xx各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实两特带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。二、夯实了HSE工作基础，做到了五个落实1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现安全生产、人人有责的良好局面。一是通过层层签订HSE承诺书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好HSE承诺的目标管理；二是按照谁主管、谁负责、管行业必须管安全、管业务必须管安全的要求，将HSE工作纳入一体化管理。2、机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排，xx大队配备专职安全管理人员4名。督促各基层队成立了安全领导小组与专职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员10名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。3、安全教育落实。为强化全员HSE意识，深入贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取11.22事故教训，重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了交通法、及油田交通安全从严管八项措施等安全管理规定。积极组织人员参加采油厂组织的换季交通安全教育、119宣传教育、新环境保护法知识培训等活动，人数达200人次。并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。4、安全生产禁令宣贯落实。通过强化交通运输专业十大禁令的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出禁令宣传，把禁令宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对十大禁令由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将十大禁令条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。二是将禁令执行与标准化作业相结合。以控制人的不安全行为为目的，在不断健全与完善HSE作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩；结合七想七不干的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。5、隐患治理落实。以中国石化安全文化建设指导意见、油田安全文化手册为指导，树立一切风险可以控制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故可以避免的安全预防理念，在开展查找身边十大隐患活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按照全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案。对每一个隐患都做到了一事一案、一患一案，并上交隐患排查汇总表。三、重抓关键环节，实现风险防控一个到位交通安全管理到位。随着xx用车数量增大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是强化驾驶员素质提升，定期开展防御性驾驶知识培训，严格落实三控、四不、五让行车措施，认真落实三交一封一定、晚归汇报、长途车审批、三交一验等制度，深化安全生产十八法动态分析监控，努力削减控制各类风险。.二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆一日三检制、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到三清（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展六打六治打非治违专项行动的统一要求及工作部署，xx制定了汽车运输专业的5项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。五是深入推广七座以上车辆GPS监控系统，通过每日GPS监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查46次，检查车辆1200台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，2014年共计上线年审车辆135台。四、推进两个建设，提高系统安全管理和科学管理水平1、推进HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。按照采油厂的统一要求，结合xx大队实际，以完善HSE管理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升xx大队HSE体系建设水平。2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利用宣传栏、黑板报、网络等平台，深入开展了安全为了谁，环保利于谁大讨论，并结合安全生产月、6.5世界环境日、119消防日、122交通安全宣传日等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而营造安全生产，人人有责，人人参与的良好氛围，从而增进了员工的安全意识。在各项主题活动中，各基层队共制作宣传板报32期。五、结合生产实际，加强三项工作1、加强应急管理，提高防范和处置突发事件的能力。一是xx大队从完善应急管理体系、加强应急队伍和应急基础设施建设入手，建立健全分类管理、分级管理的应急管理制度，从大队应急管理到各基层队应急管理的立体网络体系，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。二是在学习宣贯油田、采油厂2014版应急预案的同时，按照上级应急预案的要求和GB/T29639-2013生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则的要求完成了今年应急预案的修订工作；三是各基层队每月组织开展一次应急演练，使员工熟练掌握了应急处置程序和现场处置要点，充分锻炼和提高了队伍对突发事件的应急处置能力。2、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。一是积极开展了职业病防治知识宣传、培训工作。二是高度重视员工健康。严格执行采油厂在岗员工一年一次的健康体检，组织292人参加了职工健康体检，健全了员工职业健康监护档案。3、强化民用气安全管理。一是严格贯彻落实关于实施民用燃气两全管理法的通知（胜油HSE201332号），健全汽车大队住户基本情况档案，重点加强了对退休、协解等非在职户和外租户、老弱病残户等特殊群体的民用燃气管理。二是抓好燃气安全宣传教育，利用职工大会大力宣传燃气使用安全知识、事故预防及灾害自救互救知识，实现教育率100%，有效提高了全员安全防范和自我保护意识；三是加强了民用气入户检查工作，认真落实油田及采油厂节假日、换季民用燃气安全专项检查通知要求，实施三、四级交叉检查机制，各基层队按照100%比例开展检查，大队按照30%的比例抽查，确保检查覆盖面达100%，检查中发现隐患及时整改，并对管线老化的住户更换管线50户，管线200米；四是及时对B区、C区新住户发放管线100米，三先三后八不准、两紧一通出门四问等警示牌106张。第三部分存在不足职工安全意识有待进一步增强，个别干部职工至今还对安全工作持抵触情绪，认为安全监督检查就是找茬，就是罚钱，没有真正认识到安全管理的真正意义。基层班组在落实安全管理制度时，走过场、敷衍了事。班前会召开不及时，这些工作仅仅停留在资料应付上。第四部分下一步安全管理工作方向1、加强领导承诺的目标，深化安全生产责任制的落实。按照管业务、必须管安全的原则，定期开展领导干部安全承包点HSE督察活动，帮助基层查找隐患、解决问题，使各级领导干部树立安全是自己份内工作的第一要求，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。2、以安全文化为引导，推进安全自主管理。根据汽车大队实际，大力开展安全文化建设，广泛利用HSE体系管理、安全经验共享等管理活动契机，强化基层安全管理执行力，推进各级员工自主安全管理。汽车大队新的安全文化长廊建设完成。3、推进标准化作业，实现安全受控管理。全面推行标准作业程序，以基层和岗位工作为重点，提高全员安全环保意识和能力。通过完善HSE两书、一表、一案，将标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，指导和规范日常工作。用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施，界定操作顺序、协作关系和关键环节控制要点，提示注意事项，将岗位操作规范化、图片化，便于员工理解和掌握。使员工的工作行为逐步做到标准化和规范化。汽车大队2014年12月20日第 8 页 共 8 页