全乡2019年挂包帮工作总结

全乡2019年挂包帮工作总结一健全组织机构，制定帮扶方案我乡按照要求，及时召开会议，安排部署帮扶工作，成立了由乡党委书记任组长，党组成员、纪委书记任副组长，其他领导班子成员和部门负责人、大学生村官为成员的“挂包帮”工作领导小组。同时，制定了xx年“挂包帮”工作方案，明确帮扶对象，目的以及目标，为统筹安排“挂包帮”工作，有效组织落实方案，深化帮扶内容，提高帮扶效果提供强有力的组织保障。二进村入户调研，确定帮扶对象我乡机关人员按照驻村安排，分为六个工作小组，驻村领导为小组长，全体成员进村入户调研群众生活状况，听取群众意见，参考村干部建议，最终确定了“一帮三、一帮二、一帮一”的帮扶机制，即副科职以上领导帮助3户，部门负责人帮助2户，一般干部帮助1户。全乡71户困难家庭被列入名单。三扎实推进落实，确保帮扶实效每位干部每月至少下村一次、电话联系一次，带回并解决一个问题。今年我乡干部16次深入到贫困户家中了解他们的家庭情况，帮助他们分析贫困原因，了解生活状况和实际困难，科学制定帮扶措施。特别是在“9.10”暴雨后，帮扶干部立即深入帮扶群众家中，查看受灾情况，组织群众紧急避险，转运物资100余件，并给每户受灾帮扶对象发放救灾资金200元。四创新工作方法，加大帮扶力度我乡干部通过下村入户、电话联系等方式加强与帮扶对象的联系，每月一汇报，总结工作经验，交换意见。同时，我们不断创新工作方法，采取扶贫与扶志、输血与造血、治标与治本、增加投入与增加收入相结合的原则，通过信息、资金、物资等多种途径进行帮扶，切实提高群众致富技能。全年共发放粮食直补资金19.47万元，农资综合补贴61.19万元，良种补贴9.1万元，退耕还林补贴22.5万元，能繁母猪补贴23.45万元。今年我乡协调各类企业和邀请专业技术人员组织适用种养技术培训12场,薄壳核桃专项种植管理技术培训10场，就业求职培训4场,参训人员达2740人次。在开展“挂包帮”活动中，我们在带动帮助农民致富方面仍然存在不足之处，在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，提高工作能力，创新工作方法。第 2 页 共 2 页