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规范 高效,5S,细致 专业,追求目标:,1,什么是5S？,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素质（SHITSUKE）,常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律,2,5S 定义,3,目的一： 通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的训练、贯彻实施，激发全体员工的向心力和归属感，创造明朗、有序的工作环境，并藉以减少无效作业时间，以降低成本，提高工作效率；,推行5S管理活动的目的是什么？,4,目的二： 使管理活动从复杂、随意走向简单、规范与标准化，从而提高管理人员的管理能力,5,目的三： 打造让人感动的企业。塑造一流企业形象，最终达到提升人的品质（职业素养）,6,整理没有做好 决不进行下一步,7,8,9,10,文件柜分类标识,11,12,1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识； 资料名称 定位标识 管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。,四、资料物品归位,13,14,15,表单目视管理与自主管理,1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单,1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单,改善后,16,来看看我们的表单柜？,17,18,来看看我们的办公桌？,19,20,21,22,不陌生的现象！,23,线束分类帮扎、走直线，标识清楚，美观，维护方便。,24,25,26,27,看看我们的开关？,28,请问达到标识的作用？,29,30,办公桌的管理,31,办公区的管理,32,33,34,35,36,37,38,十九、垃圾分类(环境管理),生活垃圾(黄色) 绿色垃圾(纸类) 蓝色垃圾(塑料) 蓝色垃圾(金属) 红色垃圾(毒害),39,现场力=执行力 从效率角度做好5S管理,理念：现场 现物 现实,40,奥运会射击冠军碰上个特警狙击手 谁厉害?,奥运会射击冠军:三点对一线，准心对缺口，先吸一口气定住神,周围安静不嘈杂才能对准靶心射击 . 特警狙击手掏枪、上膛都是那一瞬间完成的，遇到对手朝着天灵盖儿给掀了,赶紧把对手给崩了 ,至少也给对手弄个重伤-现场力 工业化的优秀企业既要奥运会射击冠军的准度,又要在实际复杂环境中人人能落实-现场力,现场力的核心 规范实践操作提高的能力,41,从这里看到什么?,42,43,44,小作坊时: 激情和创新为核心,标准化不太迫切,实践 规范 执行 创新 提高,大规模的工业化企业,不是“匠人”企业: 从实践中上升到规范 按规范进行执行实践 在执行中改善与创新 创新后突破提高规范,45,从这里看到什么?,效率低重复整理纸箱盖 摩擦带来异物纸屑,46,个人改善提案,47,48,实践篇,之货架,49,相片:PCB的网板夹具乱放,50,51,2万余种网板,52,53,54,来源于:工厂5S统一标准不细致,推行手册:对于5S标识方法要求太少,55,黄色代表移动,绿色代表固定,形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法,56,57,58,59,60,61,62,品质的目视管理,63,好的电源线,64,65,66,67,68,69,库房：物料的定点、定容、定量方法,仓库物料：三分原则分区、分架、分层 以建筑物为基准分区。 每区内分架。 每架内分层，横纵坐标设定。 三同原则：同定单同一种物料同一仓位,A-1 电阻,A-2 导线,A-3 电容,B-1 开关,B-2 变压器,A B,70,分区、分架、分排、分层、分列,71,货架的基本格局,72,货架标识,区号,格号,架号,层数,73,74,75,76,77,78,79,80,81,1F仓库内取部品的时间缩短,现品票贴付时间缩短,改善前,A线,A线,B线,C线,改善后,棚架,其他还实施了很多的改善。,部品随意入库，出库走动多,以线别部品入库，走动减少,秒,秒,缩短170秒作业时间,改善前,现品票,在棚架内找寻部品,再一次在台车上找寻部品,棚架,改善后,现品票,从棚架上拿取部品时直接贴付现品票,缩短136秒的作业时间,82,按线放置物料,83,84,85,86,87,破茧而出 追求卓越,88,
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