珍禽自然保护区教育中心和监测中心工程监理规划.doc

目 录一、 项目简况1、工程项目简况2、工程项目特点二、 监理工作指导思想和监理工作目标1、监理工作指导思想1. 质量目标2. 投资目标3. 工期目标2、监理工作目标三、组织机构：1. 机构组成2. 监理机构组织结构图四、监理范围五、准备阶段的主要监理工作六、质量控制任务及其控制方法和措施1、 质量控制任务2、 质量控制方法3、 质量控制措施七、进度控制任务及其控制方法和措施1、进度控制任务2、进度控制方法3、进度控制措施八、投资控制任务及其控制方法和措施1、投资控制任务2、投资控制方法3、投资控制措施九、信息管理任务及其管理方法和措施1、信息管理任务2、信息管理方法3、信息管理措施十、合同管理任务及其管理方法和措施1、合同管理任务2、合同管理方法3、合同管理措施十一、现场组织与协调任务及其方法和措施1、现场组织与协调任务2、现场组织与协调方法3、现场组织与协调措施十二、安全文明施工管理任务及其控制方法和措施：1. 安全文明施工管理任务2. 安全监理控制要点3. 安全施工管理控制方法和措施4. 文明施工管理控制方法和措施十三、保修期的监理任务及控制方法和措施：1. 保修期的任务2. 保修期的控制方法3. 保修期的控制措施十四、重点、难点质量监理检测方法及措施：1、工程重点、难点2、分部、分项工程技术重点、难点监理措施（1） 施工测量监理控制措施（2） 基坑开挖与支护监理措施（3） 防止钢筋位移的监理措施（4） 钢筋砼监理措施（5） 洗漱间、卫生间防渗监理措施（6） 外墙防裂、防渗漏监理措施（7） 防止填充抹灰节点部位出现裂缝监理措施（8） 屋盖分部监理措施（9） 装饰工程监理措施（10） 沉降观测、垂直控制监理措施（11） 给水监理措施（12） 排水监理措施（13） 强电监理措施（14） 消防监理措施十五、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责2、总监理工程师代表岗位职责3、专业监理工程师岗位职责4、监理员岗位职责十六、监理工作制度1、廉政制度2、监理人员工作守则3、监理人员安全守则4、建设工程监理一般流程（1）工作管理交接程序（2）工期延期的条件、申报程序及审查确认（3）投资增减变更的条件、申报程序及审查、确认5、设计文件、图纸审查制度6、技术交底制度7、开工报告审批制度8、材料、构件检验及复验制度9、监理例会制度10、监理日记、周报、月报制度11、监理工作阶段小结和总结报告制度12、设计变更制度13、隐蔽工程监理制度14、工程质量监理制度15、工程质量检验制度16、工程质量事故处理制度17、竣工技术资料督查制度18、砼浇捣旁站制度十七、监理工作方法1、书面检查2、观察检查3、旁站监督4、巡视监督5、见证取样6、平行检验7、计量签证8、书面批复：十八、主要技术装备和检测器具表 江苏盐城国家级珍禽自然保护区生物多样性保护工程科普教育中心和监测中心工程监理规划一、 项目简况和特点：（一）工程项目简况：委托人全称： 江苏盐城国家级珍禽自然保护区；工程名称： 生物多样性保护工程科普教育中心和监测中心；建设地点： 江苏盐城国家级珍禽自然保护区内；结构层次： 框架结构：局部三层；建筑面积： 约10400平方米；工程投资： 约5000万元；工程工期： 约240天质量要求： 合格。（二）工程项目特点：1、 地理位置：本工程地处江苏盐城国家级珍禽自然保护区，老沿海公路西侧。2、 使用功能：本工程生物多样性保护工程科普教育中心和监测中心，包括展厅馆和、办公用房及其他服务用房。3、 抗震设防：本工程抗震设防类别为标准设防类，抗震设防裂度为7度，设计地震分组为第一组；设计基本地震加速度为0.10g；本工程场地类别为IV类；展管部分框架抗震等级为三级；观测塔部分框架抗震等级为二级；剪力墙架抗震等级为二级；底部加强区高度为标高9.000以下。4、 结构安全等级：本工程基础设计等级为乙级，桩基安全等级为乙级地基基础设计等级为丙级，地基土的液化等级为中等,结构安全等级为级。5、 建筑类型：建筑场地土类别为类，地面粗糙度为C类，建筑类型丙级。6、 耐火等级：二级。7、 结构类型：按JGJ-2002规定，2类，全现浇全框架结构。 8、建筑物寿命：建筑耐久年限为二级，建筑物使用寿命为50年。二、 监理工作指导思想和监理工作目标：（一） 监理工作指导思想：建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据有关工程建设的法律、法规。经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。在本工程监理工作中我们监理工作的指导思想是:1、 严格执行建筑法、建筑工程质量管理条理、建设工程监理规范、建设工程委托监理合同（GF-2000-0202）示范文本、建设工程施工合同、设计文件、相关文件工程施工质量验收规范以及国家、省和地方政府制定的有关工程建设管理、监理、施工、检测、验收等方面的法律法规。2、 依照建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、建设工程委托监理合同、（GF-2000-0202）示范文本、建设工程施工合同、设计文件、相关文件工程施工质量验收规范以及国家、省和地方政府制定的有关工程建设管理、监理、施工检测、验收等方面的法律法规履行监理职责。3、 满足业主招标文件要求和实际工作需要，符合建设监理主管部门对监理人员的执业资格的要求，并具有较强的工作责任心，认真负责的工作态度，能够熟悉施工图纸、工艺流程、施工操作规程、工程施工质量验收规范、监理工作流程等，对施工单位既不放任自流又不吹毛求疵；严格执行监理人员职业道德守则，不接受施工承包人的任何报酬或吃喝玩乐，不参与与业主有利冲突的任何活动。4、 严格根据施工合同、监理合同、设计文件、监理规范、施工操作规程、施工规范、建设工程施工质量验收评定标准进行监控。从施工管理人员、关键工种人员、进场材料和设备、构配件、施工组织设计、施工方案等方面着手，努力做好事前控制，力争把问题在施工前解决好；严格抓好各分项分部工程质量的检查验收，强化施工中操作过程和各工序之间验收交接过程的控制，施工期间实施全过程服务，关键部位全天候24小时跟踪监理，与承建单位同甘共苦，齐心协力，努力减少施工缺陷，坚决杜绝工程施工质量隐患；对工程施工中出现的缺陷，严格按照监理程序和施工缺陷修复程序进行事后监控，确保工程整体的施工质量，为实现贵方工程目标而奋斗。在贵方的支持下，我们将建议采取适当的技术措施，在不增加造价或少增加造价前提下，可以保证地下室洗涤间、卫生间、屋面、外墙面不渗水、漏水，确保贵方满意。5、 从施工进度计划着手，在保证工程质量的前提下，努力超前安排施工进度计划，保证贵方总体工期的实现；在施工过程中发生较短超进度计划情况时，及时督促施工单位调整工期计划，努力保证施工进度按照计划实施，对施工过程中的较长超施工计划行为，及时督促施工单位调整施工工序的关键线路施工流水节奏，合理监控工程施工进度，在确保工程质量的前提下实现贵单位的单体工期目标和总工期目标，确保各单体工程按期竣工交付使用。6、 努力进行投资的事前控制，根据工程投资情况进行工程投资动态变化及风险分析，并拟草相应的防范性对策及时上报贵方，为贵方决定相应的对策提供优质服务，制定相关的投资事前控制措施，尽量减少承包人提出的索赔的可能。认真进行投资的事中控制，严格执行建设工程施工合同及其补充协议等有关文件，认真控制付款时间，严格控制工程变更，并与业主代表共同认真核对审查后签证。切实做好投资的事后控制，积极协助委托人审核工程决算，认真处理好各项索赔工作。建立投资台帐，及时传递、收集投资变化信息资料。根据工程施工进度，测算分部工程完成投资额，按月上报贵方，协助贵方确定各单体工程投资费用及时到位。7、 将安全文明管理列入工作计划，依据有关安全、文明施工管理规范、条例及施工合同要求，督促承包方做好各项安全管理工作重视施工准备阶段的标化控制，做到从具体行为上规范我方和承包方工作行为，将施工现场标化管理列入每日工作计划，督促承包方做到标化管理、标化施工。8、 积极协助业主签定施工合同和优选分包施工单位；严格按照监理合同、施工合同等经济合同协议的条款进行监督管理，努力避免违约事件的发生；做好工程施工的风险评估，杜绝索赔事件的发生，保证监理合同和施工合同条款的顺利履行。（二）监理工作目标：1、 质量目标：以主体达优质结构、工程竣工验收一次性验收合格为初始目标，为创市优工程奠定基础。2、投资目标：以施工合同价为本工程项目投资预控目标，以合同价加调整价为最终目标，严格按投资控制流程控制工程款支付，严格控制工程变更，积极提合理化建议，努力降低工程造价。3、工期目标：390天，严格审核承包人的工期计划，针对关键线路设立关键控制点，同时控制较关键分部项的工期和工序工期，对可能造成延期的因素采取预控措施，努力提前完成。三、组织机构：（一）、 机构组成：实行总监领导下的监理项目部负责制。拟定姚宏善同志为总监理工程师。总监理工程师综合管理进度管理安装监理建筑监理质量及安全管理总监理工程师代表（二）、监理机构组织结构图：投资管理XXX工程XXX工程29 （三）、主要监理人员配备：姚宏善高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价师。王华强工程师、注册监理工程师。王昌明工程师、注册监理工程师。张小兵工程师、江苏省注册监理工程师。冯俊芝工程师、江苏省注册监理员。宋广超助理工程师。（四）、岗位设置：姚宏善总监理工程师。王华强土建专业监理工程师。王昌明土建专业监理工程师。张小兵安装专业监理工程师。冯俊芝土建专业监理员。宋广超资料员。（四）、人员分工：1、质量监理组：姚宏善、王华强、王昌明、冯俊芝、张小兵。2、进度监理组：姚宏善。3、投资监理组：姚宏善、冯俊芝。4、综合监理组：姚宏善、冯俊芝、宋广超。上述组织机构中人员的确定，总监理工程师如果变更，更换时须征得委托人同意，本单位书面下文任命通知有关单位。其他人员根据工程施工不同阶段工作需要，在开工后申报监理人员进场计划表四、监理范围：施工阶段和维修阶段监理。五、准备阶段的主要监理工作：在作好施工监理工作准备的前提下，监理主要抓住参加施工招标，熟悉设计文件，制定详细的监理工作计划。具体如以下主要工作：1、发布开工令。2、召开第一次工地会议。3、审批承包人的工程进度计划和施工组织设计。4、审批承包人的质量保证体系、安全保证体系。5、检验承包人的进场材料。6、审批承包人的标准试验。7、检查承包人的保险及担保（若有此项内容时），支付预付款。8、审查承包人的施工机械设备。9、验收承包人施工定线。10、验收承包人测定的地面线。11、检查承包人占用工程场地。12、审理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。六、质量控制任务及其控制方法和措施：质量控制任务：本工程为综合办公用房，对工程施工的质量要求较高，作为监理人对质量控制的主要任务是按照质量标准规范进行监控以保证主体优质结构、工程竣工验收一次性验收合格为主要目标,为日后评市优、省扬子杯奖、国家鲁班奖创造条件。具体来说:（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）检查验收施工场地。（3）审查分包单位资质。（4）控制工程所需原材料、半成品的质量。（5）控制施工机械的质量。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）提出对生产环境、管理环境改善的措施。（8）通过观察、量测、测量、试验对工程质量进行控制。（9）工序交接进行检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。（10）检查验收隐蔽工程。（11）处理设计变更，参与处理工程质量事故。（12）行使质量监督权，下达停工令。（13）质量、技术签证，行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认定意见。（14）建立质量监理日志，组织现场质量协调会。（15）定期向委托人报告有关工程质量动态情况。（16）参与单位、单项工程竣工验收及项目竣工验收。（17）审核竣工图及其他技术文件归档资料。（二）质量控制方法：为了实现总体质量目标，必须首先实现分项、分部质量目标，抓好五大因素的控制，即做好对参与施工人员素质的质量控制；对工程原材料、半成品、构配件、设备的质量控制；对所用施工机械的质量控制；对所用的施工方法和工序的质量控制；对生产技术及劳动和管理环境的质量控制。具体分为事前、事中、事后控制。1、重点抓住质量的事前控制： 质量控制以人为核心，以预防为主，设置合理的质量控制点，采取多种措施和手段确保工作质量达到预期目标。、施工准备质量控制：对工程施工中关键人员素质进行严格控制。具体措施为：检查项目经理、质检员、技术员、施工员、特殊工种（如电工、电焊工、架子工、机械操作工等）证书证件，严禁无证操作，并认真监督关键工种的岗前培训和技术交底。对工程所用原材料、半成品、构配件的质量进行严格控制。具体措施为加强检验与试验，严格按规范要求随机见证抽样陪同送检或监理人送检。对施工机械质量进行控制。具体措施为对施工机械使用时，先进行试运行，对主要施工机械（如塔吊等）严格要求承包人按检测要求，报有关部门检测合格后使用。认真审查承包人提交的施工组织设计、施工方案、施工方法、检验方法，并设置质量控制点，在工程过程中进行严格控制。具体在监理规划中详述。 抓好生产技术及劳动安全和管理环境的质量控制。按施工操作要求监督施工， 消除施工中生产安全事故的的隐患，杜绝重大安全事故的发生。、组织图纸会审及技术交底。审查承包人开工申请报告。2、严格进行质量的事中控制：施工过程的质量控制：严格按规范、规程和强制性条款进行监控。对每道工序严格按照国家有关建筑安装施工规范及操作规程、施工工艺规程及验收规范、工程质量的质量验评标准和有关新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定进行监督施工，并根据本工程具体情况，在施工过程中严格按照质量事前控制设置的控制点进行认真监控，对夜间砼浇筑等主要工序实行24小时旁站监督工作制。施工工序交接检查控制:在监理工作中，坚持上道工序（包括建筑工程中的模板、钢筋绑扎、预埋件，安装工程中的强弱电管线、预埋件、给排水及设备安装和消防等预留洞口等）不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，严格按质量控制流程和国家有关施工规范及操作规程监督施工，每一工序完成后承包人应先进行自检，自检合格后报监理人检查，经监理人检查符合工程质量要求的方可进入下道施工工序施工。严格执行开工及工序、浇筑申报、批准制度。严格进行隐蔽工程检查验收。 隐蔽工程完成后，先由承包人自检，自检合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报监理人员检查验收；需经设计院和政府质量监督等单位、部门检查验收的，在监理人员检查验收后申报，请其验收。中间产品的质量控制：对工程施工中半成品、构配件严格按照产品质量标准和取样、试验等方面的技术标准或规程进行监控。认真进行分项、分部工程质量评定：根据施工合同约定的质量标准，严格按照国家规定的有关工程质量验评标准对工程分项、分部进行评定，凡不符合合同或委托人要求标准的坚决予以返工。、严格控制工程施工变更：制定工程施工变更控制流程，对工程施工中承包人、委托人、设计人、监理人提出的工程变更严格按照工程变更控制流程进行处理。严格执行工程质量事故处理程序：工程施工中发生工程质量事故按工程质量事故分析、处理程序进行。严格认真行使和履行监理人的权力和义务：行使质量检查、监督权，为保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权下达停工整改、返工以及停工和复工令，承包人应立即执行；对承包人拒不按照监理人通知进行停工整改、返工以及停工和复工令的，监理人有权全部或部分拒签付款申请。 a、未经监理人员检验批准即进行下一道工序的； b 、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施，而效果不好的； c、擅自采用未经认可或批准的材料； d、擅自变更设计图纸的； e 、擅自将工程转包； f、没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；g、其它影响工程质量情况的。严格单项工程开工报告和复工报告审批。凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照开工、复工控制流程办理。严格认真进行工程质量、技术、付款、变更等签证。凡涉及质量、技术、付款、变更等方面有法律效应的签证，专业监理、监理员应在有关质量、技术、付款、变更等方面的原始报告、通知、凭证上签署意见，最后必须经总监理工程师签字后才有效，涉及投资造价的还需经业主代表签字后才有效。有效地行使好质量否决权。对于不符合工程质量要求的和未按照上款执行的，监理人员有权拒付不符合要求的和未按照上款执行的项目或子目、分部工作量的工程进度款或结算款。 组织现场质量协调会。定期向委托人报告有关工程质量动态情况并向承包人通报。3、严格把住事后控制关，抓好工程竣工质量检验。(1)、严格进行工程预验收和竣工验收。承包人应自行组织初验，符合合同要求后，向监理人提出预验收申请报告；监理人在认真审查承包人初验报告后认为符合预验收条件的，再向委托人汇报，组织预验收。经过预验收针对预验收提出的需要整改的问题监督整改，全部整改到位，承包人提出正式验收报告，经监理人审核后报委托人确定竣工验收日期。(2)、组织进行工程质量评定。工程经过预验收达到合同或委托人要求和国家有关质量评定标准后，承包人提出正式竣工验收申请报告，经监理人审查后，报委托人批准，邀请各有关工程质量管理部门进行工程质量验收和评定认证。(3)、审核竣工图及其它技术文件资料。(4)、整理工程技术文件资料并编目建档。（三）质量控制措施：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。制定工程质量和安全事故处理制度，实施组织计划监控。技术措施：制定严格的事前、事中、事后质量控制的措施。合同及经济措施：(a)不符合合同规定质量要求的拒付工程款在准备监理规划阶段，事前设置分部分项工程质量控制要点和主要抽检、送检项目，把质量控制以事前工作为重点。(b)在承包合同中，商定相应的质量奖惩条款，对提高工程质量做出贡献者予以奖励，对造成质量事故或影响质量的责任者予以处罚。(c)建议委托人与承包人签订材料、设备、工序质量奖惩制度，以利监理人更完善地监督施工，提高工程质量。七、进度控制任务及其控制方法和措施：(一) 进度控制任务:（1）审核施工单位提交的施工进度计划。（2）审核施工单位提交的施工方案。（3）审核施工单位提交的总平面图。（4）审核施工单位提交的需由委托人供应的用料计划。（5）协助委托人按期完成现场障碍物的拆除及“三通一平”的协调工作，为施工单位创造必要的施工条件。（6）建立监理日志，审核施工单位每月提交的工程进度报告，及时进行工程计量验收并签证。（7）组织现场协调会，定期向委托人报告有关进度情况。（8）制定保证工期不突破的对策措施及总工期突破的补救措施，并新条件下组织新的协调和平衡。（二）进度控制方法：1、认真进行进度的事前控制，认真审核承包人提交的施工进度计划，确保其符合建设工程质量一般时间要求，并与施工方案协调，努力保证施工进度计划符合委托人的总工期控制目标的要求。2、严格进行进度的事中控制，认真进行工程进度检查，审核承包人每月提交的工程进度报告，核对计划进度与实际进度的差异及形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，从而保证委托人进度目标的实现。3、切实做好进度的事后控制，当实际进度与计划进度发生差异时，及时向委托人汇报，在分析原因基础上，采取有关技术、经济、组织、合同措施，及时督促承包人调整进度计划并执行之，努力弥补延误的工期。（三）进度控制措施：(1)、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。(2)、技术措施：建立施工作业计划体系，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺流程间和工序间的技术间歇时间。(3)、合同及经济措施：按合同要求协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。对由于承包人原因拖延工期的按合同规定进行必要的经济处罚，对工期提前按合同规定实行奖励。、按网络计划进行控制，附简要网络图。八、投资控制任务及控制方法和措施：（一） 投资控制任务：（1）参与签订施工总承包合同、审定合同条款。（2）进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（3）工程变更、设计修改要慎重，事先进行技术经济预分析。（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，经监理工程师核签后，报委托人批准。（5）及时对已完工程进行计量，及时审核包干内的验工计价。（6）检查、监督施工单位执行合同，使其全面履约，定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（二）投资控制方法：1、努力进行投资的事前控制，根据工程投资情况进行工程投资风险分析，并采取相应的防范性 对策，制定相关的投资事前控制措施，尽量减少承包人提出的索赔的可能。2、认真进行投资的事中控制，严格执行建设工程施工合同及其补充协议等有关文件，认真控制付款时间，严格控制工程变更，认真审查与投资有关的签证。 3、切实做好投资的事后控制，积极协助委托人审核工程决算，认真处理好各项索赔工作。4、建立投资控制台帐，及时传递、收集投资变化信息资料。（三）投资控制措施：(1)、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。要求施工方每月25日申报月统计报告，监理方次月5日前将初审后的月统计报告报送业主方。(2)、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。三个月内出具监理组对竣工决算的初审意见。(3)、合同及经济措施：按合同条款支付工程款，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。九、信息管理任务及其管理方法和措施：信息管理任务:监理的方法是控制，控制的基础是信息，控制的科学性在于进行定量分析，信息要准确、完整、及时。信息管理的主要任务是收集、加工、传递、存储、检索、输出，使信息管理工作服务于监理工作的全过程。信息管理方法：1、及时归集管理和反馈工程信息资料。建立本工程项目的信息编码体系。负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。认真归纳本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等方面资料，随时为委托人提供有关本工程项目管理的信息服务，并定期提供监理月报。2、对比分析质量和投资及进度计划实施情况，并向委托人汇报。3、建立例会制度，做好会议记录和整理。（1）本工程计划定期召开工地例会(，主要讨论上次例会具体时间在首次例会时确定按排的工作完成情况，落实以后工作；特殊情况由总监理工程师临时安排。（2）督促施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术、经济资料并督促其完成全部竣工文件。（3）整理各类会议记录，及时转发参会各方。信息管理措施：对本工程的信息管理工作措施拟落实到以下方面：1. 建立本工程项目的信息管理体系；2. 专人负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存；3. 运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目管理的信息服务定期提交各种监理报表。4. 建立工程会议制度、整理各类会议纪要；5. 督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求；6. 在本工程现场监理室配备电脑一台。十、合同管理任务及其管理方法和措施：（一）合同管理任务：1、协助委托人和承包人商签建设工程施工合同，协助委托人起草与工程项目有关的各类合同（施工合同、材料设备订货合同等）并参与各类合同谈判。2、在委托人同意分包的前提下，审查和确认承包人选择的分包单位。3、进行与工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方位执行合同的情况检查，并不定期向委托人汇报。4、协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、严格按合同规定进行质量和投资及进度管理，并进行奖罚。6、及时协助委托人与承包人修定补充合同。（二）合同管理方法：1、 坚持按合同办事的原则。2、 公正合理维护双方利益的原则。3、 注重证据，收集资料凭证据说话的原则。4、 职责、权限明确，各司其职的原则。5、 加强的方法，通过事前控制，减少不必要的变更防止索赔事件发生。（三）合同管理措施：6、 明确分工、落实合同管理人员。7、 建立合同管理体系，按系统、编码进行管理。8、 熟悉合同条件内容，正确理解合同内容的含义。9、 进行合同分析，独立公正地解决合同争端的调解处理。十一、现场组织与协调任务及其方法和措施：现场组织与协调任务：项目系统内的组织和协调主要有工程业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等单位和之间关系问题的协调；项目系统外的组织和协调主要有政府管理机构、政府有关部门、工程毗邻单位、团体等单位和之间关系问题的协调。现场组织与协调方法：利用监理合同赋予的权责，以各项相关建设合同及法律、法规为依据，采取联系式、指令式组织和协调；设置专门机构或专人进行组织和协调；召开各种类型的会议进行组织和协调。现场组织与协调任务措施：项目系统内相关单位协调重点组织和协调的分析；预防项目系统内各种矛盾的发生、加剧和激化情况的产生。项目系统外相关单位协调重点组织和协调的分析；预防项目系统外各种矛盾的发生、加剧和激化情况的产生。十二、安全文明施工管理任务及其控制方法和措施：安全文明施工管理任务：安全文明施工监理是建设监理的重要组成部分，我们始终认为质量和安全文明施工是建筑施工中永恒的主题。建筑施工生产活动危险性大，不安全因素多，安全工作贯穿了施工生产的全过程，因为监理工作是对施工全过程进行监理的，对安全工作也就自然的进行了监理，本工程为高层建筑，安全施工监理就显得尤为重要。安全监理控制要点：现场安全管理施工方案中安全技术措施应具有针对性：安全技术交底要针对任务并要有书面交底纪要；安全纪律牌；施工公告牌；安全标志牌；现场道路畅通程度；场区排水情况；材料、构件堆放情况等。安全“三宝”的使用指安全帽、安全带和安全网（平网、立网、圈网）。安全“六口”的防护指楼梯口、电梯口、预留洞口、出入（通道）口、井字架进料口和门式架进料口。4 周边的安全防护指阳台周边、楼层周边、屋面周边，施工楼层周边、卸料台周边、斜道（跑道）周边、侧边道路防护。侧边民房防护。防止从脚手架上坠落从脚手架上坠落的事故，属多发性事故，必须高度重视，要做到警钟常鸣。机架、井架、施工电梯、塔吊等起重作业设备重点检查缆风绳锚桩和限位保险装置。施工用电与周围高压线的防护措施。严禁使用老化破皮电线，防止漏电现象。临时性用电布线必须架空：严禁随地拖线。施工机具机械防护措施，做到轮有罩轴有帽。凡机操工，必须持证操作，严禁违章使用电气用具。安全施工管理控制方法和措施：贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；督促施工单位落实安全生产的组织保证体系；督促施工单位对工人进行安全生产教育及工程的安全技术交底；审查施工方案及安全技术措施；检查并督促施工单位按照标准和规范的要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；不定期进行安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。文明施工管理控制方法和措施：在当今社会进入文明社会，我国也迈向这一步，因此，在庞大的施工队伍展开建设时，也就要求文明施工，我们主要控制：防止施工时机具噪音影响城市、居民；防止施工排污影响环境；施工现场要整洁，管理规范化；督促加强施工队伍管理。十三、保修期的监理任务及控制方法和措施：(一)、保修期的任务：保修期自签发竣工交接书上写明的工程实际上竣工之日算起，到保修期满终止之日止。除合同另有规定外，一般来说房屋结构主体质量为终身保修，屋面质量保修五年，水电安装质量保修期一年。保修期监理工作的主要任务是：定期回访，对存在的施工质量缺陷，主动与施工方联系，审定施工方的修复方案和措施，责成施工方在最短的时间内进行修复处理；对业主在使用中发现的施工质量缺陷，及时组织进行调查分析和会商，审定施工方的修复方案和措施，责成施工方在最短的时间内进行修复处理，确保业主使用。（二）保修期的控制方法：（1）在施工合同中明确规定保修期，对保修期内出现的质量缺陷进行修复的联系方式、责任及制约和制裁条款，确保在出现质量缺陷的情况下公车修复工作能够迅速开展；（2）建立监理和施工方定期回访制度，明确规定保修金支付的程序和手续，确保保修期内各项工作的有序开展。（二） 保修期的控制措施：（1）所有需维修事项，业主方须事先通知监理人、施工方到现场，研究会商具体问题的解决方法和方案。（2）所有保证金的支付能必须按付款程度进行支付。（3）施工方不按约定进行维修或无法联系的，监理人可作见证人，同意业主另找施工队伍维修，且维修费用从施工方维修款中列支。十四、重点、难点质量监理检测方法及措施： 本工程重点、难点：本工程为框架结构，属展览馆和办公生活综合用房，其主要特点是异形结构和较高档次的装修；根据我们从事监理工作的经验，拟将施工测量、基坑开挖与支护、模板工程、砼浇筑工程、钢筋工程、沉降观测、建筑测垂、钢结构工程、防渗、防漏、给排水和强电工程等作为控制重点、难点。分部、分项工程技术重点、难点监理措施：1、施工测量监理措施： 平面控制网（含基点）的建立及建筑物定位放线工作，根据设计定位条件、建筑物形状和轴线尺寸以及施工方案现场情况等综合考虑在便于施测、使用（平面定位、层高及竖直控制）和长期保留的原则下，尽量组成四周平行建筑物的闭合图形，尤其对非矩形平面可以其主轴线测设多边形平面控制网。当控制网与主轴线测定后，采取保护措施。对基点也应建立必要的护桩。总之要确保整个建筑的外形和标高无误。建筑附近设水准点或0水平线，以保证整个场区内各项工程标高的统一性，并认真做好标高传递测量，确保0以下及以上各层标高和建筑物总高度的正确性，在该建筑两端至少设两处用较高精度测量仪器向上传递标高，便于各层使用和相互校核。随着结构的不断升高，要逐层向上投测轴线，对本工程结构各层竖向允许偏差，总高累计竖向允许误差严格控制在规范允许范围内。施工中做到层层平衡误差，以消灭误差。测量仪器采用满足高层建筑精度要求的经纬仪（如J2激光经纬仪）和水平仪。监理逐层对轴线定位和标高进行复测验收。监督对建筑物沉降变形观测工作。对施工单位和专业变形沉降观测单位的施测方案和施测成果进行审查和分析研究，当观测出现危险条件时，及时与业主、观测单位和施工单位共同研究，采取有效措施。为保证测量成果精度，要求施工方采取“三固定”措施，仪器固定、人员固定、观测的线路固定。2、基坑开挖监理措施：根据工程所在地的地质状况，应把基坑开挖作为重点控制，拟采用如下监理措施：认真审查施工组织设计，严格按照规范要求，采用井点降水等措施。在基坑开挖过程中，设立专人进行巡检，确保第一时间了解施工状况，出现问题及时予以处理。认真审查基坑周边挡土支护方案，严格按有关规定进行支护、防护，避免滑坡、坠落现象发生。 强调施工准备工作，争取基坑开挖后最短的时间内完成基础和地下室施工；对基坑支护监测施工单位提交的开挖监控方案，进行系统、全面的复核。要求监控方案应包括监控目的、监测项目、监控报警值、监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录以及信息反馈系统等。3、防止钢筋位移的监理措施：在柱钢筋外部分加一道临时箍筋，确保钢筋上部不形成自由端。注意浇捣操作尽量不碰撞钢筋，浇捣过程中设监理旁站，由专人随时检查，及时校正，严禁操作人员在板上层钢筋上行走，必须时搭设马道。垫足够的砂浆垫块，并检查厚度是否准确。板上层钢筋有可能随混凝土捣而下沉时，采取必要措施，如利用一些箍或钢筋制成支架，防止其下沉。所有电管、水管等管线的预埋，严禁截断钢筋。4、钢筋砼监理措施：模板、钢筋、砼的原材料、制作、安装、浇捣、保养、拆模等的要求，均应符合国家有关规范和标准。支模时对柱、墙、梁、圈梁建议采用套管螺栓支护和硬架支模；对梁、板模板建议采用桁架式支模，以减少竖向支撑长度，从而增加刚度，保证模板稳定；或加密竖向支撑。支模前必须放模板足尺大样，支模时还要多加复核，确保支模尺寸无误。框架梁断面高度较大的，砼施工时必须连续浇灌。模板具有必需的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受施工过程中可能发生的各项荷载，保证结构物各部形状、尺寸准确。模板板面平整，接缝严密不漏浆。浇筑混凝土之前，模板应涂刷脱模剂，外露面混凝土模板的脱模剂应用同一品种，不得使用粘在混凝土上或使混凝土变色的油料。模板不应与脚手发生联系（模板与脚手架整体设计时除外），以免在脚手架上运存材料和工人操作时引起模板变形。钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收、分别堆存、不得混杂，且应立牌以资识别。钢筋在运输、储存过程中，应避免锈蚀和污染。钢筋宜堆置在仓库（棚）内，露天堆置时，应垫高并覆盖。钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净。钢筋的接头一般应采用焊接，螺纹钢筋可采用挤压套管接头。对直径等于或小于25mm的钢筋，在没有焊接条件时，轴压和小偏心受压，可采用绑扎接头，但对轴心受拉和大偏心受拉构件中的主钢筋均应焊接，不得采用绑扎接头。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。焊工必须有考试合格证。为保证保护层厚度，应在钢筋与模板间放置塑料或半球形混凝土垫块、水泥砂浆垫块，垫块应与钢筋扎紧，并互相错开。要经常到商品砼搅拌站砼用料，混凝土所使用的各项材料的质量，应经过检查，试验方法应符合有关规定，规程未列入的试验项目，参照其他有关试验规程。浇注砼从高处直接倾卸时，其自由倾落高度一般不宜超过2m，超过2m中间要设门子板，以不发生离析为度。监督施工单位做好试块制作和管理工作，并加强砼养护，在砼拆模后应及时进行砼表面修整，养护期间应保持砼表面湿润。砼配合比应通过试配确定，拌制时应保证原材料称量的准确，并检测是否符合规定的坍落度，浇筑砼时应连续进行，若留施工缝，需设在规定位置，砼每层浇筑厚度、倾落自由高度均按规范要求掌握。砼浇筑时监理实行24小时旁站，监督砼试块的制作及坍落度的准确性、模板的牢固和钢筋位置的正确，遇到问题及时采取措施予以解决。5、洗漱间、卫生间防渗监理措施：洗漱间、卫生间渗水是一个比较普遍的问题，是我们监理的重点和难点，采取如下对策：四周边浇筑C20砼15cm高止水坎；砼浇筑时监理实行24小时旁站；砼浇完后，要定期浇水保养；管道安装后，周边吊模补洞，应督促施工单位设专人进行施工，补好后还应按规范要求进行蓄水试验。6、外墙防裂、防渗漏措施：括糙前的准备工作及有关操作要求：外墙洞眼及砼梁与砖墙交接处，应派出专人浇水湿润后用砖和水泥砂浆或水泥防水砂浆嵌密实，否则将留下墙面渗水的后患。外墙大角及凸出凹进部位的阴阳角，上下拉好垂直线进行校正无误，然后根据大角线拉好顶部和0.00m处平直线，同时摸清整个墙面及砼凹凸情况选择最佳饼厚度，做好大角顶部、底部灰饼，凡有门窗洞口的部位，在洞口角墙上下两边必须做灰饼，便于安装门窗，控制好洞口尺寸，其余的墙面灰饼间距约1.21.5m左右为宜，灰饼面积越小越好。括糙操作顺序及注意事顶：括糙前一天，必须派专人对墙面浇水湿润，清理污垢，不得留有空白。动手粉刷前应先检查灰饼上下是否垂直平整，如有出入要进行调整。检查梁柱面甩浆的效果是否牢固，如达不到要求，要进行凿毛处理，以防空鼓。对每层填充的下口和墙洞应先选用1: 2：5水泥砂浆嵌塞密实，严禁同大面积括糙一同进行。在完成了以上四条工作后，才可进行大面积括糙，每遍括糙砂浆接头必须由上而下错开，不得在同一水平面上，括糙时第一遍砂浆厚度不宜超过7mm，第二遍要抹实，二三遍到位。严禁连二遍，而且每一层括糙时间间隔12小时以上，才可进行下一遍。在以上的基础上面再完成最后一遍糙面，但必须用括尺打平，灰饼必须外露，以便验证是否按塌饼控制平整度、垂直度（注：外墙面的打底砂浆需5%防水浆，以起到防渗水作用）。窗侧面及上下侧面及大面积括糙不同时进行，待分格弹线再处理，但在括大面积糙时，窗侧面要用刀口条，窗天盘、窗台、窗套、雨蓬等处，必须粉好滴水槽和明显的滴水线，接规定要求，做到垂直一致、坡向一致、厚度一致，窗盘与窗框圆槽，粉凸肩。7、防止填充墙抹灰在节点部位出现裂缝监理措施：填充墙与混凝土接触处，要用水泥砂浆填塞密实。填充墙与混凝土接触处，双面钉钢板网并用混凝土界面剂加强粘接。8、屋盖分部监理措施：砼施工时应连续一次浇完，不留施工缝，若遇特殊情况，造成了施工缝，则努力使施工缝留设在剪力较小部位并处理好施工缝。屋盖砼施工时监理24 小时旁站监理。屋盖砼浇完后最好面层复盖、浇水保养（温度较高时）。屋面防水施工，在施工前先提出方案经商讨确定后严格执行。其它参照有关规定监理。9、装饰工程监理措施：装饰用材料应按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定，对材料质量有怀疑时应抽样检查，合格后方可使用。使用的砂浆、石灰膏、玻璃、涂料等宜集中加工和配制，装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后方可施工。楼地面及室内外装饰，应坚持先做上层，后做下层；先做屋面防水、后做室内装饰；先湿作业、后干作业；先管道试压合格、后油漆或饰面作业等先后工序。坚持上道工序经施工单位自检合格报监理验收合格后，再进行下道工序的施工。墙面刷乳胶漆前要求很平整，可用强灯照射检查平整度。饰面板（砖）的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求，安装（镶贴）必须牢固，表面洁净，色泽协调。10、沉降观测、垂直控制监理措施：该工程虽是多层建筑，但楼地面活荷载较大，为此对竖向垂直度偏差的控制有一定要求，轴线竖向投测精度和方法必须与之相适应，这也是该建筑施工监理的重点；沉降观测记录是分析施工过程中发生的不均匀沉降，若能及时测量出来，可及时采取补救措施予以处理。针对本工程特点，我监理组拟对沉降观测及垂直度控制采取如下对策：监理组设专人负责测量监督工作； 根据有关规定要求有关单位委托有资质的测量单位进行测量观测；审查施工单位观察点设置方案，在施工单位单位自测时，要求施工单位采取“三定”办法，三定即测量人员固定，测量仪器固定，测量周期固定；在委托有资质的测量单位进行测量观测时，要求施工单位明确规定测量时间；检查施工单位的测量仪器和我监理组自备的测量仪器检测周期是否符合要求；经常督促施工单位按施工方案中的预定时间及时测量，并将测量结果及时报业主，设计院、监理组等有关各方；首次测量，监理人员必须复测，二次测量时，监理旁站监测，同时施工单位每测5次，监理人员用自备仪器复测一次，以保证测量质量。11、给水监理措施：本工程为小高层建筑，所以要求水系统水压力稳定，保证正常生活用水，因此对水管特别是接头部位的质量提出了更高的要求。在施工过程中，应对管接头部位严格监督，严格执行国家标准规范，检验管道密封性能好坏的一个主要手段是试压。监理应首先确认一套比较合理的试压方案在检查试压质量时，应对管系统的每一个部位仔细检查，直至系统全部试压合格。管道试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，各接口无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内；12、排水监理措施：灌水试验，排水管支管灌水与地坪平齐的水，用木塞堵窨井排水管口，持续15分钟，液面不下降；通球试验，用木球或橡皮球从立管顶端放入，使球顺利通过管道。13、强电监理措施：电线管连接管口对口处应在套管的中心，管路超过长度，按规定设装接线盒。管内穿线，相线、中性线保护地线的颜色应加以区分。穿线前，管路较长，弯曲较多，穿线困难时，可往管内吹入适量的滑石粉润滑，两人穿线时，应配合协调好，一拉一送，线路穿完后测线路绝缘，送电调试前，确认无误后，再送电试运行。防雷接地体利用基础作接地体，焊接饱满、平整，引下线利用柱内钢筋焊接搭接倍数大于6D，避雷带利用镀锌圆钢焊接；焊接镀锌层剥溶处作防腐处理，施工完毕后，测试接地电阻，合格后，做好检测资料。14、消防监理措施：探测器，手动报警器的盒子应与墙面平齐完整；消防系统的编号必须准确并应有记录；装修阶段应画出装修顶板节点图、排列风口、探测器的相对位置；暗装箱、端子箱必须四周平实完整；消防系统的接地线必须根据规范要求安装，禁止更改；为防止消防系统的误报，应保证导线压接牢固，设备安全到位，接地良好。十五、监理人员岗位职责： 总监理工程师岗位职责：项目总监理工程师是本单位派往项目的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。对外，向委托人负责；对内，向本单位负责。由于其作用的重要性，项目的总监理工程师应由业务水平高、管理经验丰富、有良好的职业道德素养，并由已取得监理工程师资格证书和注册证书的监理工程师或高级工程师担任。项目总监理工程师基本职责如下：A. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；B. 主持编写项目监理规划、审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；D. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；E. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；F. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；G. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；H. 审查和处理工程变更；I. 主持或参与工程质量事故的调查；J. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；K. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；M. 主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表岗位职责：在总监理工程师的领导下，具体负责组织现场监理工作。A、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；B、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；总监理工程师代表根据实际监理情况需要时配备。专业监理工程师岗位职责：A、负责编制本专业的监理实施细则；B、负责本专业监理工作的具体实施；C、组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题即时向总监理工程师汇报和请示；G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况对认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责：A、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；E、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；F、作好监理日记和有关的监理记录。十六、监理工作制度：1、廉政制度：一、 监理人员必须具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的品德。二、 遵守国家有关廉政方面的法律、法规和公司的规章制度。三、 在监理过程中坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议，独立自主地开展工作。四、监理人员不得在任何承建单位或材料、设备供应单位中兼职。五、监理人员不得擅自接受业主额外津贴，也不接受被监理单位的任何津贴、礼金和宴请。六、监理人员不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、材料和施工方法。七、监理人员不得以个人名义承揽监理业务和刊登广告。八、监理人员如违反上述规定，公司将视情节进行停岗、停职，直至开除公职的处罚。欢迎项目建设各方监督。2、监理人员工作守则：认真学习专业知识，熟悉监理业务，提高监理水平和监理质量。监理人员应遵循守法、诚信、科学、公正的监理原则，廉洁自律，不谋私利，禁止向承包人和委托人推销材料、器具、设备等，禁止私下与推销商洽谈业务，提供资料、情报及收受钱物。监理工作必须在监理合同规定的范围内开展，不得超越监理范围。监理人员在行使监理职能时应坚持有关规范要求，坚持高标准，坚持以说服为主、态度谦和、平等待人的工作方法，克服监理高人一等、自高自大的工作作风，搞好与承包人的关系。监理人员要坚持服从领导、遵守纪律的优良作风，一般监理人员应在总监授权范围内努力工作，不得越权办事。监理人员之间要相互团结，吃苦耐劳，尽职尽责，为实现三大控制目标共同奋斗。监理人员在监理工作中出现自己不能处理的问题时，应立即向总监书面汇报，总监接到汇报后应立即提出处理意见