商品住宅楼监理规划.doc

xxxxxxxxxxxx监理规划xxxxxx建设工程，受业主委托，由我公司承担土建和水电安装的施工阶段监理任务。根据中华人民共和国建设工程质量管理条例、湖南省建设工程监理工作条例、湖南省建设工程质量监督站关于湖南省建设工程施工现场检测试实行有见证取样送检制度的规定和国家现行的施工及验收规范、规程、标准和设计图纸，标准图集，根据业主与承包商签订的工程合同和业主与我公司签订的监理合同，结合本工程的特点，制定监理工作规划。一、工程概况 1、业主单位：xxxx 2、单位工程名称：住宅楼 3、施工承包商：xxx 设计单位：xxx 勘察单位：xxx 质监单位：xxx 安监单位：xxx 监理单位：xxx 4、工程结构类型 序号单位工程结构类型备注1住宅楼框剪结构耐火等级2级5、建筑面积：建筑物层数及檐口高度单位工程名称建筑工程（）层数檐口高度(m)备注住宅楼186007 23.4 住宅楼4724818 56.26、工程特点：基础形式：基础部分为砼灌注夯扩桩和人工挖孔桩二、三大控制目标1、工程进度目标： 以施工承包合同工期为控制目标。2、工程质量目标：合格。3、工程投资控制：工程总造价控制在2500万元质量目标要求表 序号项目名称质量目标质量要求1地基与基础工程合 格所有分项工程必须符合GD2022002验评标准规定，全部合格。2、地基持力层符合设计要求，且经地质勘察、设计、质监、监理签审认可。2主体工程合 格所有分项工程必须符合GB502042002施工质量及验收规范规定。全部合格。 主体结构保证安全必须优良，现浇砼一律按清水砼施工。砖墙工程必须符合GB502032002质量及验收规范且须注意：钢筋砼构造柱与砖墙联结筋必须符合设计要求。所有材料必须有合格证书，进场后须抽样复验，或见证取样抽检。经常检查砼、砂浆强度试验报告及结构任何尺寸。3地面与楼面工程合 格所有分项工程必须符合GB502092002质量验收规范。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂颜色协调、无污染。4门窗工程合 格所有分项工程必须符合GB50205-2002质量验收规范。铝合金窗框料选用优质铝合金材料，门窗表面平整，零配件齐备、开启灵活，检查窗框与外装饰的密实性。5装修工程合 格所有分项工程必须全部合格，符合GB502102002质量验收规范。外墙色泽一致、表面平整、流畅。装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。6屋面工程合 格所有分项工程必须符合GB502072002质量验收规范。屋面变形缝及天沟滴水线，泛水处施工要重点检查，保证屋面排水畅通，无积水、无气泡、无空鼓现象产生。7给水、排水与消防工程合 格1、 给水与排水工程必须符合GB502422002质量验收规范。2、 给水与排水工程安装完毕后，需按分区、分层进行水压试验且合格。3、 卫生间管道安装完毕后，需经48小时浸水试验合格后，方可进行下道工序施工。8建筑电气安装工程合 格1、电器安装各分部工程，必须符合GB503102002质量验收规范。2、按设计图纸，须分层、分段、分区进行中试，且须合格。3、进场材料、配件、半成品，须严格进行检查，防止假冒伪劣产品。9外墙外保温工程 合格所有分项工程必须符合JGJ-2004技术规范要求三、项目监理工作组织1、 监理工作任务 （1）、协助业主签订施工承包合同，配合审查分包单位的资质和签订分包合同； （2）、参加图纸会审和设计交底，上报业主下达工程变更令并评估变更效果，审查施工组织设计与施工技术方案；督促承包人建立建全质量保证体系，完善管理制度和各项保证质量措施。 （3）按照设计文件、有关规范、规程，跟踪控制原材料、构配件及设备的质量见证检验与签证。检查施工工艺、程序及全过程质量检测，并负责隐蔽工程的检查验收。（4）、负责办理工程量的量测，按月签审工程价款，参与竣工决算的初审，办理有关索赔事项。（5）、审查施工技术资料，督促施工单位对档案资料的搜集、整理；组织工程竣工初验，提交有关报告，参与竣工验收。（6）、按期向建设单位报送监理报表，汇报工程进展动态、评估月、周工程进度计划的执行情况，主持工程例会。 2、项目组织机构建设单位：xxxxx设计单位：xxx施工单位：xxx监理单位：xxx质监单位：xxx3、项目监理机构及人员构成总监理工程师：xx总监代表：xx质量控制xx合同管理xx安全管理xx投资控制xx进度控制xx4、项目现场监理部组织及职责 ）项目现场监理部人员构成序号姓名专业技术职称监理职务1xx工民建高工总监（注册监理工程师）2xx工民建高工总监代表3xx工民建高工专业工程师4xx工民建高工专业工程师5xx工民建工程师专业工程师 ）项目总监理工程师、监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员的岗位职责，按照公司监理人员岗位责任制度执行。（详见公司监理工作手册） ）监理工作制度 本工程监理执行公司工作制度：（详见公司监理工作手册） 设计图纸会审制度 技术交底制度 设计变更管理制度 隐蔽工程验收制度 分部、分项工程验收制度 质量监理制度 施工进度监理制度 材料检验制度 会议制度 工程进度款拨付制度 档案管理制度 安全施工监理制度四、质量控制 质量控制的原则 坚持质量第一原则； 坚持以人为控制核心； 坚持以预防为主； 坚持质量标准。 工程质量控制流程单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表” 签定装饰工 程样板间 签发“监理 通知”签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监督施工单位报请市建筑质量监督站核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书”隐蔽工程、分部分项工程签认程序 （不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）施工单位分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成 质量保证资料 齐全、合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书” 原材料、购配件及设备签认程序原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用工程量计量程序施工单位根据月度统计报表填报月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量可根据“分部分项工程检验认可书”进行施工单位监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报建设单位、送施工单位设计变更程序业主、设计单位提出工程变更申请单监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出设计变更的图纸总监组织审核 会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改有关监理工程师根据合同条款进行审定承包的费用及工期的增减总监组织审批批准承包商实施设计（工程）变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据工程停、复工程序监理单位签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位工程质量事故整改措施报告施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可：签发“工地指令”总监认可：签认“复工指令” 质量控制措施-一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段。 一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸施工，是监理工作的原则。二个重点 重要的分部分项工程： 重要的分部工程是：主体工程，装饰工程； 重要的分项工程是：外墙方块砖、屋面、厨房、厕所防水。 三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。四个手段旁 站：施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。测 量：监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。试 验：对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 工程质量事故的处理。工程质量事故处理的依据 工程事故的实况资料； 具有法律效力的，得到有关当事各方认可的工程承包合同，设计委托合同，材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件；有关的技术文件和档案资料；有关的建设法规。质量事故处理方案的确定对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，就以下四类性质的处理方案做出选择和决定。 不作处理：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响结构安全和使用要求；或有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足设计要求者，可不作处理。 修补处理：工程的某些部位的质量虽未达到规定的规范，标准或设计要求，存在一定的缺陷；但经过修补后还可以达到要求的标准，又不影响使用功能或处理要求。 限制使用：工程质量缺陷按修补方式处理无法保证达到规定的使用要求和安全，而又无法返工处理的情况下，不得已时可以作出诸如结构卸荷、减荷或限制使用的决定。 返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现的缺陷情况下，作出返工处理的决定。 工程质量事故处理程序施工单位监理单位参加按建设部规定执行一般质量事故严惩质量事故施工单位填“质量总是报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行 注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。 原材料、构配件、钢筋、砼的预控原材料、构配件的预控材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核。材料进场后的质量控制材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试(检)验报告；材料进场后按规定进行验收和提样复试；监理按原材料，构配件质量签认程序检查或随机抽查。钢筋工程的质量预控检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位填报钢筋进场报表。有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验无出厂证明书或钢筋号不对的；有焊接要求的进口钢筋；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师处理，并记录在案。钢筋加工制作施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋不能用。需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计单位同意，否则不得以其他钢筋代换；加强钢筋翻样的控制。钢筋加工成品要求钢筋的形状，尺寸必须符合图纸要求；钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范的要求。钢筋焊接接头的质量要求焊工必须经过培训，合格后方能持证上岗操作。批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊检验，合格后方能大批量焊接，焊工必须持证上岗；钢筋焊接质量验收按JGJ18-84第四章质量验收第节执行，其带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准Q/YJY008-91执行；钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。钢筋的绑扎与安装钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；检验质量标准按GBJ50204-92结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑孔与安装的有关规定。试验员必须经培训、考核、执证上岗；砼施工前应作技术安全交底，并应具备砼养护条件；试块的制作按GBJ204-85第1.6.4条或GBJ50204-92第条、GBJ208-83第2.2.11条(防水砼)和GBJ01-6-90第5. 砼工程的质量预控和质量控制砼开盘前的质量控制检查搅拌后台的计量控制是否符合要求；砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告(包括商品砼)，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；砼开盘前认真组织水、电、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师审批后，经各方确认方能开始浇筑。监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范(BGJ-119)的规定，凡无出厂证明或签定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5T为一批( 不够亦按一批计)，使用前进行验收。配合比的质量控制砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定按试配结果由实验室负责人签发配比通知单。施工现场砼质量管理现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；现场5 条(商品砼)等规定执行；砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。 五、进度控制 进度控制的原则根据业主和施工单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程工期作为控制的总目标；施工单位依据工程承包合同工期总目标编制工程施工组织设计；经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。 进度控制的内容审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；审查业主及施工单位提出的材料，设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 进度控制工作流程签发承包合同（建设与施工单位）编制施工总进度计划（施工单位）NO审查施工总进度计划（监理单位）同意否YES修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO动态管理跟踪控制审查施工计划（监理单位）同意否YESYES施工单位组织实施进度计划实际值与计划值比较监理单位检查计划实施情况偏离否NO根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报 进度控制措施审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平不否适应工程的需要，并提出意见。审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。要求施工单位每月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，建议业主予以适当罚款。只要我们在工程进度控制中，采取上述的一些控制措施和手段，尽管工程在施工中会出现不少问题和困难，工程进度仍然是可以按合同工期控制的，也将会给工程带来较大的经济效益和社会效益。六、投资控制 投资控制的原则根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。 投资控制的内容核实工程量，进行实物量签订。控制设计变更洽商：其中：（A）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。 （B）设计单位的设计文件和现场情况不符，或设计与说明不一致，或设计图纸局部误差。 （C）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。 投资控制的措施组织措施在项目管理班子中落实投资控制的人员、明确职能分工。编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有施工变更设计情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参予处理索赔事宜。参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。七、信息管理信息目录表信 息 目 录 表信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主承包单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指标不定时部、市有关部门会议纪要定时业主、施工单位、监理公司监理月报定时监理公司备忘录定时监理公司质量验收不定时施工单位工程量申报定时施工单位工程款申报定时施工单位监理通知不定时监理公司 信息管理制度信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集，整理，按规定编目，输入计算机工作。总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。信息签认流程图各 方文件资料档案管理员签收、登记信息员确认完整NO资料是否完整YES项目总监签 认各专业监理工程师签认填写有关表格信息员登记台帐档案管理员发文、归档各 方八、合同管理合同结构图业主：xxx业务往来关系合同关系合同关系设计：xxx 监理：xxx 监理与被监理关系业务往来关系承包商：xxx合同执行措施弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。用书面指示或文件代替口头指示。考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。工程进行中细节的文件资料包括：信件；会议记录；建设单位的规定、指示；总监的决定；施工单位的请示、报告，监理的指令、记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 合同管理制度向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值 与计划值的比较，分析、提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 索赔管理由于工程设计方案改变和未预见到的地质情况变化，还有不可抗力事件发生等因素，都将发生索赔事项，但为了维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，还应避免索赔事项的发生，一般应做好如下几件工作：协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做索赔预控创造条件。协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量，控制进度，控制投资的目的。在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。九、组织协调妥善处理与业主、设计、承包单位的关系，做好各方面的协调工作，也是监理工作的一项重要内容。根据国情和现行的工程建设体制，分析参予工程建设各方的性质和合同规定的内容，确定自己的监理工作方针是“管理、监督、协调、服务”。作为监理单位，受业主委托，并向业主负责，在我们现行的社会主义制度下，向业主负责和向国家负责是一致的。在监理工作中，既严格按合同管理，又要热情帮助，既监督又要服务；既向业主负责，又要维护承包单位的合法权益。实践证明，业主、设计、监理、施工单位四位一体、密切配合是工程建设顺利进行的保证，要做到这点，监理妥善协调各方面的关系是致关重要的。 在协调关系中，应坚持的原则是：在不违背国家的法律、法规和合同的基础上进行协调工作。先要按合同分清关系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因势利导地进行协调工作。在解决问题时，尊重各方自身的权益，不超越职责范围去干予别人的事务，不伤害一方利益去满足另一方的要求。态度上不胜气凌人，平等协商，使其在理解的基础上，开展协调工作。与业主方关系我们受业主委托，对业主负责，严格履行合同，同时注意尊重业主的意见，对于不符合同的意见加以解释，使其理解，对于业主与设计、施工方意见不一，或设想与现实不符时，注意上下沟通，起承上启下的作用，并向业主提出合同建议，使其作出正确的决策。与设计方关系在没有接受设计监理的情况下，只能代表业主做些具体工作和处理施工承包合同中有关设计方面的事宜。在工作中，充分尊重设计的意见，督促施工方按合同、设计图纸和有关规范规程施工。对各方提出的合理化建议引起的设计变更，按设计审核权限，与设计方面协调处理。与施工方关系虽说我们是受业主委托，但在工作中既要维护合同的严肃性，监督施工单位按合同条款，保质、保量完成任务，又要实事求是地处理好合同变更，协调解决有关技术与资金问题。在执行合同时，要保持公正立场，平等待人，维护承包商的合法权益，尊重施工单位的特点和施工经验，听取对工程建设的改进意见，主动协调承包单位和各方关系，并帮助他们解决实际问题。十、监理对安全、文明施工的管理 根据建设部2002189号文件及建设工程安全生产管理条例，为了更好的贯切国家相关建筑规范和强制性条文及保证本工程在施工过程中的施工安全，我项目监理部特制定以下安全监理办法：一、 监理施工安全内容：1、 监理在本项目按照国家有关文件及安全条例进行施工阶段全方位安全监理控制，我监理部组成安全监理工程师专职进行监督，本着“安全第一，预防为主”的原则。2、 安全监理职责 依照安全条例进行实施，监督施工单位及时办理安全施工许可证严格审查施工单位上岗人员的资格证原件，并且没周组织施工单位的有关人员召开一次安全专题会议。3、 安全监理内容 建立安全管理制度，包括安全生产责任制，安全技术交底制，现场施工安全文明管理制度，新工人教育培训制度特种作业人员管理制度，机械设备安全管理制度，安全生产值日制度，防火防爆制度等。4、 主要的安全范围（1） 脚手架搭设方式上必须符合安全强制性条文的规定要求，脚手架搭设方案必须有人编制、技术审核人和批准人签名。（2） 落地钢管架必须说明基础做法，立杆、大横杆纵横向距离，小横杆与墙的距离，连墙点与剪力掌设置方法，每隔2-3层需设置卸荷措施。（3） 高处作业主要是指现场“四口”和“五临边”的防护，以及独立悬空作业采取的安全防范措施。（4） 高处作业采取的安全防范措施必须符合安全强制性条文的规定。（5） 垂直运输机械（如塔吊、提升机等）、施工机具（如平刨、电锯、钢筋机械等）的安装、使用、拆卸等，所采取的安全措施，有无经过安全资格认证和取得安全使用合格证，是否经过组织已经验收。（6） 塔吊听安装、拆除在施工前必须编制施工方案，其基础进行专项设计，安装，拆卸施工顺序、安全技术措施，注意事项应有详细编制。（7） 临时用电须编制施工组织设计和施工方案。（8） 安全用电技术措施：用电安全技术交底；实行三相五线制；高底压线路下方不得搭设作业棚、堆放构件、杂物等；各级配电箱必须固定设置，使用标准铁制配电箱；开关箱用防雨措施，有门琐，专人负责；保护零线截面不小于工作零县截面积；保护零线不得装设开关或熔断器，并满足机械强度要求；实行一机、一闸、一漏、一箱制；照明电源必须用安全电压，并有良好绝缘；施工现场必须使用橡皮软管线，不得使用塑料线；手持电动外壳、手柄、电源线等必须完好无缺，电气作业人员必须按规定穿绝缘鞋，使用电工绝缘工具。（9） 电气防火措施：室内照明不得乱拉乱接；施工现场不得超负荷用电；电气装置、线路周围不堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不使用火源，配电室内有沙箱和干粉灭火器。（10） 夏季防暑降温措施。（11） 冬季防冻、防滑、防火措施。（12） 雨季防触电、防坍塌、防雷击措施。5、 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停工施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。二、 监理安全程序1、 施工企业根据本细则所列关键工序和部位于施工前24小时通知本监理部，我部将及时派人实施安全旁站监理，如未通知则以违规施工论处。2、 安全旁站监理人员将对关键部位和工序实施全过程的跟班监督，认真覆行其职责，及时发现和处理监理过程中的安全问题，并准确做好安全旁站记录。3、 安全旁站监理记录必须经旁站监理人员和施工企业现场安检员签字，否则不得进入下一道工序施工。4、 安全旁站监理过程中，如发现施工企业违反强制性条文或可能危及工程安全的，有权责令施工企业立即整改，并及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停令或采取其它应急措施。5、 安全旁站监理人员实施旁站监理时，必须严格贯彻国家相关规范，并严格执行强制性条文标准。 目 录一、 工程慨况（01）二、 三大控制目标（02）1、 进度目标 （02）2、 质量目标 （02）3、 投资目标 （02）三、 项目监理工作组织（04）1、 监理工作任务 （04）2、 项目组织机构 （04）3、 项目监理机构及人员构成 （04）4、 项目现场监理部组织及职责 （05）（1） 项目监理部人员构成（05）（2） 监理人员岗位责任制（06）（3） 监理制度（06）四、 质量控制（06）1、 质量控制原则 （06）2、 工程质量控制流程 （06）3、 质量控制措施 （12）4、 工程质量事故处理 （13）5、 原材料、构配件、钢筋、砼的预控 （16）五、 进度控制（19）1、 进度控制原则 （19）2、 进度控制内容 （19）3、 进度控制工作流程 （20）4、 进度控制措施 （21）六、 投资控制 （21）1、 投资原则 （21）2、 投资内容（22）3、 投资措施（22）七、 信息管理 （23）1、 信息目录表（23）2、 信息管理制度（23）3、 信息签认流程图（24）八、 合同管理 （25）1、 合同结构图（25）2、 合同执行措施 （25）3、 合同管理制度 （25）4、 索赔管理（26）九、 组织协调 （26）1、 与业主方关系（27）2、 与设计方关系（27）3、 与施工方关系（27）十、 监理对安全、文明施工管理（27）1、 安全管理一般规定（27）2、 安全教育（28）3、 安全文明施工检查（28）4、 安全技术管理（29）5、 安全事故调查与处理（29） xxx建设工程 建设监理规划编制：审批：编制单位：xxx编制日期：监理规划审批表工程名称:结构类型:结构层次:建筑面积: 我监理部根据监理合同和施工合同及设计图的要求已完成了 的编制,请以审查 项目监理部(章) 年 月 日项目监理部审查意 总监理工程师: 年 月 日监理单位审核意见: 监理单位总工程师: 监理单位(章) 年 月 日监理实施细则审批记表工程名称:结构类型:结构层次:建筑面积: 我监理部根据监理合同和施工合同及设计图的要求已完成了 的编制,请以审查 项目监理部(章) 年 月 日项目监理部审查意 总监理工程师: 年 月 日监理单位审核意见: 监理单位总工程师: 监理单位(章) 年 月 日