北京市丰台区黄土岗居住项目监理规划.doc

丰台区黄土岗居住项目 监理规划北京市丰台区黄土岗居住项目监 理 规 划编 制： 郭 祯 审 批： 国 同 渠 北京五环建设监理公司丰台区黄土岗居住项目监理部2010年9月北京市丰台区黄土岗居住项目监 理 规 划编 制：审 批： 北京五环建设监理公司丰台区黄土岗居住项目监理部2010年9月目 录1工程概况42监理工作依据53监理工作范围及内容 94监理工作目标95工程进度控制106工程质量控制117合同管理178安全管理179项目监理机构的组织形式1710项目监理机构的人员岗位职责 2011监理工作程序 2212监理工作制度 3213监理设施 3414监理工作的综合性措施 351 工程概况1.1工程名称 北京市丰台区黄土岗居住项目（西区） 1.2工程地点 北京市丰台区马家楼桥西北角。1.3工程规模 总建筑面积202378m2。1.4工程基本情况如下表:楼号性质层数建筑面积地上层高地下层高檐高13#两限房21F/B2281422.753.6/3.614#托老所5F/B212664.8/3.63.6/3.615#两限房21F/B217924.882.753.6/3.616#清洁站2F139.63.317#两限房11-13F/B217873.432.753.6/3.618#商品房11-14F/B28724.822.93/4.219#商品房11-14F/B29360.152.93/4.220#商品房11-14F/B29360.152.93/4.221#商品房6-11F/B29992.812.93/4.222#商品房4-11F/B28998.532.93/4.223#公租房21F/B233318.922.7/4.83.6/3.624#公租房21F/B233357.832.7/4.83.6/3.625#商品房6-12F/B112368.992.9326#幼儿园3F24003.927#开闭站2F6504.8车库1B80403.9结构型式现浇混凝土剪力墙建筑等级抗震烈度为8度，防火等级一级基础型式筏板基础总造价1.5工程参建单位建设单位中铁房地产集团北京丰基置业有限公司设计单位华通设计顾问工程有限公司勘察单位中航勘察设计研究院总承包单位中铁建设集团北京分公司监理单位北京五环建设监理公司监督单位北京市丰台区质量监督站1.6工程开、竣工日期：开工日期为2010年8月20日；竣工日期为2011年8月15日。1.7工程难点 （1）本工程工期非常紧张，工程的总控管理、施工计划安排、组织协调十分重要。 （2）本工程质量目标为结构长城杯金奖，质量目标较高，结构施工跨冬季，需要施工单位精心组织，各单位高度重视。（3）本工程含政府两限房和公租房，属民生工程，社会关注度高，政府重视程度高。（4）本工程为住宅工程，按北京市要求要实行分户验收。它是在按照国家规范要求内容进行工程竣工验收时，对每一户及单位工程公共部分进行的专门验收，对其的提前计划安排和实施过程的组织，对工程竣工验收十分重要。（5）本工程需执行建筑节能工程质量验收规范GB50411-2007，建筑节能将作为单位工程中的一项分部工程，就施工质量控制而言，从技术要求、材料试验检测、实体验收，资料归档等方面都有新的要求。本工程施工按规定要执行此规范。（6）本工程深基坑开挖、支护以及高空作业安全施工尤为重要，监理除对施工组织设计认真审核外，还要对危险性较大的安全施工方案进行审查，尤其是深基坑的土方开挖、支护以及涉及高空作业的项目，如脚手架、模板支撑体系、外饰面等安全措施。2 监理工作依据2.1政府部门批文：2.1.1北京市规划委员会关于本工程的规划许可证。2.1.2北京市建设委员会关于本工程的施工许可证。2.1.3消防、人防、气象局等主管部门关于本工程的审批意见。2.1.4施工图审查单位关于本工程的施工图审查意见及回复。2.2工程建设法规序号法规、规范、文件名称法规、规范、文件编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国招标投标法4中华人民共和国产品质量法5建筑工程质量管理条例6建设工程安全生产管理条例7北京市安全生产条例8建设工程监理规范GB50319-20009建设工程监理规程DBJ01-41-200210建筑工程资料管理规程DB11/T695-200911建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-200212工程测量规范GB50026-9313建筑工程测量规程DBJ01-21-9514建筑基坑支护规程JGJ120-9915建筑地基工程质量验收规范GB50202-200216钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200117建筑钢结构焊接规程JGJ81-200218砼结构工程施工质量验收规范GB50204-200219砼结构工程施工质量验收规程JGJ01-82-200420地下防水工程质量验收规范GB50208-200221地下工程防水技术规范GB50108-200222钢筋焊接及验收规程JGJ18-200323钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-200324商品砼质量管理规程DBJ01-6-9025砼泵送施工技术规程JGJ/T10-9526预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-200527金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200128建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200229民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200130民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ01-91-200431建筑地面工程质量验收规范GB50209-200232屋面工程质量验收规范GB50207-200233建筑工程冬期施工规范JGJ104-9734建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200235建筑通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200236建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200237智能建筑工程质量验收规范 GB50339-200338电梯工程施工质量验收规范GB50310-200239建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200740北京市建设工程施工安全操作规程DBJ01-62-200241建设工程安全监理规程DB11/382-200642建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200643建设施工高处作业安全技术规程JGJ80-9144建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200145建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200146施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200547建设工程施工现场供、用电安全规范GB50104-9348北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-200149工程建设标准强制性条文建标2002219号50建设工程旁站监理管理办法建市2002189号51房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建2000211号52关于印发北京市建设工程施工试验实行有关见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法1997172号53关于印发北京市建设工程施工试验实行有关见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法199850号54关于在住宅建设中淘汰落后产品的通知建住房1995295号55关于限制和淘汰石油沥青纸胎油毡等11种落后建筑产品的通知京建材1998480号56关于公布第二批限制和淘汰落后建材产品目录的通知京建材1999518号57关于公布第三批限制和淘汰落后建材产品目录的通知京建材2001192号58关于公布第四批禁止和限制使用建材产品目录的通知 京建材200416号 59关于发布北京市第五批禁止和限制使用的建筑材料及施工工艺目录的通知京建材2007837号60北京市建设工程施工现场管理办法北京市建委2004-5-2561关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理配备办法和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知 建质2004213号62建筑施工企业安全生产许可证管理规定建设部令128号63关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知 建质200382号64关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知 京建施2005802号65关于印发北京市建筑工程起重机械监督管理规定的通知京建施200571号66现行其它法规、规范、文件2.3工程资料文件：2.3.1工程地质勘测报告。2.3.2测量放线成果报告。2.3.3施工图纸。2.3.4设计变更、洽商文件。2.4合同文件：2.4.1业主与施工单位签定的施工承包合同；2.4.2业主与监理单位签定的建设工程委托监理合同；2.4.3招投标文件、分包合同及材料设备供货合同。2.5公司管理体系认证文件2.5.1管理手册2.5.2管理体系程序文件2.5.3管理体系操作文件3 监理工作范围及内容 施工阶段的土建工程（含地基基础、市政园林）和机电工程（含采暖通风、给排水、电气、电梯等）的进度控制、质量控制以及施工现场安全管理、工程合同管理和信息管理；协调各方的工作关系；协助业主做好各项监理工作。4 监理工作目标4.1进度控制目标：在确保质量和安全的前提下，实现施工合同所要求的工期目标。确保2011年8月15日前完成竣工验收备案。4.2质量控制目标：在确保工期和投资不超的原则下，工程质量达到业主与承包单位签订的工程承包合同中约定的质量标准（结构长城杯）。4.3安全文明施工目标：业主与承包单位签订的工程承包合同中约定的安全文明施工目标为获得北京市绿色文明施工工地称号。5工程进度控制5.1进度控制原则 5.1.1坚持在保证工程质量和安全的前提下控制工程进度。5.1.2坚持动态控制的原则，及时调整阶段工期目标，确保总工期目标的实现。5.2进度控制的内容和措施5.2.1根据合同约定的总工期目标，协助业主审定项目控制性进度计划，并要求施工单位以此作为编制总进度计划的依据。5.2.2审查施工施工组织设计中的施工总进度计划、进度保证措施、施工总平面图。总进度计划中的总工期目标和主要阶段工期目标要符合控制性进度计划要求，各重大分部和重要分项的穿插安排要紧凑、合理；进度保证措施要得力、可靠，要充分利用时间、空间，保证连续施工；施工总平面图要保证运输道路布局、材料堆放、加工场地位置、重大施工设备的安放位置能有效地满足现场施工需要，同时还要考虑不同单位工程同时施工时的相互影响。5.2.3审查施工单位的阶段进度计划和月、周计划，并检查其实施情况，如发现偏差，要求施工单位分析原因并及时采取措施予以纠正。5.2.4审查重要材料、设备的采购供应计划，督促及时进场，以避免窝工现象的发生。对业主方供货的材料、设备，要求施工单位提出进场计划，提醒业主及时进行采购，并适时安排进场。5.2.5在保证质量和安全的前提下，积极提出合理化建议，挖掘潜力，加快施工进度。5.2.6定期召开监理例会，每次例会要检查进度完成情况，指出存在的问题，商定解决方案和措施，并形成例会纪要，有关各方签认。5.2.7及时进行工序验收一方面，实行验收预约制度，要求施工单位根据施工进度情况，提前24小时填写预约验收单，向监理部预约验收，监理人员熟悉图纸、洽商变更的技术要求，做好验收准备，提高验收效率。在接到总包方提交的工程报验单后，一般会在所预约时间进行验收。最迟应在施工合同规定的时间内进行验收。另一方面，无论是夜间或节假日，在接到施工单位的验收要求后，都将尽快派人验收，保证不因验收工作不及时而耽误下道工序的进行。在主体施工阶段，监理部24小时都要有人值班，保证及时进行检查和验收。5.2.8对每道工序操作过程，监理人员都要跟踪检查，发现问题及时指导改正，尽量将质量问题消灭在萌芽状态，消灭在验收之前，避免因返工影响进度。5.2.9协助总包做好各分包单位的组织协调工作，把各方的积极性引导到团结一致、互相配合的轨道上来。6工程质量控制6.1质量控制的原则6.1.1对工程项目全过程实施质量控制，坚持以质量预控为重点。6.1.2以设计图纸、施工验收标准、规范等为依据，督促总包单位全面实现合同约定的质量目标。6.1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系落实到位。6.1.4严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则。6.1.5控制好工序、检验批、分项工程、分部工程质量，以分质量目标的实现确保总质量目标的实现。6.1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收、签认，下一道工序不得施工的原则。6.2质量控制的措施针对本工程质量达到优良标准，并获得“北京市结构和建筑长城杯”，争创“鲁班奖”的质量目标，采取以下质量控制措施：6.2.1参与设计交底和图纸会审。监理人员要参加业主主持的设计交底和图纸会审。通过设计交底，了解设计意图，理解设计对施工的特殊要求；通过图纸会审，对图纸中的问题向设计单位提出，请设计单位解答。在设计交底和图纸会审会议时，要求施工单位做好记录，会后经整理，由设计、业主、施工、监理单位签认，业主方加盖公章后，作为施工和监理的依据文件。6.2.2审查施工组织设计和施工方案。对于本工程，要求施工单位除编制施工组织设计外，还要编制：土方开挖方案、护坡施工方案、见证取样方案、基础底板施工方案、防水工程施工方案、钢筋工程施工方案、模板工程施工方案、施工脚手架方案、混凝土工程施工方案、测量放线施工方案、幕墙工程施工方案、装修工程施工方案、屋面工程施工方案、水暖工程施工方案、通风空调工程方案、电气工程施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案、施工试验计划及危险性较大的分部分项工程的专项施工方案等。审查施工组织设计和施工方案的内容包括施工部署、施工技术和组织措施、预防和控制质量通病措施、新技术和新材料应用措施、工序流程以及相应的计算数据等。6.2.3审查施工单位的质量管理体系。要求：质量管理机构健全，管理人员到位，责任落实，主要管理人员和特种作业人员要持证上岗。6.2.4审查总包单位拟选择的分包单位。对由总包单位拟选择的分包单位，监理部要对其进行资质审查和业绩考察，然后予以确认或否决，以保证分包工程的施工质量。6.2.5审查确认施工试验室。对施工试验室，要审查其资质，对其试验能力、管理水平、服务水平综合考虑，然后予以确认或否决。对于承担见证试验的施工试验室，在确定后，监理部将进行监理见证取样人员签字及见证取样章的备案，并提交质量监督机构。6.2.6查验施工单位的测量放线对工程定位控制网、高程控制点以及重要轴线、标高等均由公司专业测量工程师核查，并签认施工测量放线报验表。对一般楼层放线和标高的传递，由现场监理进行检查验收，并签认施工测量放线报验单。6.2.7对进场的原材料、设备、构配件的质量控制（1）审核所用材料、构配件的材质证明、出厂合格证、质量保证书及部分材料的复试报告。（2）某些重要材料、构配件需审查样品（按业主要求的材料进行封样的样品）后才允许施工安装单位订货。（3）对进场材料、构配件进行必要的抽检或复试。（4）对新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。（5）对进场设备，应按设计图纸要求进行符合性和外观检查。（6）对钢筋原材、钢筋接头、防水材料、水泥、砼外加剂、砼试块、重要钢结构用钢材和焊接材料、高强度螺栓、室内用人造木板和天然花岗岩等进行见证取样和见证检验。6.2.8对施工机械设备的质量控制。（1）对关系到工程质量的施工机械及设备，如搅拌机、电焊机等应按技术说明书查验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在工程中使用。（2）施工中所用的仪器、量具、测量设备等应有相应的技术合格证，并按规定进行校验。没有合格证和校验证明的不得使用。6.2.9工程检验批的验收。检验批完成后，施工单位自检完毕，填写_检验批质量验收记录表和隐蔽工程检查记录表或预检记录报监理工程师，监理工程师审查技术资料无误后，对该检验批进行现场检查验收，合格后签认相应的技术资料，允许进入下一道工序。对不合格的检验批，填写不合格项处置记录，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后方可进入下道工序施工。6.2.10分项工程验收。同一分项工程的全部检验批完成后，施工单位自检完毕，填写_分项工程质量验收记录表和分项/分部工程施工报验表报监理工程师，监理工程师组织施工单位对分项工程进行验收，合格后签认相应的技术资料。6.2.11子分部工程验收同一子分部分项工程完成后，施工单位自检完毕，填写 分部（子分部）工程质量验收记录表和分项/分部工程施工报验表报总监理工程师，总监理工程组织监理单位、施工单位对子分部工程进行验收，合格后签认相应的技术资料。6.2.12分部工程验收同一分部工程的全部子分部工程完成后，施工单位自检完毕，填写 分部（子分部）工程质量验收记录表和分项/分部工程施工报验表报总监理工程师，总监理工程师组织监理单位、施工单位对分部工程进行验收，合格后签认相应的技术资料。对基础和主体分部工程，要求施工单位申报基础/主体工程验收,并由业主、设计单位、监理单位、施工单位共同核查施工单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。6.2.13对施工过程的关键工序、重点部位进行旁站监理。6.2.14重点分项工程的质量控制本工程质量要求标准高，必须按以下要求做好几个重点分项工程的质量控制。（1）模板工程重点要求：牢固、严密、精确、不变形，标高尺寸准确。重点检查：口、角、通线、垂直、施工缝、脱模剂。具体要求：有方案，有措施，有计算；支撑牢固、稳 定； 特别注意阴阳角、上下层的结合措施要得当；施工缝设置适当，方法正确；脱模剂按规定正确使用；在适当位置留置清扫口，浇砼前清扫杂物；按规范起拱；沿全长、全高拉通线，以便检查和观察；模板缝应填堵，防止漏浆；拆模时间适当，防止粘模，并有拆模申请制度，对重要部位如后浇带、悬挑板等的拆模，要求施工单位提前24小时通知监理部，防止安全事故。（2）钢筋工程重点要求：直径、位置、数量、间距、锚固、保护层符合设计要求，接头、偏差、定位措施，绑扎方法符合规范要求。重点检查：锚固、接头、抗震规定、钢筋到位、保护层。具体要求：严格按设计要求翻样；锚固长度、搭接长度足够；接头质量要按规定的方法进行检查，抽样试验；定位措施得当，有马凳筋、梯子筋，双十字撑等；保护层准确，垫块厚度符合要求，数量足够，并有一定强度，积极推广使用塑料垫块，塑料定位卡等；交叉构件钢筋穿插关系正确；按抗震要求做好每一个节点；弯钩朝向正确；墙板开洞处按设计要求放置加固筋；焊接及机械连接接头除外观检查外，还要进行监理见证取样和见证送检。（3）砼工程重点要求：配比符合要求，浇灌申请、开盘鉴定制度完善，浇捣分层符合规定，施工缝留置与处理符合规定，标养与同条件养护试块齐全。重点检查：配比、浇灌申请、施工缝、试块、外观质量。具体要求：使用商砼应在合同中明确技术质量要求；留置试块应在入模前取样，而不是在泵车前取样；分层厚度要按规范和施工组织设计或混凝土施工方案，并进行技术交底，按照交底厚度分层浇捣；施工缝的处理要做好剔凿、清理、冲洗、湿润而不留积水，浇素浆或减石子砂浆；浇筑间歇时间不能超过初凝时间；现场进行塌落度试验；振捣人员分工明确，即振捣位置、振捣时间、振捣量、交接班时间要安排好，以便责任追索。养护及时并有措施，一般楼板应洒水养护，墙柱应喷水养护或刷养生剂；注意成品保护，防止上人过早，踩踏破坏；砼试块进行监理见证取样和见证送检；成品保护措施到位。（4）卷材防水工程重点要求：基层平整、牢固、不起砂，铺设质量符合规范要求。重点检查：阴阳角、接缝、节点做法。具体要求：基层做隐检；阴阳角及后浇带处做附加层；粘贴牢固、无空鼓；沿一个方向铺贴，不得垂直铺贴；相邻和上下两幅卷材接缝位置错开1/3幅长；搭接长度长不小于100；节点做法符合方案要求；甩槎有保护措施。（5）装修工程为保证装修工程的质量和观感效果，要坚持以下两点基本原则：坚持材料选样制度。既对影响观感质量的材料，要求供货单位提供样品，经施工、监理、设计及业主共同确认后，对样品进行封样保存，大宗材料进场时，监理将对照样品进行验收。坚持样板引路原则。针对不同的装修内容，要求施工单位做出样板工序、样板分项、阳白墙、样板地面、样板段、样板间等，每项样板经施工单位完成并通过自检后，监理工程师予以检查确认，必要时，业主及设计单位参与确认，样板确认后，再进行大面积装修和安装。由于装修工程内容繁多，在装修实施前，监理部要编制装修工程监理细则进行控制。（6）机电安装工程、幕墙工程等。按公司质量认证文件编制监理细则进行控制。6.2.15成品保护的控制监理工程师除了控制好分项工程质量外，还要做好成品保护的控制。防止下道工序破坏或污染上道工序，如结构施工破坏防水，机电安装破坏结构，砼浇筑污染上层钢筋等。要求成品保护做到工具化、制度化。工具化是指以专用工具进行成品保护，如浇筑砼时以塑料布罩住上层柱、墙钢筋、防止污染，楼梯踏步做完后以定型角钢卡在踏步边缘，防止碰角等。制度化是指成品保护要有制度，有交底，有检查。6.2.16施工技术资料的检查。要求做到：总目录、分目录健全；资料自然形成而非后补；材质证明资料齐全，除有合格证外，对有复试要求的材料要有复试报告，对新材料应有鉴定报告；资料签字齐全；资料交圈，即质量问题有检查记录、整改记录、复查记录。6.2.17工程竣工验收备案阶段的监理 竣工验收阶段的监理遵照北京市建设主管部门相关规定执行，公司管理体系认证文件中对工程竣工验收也有专门规定，须一并遵照执行。7合同管理8.1监督合同执行情况，跟踪管理。分析合同执行中存在的问题，发现有不符合合同约定的行为，及时采取措施，防止违约事件的发生。8.2在合同管理工作中，严格执行“建设工程监理规范”、“工程建设监理规程”规定的工程变更、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔的管理。做好合同争议的调解及违约的处理。8安全管理详见安全监理方案。9项目监理机构的组织形式9.1监理组织机构设置原则9.1.1实行总监理工程师负责制。总监理工程师全面负责受委托的监理工作，履行监理合同赋予监理单位的权利和义务。（总监理工程师不在时由总监代表履行总监理工程师委托的权利和义务）9.1.2设置土建、给排水、暖通空调、电气等专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，负责本专业范围内的施工质量、进度安全控制工作，并配合计量造价监理工程师的工作。9.1.3公司设有技术专家组，在总工程师的领导下，对项目监理部的工作进行不定期的巡视、检查、指导，协助处理重大技术问题。9.1.4设置安全监理人员，在总监理工程师的领导下，从事日常安全监理工作。9.2监理组织机构公 司技术专家组总 监郭祯总监代表黄志坚水 暖林长生王志强园 林贾学苏电 气黄志坚陈江春郭月为安 全隗永富马爱民土 建胡仲山马爱民赵信杰任富强武贵军罗泽文造价赵玉秋电梯范忠宝 9.3项目监理机构人员配备一览表姓 名专业职 务职 称备 注郭祯土建总监理工程师 高级工程师国家注册监理工程师黄志坚电气总监代表工程师国家注册监理工程师胡仲山土建监理工程师工程师监理工程师培训马爱民土建监理工程师工程师监理工程师培训赵信杰土建监理工程师助 工监理工程师培训武建军土建监理工程师助 工监理工程师培训罗泽文土建监理工程师助 工监理工程师培训宋玉辉土建监理工程师/任富强土建监理工程师/赵宝玲水暖监理工程师工程师国家注册监理工程师隗永富水暖监理工程师助 工监理工程师培训王志强水暖监理工程师工程师监理工程师培训陈春江电气监理工程师工程师监理工程师培训郭月为电气监理工程师助 工监理工程师培训金 鸿测量监理工程师工程师监理工程师培训范忠宝电梯监理工程师高 工国家注册监理工程师赵玉秋造价监理工程师高 工国家注册监理工程师贾学苏园林监理工程师工程师监理工程师培训牛旭阳资料资料员/10项目监理机构人员岗位职责10.1总监理工程师职责10.1.1监理部人员分工，并明确对总监代表的授权范围。10.1.2检查监理人员工作，对不称职的监理人员向公司提出更换建议。10.1.3根据工程的进展情况，向公司提出人员调配建议。10.1.4主持编制监理规划，审批专业监理工程师编写的监理实施细则，组织监理部向施工单位进行监理交底。10.1.5检查总承包单位的项目管理体系及运行情况，审定总承包单位选择的分包单位资质。10.1.6签署工程动工报审表、工程暂停令和工程复工报审表以及其它监理重要指令。10.1.7组织审批施工单位的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并对实施情况进行督促检查。10.1.8主持工程监理例会及监理部内部会议。10.1.9主持编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。10.1.10主持解决重大质量问题，参与调查处理质量事故。10.1.11核查工程总体进展情况和安全管理情况，向承包单位提出改进要求。10.1.12主持审查工程变更，调解业主与承包单位的合同争端，处理索赔和工程延期事宜。10.1.13组织分部（子分部）工程的质量验收，并签认验收记录。10.1.14审核签认施工单位的竣工报告，组织工程竣工预验收，编写工程质量评估报告。10.1.15协助业主组织竣工验收，签署单位（子单位）工程竣工验收记录。10.1.16签署竣工移交证书，协助业主办理竣工备案手续。10.1.17编制监理业务手册，组织监理部整理监理资料并向公司移交。10.2总监理工程师代表职责10.2.1按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。10.2.2总监代表无权代理法规规定的必须总监理工程师亲自履行的职责。10.3专业监理工程师职责10.3.1根据工程的监理规划编制专业监理细则，经总监理工程师审批后实施。10.3.2参与审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案和进度计划和工程变更。10.3.3监督施工单位的质量保证体系运行情况，协助总监理工程师提出改进建议。10.3.4检查验收进场工程物资的原始凭证、检测报告等质量证明文件和实物质量，签认工程物资进场报验表。10.3.5检查验收隐蔽工程、检验批和分项工程，签认报验资料。10.3.6参与质量事故和重大质量问题的调查和处理，并对处理结果进行检查验收。10.3.7负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。10.3.8发现现场安全事故隐患时，要求承包单位整改并向总监理工程师报告。10.3.9参与编写监理月报，做好监理日志。10.3.10负责本专业监理资料的收集和整理，及时进行专业监理工作总结。10.3.11组织、指导、检查本专业监理员的工作，当人员需要调整是，向总监理工程师提出建议。10.3.12完成总监理工程师交付的其他工作。10.4监理员职责10.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。10.4.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。10.4.3按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量进行检查和记录。10.4.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。10.4.5担任旁站工作，发现质量问题及时向承包单位指出并向专业监理工程师报告。10.4.6发现现场安全事故隐患时，要求承包单位整改，并向监理工程师报告。10.4.7做好监理日记和有关的监理记录。10.4.8完成总监理工程师和专业监理工程师交付的其它工作。11监理工作程序11.1 进度控制基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表填写施工进度计划报审表否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下期进度计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施11.2 工程质量控制基本程序11.2.1材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验单方法：1 审核证明材料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证复试承包单位另选 不合格监理工程师审核 承包单位使用11.2.2分包单位（含劳务分包）资质审查基本程序选择分包单位 总包单位填写分包单位资格审查表 监理工程师审查签认审查意见 不同意 总承包单位与分包单位签定施工分包合同分包单位进场施工 11.2.3检验批质量验收流程工程检验批施工完毕承包单位自检合格承包单位填写 检验批质量验收记录和隐蔽工程检查记录或预检记录承包单位纠正承包单位整改承包单位向监理部报验 监理工程师审查报验资料 不合格 监理工程师签发不合格项处置记录合格不合格监理工程师现场验收 合格监理工程师签认报验资料承包单位进行下道工序施工 11.2.4分项工程验收基本程序同一分项的全部检验批工程施工完毕承包单位自检合格承包单位填写分项 / 分部工程施工报验表 分项工程质量验收记录表承包单位纠正承包单位向监理部报验承包单位进行整改监理工程师审查报验资料 不合格 合格不合格监理工程师现场对分项工程验收 不合格 合格监理工程师签认报验资料11.2.5子分部工程验收基本程序同一子分部的全部分项工程施工完毕承包单位自检合格承包单位填写分项 / 分部工程施工报验表 分部（子分部）工程质量验收记录表承包单位纠正承包单位向监理部报验承包单位进行整改总监理工程师审查报验资料 不合格合格 不合格总监理工程师组织监理工程师对子分部工程验收 合格总监理工程师签认报验资料11.2.6分部工程验收基本程序同一分部的全部子分部工程施工完毕承包单位自检合格承包单位填写分项 / 分部工程施工报验表 分部（子分部）工程质量验收记录表承包单位纠正承包单位向监理部报验不合格承包单位进行整改总监理工程师审查报验资料 合格 不合格总监理工程师组织监理工程师对分部工程验收 不合格 合格总监理工程师签认报验资料注：对地基与基础、主体结构分部的验收，还应有勘察、设计单位参加。11.2.7单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程预验收报验表承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发监理通知有缺陷监理单位进行竣工预验收 合格监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书11.3设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更或工程洽商记录 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更或工程洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、工程洽商记录施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表 不同意 监理工程师审核总监理工程师签认意见同意 建设单位审批 11.4工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意 与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发工程延期审批表12监理工作制度12.1监理人员守则12.1.1遵守国家和地方的法律、法规、政策和规定，依法从事监理工作。12.1.2坚持诚实守信的工作作风，全面履行岗位职责。12.1.3坚持秉公办事的工作原则，维护业主利益，不损害其它单位的合法利益。12.1.4坚持科学合理的工作方法，以检测、试验结果为依据，准确执行有关规范、规程和技术标准。12.1.5保守业主和承包单位的商业秘密，不介入与监理无关的商务活动。12.1.6遵循组织管理原则，接受上级领导和主管部门的管理，及时汇报汇报监理工作。12.1.7谦虚谨慎、戒骄戒躁，广泛听取业主、承包单位和其它方面的意见，不断改进和完善工作方式。12.1.8勤于学习，勤于总结，理论联系实际，不断提高业务水平。12.2会议制度12.2.1监理例会制度监理每周二定期主持召开由建设单位、施工单位和监理单位参加的监理例会。例会的主要内容是：监理单位检查上周工作完成情况；施工单位汇报上周计划完成情况和本周工作安排；施工单位提出需要建设单位、监理单位解决的问题；监理单位针对现场质量、安全、进度方面的问题，对施工单位提出意见和建议；建设单位提出相关意见、建议和指示。监理例会纪要要由监理部整理，经各方负责人签字后，由监理部发至各方。12.2.2专题会制度总监或监理工程师根据需要，将适时召集并主持由有关方参加的各类专题会，研究和解决技术、质量、安全文明施工、工程计量等方面的问题。专题会议纪要由监理部整理，经各方负责人签字后，由监理部发至各方。12.2.3监理内部会议制度监理内部每周召开内部会议，即作为内部沟通的一种形式，也作为监理例会的准备会议。监理内部会议由项目总监或总监代表主持，议程应包括各专业人员向总监汇报工作并相互沟通情况、总监传达公司指示、总监对下部工作作出安排、学习法规文件等。内部会议由总监指定专人进行记录，一般不形成纪要，但重要的内部会议要形成纪要，并由与会人员共同签字。12.3监理日记、日志及监理月报制度12.3.1监理日记制度专业监理人员按月填写监理工作日记。监理工作日记的主要内容是：本专业或本人监理范围内的工程进展情况；对工程物资的检查验收和见证取样情况；现场巡视、旁站、检查和验收情况；对安全、质量、进度方面问题的发现和处理情况。12.3.2监理日志制度总监指定专人每天填写监理日志。监理日志的主要内容是工程总体进展情况；对安全、质量、进度方面问题的发现和处理情况；参与考察、联合检查、专项验收情况；监理指令（包括工作联系单、监理通知、工程暂停令）的发出和落实情况；建理部召集和参加会议情况。12.3.3监理月报制度总监理工程师按月主持编写工程监理月报，下月10日前报送建设单位和公司业务管理部。监理月报编制要求按公司认证文件工程施工监理月报编制规定执行，应包括：工程概况、工程在施部位的基本情况、分项工程验评情况、施工试验情况、本期工程质量分析、进度分析、工程款支付情况、工程变更及洽商、工地材料的供应、监理工作统计及监理工作小结等。12.4监理资料归档制度监理资料按规定分专业管理，工程竣工后，由总监主持按北京市建筑安装工程资料管理规程和公司监理资料管理规定要求进行整理归档。向城建档案馆归档的资料包括：监理规划、监理细则、质量事故报告及处理资料、工程质量评估报告、竣工移交证书等；向公司归档的资料，按照公司监理资料管理规定要求执行。12.5文件收发制度现场由指定监理人员负责往来文件、资料的收发、整理。收发文登记采用统一的收发文本，按收发文日期顺序登记。发文必须有接受单位的有关人员签收，收文应予登记并进行适用性验证。13监理设施监理部根据工作需要配备如下监理设施：序号设施名称数量备注1台式计算机1台2便携式计算机1台3喷墨打印机1台4检测工具包1套5数码照相机1部6机械回弹仪1套7游标卡尺1把8检测尺1把8塞尺1把9钢卷尺1把50米10盒尺4把5米、2米注：工程测量仪器由公司统一调配使用。14监理工作的综合性措施14.1编写主要分项工程监理细则。监理工程师依据公司质量认证文件编写各主要分项工程细则，由总监审批后实施。拟编写的监理细则有：土方、护坡工程监理细则；钢筋工程监理细则；模板工程监理细则；混凝土工程监理细则；防水工程监理细则；装修工程监理细则；幕墙工程监理细则；电气工程监理细则；水暖通工程监理细则。另外，监理部将根据建设部的有关要求及规范规定编写安全监理方案和旁站监理方案，由总监理工程师审批后实施。14.2及时汇报情况，取得公司的支持。 及时向公司汇报有关情况，对重大问题总监不能决定时，请公司提出决定意见。 总监及时向公司汇报工程进展情况，以便公司分阶段将有关监理人员派驻现场。及时向公司要求派技术专家组巡视，提出意见，以便更好地保证工程质量。14.3配合政府主管部门工作。 监理人员要配合好质检、消防、环保、气象等部门对工程质量的监督工作，对这些部门到现场检查时提出的问题，监理部督促承包单位进行整改，整改合格后，由监理部进行复查。并要求承包单位写出整改报告，经监理部签认后报相关部门。14.4加强与公司其它项目的交流。 监理人员要经常与其它项目同专业人员交流信息，适时到其它项目上参观学习。遇到问题广泛请教，以求最佳解决方式。通过相互学习，不断提高自己的业务水平，把本项目监理工作做好。14.5组织协调措施 监理部应经常检查承包单位质量保证体系的运行情况，如发现承包单位管理人员严重不力，可提出调换部分不称职的管理人员乃至更换项目经理部的建议。 如分包商的工作严重不力，监理部可向总承包单位发出监理通知，更换分包商。如个别监理人员不能胜任本职工作，总监理工程师应及时向公司反映，调换其工作。14.6积极提出合理化建议监理部全体人员应认真消化图纸和规范要求，根据工程实际情况，结合自己的经验，积极提出保证质量、节约资金、加快进度、确保安全的合理化建议，这些建议在正式提出之前，监理部内部要进行充分论证，再与有关方面磋商后提出。38