室内装饰施工组织设计方案-最新范本

第一部分：施工组织设计  目     录  第一章  编制说明   明   制依据   制原则   第二章  工程概况   程概况   地条件   域特征   电供应情况   第三章  施工部署及资源保证措施   工部署   工组织   工管理目标及实现保证   工组织协调   源保证措施   用于本合同的主要管理人员   动力计划   动力保证措施   料保证措施   金保证措施   投入施工机械设备   要施工机械设备进场计划   第四章   施工准备与施工总平面布置及管理   工准备   工准备工作计划   术准备   资准备   产准备   工总平面布置   工总平面管理   第五章  主要工程项目施工方法   要施工任务及工程重点、难点分析   要施工任务   饰工程工艺总则   程重点、难点分析及对策   质隔断工程   灰工程   地面工程   材楼地面   铺地毯铺设   块地毯铺设   柱面工程   墙饰面砖工程   柱面石材饰面工程   制墙面制作   顶工程   配式  配式 T 型铝合金龙骨吊顶   龙骨吊顶   窗工程   饰木门（含门扇及门框）制作   饰木门安装   漆工程   面、顶棚乳胶漆施工   漆饰面   气安装工程   生洁具安装   生洁 具安装   生间台架、台板安装   生间、外墙面内侧防水施工   蚁防治技术   工准备   蚁预防的重点和范围   白蚁工程施工   理制度   程验收  第六章  施工进度及保证工期的措施   程施工计划   期保证措施   度控制具体对策   业主指定分包商及供应商的计划要求   第七章  工程质量保证措施   量管理目标   系认证   量保证体系   量 管理组织措施   量管理程序与质量预控   程质量执行程序   量保证程序   础工作   种质量管理制度   术质量责任制   材料、构配件的试验和检测制度   量岗位制度   量预控制   量跟踪检查制   板引路制度   程资料管理制度   量通病预防措施   漆工程工程质量通病预防   面工程空鼓、脱落的预防措施   灰面空鼓和裂缝的预防措施    门翘曲的预防措施   资检验规定   程检验及报验规定   合格分项（工序）处理的规定  程质量检验评定规定   量保证资料管理规定   程质量奖罚规定   强成品保护工作   第八章  安全保证措施   全管理方针   全保证体系   全管理制度   全事故预防措施   全技术具体措施   全用电   全用电技术措施   全用电组织措施   第九章  施工管理措施   产计划管理   全生产 管理   术质量管理   材料采购组织与计划保管   第十章  文明施工、消防及环保措施   明施工措施   明施工组织管理机构   场文明施工措施   完场清和文明施工责任区制度   防保卫措施   立完善的保障体系   防保证措施   保措施   尘措施和防止运输遗洒   声控制   水管理   制光污染   燃、易爆、油品及化学品的管理   耗节能措施   场临设   理基础建设   境卫生保护措施   施工区域的管理   洁工作   堂管理   舍管理   第十一章   季节性施工措施   季施工措施  热天气施工措施  台风措施   第十二章   成品保护   品保护职责   品保护方法   工前成品保护措施   第十三章   降低造价措施   动力资源优势   业设计能力   术引进   学管理   第十四章   工程交付、服务及保修   程交付   务及保修   修期   期回访   修责任   修措施   修记录   第十五章  附件、附图表   件   附件 1 项目经理岗位责任制   附件 2 项目现场负责人岗位责任制   附件 3 项目技术负责人岗位责任制   附件 4 施工员岗位责任制   附件 5 质量检查员岗位责任制   附件 6 安全员岗位责任制   附件 7 施工现场管理规定   附件 8 施工现场安全用电规定   附件 9 施工现场安全防火规定   附件 10 文明施工管理制度   附图表 3：施工总平面布置图   第一章  编制说明  明  1、编写好的施工方案应严格执行；  2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。  3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。  制依据  1、 *室内装饰标段装饰工程有关招标说明。  2、 *室内装饰标段装饰工程有关图纸设计资料。  3、以下施工验收规范、规 程和标准：  中华人民共和国建筑法；  中华人民共和国消防法；  建筑工程质量管理条例（国务院令第 279 号）；  建筑内部装修设计放火规范（   建筑装饰装修工程质量验收规范（   室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；  民用建筑工程室内环境污染控制规范（   关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【 2002】 17 号）；  住宅室内装饰装修管理办法（建设部令第 110 号）；  住 宅装饰装修工程施工规范（   工程建设标准强制性条文（建标【 2000】 85 号）；  建筑工程质量检验评定标准（   装饰工程施工及验收规范（   建筑装饰工程施工及验收规范（   4、 *有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。  5、我公司推行 量保证体系的有关文件。  6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。  制原则  1、认真 贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。  2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。  3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。  4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行 准化管理和实行安全生产责任制。  5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。  6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。  7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳 动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。  8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。  第二章  工程概况  程概况  本工程位于 中心区 *大道以北、 *路与 *路之间，占地 ，总建筑面积约 21 万，建筑总长度 435m，中区最大宽度 145m，总高度 工程由市政府投资兴建的装饰工程。 。  地条件  本工程属装饰工程，施工场地已经具备。   域特征  *室内装饰标段装饰工程位于 *中心区 *大道以北、 *路与 *路之间，交通运输条件 便利。  *地区位于我国的 *，陆域位置是东经 113 46' 114 37'，北纬 22 27' 22 52'，属亚热带海洋性气候。年平均温度为 最高为 最低为 相对湿度 75 90%。每年 5 9 月为雨季，年平均降水量 米。常年主导风向为东南风，三十年一遇最大风速为 。年平均日照时数为 2120 时，太阳年辐射量 焦耳 /平方米。夏、秋季的台风，因受山峦阻挡，直接袭击特区平均每年不到一次。  电供应情况  根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线 路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。  第三章  施工部署及资源保证措施  工部署  工组织  本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。  我公司将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料 等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各 1 名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。  工管理目标及实现保证  1、施工管理目标  针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：  质量目标：合格。  安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在 1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。  工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在 120 天内。  成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。  消防目标：消除现场消防隐患。  环保目标：达到 际环保认证的要求。  竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。  2、目标实现的保证  若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：  公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。  我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。  材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。  我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。  我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设 计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。  工组织协调  工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。  1、与业主关系的协调  三个服从  业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；  业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；  业主要求超 出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。  三制  定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；  预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。  合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程 以最少的投资产生最好的效果。  项目部与业主配合措施  认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；  协助业主选择优秀的分包商和供应商；  积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；  积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；  认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。  2、与监理关系的协调  “三让”原则：  在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；  在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；  在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理 意见。  与监理的配合措施  积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。  严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。  按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工 程师参考。  严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。  在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。  总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。  当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行 上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。  确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。  3、与设计单位关系的协调  定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；  在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；  定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；  如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更 时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；  本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。  项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。  4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合  由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着 精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：  我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。  每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。  在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。  在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。  在施工过程中，我公司将安排有关专业 人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。  按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。  5、与分包单位的协调  同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。  责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。   责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。  各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。  组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。  项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。  6、协调方式  按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。  由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。  为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。  制定图纸会审、图纸交底制度  在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。  由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。  建立周例会制度  在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项 目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。  若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。  制定专题讨论会议制度  遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。  制定考察制度  我公司是 系认证企业，根据 系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考 察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。  源保证措施  用于本合同的主要管理人员及简历  拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。  动力计划  本项目拟投入管理人员 5 人，施工人员 80 人。  动力保证措施  1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。  2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。  3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想， 做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。  料保证措施  1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。  2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。  3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。  4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。  金保证措施  1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。  2、建立材 料采购专项资金，保证材料购置需要。  3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。  投入施工机械设备  本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3投入的主要施工机械设备表。  要施工机械设备进场计划  本工程主要施工机械设备进场计划见表 3要施工机械设备进场计划表。  表 3投入的主要施工机械设备表  序号  机  械  或  设备名称  型  号  规  格  数量  国别  产地  制造  年份  额定功率  （  生产  能力  备注  1 空压机  6 匹 55 国产  2001 良好  2 大台锯   国产  2002 良好  3 喷枪  922 10 国产  2002 良好  4 大磨机   国产  2001 良好  5 小磨机  0 国产  2001 好  6 油压机   国产  2002 良好  7 冲击钻   国产  2001 良好  8 气钉枪  383 7 国产  2001 良好  9 小锣机  7 国产  2002 良好  10 电刨   国产  2002 好  11 射钉机   国产  2002 好  12 配电开关箱  6 广东  2002 良好  13 砂浆搅拌机   国产  1999 好  14 电焊机   国产  1999 好  15 台钻  2 国产  1999 好  16 管子套绘切断机  1 国产  2001 良好  17 电仪表套  2（ 25 1 国产  2000 良好  18 电动割机   国产  2000 良好  19 电动牙机   国产  2001 良好  20 测量仪器套  1 日本  2000 好  21 柴油发电机  150 美国  2001 良好   表 3要施工机械设备进场计划表  序号  机械或设备名称  型  号  规  格  数量  进场日期  退场日期  备注  1 空压机  6 匹 55 2 大台锯   3 喷枪  922 10 4 大磨机   5 小磨机  0  6 油压机   7 冲击钻   8 气钉枪  383 7 9 小锣机  7 10 电刨   11 射钉机   12 配电开关箱  6 13 砂浆搅拌机   14 电焊机   15 台钻  2 16 管子套绘切断机  1 17 电仪表套  2（ 25 1 18 电动割机   19 电动牙机   20 测量仪器套  1 21 柴油发电机  150 第四章   施工准备与施工总平面布置及管理  工准备  工准备工作计划  工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。  术准备  技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：  1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟 悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。  2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。  3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。  4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的 各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。  表 4工准备工作计划表  序号  准备项目  内      容  时间（天）  责任部门  1 建立施工组织机构  成立项目经理部、明确岗位责任  1 公司  2 熟悉、审查施工图  熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图  2 项目经理部、设计部  3 编写施工图预算  计算工程量及取费  1 计财部  4 编写施工组织设计  确定施工方案和技术措施  3 施工技术部  5 图纸会审  全部施工图  1 施工技术部  6 现场平面布置  按总平面图布置水、电及临 时设施，材料堆场  3 项目经理部  7 现场定位放线  点线复核，建立平面定位控制网  3 项目经理部  8 主要机具进场  机械设备进场到位  1 项目经理部  9 主要材料进场  急用材料进场  2 项目经理部  10 劳动力进场  组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育  2 项目经理部  11 进度计划交底  总进度安排及明确各部门的任务和期限  2 项目经理部  12 质量安全交底  明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护  3 项目经理部  5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程 内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。  资准备  物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。  1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。  2、施工机具准备：根据施工 工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。  3、安全防护用品的准备：  主要安全防护用品需用量计划详如表 4全防护用品计划表  表 4全防护用品计划表  序号  名称  规格  单位  数量  备注  1 安全帽  塑料  顶  150 2 安全带  尼龙  付  15 3 手套  双  20 4 干粉灭火器  5 5 水鞋  双  25 6 防护衣  套  15 7 安全标志牌  个  20 8 消防栓   50 个  2 9 泡沫灭火器  个  15 10 漏电保护器  个  10 产准备  进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，  1、施工用电  临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用 橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。  2、施工用水、排水  本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。  施工期间产生的污水，能经二级沉淀 处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。  3、有关证件的办理  我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。   4、施工扰民问题  施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。  5、劳动力组织  施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组。劳动力组织还必需做到：  按照开工日期 和工程进度要求，组织劳动进场。  对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。  向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。  6、施工现场准备  按照施工总平面布置图的要求布置完毕。  工总平面布置  会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表 2）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品 仓库等用地（临时用地见下页表 4积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。  工总平面管理  为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。  1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。  2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单 位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。  3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。  4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。  5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。  第五章  主要工程项目施工方法  要施工任务及工程重点、难点分析  要施工任务  1、走廊  地面：采用国产 40 厚灰麻石，走廊显示楼层采用 40 厚黑金砂，开水间采用国产 40厚白麻石，踢脚板 150 高采用国产 40 厚灰麻石。  墙面：大面积采用 胶漆（四遍），局部采用喷砂玻璃面（ 18 厘胶合板基层、 12 厘绿色喷砂玻璃）及木饰面（ 18 厘胶合板基层、美国红樱桃木面板）。  天花：大面积采用木龙骨饰面铝塑板平顶天花及饰面冲孔铝合金扣板（ 600 600）、铝塑板造型天花，开水间采用装配式 600 600）。  2、公共卫生间  地面：采用国产 40 厚灰麻石，局部采用 40 厚黑金砂，踢脚板 150 高采用国产 40 厚灰麻石。基层需要做聚合物涂膜防水层。  墙面：大 面积采用 600 600 浅白色抛光砖，局部采用砂面不锈钢条框清镜。基层需要做10 聚合物水泥砂浆防水层。  天花：大面积采用木龙骨饰面白色铝塑板天花及饰面白色冲孔铝扣板天花（ 600 600）。  门窗：采用浅色防火肌理胶板门（制作和安装）。  轻质隔断：卫生间成品隔断及洗手间小便隔断（白麻）。  3、标准会议室  地面：采用方块地毯，踢脚板 100 高采用美国红樱桃木面板。（地面作防潮处理）  墙面：大面积采用 胶漆（四遍），局部采用铝塑板墙面（ 12 厘胶合板基层含木隔断）及 5 厘双层胶合板基层铝塑板包柱造型。  天花：采用木龙骨饰面白色铝塑板天花及装配式 T 型铝合金龙骨饰面微孔孔铝板天花（ 1000 1000）。  门窗：采用美国红樱桃木 /部分铝塑板门（制作和安装）。  轻质隔断：造型隔断。  4、领导办公室  地面：采用满铺进口地毯，踢脚板 100 高采用美国红樱桃木面板。（地面作防潮处理）  墙面：大面积采用 胶漆（四遍），局部采用美国红樱桃木饰面墙（含 9 厘夹板低板及木隔断）及 5 厘双层胶合板基层铝塑板包柱造型。  天花：采用装配式 600 600）面油白色乳胶漆天花及装配式 面高级吸音板天花（ 600 600）。  门窗：采用美国红樱桃木饰面木门（制作和安装）。  5、普通办公室  地面：采用方块地毯，踢脚板 100 高采用美国红樱桃木面板。（地面作防潮处理）  墙面：大面积采用 胶漆（四遍）（外墙内面做 10 聚合物水泥砂浆墙面防水）。  天花：采用装配式 600 600）面油白色乳胶漆天花及装配式 600 600）。  门窗：采用美国红樱桃木饰面木门（制作和安装）。  轻质隔断： 9 双层双面石膏板隔断及轻钢龙骨双面石膏板 隔断。  饰工程工艺总则  1、施工顺序  本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。  2、装饰工程工艺流程：  测量放线轻钢龙骨石膏板隔墙设备、导线、接线盒批腻子安装门扇顶棚涂料墙面壁纸木制品油漆地面地毯饰面清理成品保护竣工清理。  3、施工技术措施  各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：  施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。  为了保证内外装修 工程的质量，措施中要高标准严要求。  4、样板  每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。  5、施工配合  施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。  6、过程把关  对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。  严格按施工验收规范和操作规程施工。  每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。  7、成品保护   成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。  程重点、难点分析及对策  1、协调配合：由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列各专业协调配合的措施，积极配合监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。  2、金属装饰板吊顶施工：本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装 饰效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一，施工方法作如下分析：  就金属装饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属装饰板质轻，安装方便，多在工厂加工为成型，安装后无需在表面做其它装饰等特点。但质轻容易因天棚板没有相应自身重量而随龙骨的起浮使天棚不平。那么我们在龙骨的安装施层，其施工中对表面漆膜的保护尤为重要。如刮花或工过程中就需要把龙骨绝对调平，龙骨的间距控 制严格以避免波浪或板缝不一。  金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边。在安装时尽量一次成活，不要来回试装。  金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层都会给装饰效果造成不良影响。金属装饰板的安装在其规格的定制、选材都要与现场实际情况结合，方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。  3、防水工程施工：在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。对策：防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与项目部签订相关部位施工责任 书，同时增强教育各施工班组的成品保护意识。  4、工程管理：质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合市民中心建设办公室现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。  5、文明施工：本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。  质隔断工程  1、施工材料  轻钢龙骨隔断的品种有  种系列。其骨架由沿顶龙骨、沿地龙骨、横撑龙骨、通贯横纸面石膏板、石膏条板等。  2、操作工艺  轻钢龙骨 隔断的施工要求与木龙骨隔断相似，它的施工也分为龙骨施工及罩面板安装两部分。  龙骨安装  弹线：弹出轻钢龙骨隔断的位置线 (墙体厚度线、厚度的中心线 )，在厚度中心线上标出龙骨与墙地面相接处的固定点，固定点按 500间距来定，并使固定点与竖向龙骨的位置错开。同时在位置线上标出隔断中的门窗位置。  下料：按隔断的尺寸、罩面板的规格和现场的实际情况进行放样下料。按所需尺寸用切割机切割轻钢龙骨，切割时应按先大料后小料的原则。骨架下料后可进行骨架的装配工作。  安装：装配时用电钻在楼地面上钻出 10孔 洞，孔洞深 45右。并在孔内放入膨胀螺栓，使螺栓与地面紧固。再在沿地面、沿楼板面和沿墙面设置的龙骨上钻孔，使膨胀螺栓穿入孔内，并用螺母固定。安装前应保证与龙骨相接触的墙地面和顶棚的平整度。沿顶、沿地及沿墙龙骨的固定也可采用连接件。加钢钉进行安装。固定沿顶龙骨时，用吊锤控制，使沿顶龙骨与沿地龙骨在同一垂直面上。竖向龙骨用焊接、连接件或自攻螺钉等方法与沿顶、沿地龙骨连接。连接时应保证竖向龙骨的垂直度符合要求。再用支撑卡按 50右的间距卡在竖向龙骨的开口槽内，以提高其侧向刚度。用角托和卡托将竖向龙骨 和横撑龙骨连接固定好。在隔断的门窗洞口处须用横撑龙骨进行固定。隔断龙骨体系安装后，应检查其强度、稳定性及安装尺寸等是否符合设计要求，并按设计要求填塞吸音棉。龙骨内如需安装管线时，应及时将管线穿入其中，并将设备用固定件牢固地安装在骨架上。  罩面板安装  罩面板在安装前应预排，根据预排尺寸将板裁好，再用平头自攻螺钉将纸面石膏板固定在龙骨上，钉距为 150右，使螺钉的钉帽进入板内 右，钉眼用石膏腻撑龙骨、竖向龙骨及相应的配件组成。轻钢龙骨隔断用石膏板面板、腻子抹平。板材固定时，须保证板的四边与龙骨间 能有效地固定。在隔断的丁字或十字相交的阴角处以及板缝处用腻子嵌满并用接缝胶带贴缝。隔断端部板材与墙或柱的接缝处宜用嵌缝膏接缝处理，从而使隔断与建筑的接触面紧密相连。  3、质量要求  墙板的平整度、厚度、对角线误差控制在 2缺棱、断角、开裂现象。  墙板的物理性能指标满足标准要求。  墙板颜色保持一致。  线条清晰、位置准确，上下平行垂直，轴线位移偏差 10 灰工程  本工程为中级抹灰，做法要求为：阳角找方、设置标筋，分层赶平，修整、表面压光。抹灰表面应洁净，线角顺直，清晰，接槎平整。有防 水要求的墙面采用聚合物防水砂浆。  为使抹灰砂浆与基本表面粘结牢固，防止抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，应对砖石、砼等表面凹凸不平的部位剔平或用 1： 3 水泥砂浆补齐，表面太光的要凿毛，或用 1： 1 水泥砂浆掺10% 107胶抛毛处理。表面上的灰尘、污垢和油渍均应清除干净，并撒水湿润。对穿墙管道的洞孔和楼板洞门窗框与立墙交接处，墙面脚手洞等缝隙均应用 1： 3 水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实。在内墙面的阳角和门洞口侧壁的阳角、柱角等易于受碰撞之处，用强度较高的 1： 2 水泥砂浆制作护角，其高度应不低于 2m，每侧宽度不小于 50砖砌体基体，应对砌体充分沉实后方抹底层灰，以防砌体沉陷拉裂灰层。在抹灰中，对基体表面的平整度要加以控制，并为控制抹灰层的厚度和墙面平直度，应用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。  在分层涂抹中，水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。在中层的砂浆凝固之前，也可在层面上每隔一定距离交叉划出斜痕，以增强面层与中层的粘结。抹灰抹好后应加强洒水养护，防止抹灰空鼓和干裂。  地面工程  材楼地面  1、施工前的准备工作  石板材的地面施工，一般在顶棚、立面完成后进行。施工前 要清理现场，检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电等工种的预埋件，是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。准备工序包括：  基层的处理  有防水要求的卫生间地面聚合物涂膜防水层施工完毕，经业主和监理隐蔽验收并闭水试验合格。板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛地面。并提前 10 小时浇水湿润基层表面。  找规矩  根据设计要求，确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度应控制在 1015 毫米，砂结合层厚 度为 2030 毫米，沥青玛蹄脂结合层为 25 毫米。将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上，根据板块的规格尺寸挂线找中，即在房间取中点，拉十字线。与走廊直接相同的门口外，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。  试拼  根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上，对每个房间的板块，应按图案颜色，纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放好。  试排  在房间的两个垂直方向，按标准线铺条干砂，其宽度大于板块。根据 设计图要求把板块排好，以便检查板块之间的缝隙（板块间的缝隙如设计无规定，通常大理石、花岗岩不大于 1 毫米），核对板块与墙面、柱管线洞口等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度（对于如浴室、厕所等有排水要求的地面，应找好泛水）。根据试排结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至墙上，用以检查和控制板块的位置。  2、施工工艺  板块浸水  石材板块是多孔材料，又因为结合层砂浆厚度一般在 1015 毫米之间，如使用干燥板块，则铺粘后水分很快补板块吸收，造成结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化，影响砂浆与基层、砂浆与板块的粘 结质量，所以，施工前应将石材板块洒水湿润。铺砌时，以面内湿面干为准。  摊铺砂浆找平层（结合层）  铺砌石板块的地面，不仅要求有较好的平整度，而且不得是有空鼓和产生裂缝。为此，要求找平层使用 1： 2（体积比）的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度（以标准圆锥体沉入度）为 米，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为 水泥浆，并随刷随铺板块。  摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在 1 米以上，宽度要超出宽度 2030 毫米，摊铺砂浆厚度为 1015 毫 米，楼板面、地面虚铺的砂浆应比地面标高线高出 35 毫米，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上贴铺石板块。贴铺石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时在板块背面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。  对缝及镶条  正式镶铺时，板块要四角同时平下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在 1 毫米之内，对大于此误差的板块应拣出，然后分尺寸码放。  对于铜镶条的地 面板块铺贴，板块的规格尺寸要求准确。镶条前，先将两块铺贴平整，两块板之间的缝隙略小于镶条宽茺，然后对缝隙内灌抹水泥砂浆，灌满后抹平。最后用木锤将铜镶敲入缝隙内，并略高于板块平面，以手摸稍有凸感为准。然后擦去溢出的砂浆。  灌缝   对无镶条的板块地面，应在 24 小时以后进行灌缝处理。灌缝时用浆将稀水泥浆或 1： 1 稀水泥砂浆（水泥：细砂）灌入缝内三分之二高低，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内刮抹，灌缝面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在凝结前予以消除，再用与板面相同颜色的水泥浆把缝擦满。待缝内的水泥凝结后，将面层清洗干 净， 3 天内禁止上人走动或搬运物品。  踢脚板镶贴  材料：石材踢脚板高度为 150 毫米，厚度为 40 灰麻石。  施工方法：施工有粘贴法和灌浆法两种。  施工准备：踢脚板施工前，应认真清理墙面，提前浇水湿润。按需要将阳角处踢脚板的一端，用无齿切成 45 度角，并将踢脚板用水刷净备用。  安装顺序：镶贴时由阳角开始向两侧试贴，检查是否平直，缝隙是否严密，有无缺边掉角等缺陷，合格后方可实贴。不论采取什么方法安装，均先在墙面两端先各镶贴一块踢脚板上沿拉通线，逐块依顺序镶贴安装。  镶贴法：安装是用 1： 2水泥砂浆 打底，再刮平划出纹路，待底层砂浆干硬后，将湿润的踢脚板抹上 23 毫米素水泥浆进行粘贴，并橡皮锤敲击平整，注意随时用水平尺、靠尺板找平、找直。 10 小时后，用与地成同色的水泥浆擦缝。  灌浆法：安装是将踢脚板先固定在安装位置，用石膏将相邻的两块踢脚板以及踢脚板与地面，墙面之间稳牢，然后用稠度为 1015 厘米的 1： 2 水泥砂浆（体积比）灌缝。并随时把溢出的砂浆擦净，待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉擦净，用与板面同色水泥浆擦缝。  板面铺贴的做法有楼面铺贴和地面铺贴两种。在楼面板上铺贴的基层厚度应严格控制，防止基层 过厚而无法与楼面内其他地面衔接。  上光蜡  板块镶铺后 24 小时，需洒水养护 48 小时，再用清水净洗表面，待表面干燥时，可打蜡抛光。其方法是：在水磨石面上薄薄涂一层蜡，稍干后用磨光机研磨，或用钉有细帆布（或麻布）的木块代替大理石，装在磨石机上研磨出光亮后