施工组织设计（中交港湾大厦）

施工组织设计（方案）报审表           单位 (子单位 )工程名称  中交港湾大厦工程  致  广州海建工程咨询有限公司  （项目监理机构） : 我方已根据本公司有关规定完成了  中交港湾大厦工程 单位工程施工组织设计  的  编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。    附件：（施工组织设计 /施工方案）  3 份    项目经理部（项目章）      项目负责人：      日       期：      年   月   日     专业监理工程师 /总监代表审查意见：  专业监理工程师 /总监代表：    日      期：    总监理工程师审核意见：   总监理工程师：    日      期：     年    月    日          2    1  单位工程 施工组织设计  单位工程名称：          中交港湾大厦工程                工  程  地  点：           广州市黄埔区港湾路             施工单位： (法人章）：     广东电白二建工程有限公司       编制单位： 广东电白二建工程有限公司 中交港湾大厦工程项目部  编  制  人：                                          编制日期：              年             月           日   审  核  人：                                           审  批  人：                         （企业技术负责人）  审批日期：             年            月           日         3 目   录  一、工程概况  . 1 （一）、单位工程主要情况 . 1 （二）、单位工程主要施工条件 . 3 （三）施工组织设计的编制依据 . 4 二、 施工部署  . 5 (一 )、 单位工程施工总目标 . 5 (二 )、单位工程进度安排和空间组织 . 6 （三）、工程难点、重点分析及对策 . 6 (四 )、项目管理组织机构形式 . 8 (五 )、新技术应用 . 10 三、施工进度计划  . 10 （一）、本工程目标 . 10 (二 )、单位体工程施工程序 . 11 (三 )、工期保证措施 . 12 四、施工准备与主要资源配置计划  . 15 (一 ) 、施工准备 . 16 (二 )、主要资源配置计划 . 20 五、主要施工方法  . 23 （一）、测量放线 . 23 （二）、基础分部工程 . 24 （三）、主体结构分部工程 . 38 （ 四）装饰工程 . 43 （五）、屋面工程 . 49 （六）、卫生间防水工程 . 53 （七）、环氧地坪工程 . 54 （八）、轻钢龙骨埃特平板吊顶工程 . 55 (九 ) 给排水工程施工方案 . 57 (十 )、电气安装工程 . 68 六、施工总平面布置  . 70      4 七、 工程质量、安全生产、文明施工与环境保护保证措施  . 72 （一）工程质量保证措施 . 72 （二）、切实做好质量保修工作 . 77 （三）、特殊气候条件施工技术质量保证措施 . 78 （四）、安全生产、文明施工保证措施 . 78 （五）、环境保护措施 . 82 （六）、对施工周边环境的协调措施 . 82 八、 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施  . 84 (一 )、雨季施工 . 85 (二 )、台风季节施工 . 85 (三 )、夏季施工 . 86 九、 成品、半成品保护措施  . 86 十、附图、附表  . 89 （一）、施工进度计划图 . 89 （二）、施工总平面图 . 89      1 单位工程 施工组织设计  一、工程概况  （一）、 单位工程 主要情况  1、 单位工程 名称  中交港湾大厦工程 。  2、 单位工程 性质  本 单位 工程为高层商业 办公 楼。  3、地理位置  位于 广州市黄埔区港湾路 。  4、建设规模  本 单位 工程 中交 港湾大厦工程 建筑面积为 方米 ，工程总造价为  。  5、相关责任主体单位  建设单位： 中交四航局第二工程有限公司 ；  施工单位： 广东电白二建工程有限公司 ；  监理单位： 广州海建工程咨询有限公司 ；  设计单位： 广州市景 森工程设计顾问有限公司 。  6、 单位工程 设计概况  (1)、建筑 设计概况  、 建筑规模： 本工程建筑面积约 方米，层数为 地上 24层， 地下 3层， 建筑 主体 高度为  ， 地下 3 ，地下 1 层  ， 地上 1，  ， 4 高  ， 15  高 。  、 建筑耐火： 建筑（含地下室）设计耐火等级为一级 ；  、 建筑防水： 地下室防水等级 为 级 ， 天面防水等级 为 I 级 ；  、 建筑节能：  外墙填充墙体主要材料 为 加气砼 ， 外墙平均传热系数  (  外墙外表面平均太阳辐射吸收系数： 平均热惰性指标   外窗（包括透明幕墙）、玻璃门及天窗 ： 普通铝合金窗 +6 中透光 2A+6 透明玻璃 ，玻璃可见光透射比 ： 玻璃遮蔽系数 窗遮阳系数 窗传热系数       2 屋面热工性能 ： 屋面外表面平均太阳辐射吸收系数： 屋面平均传热系数 平均热惰性指标  、 主要装修做法：  屋面： 上人屋面  自粘沥青基防水卷材 ，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板隔热 ； 不上人屋面  自粘沥青基防水卷材 ；  楼地面： 水泥砂浆地面 ， 花岗岩地面，陶瓷地砖 ， 环氧地坪 ， 防静电地板 ；  室内墙面： 白色乳胶漆两遍，卫生间墙面贴面砖至顶 ，大堂 大理石 墙面 ；  顶棚： 入口大堂 、 电梯厅 、 塔楼公共走道 采用 轻钢龙骨埃特平板吊顶 ， 地下室（人防区除外）设备房 为 混合砂浆 ， 公共卫生间 及 各办公房间 为 水泥砂浆 ；  外墙面： 外墙面砖、 干挂石材 外墙面、涂料外墙面；  门窗： 为防火门、钢门，铝合金窗框料采用选用 96、门框采用 90 系列铝合金型材。  (2)、结构概况  本工程的结构采用框架 剪力墙 结构，结构设 计使用年限为 50 年，结构设计安全等级为二级 ， 地基基础设计等级甲级 ， 地下室防水等级 为二级， 抗震设防烈度为 7度，建筑（含地下室）设计耐火等级为一级。  基础工程： 本工程部分采用钻孔灌注桩 基础 , 持力层为中风化或微风化岩 , 桩径 D  两种，桩身混凝土等级为 桩有效长度 设 计 为 8 31m,桩端进入持力层 500、3000 混凝土强度等级、抗渗等级 :      3 （二）、 单位工程 主要施工条件  1、 单位工程 建设地点气象状况  序  号  项  目   状  况  1 气温  年平均气温 22 C 最高气温 6 9 月，最高值 35 C，最低气温 3 5 C 2 雨  雨季时间 4 5 月， 7 8 月  3 风  夏半年盛吹东南风，冬半年多吹偏北风  大风多在 7 10 月发生  2、 单位工程 施工区域地形和工程水文地质状况  现场已完成场地的平整工作，工程水文地质状况 详见地质资料。  3、 单位工程 施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况  本工程 单位工程 为新建工程， 施工 场地内无地下管线 及构筑物。 单位工程 东侧为 广州健誉货运有限公司 ， 南边为海员路，西边为港湾路，北边为公园西横路。  4、与 单位工程 施工有关的道路状况  本工程项目的南、 北、 西侧为 市 政 路，交通方便，施工现场地狭窄，给施工带来不方便，     4 基本 无 材料堆放地方。  5、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况  本 单位工程 位于 广州市黄埔区港湾路 ，市区内建筑材料、设备供应商家众多，品种齐全，质量保证，货源充足，而且交通运输方便。  6、供电、供水和通信能力状况  建设单位已委托 供电、供水、电讯部门在施工现场架设了总电源、总水源及电信通讯网络，并办理了开通手续， 施工单位已布置好施工现场的水电通信线路，水、 电、通信完全满足本工程 单位工程 的施工要求。  （ 三 ）施工组织设计的编制依据  1、建筑地基基础施工质 量验收规范（ 2013）  2、混凝土结构工程施工质量验收规范（ 2002 ） 2011 年版  3、 工程测量规范（  4、 建筑变形测量规范（  5、 混凝土结构工程施工规范（  6、 高层建筑混凝土结构技术规程（  7、 钢筋机械连接技术规程（  8、  屋面工程技术规范 （  9、 地下工程防水技术规范 （  10、 大体积混凝土施工规范（  11、 抹灰砂浆技术规程（ 220 12、砌体工程施工质量 验收规范（ 2011 ）  13、 建筑结构抗震设计规范 （   14、建筑结构荷载规范 （  15、建筑装饰装修工程质量 规范（ 2001 ）  16、钢筋焊接及验收规程（  17、钢筋焊接接头试验方法（ 27 18、建筑工程施工质量验收统一标准（  2013 ）  19、 建筑施工安全检查标准（  20、 建筑施工高处作业安全技术规范（  21、 建筑机械使用安全技术规范（       5 22、施工现场临时用电安全技术规程（  23、我公司有关施工质量、安全、技术管理、文明现场等文件  24、本工程的施工图纸及相关资料。  二、 施工部署  (一 )、 单位工程 施工总目标  1、 单位工程 进度目标  自开工之日计起，施工工期 控制在 720 天 以内 ，以满足 施工合同 相应条款及其附件招标文件中 对总工期及各节点工期的目标要求。  2、 单位工程 质量目标  （ 1）分部、分项工程满足建筑工程施工质量验收统一标准（ 各分 项工程施工质量验收规范要求，其中实测合格率 95%以上 ， 工程质量为合格；  （ 2）单位工程一次竣工验收合格率 100%；  （ 3） 创 广东省优良样板工程 。  3、职业健康安全目标  达到无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无食物中毒、无倒塌等  “五无”要求， 保证一般事故频率小于  按国家建设部颁发的“一标四规范”达标。 安全生产、文明施工：合格。  4、环境目标  施工过程中，严格遵守建筑施工场界噪声限值（ 2011），以及省、市的相应法规，减少粉尘污染。其中目标值如下：  （ 1）土方施工噪声 控制：昼间 75间 55 （ 2）结构施工噪声控制：昼间 70间 55 （ 3）装修施工噪声控制：昼间 65间 55 （ 4）现场目测无尘，主要运输道路 100%硬化；  （ 5）污水 放达标。       6 5、成本目标  保证工程的成本比预期成本降低   6、 效益目标  让业主满意，让社会满意 。  (二 )、 单位工程 进度安排和空间组织  本工程拟将 2013 年 8 月 22 日开工， 2015 年 7 月 21 日竣工。施工总工期为 720 个日历天，采取先地下后地上、先深后浅、先结构后装修的施工方法，在各 阶段施工中，合理穿插工序，掌握关键施工线路及工序，合理科学掌握工期。  根据本工程的特点分为 6 个施工阶段，即： 1、基坑开挖支护、排桩支护施工阶段； 2、旋挖桩基础施工阶段； 3、地下室 负 三 层、 负二层、负一层施工阶段； 4、主体施工阶段； 5、室内外装修施工阶段； 6、室外工程和竣工收尾阶段。给排水、消防、防雷、电照、设备安装与以上各施工阶段进行交叉作业。  本 单位工程施工进度安排详见施工进度计划图。  （ 三 ）、工程难点、重点分析及对策  1、难点、重点分析  经过认真学习，分析研究扩初设计图纸，我们认为本工程 的难点、重点是桩基 础工程、装饰工程、工期的保证、施工的安全管理、 大体积混凝土 、外 脚手架 工程、超高支模工程、垂直运输 等 。  （ 1） 、 本 工程采用 钻孔灌注桩 ，地质较复杂，对桩 基础 的施工要求较高。  （ 2）、 本 工程立体交叉作业较多，施工安全防护要求较高。根据本工程的特点，施工安全管理的重点是脚手架、施工电梯、 塔吊、 施工用电等机具设备的使用。  （ 3） 、 本 工程包括基础、主体、屋面、土建装饰等多项同分项分部工程，工序交接繁多，工期较紧，如何安排各专业交叉作业是完成工期计划的关键。  (4)、 本工程设计为 三 层地下室，基坑支护深度达  过 5m， 专项方案需经专家论证通过后实施。  (5)、 地下室 基础 承台大体积混凝土厚达到 2500面尺寸达到 1380010400混凝土裂缝控制要求 较 高 。  (6)、 本工程脚手架搭设高度为 过 50m，专项方案需经专家论证通过后实施。       7 (7)、施工 垂直运输 安全问题。  2、针对措施  （ 1）、针对本工程桩基础的施工质量控制，具体见桩基础工程的施工方案。  （ 2）、针对各专业的交叉作业组织，采用以下措施：   、组建一个精通业务、专业技术全面、组织管理能力强的项目 经理部作为该工程的管理主体，对该工程的质量、安全、进度以及内外关系协调等全面负责，对各专业施工队进行统一安排、统一指挥。   、由项目部选择组建专业施工队伍，各专业队伍设立专业施工长，施工队长对施工质量、安全、进度负责。   、制定工程的总体进度计划，并细化到各专业工序的施工进度计划，采用计算机进行网络计划优化并实施跟踪管理，按实际随时进行调整、优化，并由技术负责人及时对各专业队伍进行交底，对各班组定时定量完成，制定工期奖罚制度。   、实行计划进度例会制 (周制 )、每日班前交接任务制度、质量员施工进度总结汇报制度，通过例会、日跟踪制度落实每天的施工进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产，施工进度做到有计划、有程序进度。  （ 3）、针对本工程 特点 的施工安全管理， 根据 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (建质 200987号 )的要求，另行组织 编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，组织专家对专项方案进行论证。 本 项目 安全 专项方案 具体包括： 、 深 基坑支护 及土方开挖工程 (需专家论证 )； 、 模板工 程及支撑体系 专项施工方案 ； 、 外 脚手架工程 专项施工方案 (需专家论证 )； 、 施工用电施工方案 ； 、 安全施工方案 ； 、 文明施工方案 ； 、 施工生产安全事故应急救援预案 ； 、 塔吊安装拆除专项施工方案； 、 施工电梯安装拆除专项施工方案 ； 、 塔吊及施工电梯基础专项施工方案 。  (4)、大体积混凝土：控制好混凝土的配合比和塌落度，施工完后根据计算的温度情况进行覆盖养护，同时采用电子测温仪器监测混凝土的温差并及时调整混凝土的养护方式。  (5)、脚手架施工：针对本工程特点，编制详细的脚手架专项施工方案，在专项施工方案时，明确脚 手架的悬挑方式，分段悬挑部位，对脚手 架体系进行验算，确保方案的安全性，并根据方案编制详细的技术交底，指导操作人员进行施工。 本工程脚手架工程专项方案需经专家论证通过后实施。  (6)、 模板 工程 ：针对本工程特点，编制详细的 模板工程 专项施工方案，在专项施工方案时，明确 支撑体系 的 支撑 方式，对 支撑 架体系进行验算，确保方案的安全性，并根据方案编制详细的技术交底，指导操作人员进行施工。       8 (四 )、 项目管理组织机构形式  1、项目管理机构的设置  为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程 项目经理部。  公司总经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。  项目经理  项目 技术负责人                                            项目副经理  项目经理：全面负责对工程项目的管理，制订贯彻实施细则和组织机构，建立和健全各项生产工作岗位责任制。  项目副经理：全面负责工程施工现场的施工组织。  技术负责人：编制施工组织设计、各分部分项工程方案，负责解决工程施工过程中的质量安全技术问题。  施工管理组：负责施工组织、图纸会审、技术交底、施工测量、计划协调工程技术管理，主持竣工验收。  质安管理组：负责工程质量的现场管理，技术资料的收集整理、组织分部、分项工程的竣工验评；负责工程施工过程中安全生产、文明施工，工人安全生产技术交底及教育等。  材料 管理组：材料和周转材料的供应，运输及保管机械设备的调用与退出。  施工管理组 质安管理组 财务预算组 材料管理组 机电管理组 资料信息组 后勤保卫组 桩工班 木工班 钢筋班 混凝土班 水工班 土石方班 架子工班 防水工班 测量组      9 资料信息组：负责对工程资料、技术信息的收集整理，对资料实施信息化管理。  财务预算组：负责制定工程资金计划及工程款的收支，管理劳务人员的工资；负责施工过程中的进度报表及工程修改、增减工程的工程结算工作，对项目进行成本核算。  机电管理组：负责工地所有机械电器的保养与维修。  后勤保卫组：负责现场施工人员的后勤工作及生活区、施工区治理，民工治安保卫，消防防火，协调处理内外关系。  整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内 建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全 责任制、现场保卫责任制、综合楼和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。  各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。  公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量 、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。    2、项目控制目标的制定  项目控制目标的制定程序为：  研究承包合同中的      收集各控制目标  目   施工项目总目标       制定的依据  经  理   与公司、分公司签订承包合同    确定控制目标  部  、   编制施工组织设计      分解总控制目标  部   确定施工项目计划总目标     形成控制目标体系  门  、  班      制定各阶段控制目标和年度控制目标  组  、         落实控制目标明确责任  人  员          责任者提出控制措施       10 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程，项目目标控制全过程为：  项目目标控制  事先控制     事中控制     事后控制  投标     签约     施工准备      项目施工      验收交工     总结结算  施工项目管理  本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：  控制目标  控   制   任   务  采用方法  进度控制  使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工  实现计划工期，（合同工期）要求  横道图法、  网络图法、  质量控制  使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求  实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施  和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。  检查对比法、  数理统计法、  方针目标管理法  成本控制  降低每个分项工程的直接成本  实现项 目经理部盈利目标  实现公司利润目标和合同造价  价值工程法、  偏差控制法、  估算法  安全控制  实现施工组织设计的安全规划和措施  控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全  物的状态安全  控制环境、消除环境危险源  安全检查表法、  因果分析图法、  故障树分析法、  事件树分析法  (五 )、 新技术应用  积极应用 住房和城乡 建设部推广应用的 “ 建筑业 十项新技术（ 2010） ” ，结合 广东省省有关规定制定相关新技术应用计划，以科学提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本 。  三、 施工进度计划  （一）、本工程目 标  计划 工期： 根据 本 工程 项目 合同 总 工期 为 720 天 的要求， 中交 港湾大厦工程 的 工期为720日历天 ， 计划从   2013 年   8 月  22 日开始施工，至   2015  年  7 月 21 日竣工完成。  具体的开工日期以监理工程师的开工令为准。       11 本 单位 工程 各工序的施工进度计划详见进度网络计划图。  (二 )、 单位 体工程 施工程序  1、 工程总体工序安排原则  本 单位 工程的工序安排原则为：在确保质量、安全的前提下，以工期为主线， “ 用足时间，占满空间，保证工期 ” 。  2、 总体工序安排  根据总体工序安排原则，工序安排的总体思路为：平面上 先确保竖向层次多、结构复杂区域的施工；立面上先确保主体结构到顶，满足作业面全面展开的要求。  3、 总工艺流程  本工程采取全面展开、立体交叉的施工方法，总体工艺流程要求如下：  (1)、首先进行水、电、道路、通讯、场地平整硬化等施工准备工作，并根据 业主提供的测量控制点测放施工控制网。同时进行材料采购及构件加工。  (2)、土建主体结构板施工中间穿插机电等工序的埋件施工。  （ 3）、在征得质监、建设、监理、设计等单位同意，地下室单独进行中间验收，地下室以上主体结构按 主体分部 进行 验收，分次 进行钢筋混凝土 结构隐蔽后进行室内 粗装修；屋面及外 装饰待结构施工完毕后才能进行。  （ 4）最后进行室内精装饰工程及室外市政配套设施、观景环境工程。  4 、单位工程 分部分项工程 工艺流程  （ 1）工艺流程  钢筋砼结构     砌体工程     装修工程  其中对主体结构而言 ： 竖向结构    水平结构  （ 2） 主体结构：  测量放线    绑扎墙柱钢筋 (水电专业预埋 )  隐蔽验收    墙柱支模板    支梁、板模板    梁板绑扎钢筋 (安装专业预埋 )    隐蔽验收    墙、柱、梁板浇筑砼 (养护 )  下一施工流水  （ 3） 楼层装修（按所有工序均施工完成考虑）       12 顶 棚抹灰 墙面抹灰   内门框安装    地面找平    地面砖   门窗扇安装    刮腻子刷乳胶漆    灯具安装    清扫  （ 4） 外墙面装修  基层清理  外墙竖向及水平方向挂线检查做灰饼  处理螺杆孔  外墙装修    确定窗框标高及中心线    安装窗框    窗框周围塞缝    墙面局部修整    涂料施工  （ 5）铝合金施工  深化设计    铝合金制作  楼面施工梁侧预埋   外墙放线、检查、安骨架  安装次楞    骨架焊接    安装窗框    窗框边塞缝、打胶    安装玻璃窗扇    淋水检验及专项验收  （ 6）机电 防雷 安 装  土建施工时防雷接地及预埋    电气管镶接及给排水支管安装  电气管穿线以及给排水主、支管安装   电气检测及水管打压  电缆桥架安装及敷设    系统调试 消防等专项验收    单位工程竣工验收  (三 )、 工期保证措施  1、确保工期的组织措施  (1)、  管理组织和机构保证  建立、健全各级管理组织机构，全面全过程地完成管理、监控项目建设，管理上做到“横向到边、纵向到底”，全面协调各专业施工项目的深化设计、材料采购加工、现场施工等各道工序，使 工程 项目建设始终在 领导重视、组织保障、措施得力、管理到位 有序的控制状态下进行。  (2)、 管理班子保证  在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员 ，整个工程土建 划分为 四 个区段 ， 每个 施工区段 均由一名栋号长全面负责，并配置相应的技术人员，从而 确保机构的每个部门都能高效、专业地为 本工程 项目建设服务。       13 (3)、 施工队伍保证  调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使 工程期 能优质、高效地按期完成。  (4)、 内外部条件保证  总承包与各分包商建立畅通的信息传递和反馈体系， 使工程施工始终处于受控状态。  全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。  积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。  (5)工程进度计划保证  总承包对工期及各项资源投入实行动态管理，总承包根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案， 各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视钢结构、膜结构、幕墙及机电设备安装、调试等的相互关系。同时总承包将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。  (6)施工管理保证  运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理 利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免现场窝工，保证工程总进度。  (7)质量保证  建立完善的质量保证体系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。  (8)材料设备保证  各种材料的采购、进场要合理组织，采用 专业 送货系统，及时将所需物料送达工地，杜     14 绝因材料原因影响施工正常进行的现象发生。  选择适用于本工程施工的性能先进、配套完善、状况良好 、数量足够的施工机械，充分发挥现代先进施工机械设备的优越性能，确保工程优质高速地进行施工。  2、 确保工期的技术措施  (1)设计深化及施工技术保证  总包和各专业分包的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件， 消除错、漏、碰、缺， 制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现。  (2)新技术应用保证  由总包设立内部局域网，供设计单位，监理、总 包、分包联系，传递各种工程信息及发放图纸资料，增加提高各分包、设计单位、总包互相联系、沟通，改善图纸发放的时间及准确性。  本工程技术含量高，施工难度大，针对本工程的特征，在施工中积极推广和应用科技成果，积极开发新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理水平，将科技转化为现实生产力，使科技与现代化管理在生产实践中得到应用，解决施工难题，加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本，确保工程高速、优质目标的实现，积极推广使用 住房和城乡 建设部 10项建筑业新技术 。  (3)优化进度计划  主体结构施工影响单位工程总体进度， 优化标准层是重点。  (4)其它技术措施  加强施工过程控制，强化技术质量管理， 避免返工 现象发生，确保隐蔽验收和中间验收一次性通过； 主体结构至 6层 楼面时穿插填充墙砌筑 ；主动与龙岗区质监站和建设单位联系，落实主体分阶段中间验收及结构隐蔽事宜，以利于砌筑、粉刷的提前施工， 主体施工 完成至 8层 时 ，主动与建设单位和设计单位联系落实装修具体作法，提前做好装修样板，结构施工完成即将开始室内天棚及墙面抹灰。  脚手架分段搭设，全面到位，全封闭管理。在加强建筑物垂直度控制的基础上，外墙半     15 逆作法施工，即外墙抹灰由下而上，外墙面砖及涂 料防止污染则由上而下。  3、确保工期的管理措施  (1)及时做好工程的施工预算，根据工程进度计划，提前提供工程材料计划。  (2)根据合同要求，提前与建设单位沟通，切实做好材料的认质和认价工作。  (3)对于工程有关设计变更和建设单位指令，在未和建设单位谈妥的情况下，先施工，再认价，保证施工进度的落实。  (4)根据进度要求，在保证不扰民的情况下合理安排现场的加班加点，在工程需要时投入富余劳动力。  (5)合理安排穿插、交叉和平行施工。  4、确保工期的经济措施  (1)为确保节点工期完成，地下室及首层均单独配置模板；标 准层 5天一层的要求，每栋号配备三套平面模板、一套竖向模板（其中部分由地下室 首层层模板改装），每栋号安装至少一台施工电梯。  (2)妥善安排资金投入，保证项目专项资金的使用，保证项目材料及时供应和职工的工资发放。  (3)根据进度计划的节点时间，对项目部管理人员和劳务队伍落实包括质量、安全和进度经济奖惩制度（以奖励为主）。  (4)由于春节正逢施工紧张阶段，在妥善安排好工人的生活及工人家属探亲的前提下，缩短春节放假时间，使工程尽早恢复施工。  (5)确保工人的后勤保障，及时发放工人的劳保用品，做好防暑降温工作。  四 、 施工准备与主要资源配置计划  施工准备工作计划包括技术、现场、机械、设备、工具、周转材料、构件、成品，加工半成品和劳动组织等一系列的施工前期的计划准备工作。它是全面完成施工任务的必然关键性步骤，既可为整个工程的施工打好基础，又能为各个分部分项工程创造先决条件。对工程合理调配，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，实现文明施工，保证施工安全，增加企业经济效益和社会信誉等均起到非常重要的作用。       16 (一 ) 、施工准备  1、原始材料的调查分析  原始材料的调查与分析关系到施工全局性部署与安排，在进行此建设项目施工准 备工作计划过程中，必须进行自然条件和技术经济调查，为查明建设地区的自然条件、自然资源、地方工业、交通运输、动力资源、生活福利等地区经济资料：  (1)、钢筋、水泥等三大材料、装饰材料的供应情况：在 广州 几个大的供应市场，均能满足供应。为降低成本要直接与厂家联系直接供货至工地。  (2)、公路运输条件比较好。  (3)、地方资源砖、砂、石灰、碎石等选择质优价低的场所保证供应。  (4)、建筑地区自然条件调查 情况 (见工程概况 )。  2、技术经济准备  (1)、  熟悉和掌握施工图纸等设计技术资料、详阅规划总图、红线范围内及附近建（构）筑 物、市政工程等的情况。  (2)、  对基础设计是否与实际地质情况相符。  (3)、  总图的建筑物座标位置与单位工程建筑平面是否一致，主要轴线、尺寸、位置、标高有无错误遗漏。  (4)、  建筑安装工程管线的走向，部位与建筑施工的配合存在哪些问题，及时提出合理解决的方法，搞好图纸会审。  (5)、  编制好施工图预算 、 单位工程施工组织设计 ，对 主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案 ：静压桩施工方案 、 钻孔灌注桩施工方案 、 大体积混凝土施工方案 、 建筑节能施工方案 等 。  (6)、  编制整理好分项工程的技术交底资料。  (7)、  组织有关人员针对工程的设计特点，在开工前有组织的 学习，熟悉技术规范、规程和有关技术规定，为保证优质、安全、按时完成工程任务打下坚实的技术基础。  3、 施工现场准备  (1)、平整施工场地       17 做好在场地平整前施工现场的平整工作，严格按建筑部平面图中确定的标高进行现场勘测工作。根据场地情况、测绘原有场地的地形地貌建立好方格网点，查清地上、空中、地下的障碍物，其具体步骤如下：  1）清理地面上的各种障碍物，如树木、废基、杂草等，还要特别注意保护好邻近地下管道、电缆等设施，如有文物，应采取保护和处理。  2）计算好土方调配方案，就近取弃土，为便于施工，基坑开挖后的土方可以 在做好外壁防水层，保护层后及时回填，给下续工序施工创造较好的条件。  (2)、修通道路  为了保证建筑材料、机械、设备、构件的接期进场，必须先修通场区周边和场区中间的主干道。为了节省工程费用，尽可能结合正式永久性道路，先做路基，形成砂石路面施工完毕后再做路面。  (3)、水通  施工现场的水通应按施工总平面的整体规划进行安排，临时管线的铺设，既要满足生产施工用水点的需要和使用方便，要尽量缩短管线。主要给水管由市政供水管网接入，修建好阀门井，以利检查维修。估算最高用水量和消防用水量，干管尽可能利用正式工程的地下管网， 主管管径 100支干管 50 至各施工区，然后以 20、 25 管接通至施工点使用，施工现场的排水会直接影响到运输和施工的顺利进行，结合永久性排水设施做好场地的排水工作。  (4)、电通  1)、 变、配电房的选址与建造，按建方指定地点修建好临时用电变、配电房。  2)、 施工用电按建设方选用的变压器安置在指定地方，主要线路采用三相五线制，采用水泥电杆架空，架空高度 杆间距 30m，由变电房分路输送至施工区。其主干线、分支干线等的材料、直径均按各输送的电容量进行计算确定。  (5)、现场测量放线  1)、 根据该工程的设计特点，现场勘察地形地貌、水文地质、地下管线等情况，设置现场坐标控制和高程控制点，联成双控控制方格网。  2)、 城市规划勘测部门给定的建筑红线，在法律上起着界定建筑物四周边界用地的作用，施工前要进行校核，施工过程中要保护好桩位，水准高程的基准点也同样要校验保护，校测中发现问题及时报告城市规划部门处理。  3)、 制定切实可行的测量放线方案，主要包括平面控制、标高控制、 上或以下施测、沉降观测和竣工测量等主要项目。       18 4、 建筑材料准备  1、钢筋、水泥等主要材料要密切注意市场情，因该工程需 求量大，及时掌握价格幅度的升降，在质量标准同一情况下，选用广钢或韶钢的产品，并应货比三家，由项目经理部统一订货，按工程进度分期供货，以确保材料质量和价格的统一性。  2、地方性材料，如砖、砂、石等施工前组织调查货源情况、价格与材质情况、选定厂（场）供应点。签订供货合同，如砂、石供应可按预算降点包干的方法供应，免去验收时繁琐手续。同时将将该项材料消耗牢牢地控制在定额消耗指标以内。  3、其它特殊材料应予以重视，掌握市场价格、预算价格和产品的质量情况，在数量、品种、规格上做到准备无误，保证施工时的及时供应。  由于建 筑施工消耗大量的材料，所以材料采购、贮备、运输是现场施工管理中的一项重要内容，必须根据施工进度编制好材料供应计划，按进度计划分期分批进场。现场储备过多造成积压，影响工程施工和现场管理，同时占用流动资金，储备量过少又会影响正常生产，所以必须切实做好材料供应计划，使其具有一定的计划固定性又有灵活的调节性。  4、各种构件和配件的准备  主要为大宗的铝金门窗，其供应源很多，价格与质量不尽相同，详细了解市场行情后按建方认定的质量最好的厂家签订供货合同，按期保证供应。先由厂家提供样品，以后按样品进行现场验收，如有材质问题 和规格、型号不符坚决退还。这些材料也统一由公司定点、定价、定供期，分别向各施工队供应。  5、 周转材料的准备  模板和排栅材料是现场使用量大且堆放占地面积多的周转性使用材料，也是一次性投资较大的项目，必须计划好分期需要量保证供应。  （ 1）模板采用夹板，对工程质量及工期起到一定的保证作用。  （ 2）内、外排栅架采用扣件式钢管。其计划量按施工图建筑物立面、平面形状予以详细计划。内架拟用多功能门式钢架为主，它可兼做楼面模板的支撑系统，对质量、安全均有可靠的保证。  6、 施工机具配备  施工机具配备见附表。       19 6、 劳动组织准备  (1)、根据该工程规模较大，建筑物的品次与施工标准较高，及建筑物的体形、体量的变化差异和建筑物结构繁简不一等的特点和工期的要求，组建该工程项目的项目经理部。其人选和名额坚持合理分与密切协作相结合，因事设职，将富有经验、有工作效率、有创新意识、能吃苦耐劳的人选入领导机构。机构组成见附表。  (2)、施工前做好施工队伍的教育，主要进行劳动纪律，施工质量和安全文明等方面的教育，要求本企业及外包施工队伍必须做到遵守劳动纪律，坚守工作岗位，遵守操作规程与各种质量、安全、规范，保证质量、保证工期、保证安全生产，服从调动 、爱护公物，遵纪守法。  对于采取新结构、新材料、新技术的分项工程，公司应先培训后推广，先样板后普及的方法，加强专业技能的培训，使之满足施工的要求。  (3)、充实第一线，搞好基层技术、质安管理工作是公司的生存大计，是项目管理的中心。施工前组织各专业工种的具备中等专业技术施工人员和质安员，作为工程施工的技术力量。它可将工程的技术要领、质量标准转化为实际过程中施工行为，对下面施工班组起直接的技术指导作用。  (4)、施工前配备好有持证上岗的特种工人，如焊工、起重工司机、电工等各种具有专业操作技能的工人。  7、 主要施 工准备工作计划表  序号  施工准备工作内  容  负  责  单  位  1 暂设用房、临时设施  项目经理部  2 了解出图计划、设计意图  项目经理部  3 平整场地、施工道路  项目经理部 、建设单位、监理公司  4 施工水、电设施  项目经理部 、建设单位、监理公司  5 规划放线定位  建设单位、监理公司  6 现场测量控制网  项目经理部  7 解决存土、卸土场地  项目经理部 、建设单位  8 成品、半成品、加工品计划  项目经理部  9 模板、脚手架  项目经理部  10 主要材料采购订货  监理公司、报建设单位认同       20 (二 )、 主要资源配置计划  1、 劳动力计划  根据 招标文件 要求的工期及工程特点，进场即可组织大面积施工，作业面大，劳动力相对集中，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，力求劳动力组合处于最佳合理状态。  （ 1） 土建工程：  项目部下设 1个 整建制 土建施工 队 ，负责模板、钢筋、砼工程、砌筑工程、架子工程等土建项目，主体结构施工时，分别设置 1个木工班 、 1个钢筋班 、 1个架工班 、 1个砼班 、 2个砌体（ 抹灰 ） 班，装饰阶段 保留 1个木工班 、 1个钢筋班 、 1个架 工班 外 ，设置 2个抹灰班。  除塔吊、电梯等特殊工种为我司合同工外，其他技工、普工由我司合格分包商名单具有 高层及多层厂房 施工经验的劳务单位中选择。  （ 2）机电：  机电操作工人其 来源主要是本公司职工，除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。  （ 3）总包劳动计划  根据施工段的划分及各段的工程量， 其中高峰期（ 2014年 8月）达 220人，月平均 150人 ；高峰期 各 工种施工人数见 下 表 。  （ 4） 其它专业工种 ：  其它专业工种由各 专业 分包单位自定，但必须满足总进度计划工期的实现。       21 劳动力计划表  工种  按工程施工阶段投入劳动力情况  钻 桩  基础承台、基础梁  主体工程  屋面工 程  装饰装修 工程  地面工 程  其它工 程  桩工  30       木工   50 60     钢筋工   50 60     砼工   30 30    10 瓦工    60 40 60 30 20 安装工     10    焊工  2 2 3 3   1 电工  2 2 2 2 3 2 2 普通工  3 5 5 5 10 5 3 2、 主要施工机械设备配置计划  (1)、  主要设 备布置  1）塔吊： 配合钢筋混凝土结构施工及配合幕墙吊装， 在施工区段内布置 1台塔吊 （型号：6012） 。塔吊旋转半径为 50m， 根部起重量 6t，臂端起重量  2）施工电梯：在塔楼施工阶段，配置 1台 双笼 施工电梯。  3）砼输 送泵：选用 泵 1台（另备一台车载泵），以防两单元同时浇筑 以及地泵堵管等突发情况 ；  4）搅拌机： 拟定使用预拌砂浆 ， 选用 1台 350主要用于 干粉 砂 浆的搅拌。  5）设 1台扬程为 100防止停电及缓解用电高峰，     22 现场配柴油发电机组（ 250） 1台。  2、 主要施工机具  本工程各类施工全面工机具种类较多，具体安排详见机械设备进场计划表 （见表） ，根据该计划提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。  主要施工 机械 设备 表