银河监理规划.doc

B12江阴市银河花苑商住楼工程监理规划2007 年9 月至 2009 年12月 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制编 制 说 明本工程监理规划是依据国家有关工程建设的法律、法规；工程承包合同；有关施工图纸；技术协议书；建设工程监理规范；以及现行建筑安装工程有关施工验收规范和安全操作规程，结合本市质量安全监督、文明施工等有关规定及工程现场实际情况，并借鉴我公司具备的技术、设备力量和施工监理经验、教训，按照本公司ISO9001质量管理体系文件的精神进行编制的。本公司的质量方针是：诚信敬业、严格把关、服务规范、独立公正我们的指导思想是以严格控制质量、进度、投资为核心，使本工程在预定的工期范围内，努力实现最佳的质量、进度、投资效果，尽量为业主提供最满意的技术服务。在监理工作中，我们将遵循：秉公守法、廉洁奉公；实事求是、科学决策；严格监理、热情服务；质量兴业、信守合同的监理准则。通过主动协助施工单位完善内部质量管理及其保证体系，建立、健全技术管理制度，提高质量管理水平，以预防为主，争取将质量问题消灭在萌芽状态，从而保证工程质量。与此同时，积极做好进度工作，以及合同管理、组织协调工作，以期实现项目的工期目标。为此，我们选派施工监理经验丰富的精兵良将组成强有力的项目监理班子，实行总监理工程师负责制，实施严密的监理组织和规范划、程序化及严格的现场监理，而且公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。目 录一 工程概况二 监理工作范围三 监理工作内容四 监理工作目标五 监理工作依据六 项目监理机构的组成形式七 项目监理机构人员配备及进场计划八 工程监理机构的人员岗位职责九 监理工作程序十 监理工作方法和主要措施十一 旁站方案十二 监理工作制度十三 监理设施一、工程概况本工程为综合大型房产项目，由江阴市大达房地产开发有限公司投资兴建。拟建场区位于江阴市通渡路以西，西苑一村南侧，璜塘河北侧。场区中部有一条南北向的明沟穿过，将拟建场地分成A、B两个场地，场区原为居民点及农田。拟建银河花苑建设总体规划分为A区和B区，A区拟建建（构）筑物主要为4幢临街商业建筑及公建设施、3幢高层商住楼（编号6#8#）；B区拟建建（构）筑物主要为3幢临街商业建筑及公建设施、5幢高层商住楼（编号1#5#）及集中地下车库，具体情况如下表： 建 设 单 位江阴大达房地产开发有限公司设 计 单 位上海工程勘察设计有限公司勘 察 单 位南通勘察设计有限公司监 理 单 位江阴市建设监理有限公司施 工 单 位南通华荣建设集团有限公司工 程 名 称江阴银河花苑商住楼建 设 地 点通渡路以西，西苑一村南侧，璜塘河北侧建 筑 等 级一级建 筑 层 数1#、2#、5#、6#、7#、8#为16层；3#（局部）、4#为14层；3#（局部）为11层；商业建筑及公建设施为两层；集中地下车库为地下一层。总 建 筑 面 积124488.19地下室建筑面积14223.8地上建筑面积110264.39占 地 面 积10436.78用 地 面 积53578.26容 积 率A标：2.0 B标：1.89防 火 类 别一类耐火等级地下一级地上二级抗震设防烈度6度防水等级屋面级地下室级主要结构类型1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#剪力墙结构；商业建筑及公建设施、集中地下车库。主体结构使用年限50年二、监理工作范围合同范围内本工程桩基、土建、水电及室外附属工程的质量、进度控制、合同管理、信息管理和安全监督，施工阶段和保修期间的监理工作。三、监理工作内容合同范围内本工程桩基、土建、水电及室外附属工程的质量、进度控制、合同管理、信息管理和安全监督，施工阶段和保修期间的监理工作。四、监理工作目标一是全面履行监理合同，做到诚信敬业，严格把关，规范操作，独立公正；二是质量的控制、进度控制、投资控制和安全监督目标按业主与承包方所签订施工合同的具体要求进行过程监控。其目标如下：质量控制目标：委托人与承包人合同约定的质量等级。进度控制目标：委托人与承包人合同约定的工期。安全控制目标：确保无重大安全事故，杜绝一般安全事故。 五、监理工作依据（一）、工程水文、地质情况详见岩土工程勘察报告（二）、工程建设方面的法律、法规：1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3建筑工程质量管理条例（国务院第号令）4工程建设监理规定建监1995737号5江苏省工程建设管理条例6江苏省建筑市场管理条例7关于全面推行建设项目总监负责制的实施意见锡建施（2001）12号8关于实施无锡市建设监理管理暂行规定的通知锡建施（2000）14号9关于实行见证人员的授权证书的通知澄建质监（2006）第007号10关于统一使用“建筑工程施工质量验收资料”的通知苏建质（2002）332号11建筑工程安全管理条例（国务院第393号令）（三）、工程建设的各种规范、规程、标准1) 钢筋焊接及验收规程 （JGJ 18-2003）2) 建筑钢结构焊接规程 （JGJ 81-2002）3) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）4) 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）5) 砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）6) 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）7) 屋面工程质量验收规范 （GB502072002）8) 地下防水工程技术规范（GB50108-2001）9) 地下防水工程验收规范（GB50208-2002）10) 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001）11) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）12) 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）13) 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）14) 屋面建筑构造 （苏J9503）15) 塑钢门窗图集 （苏J002-2002）16) 楼梯建筑构造 （苏J9505）17) 民用建筑节能工程施工质量验收规程 （DGJ32/J 19-2006）18) 等电位联结安装（02D501-2）19) 建筑电气安装工程图集（99D501-1）20) 建筑物抗震构造详图（6、7度） （苏G9202）21) 混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJT142004)22) 建筑给水聚丙烯管道工程技术规程（DBJZ/T474-2001）23) 砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）24) 设计文件、施工合同、监理合同等25) 建筑桩基技术规范JGJ94-9426) 先张法预应力混凝土管桩基础技术规程JGT011-200327) 人民防空工程施工及验收规范GB50134-200428) 建筑施工安全检查标准JGJ59-99六、项目监理机构的组织形式时小飞本项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师依据本工程特点组建如下监理组织机构图：总监理工程师任玲娣 资料员黄文杰安全监理 工程师任玲娣，张建清电气专业监理工程师张建清水、暖、消防专业监理工程师周丽娜人防专业监理工程师赵中伟桩基、土建专业 监理工程师王佩忠黄文杰苏丰刘向芹夏燕峰七、项目监理机构的人员配备及进场计划总监理工程师：任玲娣桩基监理工程师：王佩忠 黄文杰土建专业监理工程师：夏燕峰 黄文杰 苏丰 刘向芹人防专业监理工程师：赵中伟水、暖通、消防监理工程师：周丽娜电气监理工程师：张建清安全监理工程师：任玲娣，张建清资料员：黄文杰 以上人员按工程进展而调节到岗，具体进场计划拟定如下：监 理 人 员 进 场 计 划 表姓 名桩基施工阶段基础、主体施工阶段装饰、屋面施工阶段扫尾阶段任玲娣赵中伟夏燕峰王佩忠黄文杰苏丰刘向芹周丽娜张建清八、项目监理机构人员岗位职责1 总监理工程师的职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2专业监理工程师的职责：负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员的职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。4.安全监理工程师岗位职责：安全监理工程师必须加强建设工程项目安全生产的监督，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程项目安全生产，督促施工企业对“高空坠落、物体打击、机械伤害、触电伤亡、防火防爆”等五大事故隐患采取防范措施。安全监督人员应对工程施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准进行审查。安全监理工程师在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当向总监汇报要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应通过总监及时向有关主管部门报告。安全监理工程师必须对施工现场安装、拆除施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架识设备的施工单位的资质、拆装方案、设备检验检测合格证明进行认真检查，并督促施工单位技术人员对拆装过程进行现场监督。安全监督人员应参与安全质量事故的调查处理，并公正、准确地提供相关的事实依据和证明材料。5资料员的职责1贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。2负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、编目和检索档案工作。3做好图书资料档案室的清洁卫生、保卫、保密、防潮工作。4定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿等情况。5负责图书、资料、规范的订购和工程图纸的管理及借阅工作。6负责上级文件、公司文件、技术文件的归档、保管工作。九、监理工作程序：1 开工准备阶段监理工作：11 由生产经营部和监理部根据监理合同、服务期限、工程类别等因素确定项目监理组织的形式和规模，并确定监理组人员组成报公司副总经理批准。12 由总经理任命总监理工程师，由总监理工程师签发总监代表授权委托书，并签署授权内容。13 由公司生产经营部对项目总监进行监理合同交底总监对全体监理组人员进行监理合同的交底。14 布置监理组现场办公场所，张贴监理人员守则、职责、总平面图、晴雨表、监理控制目标等上墙资料。15 按照监理合同的规定，对业主提供给监理组的办公、交通、通讯设施进行妥善保管和使用，协助配合业主前期工作。16 对业主提供的建设项目基础文件、工程勘察、设计文件和技术资料予以检查和验证确定其有效性，参与审核施工图。17 总监接受项目后，组织专业监理工程师根据监理合同的要求熟悉设计文件、施工合同及项目相关文件，依据建设工程的有关法律、法规主持编写项目监理规划和监理细则。18 监理规划和监理细则编制完成后，由公司总工程师审核签认后及时报送业主。19 总监组织专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图纸的存在的问题进行记录并参加设计图纸会审，总监对图纸会审记录内容签认后发给与会各方。110 总监组织各专业监理工程师对施工单位的施工组织设计进行审查，确定施工组织设计是否合理，施工计划安排是否具有连续性及资源配备是否有协调性。111 专业监理工程师对施工单位的质量保证体系和组织机构、人员进行审查，并校验施工测量记录是否无误，现场情况是否满足开工条件，由总监签署开工报告。112 开工准备阶段监理工作流程图：单位工程开工 编写监理规划及细则 内容： 施工人员到场情况 监理通知承 重报 施工设备到场情况 包单位整改 审核承包单位开工条件 材料到场情况No 材料检验情况分包单位资质2施工阶段监理工作：21 在施工过程中项目监理组要对工程质量实行全方位、全过程的监督、检查和控制，对施工现场质量进行巡视、旁站和平行检验，及时发现和纠正施工过程中的问题，做好事前、事中、事后控制，对工程的关键部位、关键工序进行全程旁站，并填写旁站记录表。22 专业监理工程师应督促施工单位在上道工序完成后进行自检，自检合格后填写工序质量报验单、分项检验批质量验收记录，经监理工程师检查合格并签认后，施工单位进入下道工序施工。23 专业监理工程师应按设计图纸和施工规范要求及时对隐蔽工程进行检测和检查，验收合格后签认工程隐蔽验收记录。24 分项工程完成后，专业监理工程师应督促施工单位及时进行自验收，在验收合格的基花板础上，由总监签署分项质量验收记录。25 专业监理工程师应督促施工单位在分部工程完成后根据监理单位对分项质量的评定结果，进行分部工程的质量评定汇总，并填写分部工程质量验收记录，由总监组织业主、施工单位、设计单位共同核查验收，并签字认可。26 在工程施工过程中监理工程师应认真做好整个工程监理过程的记录工作，认真填写监理日志，按月上报监理月报。27 当工程达到交验条件时，由总监组织各专业监理工程师对各专业工种的质量情况、使用功能进行全面的检查，对施工单位报送的全部竣工资料进行核查，在检查合格的情况下，由总监组织工程预验收。28 施工阶段监理工作基本流程图确定监理目标协助业主进行工程招标工作 编写监理规划监理工程师 监理工程师审查分包单位资质 编写监理细则业主、监理工程师 专业监理工程师督促承包商完善质保体系 审查施工组织设计施工方案 监理工作、细则交底监理工程师 监理工程师 监理、承包商 施工图设计交底、会审 监理、业主、设计院、承包商测量资料复查交接监理、业主、承包商单位工程开工审批监理工程师按月报已完工程量 工序完成自检合格、报验 检查、旁站监督承包商 承包商 监理审核已完工程实物量 否监理工程师 验收合格 对照年、季、月进度计 跟踪检查实际进度 是 监理工程师审核索赔文件 签署质检合格意见监理工程师 监理工程师 隐蔽工程完成，填表报验 整改 有偏差进行调整审核已完工程结算单 承包商 监理、承包商 业主、监理工程师 验收合格 实际投资与合同价比较 业主、监理工程师 签署验收意见 监理工程师 有偏差进行调整 土建工程竣工，设备完成试车调试，申请竣工验收承包商 提交工程技术资料、质量签文件、工程结算资料承包商 总监理工程师组织竣工预验收 否、整改 合格 竣工预验收质量评估报告总监理工程师组织竣工验收业主 否 验收通过？ 签署工程验收证书 向业主提交监理总结报告 签署业务考核手册总监理工程师29 施工阶段质量控制工作流程图： 分部分项工程工序施工 承包商 巡视、平行检验、旁站 发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师 监理工程师 整改 工序完成后自检 按要求整改 承包商 承包商 承包商 否 自检合格是 填写工序质量报验单报验 附材料进场报验单 承包商 和检验批验收记录 现场检查、抽样送检 按合同签订的监理工程师 质量等级合 格不合格 检查结果 签署质量报验单 转入下一监理工程师 分项分部工程否 本分项分部工程 各工序是否均完成是本单位工程的各分项否分部工程是否均完成是进入竣工验收阶段210 原材料、构配件、设备质量控制工作程序施工单位报送拟进场使用的原材料/构配件/设备的报审表及其质量证明材料监理工程师审核资料并对照进行平行检验或见证取样 书面通知施工单位重新选择，已进场的限期退场结果 不合格 合格建立原材料/构配件/设备台帐批准施工单位可以使用于工程指定部位 211 隐蔽工程监理工作程序施工单位完成隐蔽前的自检，合格后填报相关报审表，报监理工程师审查 监理工程师对报审表及现场进行检查 检查结果 不合格 合格批准隐蔽，签认报表，隐蔽过程中及下道工序完成后难以检查的部位，安排监理员旁站 施工单位进入下道工序施工 212 分部、分项、检验批工程验收监理工作程序填报相关报表，报监理核查监理工程师核查资料并对现场实物进行检查检查结果不合格书面通知施工单位不合 格原因，要求施工单位整改后重报，严禁进入下道工序施工合格对报验单予以签认，其中砼浇筑报审表及分部、子分部工程报验单由总监签认施工单位进入下道工序2.13工程进度控制的基本程序承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批工程进度控制程序 施工准备 承包单位提交进度计划 总监理工程师下达开工令监理审批监理审批延期协调会议与指令 督促计划实施 承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划监理审核 工程竣工验收 督促工程维修 合同保修期结束2.15 质量缺陷、质量事故处理监理工作程序 施工单位 质量缺陷 重大质量隐患或已造成质量事故监理工程师发出监理通知， 总监下达工程暂停令 宜先报告建设单位要求施工单位整改施工单位按监理通知进行整改， 需返工或加固补强的质量事故，总监责令施 整改完成后报监理复查 单位报送质量事故调查报告和经设计单位等 不 相关单位认可的处理方案合格 复查结果 施工单位要求整改或按要求完成以上工作， 合 完成后报验，提出复工报审表 格 进入下道工序施工 监理现场复查、审查同意后，签署工程 宜先向建设单位报告 复工报审表 施工单位按要求进行质量事故处理 监理人员对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收总监及时向建设单位及本监理单位提交质量事故书面报告，并将有关事故处理记录归档 2.16 竣工验收监理工作程序施工单位验收合格后,提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的竣工资料 否 总监理工程师组织竣工预验收，建设单位、 施工单位参加 监理就存在问题书面通知施工单位进行整改 施工单位按要求整改，整改后再报验 结果 不合格 合格总监理工程师签署工程竣工预验报验单，并提出工程质量评估报告监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料 要求施工单位整改 问题 存在 不存 在总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告监理工作转入保修阶段 217 施工阶段安全控制流程图建立项目监理组织编制安全监理实施细则审查施工单位的开工申报 重新申报 安全管理体系是否健全并有效运行； 施工单位安全技术措施或专项施工方案是否符 开工申报合工程建设强制性标准。 否是否可行？ 开工准备 是签发开工令 开工发出安全生产交底通知 接收交底通知现场发现存在安全事故隐患通知施工单位限期整改；情况严重时 接收整改通指令暂停施工，并及时报告建设单位。 知或暂停令是是否整改或停工？ 申报复工 否安全主管部门 施工单位拒不整改或者不停止施工进场处理问题 时，应当及时向主管部门报告。事故隐患解除，签发复工通知复工2.18 建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的工程变更单建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更 工程变更控制流程图不同意承包单位向项目监理部提交工程计量报审表、工程支付申请表十、监理工作方法及措施（一）、监理工作方法1控制的组织方法监理工程师应督促承包商建立和健全质量管理、保证体系和技术管理体系及安全管理、保证体系；质量、安全职能分配，明确责任分工；实施审核制度。2 控制的技术方法审核设计图纸及技术交底；审查承包商的施工组织设计、总进度计划、安全技术措施和安全应急预案；检查工序、重要部位的施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）专家论证会；质量验收和评定。3控制的管理方法开展全面质量、安全管理活动；建立质量、安全信息的文字；质量、安全信息的数理统计分析；合同中质量、安全信息的管理；建立质量、安全管理奖、惩制度。（二）、质量监理控制措施监理工作围绕一条原则、二个重点、三个阶段、四种措施，对各监理目标实施严格有效控制。一条原则：坚持以质量控制为核心，合同管理为基点，严格、公正对工程施工实施全方位，全过程监理。二个重点：关系到结构安全和重要使用功能的分部分项工程和关键部位。三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段。四种措施：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工，落实控制责任。2技术措施：通过技术分析论证，多方案对比，确定合理的施工组织设计、施工技术方案，优选材料、成品及半成品构配件、运用技术手段，严格检查每道工序的质量，严格控制设计变更，采用新技术、新工艺多面作业，加快工程建设进度。3经济措施：凡在施工过程中向承包方发出工程暂停令的单位，每次罚款一定金额，在工程款中扣除。4合同措施：严格进行工程质量检查，全面实现合同质量目标。具体质量控制措施：1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的依据：共同性的依据 a.工程承包合同文件；b.设计图纸及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更； c.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。有关质量检测与控制的专门技术法规性依据 a.工程项目质量评定标准及施工验收规范； b.有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据； c.控制施工工序质量等方面的技术法规性依据； d.对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。（2）参加设计技术交底会及图纸会审，对图纸中的问题及早提出，严格控制工程变更。（3）施工场地的质检验收现场障碍物：包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。（4）承包单位的资质总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查，开工时应保证施工许可证已获政府主管部门批准：征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监批准；现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；承包单位质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立：质量管理。技术管理制度已制定；专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；施工图纸及有关设计文件齐备；测量控制桩已经监理机构复验合格。审查分包单位资质： a.承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。 b.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证。 c.分包单位的业绩。 d.拟分包工程的内容和范围。e.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5）对承包单位影响工程项目质量的因素（人、材料、机械、方法工艺、环境）的控制：人员的控制 要求承包单位的专职管理人员和特种作业人员需持证上岗，对工程实际操作人员要求必须经过专业培训。工程所用原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材的质量控制。施工机械、设备的质量控制a.在审查承包单位提交的施工组织设计或施工计划时，审查其施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数、数量等）是否恰当；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合市场条件。b.审查施工机械设备的数量是否足够。c.审查所需的施工机械设备是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致。d.施工中使用的衡器、星具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案。a.施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b.结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部（项）工程的施工方案文件；c.要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；d.针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量a.对施工作业的辅助技术环境的控制主要指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。b.对施工的质量管理环境的控制。承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态：系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和检定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。c.对现场自然环境条件的控制。 监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。2、质量的事中控制首先，严格单项工程开工报告和复工报告审批制度，其次：（1）对施工承包单位的质量控制工作的监控：a.对承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好的作用。如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。b.监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督承包单位的各项质量活动； 严格工序间的交接检查； 建立施工质量跟踪档案；在工程施工过程中，无论是业主或承包单位及设计院提出的工程变更都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性并对变更引起的进度、造价的影响进行综合分析，最终由总监发布变更令后方可实施；施工过程中的检查验收。a.工序产品的检查验收；b.做好质量、技术签证；c.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；d.建立质量监理日志；e.重要的工程部位、工序和专业工程的检查验收。（3）处理已发生的质量问题或质量事故。（4）下达停工指令控制施工质量。 出现下列情况之一，总监有权行使质量控制权，下达停工令：a.未经监理机构审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工的；b.未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工的；e.工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工的；f.隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的；g.施工中出现质量异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业的；h.已发生质量事故迟迟不按监理机构要求进行处理，或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐蔽不报，私自处理的；i.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患的。（5）组织现场质量协调会。（6）定期向业主报告有关工程质量动态情况。3、质量的事后控制分部分项工程的验收；参与工程的竣工验收；审核竣工图及其他技术文件资料；整理工程技术文件资料并编目建档；做好缺陷责任期工作。工程竣工备案完成后，并办理工程移交手续和施工承包单位签署工程保修证书后，工程即进入保修阶段。在工程保修阶段的监理工作主要是跟踪工程质量，发现质量缺陷，并分析缺陷原因，分清造成缺陷的责任，督促施工单位弥补质量缺陷，核实修复缺陷的费用，该费用由责任方承担，并上报业主，签署最终的付款凭证。（二）进度控制措施1进度计划的编制由总承包单位根据施工合同的总要求，编制各单位工程的轮廓总进度计划；由各项目经理部根据轮廓总进度计划编制各单位工程的各分项分部的作业进度控制计划；项目部根据控制进度计划编制月度施工计划；编制施工计划进度的同时，按工程量分别计算并列出劳动力、材料、周转材料及施工机械的需用进场计划。 2进度计划的控制承包方报审的总进度计划、控制计划、月进度计划经业主与监理批准后，督促承包方努力促成计划的实施，每次例会通报进度计划的执行情况；协助承包单位实施进度计划，监理工程师要随时了解施工进度执行过程中所存在的问题，并尽力帮助承包单位予以解决，帮助协调有关方的矛盾；进度计划的调整，当工期出现延误时，监理工程师与承包商洽商，分析主客观原因，采取有效措施，加快施工进度；如确为不可抗力的原因，承包单位可申请工期修订，经监理工程重新确认，并报业主批准后，方可有效。（三）、安全、文明施工监理控制措施 1、安全生产监理要点安全生产作为施工现场监理组的工作内容之一，应当关心、帮助、督促施工企业搞好安全生产，防止高空坠落、物体打击、机械伤害，触电伤亡四大事故隐患，杜绝重大事故的发生。为此，按国务院令（393号）建筑工程安全生产管理条例的精神：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。（1）督促安全管理措施 其内容：一是督促工地建立安全生产责任制，形成安全生产管理网络；二是要审查施工组织设计中的安全措施，特别是危险性较大的部分（项）工程要有专项安全施工方案，既有针对性、又有可操作性；三是督促建立安全交底及安全教育制度，做到防患与未然；四是督促建立安全检查及整改制度，做到不违章、除隐患、保安全；五是坚持特种专业人员上岗制度。（2）监控脚手的搭、拆及使用 检查脚手架的材料及搭设、拆除必须符合规程要求，高层脚手的搭设及必须有专门的搭设方案，经批准后实施，搭好后的井架及脚手必须经施工企业专职安全员验收后才可投入使用。（3）临时施工用电 施工组织设计中必须要有施工用电组织设计，其内容为用电总量的大小，总开关箱及分路开关箱的设置，线径的大小，漏电保护装置及三相五线制的设定等主要内容，并检查其实施状况。（4）三宝、四口、临边的防护措施 坚持使用安全帽、安全网、安全带，做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口四口的防护，加强阳台周边、楼板周边、屋面周边等的临边防护措施。（5） 大型机械 拆装必须有资格证，使用必须有准用证，司机必须有上岗证。（6）小型机具 做到防护装置齐全，保护接零及漏电保护装置可靠，手持电动工具绝缘装置安全。（7）施工现场保卫、消防管理 指导思想：预防为主、措施落实变电间、氧气、乙炔间等临时设施，按防火规范执行。火种、火源严格控制管理。 2、文明施工监理要点 建筑施工现场应当贯彻文明施工要求，做到以人为本，科学组织施工，加强施工现场管理，保护环境，促进城乡文明，卫生建设，营造良好的场容场貌，为此监理应督促好下列几项工作： （1）审查施工组织设计中文明施工的目标、措施及施工总平面图的合理性，并督促实施。（2）场地文明道路畅通：尽力做到施工现场实行封闭式管理，按文明施工要求设置封闭式围墙，临街脚手要封闭围护，封道口要遮盖严实，并设警戒标志，向行人及周围群众示意；施工场地平坦，必要时地坪要硬化处理，排水良好，雨后基本无积水，确保道路畅通，不乱堆杂物。（3）减少噪音，防止环境污染危害：采取有效措施，控制施工过程中产生的粉尘和噪音，特别是夜间有噪音的作业要报经批准；必要时施工场地设泥浆沉淀池，未经处理的泥浆不得直接排入下水道及河流。（4）场地建筑垃圾要分类堆放，并及时清运，保持场容场貌整洁，门口悬挂醒目的施工牌。（5）搞好施工中卫生，尽力做到随施工随清理，夏季施工要有防暑降温措施，冬季施工要有防冻防滑措施。十一、旁站监理方案1、旁站的工序及部位：土方回填，结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理，梁柱节点钢筋隐蔽，对易产生冷桥的部位和墙面、屋面保温工程隐蔽前的施工等。2、配备与其旁站监理工序相适应的人员，既要有很强的责任心，又必须有丰富的实践经验和专业知识，能随时处理过程中可能发生的问题，不能处理的问题及时向监理工程师、总监代表甚至总监汇报。本工程由土建监理工程师及土建监理员担任。旁站工作内容：a.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c.核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验；d.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3、认真审核施工单位提供的重点部位的施工方案和施工技术交底，与施工单位协商并制定出关键工序、关键节点、重点部位，作为监理旁站的重点控制对象，对技术要求难度大、施工工艺复杂的工序或部位要求召开技术研讨会，确保实施中的万无一失。4、要求施工单位24小时前通知项目监理部，防止出现措手不及的检查，旁站开始前，认真检查施工单位的质检人员、安检人员是否到岗，对旁站工序实施的准备工作进行认真检查，按照“人员、材料、机械、方法、环境”逐一检查销项，否则，该工序不能施工。5、旁站过程中，督促施工单位严格按审定的施工方案施工，对混凝土浇筑检查其配合比、坍落度、钢筋位置是否移位、振捣是否密实；对梁、柱节点钢筋绑扎是